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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案土建安装中间交接管理制度1目的和范围为了确保工程质量，做好土建施工与安装的工序交接，并明确土建与安装单位安全文明施工责任制，特制定本制度。本规定适用于国电英力特宁东 30 万吨/年醋酸项目 B 标段建筑安装工程。2引用标准施工现场技术管理制度施工现场质量制度3职责3.1 项目工程管理部负责确定工程土建施工与安装的中间交接项目。组织交接项目的实施，土建安装相关施工专业参加。并签字确认。3.2 土建专业填写“土建安装中间交接检查记录”（见附录表 C5-0-3），并提供相关技术资料,交安装专业查验。3.3 安装专业负责对土建专业移交项目的复测和
2、验收。4程序4.1 中间交接项目确定4.1.1 项目工程管理部施工员在单位工程开工前确定土建与安装中间交接项目。4.1.2 重要中间交接项目重要中间交接项目包括：主要设备基础如循环水泵、计量泵、送引风机、电动机、变压器等主要设备基础。电气受电房间、变电所、控制室、有设备和人身安全要求的建构筑物或房间。整个施工区域如：汽机房零米层、运转层、除氧间各层等。4.1.3 一般中间交接项目一般中间交接项目是指除重要中间交接项目以外的一般性项目，包括：一般性设备基础；电缆沟移交；施工场地移交；土方开挖后移交等。4.2中间交接项目的条件4.2.1 中间交接的土建项目必须通过质量验收；4.2.2 中间交接的土
3、建遗留尾项不能影响安装施工并明确完工时间；4.2.3 必备的安全消防设施完好；4.2.4 必要的成品保护条件完成；4.2.5 中间交接的技术资料要求：移交的中心线、标高、混凝土强度等技术记录。4.2.6 土建移交安装标准：1.土建移交安装的主要设备基础。拆除脚手架；回填土完成，周围场地平整；提供基准中心及标高；清理预埋件表面，并涂上标记色。2.土建移交安装的电气受电房间、控制室、有设备和人身安全要求的建构筑物或房间。室内外地坪施工完；室内外粉刷完；1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案照明、通风、空调安装完；门窗玻璃、金属配件装配齐全；室内外沟道清理干净、排水畅通、盖板配齐
4、平整；室内吊平顶施工完，脚手架拆除。4.3 实施4.3.1 内部中间交接项目由专业监理工程师、土建、安装相关施工专业参加,并签字确认。4.3.2 土建专业填写“土建安装中间交接检查记录”（见附表），并提供相关技术资料,交安装专业查验。4.3.3 对不符合土建移交安装标准的项目，项目工程管理部负责督促土建专业整改,以达到移交条件。4.3.4 由监理单位组织的外部中间交接项目，工程管理部组织预验收,并组织土建、安装专业共同参加。4.3.5 土建移交安装前的安全文明、消防保卫工作由土建专业负责，移交后由安装专业负责。如土建工程有未完项目，安装结束后须反移交给土建专业，则由土建专业负责。5 附录附录 A 记录表式表 C5-0-4 土建安装中间交接检查记录DB64/266-2010表 C5-0-3土建安装中间交接检查记录工程名称施工单位2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案交接项目名称及内容：见证单位意见：见证单位名称：见证人：见证时间：年月日交班接班队项目部交接日队组组技术期负责人世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的3