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1、供应链管理部工作职责和工作标准供应链管理部工作职责和工作标准一、目的作用：1、可作为供应链管理部开展工作的规范依据。2、可作为公司领导考核供应链管理部工作业绩的衡量依据。3、可作为与供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据.二、管理归口总经理(助理）是供应链管理部的上级直接领导。供应链管理部的工作直接对总经理(助理)负责。三、工作职责1、服从总经理(助理）的统一指挥，严格执行工作指令,一切管理行为向总经理（助理）负责；2、制订本部门的工作标准和目标;3、根据企业经营目标参与制定采购战略规划,为重大采购决策提供建议和信息支持；4、了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况,调查研究本行业采购
2、物资、备品的发展规律；5、对供应部的物资采购方式（货到付款、款到发货、批量采购、零星采购等)根据权限进行设定,特殊情况进行报批.6、负责日常大宗产品的价格审核和评定,规范采购价格;7、负责建立健全供应商评价体系及标准，对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；8、了解供应商生产流程和关键控制点，协助生产过程或质量控制方面的问题，避免出现质量事故；9、对各供应商进行准确记录,定期分析并及时提出相关问题和改进建议;10、处理与协调和供应商之间的关系，迅速解决供应商产品的质量、交货问题，并不断提高采购质量；11、负责体系认证资料的收集整理，保证体系认证目标的完成;12、完成临
3、时交办的其他事宜；四、工作标准1、坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。2、供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。3、对供应商的管理办法行之有效,所建立的物资供应渠道及供应网络牢固可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到规范要求，建档率达到80以上，来往账目核对频次至少六个月一次.4、对常用大宗物料的采购价格进行市场考察和审核,保证所购物料价格不高于同档企业标准。5、对采购质量事故及时有效的处理，及时率达到100。6、提高对现有产品供应商的开发力度,保证大宗产品同类物料的供应商不得低于 2 家。7、加强对供应商的考核，月均开发或末位淘汰至少一家供应商。8、监督采购合同的制定、签署,指导价格谈判的方法和技巧，每月至少组织一次采购知识的学习。9、日常工作管理有条理，办公场所整洁，服务意识强、工作秩序良好。10、与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。