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1、周转料具管理管理制度周转料具管理管理制度 1、为保证施工需求，最大节约成本，特制定周转料具管理管理度 2、各分部及作业工区物资部门要建立小型机具，周转物资的领用，交回，赔偿制度。最大程度减少或降低周转材料的成本支出。3、根据所建工程项目，各分部施技部门提出小型机具，周转物资使用配置计划，经领导审核批准后，物资部门采取调配，购置，制作或租赁等办法给分部施工班组及时配备，及时办理完善的交接签认手续。4、周转料具的购置或加工应该充分考虑利用本单位内部现有闲置资源，尽量减少新增。在满足工程质量的前提下，通过成本核算，决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。5、项目经理部负责桥梁墩柱模板的招标工作。脚手
2、架、承台模板、连续梁挂蓝及模板的加工定制涵洞施工所需模板等其它周转材料均由各项目部自行解决。6、各分部自有周转材料费用应分期摊销进入工程成本，每季末月 25 日进行摊销。摊销标准规定如下：非标加工的梁模板、盖梁模板、墩柱模板、护栏模板，按原值的 70%进行摊销，季摊销标准按实际使用时间均摊。标准组合模板或自制平模及其配件按原值的 40%摊销，1季摊销标准按实际使用时间均摊。竹、木模板，按原值的 100%进行摊销，季摊销标准按实际使用时间均摊。碗扣式脚手架、轮扣式脚手架、钢管脚手架、多功能脚手架、门型支架、钢制跳板及其配件，按原值的 40%进行摊销，季摊销标准按实际使用时间均摊。大型工字钢、槽钢
3、、钢立柱、钢板桩，按原值的 35%进行摊销，季摊销标准按实际使用时间均摊。军用梁、军用墩、万能杆件、贝雷杆件，按原值的 20%进行摊销，季摊销标准按实际使用时间均摊。挂篮及其模板，按原值的 60%进行摊销，季摊销标准按实际使用时间均摊。损坏、丢失的周转材料按净值一次性列销进入工程成本。租赁的周转材料，实际租赁费直接进入工程成本。7、对周转材料应该进行必要的维修和保养，每周转一次，维修一次。周转材料下场后使用单位要进行维修和保养，妥善保管。8、建立周转材料台帐，对周转材料进行登记。周转材料净值为 0 时，仍须保留，不能消帐，严禁设帐外料。9、周转材料的报废处置须经项目经理批准，上级单位有审批要求
4、的，同时要得到上级单位的批准才能处置。2 10、施工项目完工后，使用人退还小型机具周转材料时，物资部门要认真清点检查。缺失损坏的部分须作出书面记录双方签认。完好无缺的小型机具周转材料物资部门予以收回冲账，损坏缺失的部分物资部门书面报告项目经理及负责人（并附双方签认的记录）。凡因个人使用保管不当造成小型机具周转材料丢失损坏的由责任人赔偿；提不出责任人而因班组集体使用保管不当发生的损坏丢失的由班组集体负责赔偿。11、由个人使用保管的工具备品，领用人领取时要在登记册上登记签认，退还时销账。损坏丢失由个人或者领用人单位赔偿。12、小型机具周转材料的使用，费用分摊，结算等具体办法，各经理部可按集团公司有关办法规定自行制定。13、凡经分部确认报废的周转料具，除按成本管理制度规定执行的程序和手续以外，处理必须进行招标办理。3