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1、.经营方案管理方法经营方案管理方法第一章总则第一章总则第一条第一条为实现公司经营目标，根据公司开展规划，生产经营活动在统一方案下协调进展的依据。通过编制经营方案，确定公司在方案期各项指标应当到达的水平，以及为保证完成经营方案必须采取的措施。第二条第二条适用于公司本部及所有子公司年度、季度、月度方案 含临时方案编制。第二章原则第二章原则第三条第三条编制经营方案必须要有全局观点，以销定产，以产促销，产销平衡。对国家下达的指令性方案必须优先安排并确保完成；对于市场调节局部，要从市场的需求出发，确定生产任务；对于协作单位的订货合同，应按时完成，使协作单位的生产得以正常进展。第四条第四条充分挖掘及合理利
2、用公司的一切人力、物力、财力，进展充分的调查研究，利用准确的原始数据和科学的计算方法，进展方案选择和综合平衡，合理安排方案指标，提高公司经济效益。第五条第五条经营方案要有一定的严肃性和科学性，方案一经制定，不能轻易变动。制定方案时要留有余地，要有应变观念，当市场对*种产品的需求发生变化时，经营方案要能适应这种变化。第三章职责第三章职责第六条第六条企业管理部负责1、拟定公司年度产销方案草案；2、编制年度、季度生产方案，并形成文件；3、编制年度、季度工业总产值和产品产量方案。第七条第七条生产管理部门负责拟定月度及季度排产方案、年度能源消耗定额方案草案，并按时报企业管理部汇总。第八条第八条科技质量部
3、门负责拟定年度质量指标方案、年度原材料消耗定额方案、年度新产品试制和研发方案草案，并按时报企业管理部汇总。第九条第九条市场开发部负责拟定年度、季度、月度主要原材料供给平衡方案、产品市场情况预测、产品销售及回款方案，并按时报企业管理部汇总。第十条第十条平安环保部负责编制年度、季度平安工作要点。.第十一条第十一条各职能部门拟定的年度、季度方案草案容必须包含各子公司的情况。第四章程序第四章程序第十二条第十二条编制时间1、年度经营方案应在上一年十月下旬编制完毕；2、一季度经营方案应在上一年十二月下旬编制完毕；3、二、三、四季度生产方案应在上季度末月的下旬编制完毕；4、临时经营方案可纳入季度方案一起编制
4、或以通知形式随时编制。第十三条第十三条年度经营方案容如下：1、编制说明，简要说明上年度生产完成情况、年度及一季度生产安排情况和年度平安工作要点等；2、年度工业总产值和产品产量方案；3、年度各产品产量方案；4、年度质量指标方案；5、年度原材料消耗定额方案；6、年度新产品试制方案；7、年度产品销量及销售价格方案；8、年度主要原材料供给平衡方案。第十四条第十四条季度经营方案的容1、编制说明，简要说明上季度生产完成情况，下季度生产安排情况、平安工作要点等；2、季度工业总产值和产品产量方案；3、季度分厂产品产量方案；4、季度产品销量及销售价格方案；5、季度主要原材料供给平衡方案。第十五条第十五条临时方案
5、的编制1、一局部追加的零星合同因与季度方案编制的时间差原因，没有列入季度方案之中的，企业管理部以通知的形式予以追加，通知视为本季度经营方案的一局部；2、通知的要求1由企业管理部起草书面通知；.2通知应明确所签订合同的具体产品名称、规格、数量、交货期及产品出厂时间等要求；3通知由起草人签名、企业管理部部长审核并签字后加盖企业管理部公章下发。第十六条第十六条经营方案含年度、季度经营方案、临时方案的变更。由于合同数量的变化，或其他*些客观原因，企业管理部在统一平衡后，对经营方案中安排的*种产品开车时间的变更，*种产品数量的增减等情况，应以通知形式对方案进展变更，并通知有关单位。第十七条第十七条各子公司报送职能部门的经营方案同时抄报企业管理部一份。第五章附则第五章附则第十八条第十八条本制度由企业管理部负责解释。第十九条第十九条本制度自颁发之日起执行。.