2023年中层干部竞争上岗的现状分析与前景展望.docx

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1、2023年中层干部竞争上岗的现状分析与前景展望时间:2023-08-24 中层干部竞争上岗的现状分析与前景展望。 先相信你自己,然后别人才会相信你。为了让自己的演讲致辞流畅,最好是准备好演讲前要表达的内容。通过演讲稿可以和他人在思想感情上产生共鸣,一篇属于自己的演讲稿要怎么写呢?为了让您用的更省心,下面是小编整理的“中层干部竞争上岗的现状分析与前景展望”,大家不妨来参考。希望您能喜欢! 近年来,我市建设系统各基层单位乃至全市各局委都根据党中央关于建设高素质干部队伍战略目标的要求,积极进行探索创新,在实践中逐渐摸索本单位中层干部竞争上岗的选人用人新机制、新方法,为在干部选拔工作中贯彻公开、平等、

2、竞争、择优的原则找到了一条新途径,受到广大干部职工和上级领导的认可和肯定。 一、 中层干部竞争上岗工作的推行取得重大进展,竞争上岗已经成为部分单位选人用人的一种重要方式 中层干部竞争上岗是一种以公开、平等、竞争、择优为主要特征的中层干部、关键岗位等人员的选拔任用方法,即在单位的一定范围内公布实行竞争的中层干部职位和任职条件,通过公开报名、考试答辩、群众评议、组织考察等程序来产生竞争人选,然后按照的程序和中层干部管理权限任用干部。从本质上讲,它是对传统的单位中层干部选拔任用规章制度的改革与完善,是在干部选拔任用工作中的选人环节上,引入了竞争和比较机制,通过定性和定量综合考评比较,择优任用单位中层

3、干部,从而扩大了中层干部任用工作中的透明度。 1994年以前,我市建设系统的市政、公交、环卫、等部门都相继作了不同程度的类似探索,但是由于多种原因,这种尝试或者浅尝则止,或者不得要领,或者一度搁置。1994年以后,全市各系统都开始在企事业单位内部试行中层干部竞争上岗,也大都收到了良好的效果。此后,这一做法迅速在全市得到推广。1998年中组部、人事部在深入调查研究的基础上,下发了关于党政机关推行竞争上岗的意见,这一意见的下发,有效地推动了单位中层干部竞争上岗工作的进展。目前,这项改革已经在全国范围内快速推开,并取得较为满意的收效。其主要有以下特点: 1、 覆盖面广,涉及面大。 现在,全市各主要系

4、统的相关部门、单位都程度不同地推行了中层干部竞争上岗,用于竞争上岗的职务也相当广泛。据不完全统计,截止2023年元月,仅建委系统已经有31家基层单位启动或者曾经启动过中层干部竞争上岗,用于竞争上岗的职位近1400多个。涉及市政、公交、环卫、园林、建筑、供水、天然气、房地产等近十个行业。 2、 干部职工参与意识强烈。 在推行中层干部竞争上岗的单位内部,绝大多数单位的绝大多数干部职工都能踊跃参与,参加中层干部竞争上岗的热情空前高涨。建委系统31家单位中,符合报名条件参加竞争上岗的干部职工达4700人,为中层干部的选拔工作提供了充裕的选择余地,为提高中层干部的整体水平奠定了基础。中层干部竞争上岗报名

5、的干部职工中有大专生、本科生乃至研究生,也有技术熟练的技术工人;有年过半百的老同志,也有刚参加工作的新同志;参与竞争的有行政干部、技术干部,也有普工、技工,甚至临时工,充分反映出广大干部职工对中层干部竞争上岗的热情。 3、 竞争上岗的适用范围逐步扩大。 竞争上岗现在正逐步走出仅限于中层干部选拔的局限,向更广阔的范围辐射。一是实行竞争上岗的层次迅速向两头延伸。最初,这一方式只是在局委下属单位内进行,现在,已经向上延伸至部分市属局委机关和县区领导副职,向下延伸至乡镇、办事处、居委会乃至单位内基层班组。二是竞争上岗适用的职位层次不断扩展。已由正副股级向上延伸至正副科级、副县级或更高级别,向下延伸至班

6、组长乃至关键岗位。三是竞争上岗的应用范围不断扩大。已由基层单位的中层干部选拔发展到非基层单位的干部选拔,发展到非领导岗位人选的任用;从现有职位的选拔任用发展到通过竞争上岗解决干部缩编的难题;从企事业单位发展到国家机关;从静态竞争发展到与任期制相结合的动态竞争。 4、 竞争上岗已经被党政机关作为选人用人的重要方式。 我市不少局委已经要求,甚至明确规章制度,在单位内部改革和机构调整中,本系统内设机构的干部选拔、任用工作,原则上都要通过竞争上岗确定人选。个别机关事业单位还规章制度了从社会招聘的名额,这方面市行政执法局的成立和及其中层干部选聘工作做出了较为成功的尝试。 二、 推行竞争上岗改进了中层干部

7、的选拔任用工作,优化了中层干部队伍,推动了干部队伍建设。 通过我市各部门,特别是建设系统各部门实施此项改革几年来的实践表明,虽然竞争上岗工作在一些环节和方面还需要继续改革和完善,但总体效果是明显的,作用是积极的。这项改革本身所具有的竞争比较机制、民主监督机制、择优任用机制,经实践证明,都能有力地促进了高素质中层干部队伍的建设。 第一, 竞争上岗扩大了选人用人方面的民主,提高了群众参与干部选拔任用工作的程度,有效抵制了选人用人方面的不正之风。 第二, 竞争上岗拓宽了干部任用上选人的视野,为优秀人才脱颖而出创造了条件。 第三, 竞争上岗进一步优化了中层干部结构,在年龄组成、知识结构、管理能力等方面

8、迅速提高了中层干部队伍的整体素质。 第四, 竞争上岗在中层干部的能上能下方面取得了突破。在竞争上岗中,一批不能胜任现职或者相形见绌的干部从中层领导职位上被调整下来,根据其工作能力和个人竞岗选择作出重新安排,在一定范围内解决了长期以来,干部任用上的能上不能下、能进不能出的难题。 第五, 有利于形成正确的用人导向,激发干部的积极进取的精神。竞争上岗的突出特点就是变“伯乐相马”为“赛场选马”。竞争的实质是参与干部德能勤绩综合素质的比较。在竞争上岗中,中层干部的升降去留完全以本人的德才、政绩和民意为依据。这就教育、引导和激励干部努力学习、勤奋工作、廉洁自律,以自己的真才实学取胜,从而形成正确的用人导向

9、,营造良好的竞争环境。 三、 提高认识,抓住机遇,进一步推动中层干部竞争上岗工作健康深入发展。 目前,我市各部门推行竞争上岗工作发展很不平衡,究其原因在于认识上的差距和操作上的经验不足。认识上,组织者的认识有差距,参与者的认识也同样有差距。从组织者角度看,主要是一些部门和单位的领导同志存在这样那样的顾虑,尤其是担心没经验,出癖漏,怕引起群众的议论。也确有个别领导同志对改革人事规章制度的极端重要性缺乏应有的认识,不能从党的事业和战略全局的高度来看待这项改革措施。从参与者的角度看,主要是担心竞争不上丢面子,担心主动参加竞争会被当成伸手要官,担心参加竞争会影响同事之间的团结,等等。 竞争上岗与任何一

10、项改革一样,都有一个产生、发展、完善的过程。因而,必须在大力推进这项改革的同时,切实加强对工作规律性的研究,以发现新情况、提出新办法、解决新问题,使之不断规范和完善。当前,在推行中层干部竞争上岗中应着重研究解决好以下几个问题: 一是关于竞争上岗的程序问题和对竞争者的测试问题。有些地方和部门在推行竞争上岗过程中,随意更改竞争上岗的程序或简化竞争上岗的环节,致使做法不够规范;有些地方和部门对竞争者测试的形式和内容的规章制度不够科学合理,没有很好地体现竞争职位对竞争者各方面能力、素质的要求,难以测试出中层岗位的岗位需求和竞争者的真实水平;个别地方和部门简单地采取逐轮淘汰的方式,在对参加竞争者各项素质

11、和整体水平进行全面测试之前即行淘汰,在一定程度上影响了竞争的科学性和公正性。因此,关于竞争上岗的程序问题和对竞争者的测试问题,需进一步研究、规范。 二是关于正确把握中层干部竞争上岗中民主与集中的关系问题。有的地方和部门在实施竞争上岗时,仅仅根据参加竞争人员在民主测评的得票多少来确定拟任用的人选,把竞争上岗混同于民主选举,决策者或决策集团放弃了工作主动权;有的地方和部门在实施竞争上岗时,不注意充分听取群众意见,不把群众是否公认作为选拔任用干部的重要标准,而只是把民主测评作为若干测评指标中的一项,甚至得不到多数群众拥护的也被提拔任用。这两种作法,都是没有正确地把握民主与集中的关系,都没有正确领会干

12、部选拔任用工作条例的精神实质。因此,在实施竞争上岗时,如何正确把握民主与集中的关系,既充分发扬民主、听取群众意见,又坚持党管干部的原则,保证党委(党组)充分掌握选拔任用干部的主动权,还需要在实践中进一步研究解决。 三是关于竞争上岗与其他干部选拔任用方式、其他干部人事规章制度改革方式的衔接问题。竞争上岗是中层干部选拔任用的一种重要方式,但决不是唯一方式,它也不可能取代中层干部选任、调任、委任和聘任等方式。因此,在一个单位选拔任用中层干部工作中,如何从实际出发,采用与之相适应的选拔任用办法,还需要进一步探讨。同时,如何将竞争上岗与领导干部公开选拔制、领导职务任期制、干部任前公示制和试用期制等干部人

13、事规章制度改革相衔接,整体推进干部人事规章制度改革,也需要进一步研究和探讨。 在推行竞争上岗工作中,要十分注意将改革的力度与单位内中层干部的心理承受能力统一起来,确保单位和社会的稳定与团结。条件不成熟的地方、部门和单位,不要仓促上阵,特别是在较大层面上推开之前,可先期在个别单位或部门进行试点,待取得成功经验后再普遍推开。竞争上岗的实施方案,要广泛征求群众的意见,充分体现群众的意愿,使之具有广泛的群众基础。要特别注意做好在中层干部竞争上岗中未能上岗人员的思想政治工作,区别不同情况,加以妥善安置。 中层干部竞争上岗的现状分析与前景展望来自小编-,仅供学习,转载请注明出处。 F132.cOm更多精选

14、演讲稿阅读 演讲:竞争上岗的现状分析与前景展望(2) 4、 竞争上岗已经被党政机关作为选人用人的重要方式。 我市不少局委已经要求,甚至明确规定,在单位内部改革和机构调整中,本系统内设机构的干部选拔、任用工作,原则上都要通过竞争上岗确定人选。个别机关事业单位还规定了从社会招聘的名额,这方面市行政执法局的成立和及其中层干部选聘工作做出了较为成功的尝试。 二、 推行竞争上岗改进了中层干部的选拔任用工作,优化了中层干部队伍,推动了干部队伍建设。 通过我市各部门,特别是建设系统各部门实施此项改革几年来的实践表明,虽然竞争上岗工作在一些环节和方面还需要继续改革和完善,但总体效果是明显的,作用是积极的。这项

15、改革本身所具有的竞争比较机制、民主监督机制、择优任用机制,经实践证明,都能有力地促进了高素质中层干部队伍的建设。 第一, 竞争上岗扩大了选人用人方面的民主,提高了群众参与干部选拔任用工作的程度,有效抵制了选人用人方面的不正之风。 第二, 竞争上岗拓宽了干部任用上选人的视野,为优秀人才脱颖而出创造了条件。 第三, 竞争上岗进一步优化了中层干部结构,在年龄组成、知识结构、管理能力等方面迅速提高了中层干部队伍的整体素质。 第四, 竞争上岗在中层干部的能上能下方面取得了突破。在竞争上岗中,一批不能胜任现职或者相形见绌的干部从中层领导职位上被调整下来,根据其工作能力和个人竞岗选择作出重新安排,在一定范围

16、内解决了长期以来,干部任用上的能上不能下、能进不能出的难题。 第五, 有利于形成正确的用人导向,激发干部的积极进取的精神。竞争上岗的突出特点就是变“伯乐相马”为“赛场选马”。竞争的实质是参与干部德能勤绩综合素质的比较。在竞争上岗中,中层干部的升降去留完全以本人的德才、政绩和民意为依据。这就教育、引导和激励干部努力学习、勤奋工作、廉洁自律,以自己的真才实学取胜,从而形成正确的用人导向,营造良好的竞争环境。 三、 提高认识,抓住机遇,进一步推动中层干部竞争上岗工作健康深入发展。 目前,我市各部门推行竞争上岗工作发展很不平衡,究其原因在于认识上的差距和操作上的经验不足。认识上,组织者的认识有差距,参

17、与者的认识也同样有差距。从组织者角度看,主要是一些部门和单位的领导同志存在这样那样的顾虑,尤其是担心没经验,出癖漏,怕引起群众的议论。也确有个别领导同志对改革人事制度的极端重要性缺乏应有的认识,不能从党的事业和战略全局的高度来看待这项改革措施。从参与者的角度看,主要是担心竞争不上丢面子,担心主动参加竞争会被当成伸手要官,担心参加竞争会影响同事之间的团结,等等。 竞争上岗与任何一项改革一样,都有一个产生、发展、完善的过程。因而,必须在大力推进这项改革的同时,切实加强对工作规律性的研究,以发现新情况、提出新办法、解决新问题,使之不断规范和完善。当前,在推行中层干部竞争上岗中应着重研究解决好以下几个

18、问题: 一是关于竞争上岗的程序问题和对竞争者的测试问题。有些地方和部门在推行竞争上岗过程中,随意更改竞争上岗的程序或简化竞争上岗的环节,致使做法不够规范;有些地方和部门对竞争者测试的形式和内容的规定不够科学合理,没有很好地体现竞争职位对竞争者各方面能力、素质的要求,难以测试出中层岗位的岗位需求和竞争者的真实水平;个别地方和部门简单地采取逐轮淘汰的方式,在对参加竞争者各项素质和整体水平进行全面测试之前即行淘汰,在一定程度上影响了竞争的科学性和公正性。因此,关于竞争上岗的程序问题和对竞争者的测试问题,需进一步研究、规范。 二是关于正确把握中层干部竞争上岗中民主与集中的关系问题。有的地方和部门在实施

19、竞争上岗时,仅仅根据参加竞争人员在民主测评的得票多少来确定拟任用的人选,把竞争上岗混同于民主选举,决策者或决策集团放弃了工作主动权;有的地方和部门在实施竞争上岗时,不注意充分听取群众意见,不把群众是否公认作为选拔任用干部的重要标准,而只是把民主测评作为若干测评指标中的一项,甚至得不到多数群众拥护的也被提拔任用。这两种作法,都是没有正确地把握民主与集中的关系,都没有正确领会干部选拔任用工作条例的精神实质。因此,在实施竞争上岗时,如何正确把握民主与集中的关系,既充分发扬民主、听取群众意见,又坚持党管干部的原则,保证党委(党组)充分掌握选拔任用干部的主动权,还需要在实践中进一步研究解决。 三是关于竞

20、争上岗与其他干部选拔任用方式、其他干部人事制度改革方式的衔接问题。竞争上岗是中层干部选拔任用的一种重要方式,但决不是方式,它也不可能取代中层干部选任、调任、委任和聘任等方式。因此,在一个单位选拔任用中层干部工作中,如何从实际出发,采用与之相适应的选拔任用办法,还需要进一步探讨。同时,如何将竞争上岗与领导干部公开选拔制、领导职务任期制、干部任前公示制和试用期制等干部人事制度改革相衔接,整体推进干部人事制度改革,也需要进一步研究和探讨。 在推行竞争上岗工作中,要十分注意将改革的力度与单位内中层干部的心理承受能力统一起来,确保单位和社会的稳定与团结。条件不成熟的地方、部门和单位,不要仓促上阵,特别是

21、在较大层面上推开之前,可先期在个别单位或部门进行试点,待取得成功经验后再普遍推开。竞争上岗的实施方案,要广泛征求群众的意见,充分体现群众的意愿,使之具有广泛的群众基础。要特别注意做好在中层干部竞争上岗中未能上岗人员的思想政治工作,区别不同情况,加以妥善安置。 中层干部竞争上岗演讲 一份很平凡的演讲稿,即使演讲者再好,演讲完后,也不会在听众心里留下什么,更别说留下印象。由此可见,一次精彩的演讲,不仅要求有一个好的演讲者,更加需要有一份好的演讲稿,你想拥有一份好吗?想的话,就来吧,下面是小编收集的演讲稿的相关内容,想知道更多信息,或者是有什么疑问,可以登录演讲稿网。在*年*月进入直属大队以前,我是

22、一名国际海员,在外闯荡了十年,进入大队后一直工作在督察机动中队。三年来,除了完成督察工作外,参加了大队指派的各项机动任务,在这过程中,熟悉并掌握了各项业务技能。今天来竞聘机动分队分队长,相信在今后的工作中能做好下面具体几点:一、和分队的同事一起,不折不扣地完成支队及大队指派的各项机动任务。在这过程中,首先做好上情下达,下情上报的工作,其次在完成好跨中队,特别是支队范围内指派的机动任务过程中,树立我们直属大队执法队员各项业务都拿得起的良好形象。二、在中队内协助督察分队做好督察工作。机动分队除了完成机动任务外,协助做好督察工作也是一项日常性任务。在近半年以来的工作当中,本人和机动分队的同事一起以积

23、极主动负责的工作,密切配合督察分队做好督察工作。相信在以后的工作中也能一如既往地配合好。三、分队内创建良好的工作氛围,使同事间能更多地相互关心、相互支持、相互鼓舞、相互竞争,使分队内建立起和谐的队友关系,培养相互间兄弟般的感情,这样才能使一个分队充满战斗力。以上具体三点,我想是机动分队分队长所必须脚踏实地做好的,在这近半年临时负责机动分队的时间里,我也是这么实实在在做的。相信机动分队已是一支团结一心、尊重他人、作风硬朗的分队,也相信未来的机动分队是一支随时都能拉得出打得响的机动分队。 地税中层干部竞争上岗演说 各位领导、各位同仁:大家好时值数九严寒,随着全市地税机构和干部人事制度改革的全面推进

24、,我们全局干部正呼吸着春的气息,沐浴着春的洗礼,迎来了崭新的机遇和挑战。今天,我走上竞职演讲台,心中百感交集,一是荣幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大好时机;二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任。我叫肖晔,年出生。年毕业于山西省计划统计学校,同年月被分配到朔城区局工作,年机构分设,到朔城区地税局工作。十二年来,搞过税收计会统,当过税收专管员,从繁华的集贸市场到宁静的偏远山村,面对形形色色的纳税人,我有过惊喜、有过恐怖,也有过无奈,但我坚信:为国聚财是我生命的全部,是党和人民赋予我光荣而神圣的使命。风霜雪雨,几度春秋,铸就了我坚强的意志。为

25、了自己钟爱的税收事业,充分实现人生的自我价值,我义无反顾地走上竞职演讲台,借此机会,谈谈假如我能当上股所长后的工作思路,希望能与大家共勉。第一,加强自身道德修养。依法治税是税收工作的基本原则和灵魂,以德治税是以德治国方略提出之后对税收工作的新要求,也是新时期税收工作的重大创新。作为税收执法者,在工作中,首先要把税德规范做为内心信念,化为行为品质,以此来支配自己的行为;其次,要在“稳”和“微”处着手,俗话说:“积小善而成大德”,“千里之堤溃于蚁穴”,要时刻从细微小事上锻炼自己廉洁奉公的品德,设起坚固的人格防线。只有自觉地加强锻炼,努力自省,闻过即改,始终品行如一,善于浩然正气,才能一心为公,敢于

26、较真碰硬,为税收事业奋斗不息。第二,锐意进取,不断创新。时代一日千里飞速前进,唯知识是立足之本。宋代朱熹语:“无一事而不学,无一时而不学,成功之路也”。加入后我国税收制度和税收征管必须进行适应性变革与调整,才能顺应并融入全球化经济的大环境。你我犹如一艘小船,在茫茫税海行驶,而大海波涛汹涌,永远那样宽广无边,只要敢于搏击风浪,又何愁难以展现自我的风采。我们要干工作,就要大胆探索。要成事业,就要勇于开拓,敢于超越自我,打破固有的模式,走出一条新路。困难虽多,但快乐更多。第三,爱岗敬业,无私奉献。人们常把生命比作蜡烛,每个人燃出的光亮是不同的。有的“春蚕到死丝方尽”,有的“流星一闪忽暗去”,作为世纪

27、的税务女性,时代赋予我光荣而神圣的职责,从家庭中“解放”了自己,耗损了女儿、妻子、母亲的角色功能,尽其所能,无私地倾心于税收事业。有人说,女人是水,因为她柔弱,同时女人又是伟大的,因为她能包容一切。我愿做一颗让阳光折射的雨滴,汇入大海,做一滴大地返青的甘露,融入山川。将目光投向女性,历史、现实和未来都会生动与丰富起来。我深信税务系统的男女同志一定能为税收事业携手合作,应对世纪税收工作提出的新挑战谢谢大家! 中层干部竞争上岗演讲稿 中层干部竞争上岗(一)尊敬的各位评委、领导、同志们,大家好!首先,非常感谢组织给了我一个“推销自已”、“副而思正”的机会,本人要竞聘的岗位是地籍科科长。我叫陈某某,今

28、年36岁。大专文化程度,中国共产党党员,年参加工作。地籍科是我局的综合部门,主要负责全局的等工作,在全局的政务运作中处于中心与枢纽地位,我认为本人适合担任地籍科科长职务。首先,本人有较长时期从事土管工作的经历,有一定的文字功底(原是办公室副主任),对地籍科各项业务比较熟悉。本人自从年月到地籍科工作以来,至今已近年,通过长期的实际工作的锻炼,能够比较熟练起草各种文稿,工作态度比较细致严谨,上下左右之间的工作关系基本能理顺,尤其是近年来,在局领导的指导和同志们的帮助下,业务进步较快,也在实际工作中取得了一定成绩,曾多次在年度考核中确定为优秀,也使全局的土管工作在市局有了一定地位。其次,本人已有年担

29、任地籍科副科长的任职经验,承蒙领导和同志的关爱,本人在年月份被局党委聘为地籍科副科长,作为中层后备力量进行了工作锻炼,在担任副科长期间,本人对自己要求更加严格,在全力做好本职工作的同时,能够积极提出合理化建议,协助科长抓好管理,并使自己在政治思想、工作能力、协调管理水平等方面有了进一步锻炼和提高。第三,我认为,本人有勤奋务实、踏实肯干的工作作风。多年来,本人始终着眼于工作业务的提高,能吃苦耐劳,加强学习,积极开动脑筋,富有成效地开展工作,能做到高标准、严要求,尤其对土管工作能深入进去,有一种不达目标不罢休的钻劲。此外,能够正确看待工作中的一些名利得失,凡事做到以工作为重,有大局观念和服务意识。

30、我想,正因为有了这种良好的工作作风,本人相信,在今后的工作中能解决困难,提高自己,把工作抓好。假如组织信任,同志们支持,让我当选地籍科科长,我将摆正位置,协调好关系;我将在以下三方面作出努力:一是要全力发挥骨干作用,完成好领导和工作岗位赋予的任务。为适应形势的需要,我要加强理论和业务学习,虚心向局长领导请教,不断提高管理水平和业务水平。同时深入调查研究,掌握真实、大量的第一手材料,为开展工作打下良好基础。作为一名中层正职,首先是一名合格的战斗员,要通过自己艰苦细致的工作作风,为全科同志作出示范,让局领导放心。今后,我一方面要加强自己的调协能力,提高自己的工作魄力;另一方面要进一步树立责任意识,

31、全面提高工作水平和处理复杂问题的能力,提升工作档次。二是要协助分管局领导抓好地籍科管理。地籍科工作面广事杂,工作要求高,因此,要树立大局观念、荣辱与共思想,要诚心诚意帮助分管局领导抓好业务管理和队伍管理,做到补台不拆台,相互配合好,形成抓好工作的合力,对自己分管工作要积极动脑筋,想办法,尤其是当前系统内业务工作竞争加剧,压力加大的情况下,要力争上游,而不能无所作为,依赖观望思想,使全局的土管工作在全市中能有一席之地。三是加强自身修养,提高两个素质。要以这次聘任为新的工作起点,全力提高自己的政治素质和业务素质,始终保持积极向上的工作姿态和高昂的斗志,并善于发扬自己的优点,看到自己的短处,克服自身

32、工作和个性中的不足,使自己能尽快转换角色,适应岗位的要求,为我局的土管工作尽自己一份微薄之力。最后,这次竞争无论结果如何,我都会正确对待,接受组织的考验,胜不骄、败不馁。我相信,有领导和同志们的支持,再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任地籍科科长这个岗位的。我的演讲完了。谢谢大家!中层干部竞争上岗演讲稿(二)尊敬的各位领导、评委:大家好!我是xxx,现年41岁,本科学历,副主任护师,*5年被任命为副护士长,*年被任命为病区护士长,20*年被任命为护理部副主任兼病区护士长至今。我今天竞争的岗位是护理部副主任,非常感谢领导和同志们给我这个机会,再次站在这个竞争上岗的平台上,心中充满自信,同时也倍感

33、压力。担任病区护士长十余年,积累了丰富的临床管理经验,管理技巧稳定成熟;多年来坚持自学,提升自身修养和素质;注意收集护理科学管理信息,更新管理理念不断充实和完善自己;所在病区护理工作稳步发展,在护理部组织的各项活动和工作检查中均取得优异成绩,成为我院护理工作的标杆科室;个人连年被文登市人民政府嘉奖,20*年护士节被威海市卫生局、人事局授予“优秀护士”称号,20*年被护理部授予“优秀护理管理者”称号。尤其是20*年被任命为护理部副主任以来,在护理部主任领导下分管护理质控工作,承担了护理部、考试、考核等许多具体工作,在20*年的岗位技术练兵培训中不遗余力地投入全部心血和精力,取得满意成绩。护理服务

34、方面更加细致入微地完善各个环节,严把护理服务质量关,连年在各级卫生行政部门方方面面的质量检查考核中均取得满意成绩。总之,塌实严禁的工作作风,较高的政治素养,较强的责任心和使命感,较高的专业水平和丰富的管理经验,较强的工作能力和突出的工作成绩是我竞争这一岗位的优势,因此今天有信心再次面临挑战,参加本聘期的竞争。此次竞争如能得到领导和评委的认可,再次留任本岗位,我有如下打算:1、继续提高管理艺术。护理管理是艺术,是技巧。一位富有管理艺术的管理者,善于用简练的语言表达自己的意图;善于做思想工作,建立适合的管理制度,通过行为管理和过程管理,达到理想的管理效果;提高创新意识及开拓能力,在护理部主任的领导

35、下全力配合护理部的日常管理工作。2、树立非权力影响力。护士长自身的行为是护士的典范,处在护理部副主任的位置上又是每个护士长的典范,因此我会以良好的职业道德和人格魅力、丰富的知识才能、良好的自制能力和人际关系,严谨的工作作风和出色的管理艺术来影响每一个护士和护士长,在护理团队中树立起较高的威信,增强自身的凝聚力和号召力,使下属从心理上信服、敬重、服从和依赖。3、培养和提高护士素质。学习是提升护士素质的有效途径,支持护士参加继续教育,善于组织大家学习,积极落实版块培训计划,采取激励措施提高护理人员的学习积极性;()带领大家在工作中充实自己,推进整体护理工作,深入开展健康教育,适应新医学模式对护理工

36、作的要求;学习信息知识,力争掌握前沿护理知识,适应时代发展的要求,从而确保无论是个人还是所在护理团队永远掌握竞争的优势;作好对新同志的传帮带工作,重视临床带教工作,确保护理队伍素质稳步提高。4、树立护士的法律意识和安全意识。护士条例的颁布和实施,护士的职业行为被列入法规之中,既体现了国家对护理工作的重视和保护,也对护士的职业行为提出了严峻的要求。这意味着不规范的护理行为就是违法行为,因此在护理操作、病历书写、医嘱执行以及与病人的言谈沟通过程中更要树立危机意识,增强法制观念,规范护理行为,依法护理,才能保护病人的生命权益和自身的合法权益,降低护理纠纷的发生率。根据护理部安排目前已开始就应急预案、

37、山东省医院护理质量评价标准利用讲座的形式组织全院护士的培训。5、继续落实细节服务管理。随着人们对医疗服务要求的提高,服务细节已成为社会普遍关注的问题,作为护理服务的管理者,我们必须把细节服务作为重点来抓,争取将细节服务落实到护理服务的方方面面。在患者出入院、手术的关键环节,护理操操作过程之中,护士日常行为规范中,物资使用管理中继续完善细致入微的服务和管理。以上所述是我未来三年的工作的主题,如能得到领导和评委的首肯我将不遗余力继续投入这个工作岗位;无论结果如何我都会找准自己的位置,竭心虑智,为医院建设尽自己的一份力量。谢谢大家中层干部竞争上岗演讲稿(三)尊敬的各位领导、同事们:大家好!我叫东海鱼

38、,现年35岁,中国共产党党员,大专文化。*年3月参加工作,*年12月分配到我乡从事安监和综治工作。今天,我能站在这里“展示自已、推销自已”,应感谢组织上给了我这样一个机会。深化干部人事改革,实行中层竞争上岗,是为了提高行政效率,建设一支精干、廉洁、高效的干部队伍,也是为了全面完成乡党委、政府的目标任务提供有力的组织保证,我一定会很好的珍惜和抓住这次机会。今天,我竞聘的岗位是乡综治办副主任(中层正职)一职,希望能得到大家的支持。乡综治办是党和政府联系人民群众的桥梁和纽带;是促进社会稳定、保护经济发展的堤坝;是化解矛盾、调处纠纷的前沿阵地,它的主要职责是协调有关职能部门和单位,排查矛盾,化解纠纷,

39、消除一切不稳定因素,确保全乡社会稳定。由于岗位职责和面对群体的特殊性,要求综治办副主任必须具备良好的政治素养、精通的业务水平和一定的组织协调能力。今天,之所以参加这个岗位的竞争,我想自己应该具备以下几个方面的优势:一是有较强的敬业精神。参加工作近20年来,造就了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质和雷厉风行的工作作风,我想这是干好一切工作的基础。二是有良好的政治素养。不管是在部队还是在地方,我都能自觉地去学习知识,不断提高个人的思想政治素质和辨证思维能力。三是有较强的组织协调能力。对工作有计划性、主动性、预见性,具有综合分析、发现并解决问题的能力;具有与各相关单位进行协调工作的能力。四是有较熟练

40、的业务水平。在西湾我干了4年的综治工作,对综治业务知识较为熟悉,无论是综治、司法、禁毒还是安监等工作,都能较好完成目标任务,也取得了一定的成绩,曾多次得到上级综治、安监等部门的认可和嘉奖。如果我有幸被组织选到乡综治办副主任岗位上工作,我将做好以下工作:一是协助乡综治办主任工作,受主任的委托主持综治的日常工作,认真贯彻、宣传党的路线、方针、政策,严格执行法律、法规和规章,贯彻传达上级党委、政府的决定、指示,传达上级综治、政法等部门的有关精神,研究安排综治办的工作。二是带领综治办全体工作人员,经常性地开展工作检查,落实工作措施。定期召开工作例会,掌握、分析和预测辖区有关社会稳定动态,并及时向乡党委

41、、政府和上级报告情况。加强对基层人民调解委员会的管理和指导,组织开展纠纷排查,及时调处纠纷。协助乡政府开展依法治理工作、归正人员安置帮教工作、社区矫正工作和社区戒毒(康复)工作等。切实了解和掌握综治办工作人员的思想、学习和工作情况,发现问题及时解决。三是完成乡党委、政府交办的其它工作。各位领导、同事们,古人云:“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上还是下,我都将以这句话自勉,一如既往的勤奋学习、努力工作。我相信,有领导和同志们的支持,再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任乡综治办副主任这个岗位的。谢谢大家!机关中层干部竞争上岗演讲 机关中层干

42、部竞争上岗演讲稿怎么写?下面是小编为大家收集的关于机关中层干部竞争上岗演讲稿范文,欢迎大家借鉴! 机关中层干部竞争上岗演讲 尊敬的各位领导、各位评委、同事们: 大家好! 很高兴能有这样一个机会参与这次竞选。首先我要感谢组织给了我们这次展示自我、检阅自我的机会;感谢领导的关心和信任、感谢同志们的支持和鼓励,让我有信心参与劳动和社会保障服务中心主任一职的竞选。 我叫,现年34岁,本科文化,1996年12月参军入伍,XX年10月从部队转业分配到乡工作。在近两年的时间里,主要负责全乡地氟病防治工作和协助完成党政办公室的其他日常工作。在近两年工作中,让我有了更多机会接触到更多的群众,增加了对当地群众生产

43、生活的了解。我也生长于一个贫困家庭,我体会到了贫困带给我们的种种心酸,更能体恤贫困带给我们的诸多疾苦,艰辛的成长经历和十二年的军旅生活铸就了我坚毅的品格和韧性。 今天,我站到了一个新的起点上,让我有机会充分发挥我的潜能,更好地为全乡群众服务。虽然我是个不喜欢说如果的人,但是今天也不能免俗,如果我有幸当选,我将从以下几个方面开展工作: 一、认真学习政治理论,业务知识,不断提高政治业务水平,提升个人综合素质和为人民群众的服务意识。加强劳动法律法规的学习,做好一名合格的劳动和社会保障的服务员。学好读透法律法规,弄清劳动和社会保障有关的政策精神是有效开展工作的前题,为全乡群众政策咨询和法律咨询提供便利

44、,指导大家合理利用法律手段保护自身合法权益。 二、进行劳动就业情况调查,筹建我乡群众劳动就业情况数据库。从第六次全国人口普查情况看,乡目前总人口2.7万多人,农村人口占98%在上,而农业人口中60%以上外出务工,这部分人又大多是以技术含量低或体力劳动为主。筹建劳动就业情况数据库显得十分必要。首先是采取多种方式、通过多种渠道调查和了解在外负工人员的工作情况、劳动技能、工资收入等,对我乡群众总体情况做到心中有底;其次是通过新闻、网络等媒体了解全国各地的用工需求,及时为全乡群众提供信息,做好劳动输出和引导。最后要筹建一个劳动就业咨询中心和指导中心,利用这一平台为广大群众提供信息支持和资源共享。 三、

45、采取多种形式,教育引导下岗、失业人员转变就业观念,增加就业活力。随着科学技术的发展,对各个领域劳动就业人员的要求越来越高,没有一定的知识和技术根本没法适应社会需要,增强群众劳动技能培训迫在眉急。在适当时机,利用国家现有政策的有利条件,有针对性地采取分类片方式组织免费、积极、广泛开展职业技能培训和就业前培训,引导大家做好传帮带,提高群众劳动整体就业技能,并做好培训后人员,主动对接用工单位和地区,针对下岗职工、大中专毕业生、农村富余劳动力做好转移和推介工作,为求职者创造就业机会。 四、加强宣传,要把乡勤劳的人民、纯朴的民风通过报纸、网络等媒体宣扬出去,让外界对我们有更多的认识和了解,树立人良好的社

46、会形象,更好的获得用人单位的信任,赢得更多人的尊重和理解。 五、加强新型农村合作医疗制度宣传力度,让全乡群众更充分认识到新型农村合作医疗的好处,让大家病有所医,并积极提供各种便利条件,让大家不再看病难、报销费用更难的情况发生。 六、积极为农村人员创业、农村养老保险,尤其是村干部养老保险的办理创造条件,提供政策宣传和帮助,做好后勤保障。利用自已从事保险销售时所学的商业保险知识,为大家做好咨询服务,让大家对商业保险有个清晰认识,在条件充许的情况下为自己的养老做到有效补充。 七、积极组织维权力量,对外出务工人员或本地务工人员的法权益遭受不法侵害的情况要给予坚决打击和制止,采取有效措施维护广大群众合法权益。 最后,我要在这里感谢在座的各位领导和同事们,在我到乡工作的近两年的中,是您们教会了我很多,让我懂得了该怎样工作、怎样学习;是您们的情怀深深感染了我,让我学会了感恩;是您们的关心和支持让我此时有幸参加演说,这必将是我干好工作、战胜困难的动力源泉,

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