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1、K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分公司绩效考核办法（试行）公司绩效考核办法（试行）为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工。公司所有部门及员工。二、考核周期、内容、标准、方式和考核结果及奖惩（一）考核周期：每月（一）考核周期：每月 1 1 次，于每月次，于每月 1 1 日至日
2、至 5 5 日完成日完成（二）考核内容及标准，考核分数为（二）考核内容及标准，考核分数为 100100 分：分：1 1、工作计划完成情况（考核分数满分、工作计划完成情况（考核分数满分 6060 分）分）：根据每位员工的岗位职责及月工作计划完成情况进行考核，具体的考核标准见员工根据每位员工的岗位职责及月工作计划完成情况进行考核，具体的考核标准见员工月度考核表月度考核表。2 2、出勤情况（考核分数满分、出勤情况（考核分数满分 2020 分）分）：（1 1）迟到、早退）迟到、早退 3 3 次（含次（含 3 3 次）以下不扣分，次）以下不扣分，3 3 次以上每次扣次以上每次扣 1 1 分；分；（2 2
3、）旷工一次扣）旷工一次扣 5 5 分。分。3 3、企业文化及团队建设情况（考核分数满分、企业文化及团队建设情况（考核分数满分 2020 分）分）：具体考核项目见员工月度考核表具体考核项目见员工月度考核表。（三）员工月工资标准：（三）员工月工资标准：员工月工资标准为基础月工资员工月工资标准为基础月工资+绩效工资，具体标准见员工月工资标准详表绩效工资，具体标准见员工月工资标准详表，员工，员工转正后，根据考核结果确定绩效工资发放金额。转正后，根据考核结果确定绩效工资发放金额。（四）考核方式：（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经理最终评定。即：实行分级考核，由直接上级考核直接
4、下级，并由总经理最终评定。即：1 1、公司总经理考核部门负责人；、公司总经理考核部门负责人；2 2、部门负责人考核部门所属员工，报总经理最终评定。、部门负责人考核部门所属员工，报总经理最终评定。（五）考核结果及奖惩（五）考核结果及奖惩1 1、考核结果、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为考核结果以分数确定，最终转换为 A A、B B、C C、D D 四个等级，以总经理最终评定为准。四个等级，以总经理最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2 2）：A A 级：全面完成当月工作任务、综合表现突出，工作成绩优异；级：全面完成当月工作任务、综合表现突
5、出，工作成绩优异；B B 级：较好完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；级：较好完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；偶有工作失误；D D 级：未完成当月工作任务，综合表现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。级：未完成当月工作任务，综合表现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数最终考核分数8585 分以上分以上1 1页脚内容页脚内容等级等级A AK1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土
6、墙第 1 1 部分部分76857685 分分60756075 分分6060 分以下分以下图表图表 2 2B BC CD D2 2、奖惩办法、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1 1）考核结果为）考核结果为 A A 级：绩效工资按级：绩效工资按 100100发放。发放。（2 2）考核结果为）考核结果为 B B 级：绩效工资按级：绩效工资按 6060发放。发放。（3 3）考核结果为）考核结果为 C C 级：绩效工资按级：绩效工资按 3030发放。发放。（4 4）考核结果为）考核结果为 D D 级：不予发放绩效工资。级：不予发放绩效
7、工资。考核结果，连续考核结果，连续2 2 个月或半年内累计个月或半年内累计 2 2 次为次为 D D 级的员工，级的员工，给予解聘或辞退；连续给予解聘或辞退；连续2 2 个个月或半年内累计月或半年内累计 2 2 次为次为 C C 级的员工，由公司调整岗位或降低基础月工资标准。级的员工，由公司调整岗位或降低基础月工资标准。另外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重另外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。要参考依据。三、考核执行程序三、考核执行程序（一）月工作计划编制：（一）月工作计划编制：1 1、部门月度工作计划：部门
8、月度工作计划：每月每月 2828 日前，日前，部门负责人编制部门负责人编制 部门月度工作总结与计划表部门月度工作总结与计划表，交综合办公室统一呈报总经理审定。交综合办公室统一呈报总经理审定。2 2、员工月度工作任务编制：由部门负责人结合岗位做好人员分工，制订员工月度、员工月度工作任务编制：由部门负责人结合岗位做好人员分工，制订员工月度工作任务表工作任务表。（二）考核、汇总（二）考核、汇总1 1、各部门员工考核：由部门负责人考核并填写员工月度考核表交综合办公室。、各部门员工考核：由部门负责人考核并填写员工月度考核表交综合办公室。2 2、部门负责人考核：由总经理直接评定。、部门负责人考核：由总经理
9、直接评定。3 3、汇总：每月、汇总：每月 5 5 日前各部门将员工月度考核表汇总后，交综合办公室统一呈报总经日前各部门将员工月度考核表汇总后，交综合办公室统一呈报总经理评定。理评定。（三）结果反馈（三）结果反馈1 1、综合办公室根据考核结果填报员工月度考核汇总表、综合办公室根据考核结果填报员工月度考核汇总表，并于每月，并于每月 6 6 日前交公司总日前交公司总经理审批；经理审批；2 2、每月、每月8 8 日前总经理需完成考核审批工作，由综合办公室将考核结果反馈至各部门，日前总经理需完成考核审批工作，由综合办公室将考核结果反馈至各部门，并函告财务部，做为本月工资发放依据；并函告财务部，做为本月工
10、资发放依据；3 3、各级考核人需根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作效、各级考核人需根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作效率。率。4 4、每年、每年 1 1 月初对上一年进行工作考核，考核程序按月考核进行。月初对上一年进行工作考核，考核程序按月考核进行。六、其他事项六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合办公室或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意不符合事实的，可以向综合办公室或有关领导提出申诉。经调查
11、属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经公司总经理批准后，于（二）本办法经公司总经理批准后，于 20162016 年年 1010 月起执行。月起执行。（三）本办法由综合办公室负责解释。（三）本办法由综合办公室负责解释。2 2页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分员工月度考核汇总表_年_月员工月度考核汇总表填报部门：填报时间：年月日填报部门：填报时间：年月日序序考核等级考核等级部门部门姓名姓名号号A AB B1 12 23
12、34 45 56 67 78 89 91 10 01 11 11 12 21 13 31 14 41 15 51 16 61 17 71 18 81 1C CD D备注备注3 3页脚内容页脚内容K1+478K1+478K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分9 92 20 02 21 12 22 22 23 32 24 42 25 51 1、奖惩标准：奖惩标准：A A 级：级：100100发放；发放；B B 级：级：8080发放；发放；C C 级：级：6060发放；发放；D D 级：不予发放；级：不予发放；2 2、本表由综合办公室根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“”即可；、本表由综合办公室根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“”即可；备备注注3 3、员工本人不签字的，以考核结果为准；、员工本人不签字的，以考核结果为准；4 4、本表在每月、本表在每月 8 8 日前上交公司领导审批。日前上交公司领导审批。你知道你能做到，别人觉得你也许可以做到，那么，少废话，做到再说，其他的怨气都是虚妄。自己没有展露光芒，就不应该怪别人没有眼光。4 4页脚内容页脚内容