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1、一.目的：制定完善的供应商变更流程,寻求最佳配合的供应商，保证供应商的优良性，促使公司产品质量持续稳定与提高，最终达到为公司降低采购成本,创造效率。二.适用范围：适用于供应商变更的提出、验证、审批与执行。三.权责：采购部：新供应商的寻找,资料收集,新供应商的提报，新供应商的评审。品管部：对新供应商物料送样组织FA 认证。ME：对新供应商的技术资料输出，新供应商送样性能测试，试装确认。销售：确认新供应商零件是否需要客户批准。四.作业内容：供应商变更的前提：现有供应商的产能与公司生产产能无法匹配，不能满足公司业务发展的需要，需要增加供应商时；供应商经公司定期评审或临时评审被降级为不合格供应商且经整
2、改亦无法达到公司要求或者被确定为淘汰供应商时；供应商发生重大品质事故且无法整改或整改达不到公司要求时；供应商与公司合作的意愿下降或无合作意愿时；公司成本下降控制需求时；公司采购战略需要。供应商变更的提报：当供应商出现条款中的一项或多项时，采购、质量工程师应向供应商管理小组提出更换供应商的申请，填写 供应商变更申请单。变更批准权限客户批准：a）图纸上有指定供应商的；b）客户有指定原材料供应商的。内部批准：除以外新供应商的选择顺序：公司合格供应商中选择；新开发的供应商。1变更前新供应商的评审：新供应商评审的前提条件：被选中的新供应商与现有的供应商所生产或经营的物料之外观、功能、结构必须完全一致。采购主导对新供应商进行调查、评估和评审，评审审合格的供应方可列入变更供应商，具体流程按照供应商管理程序进行。采购将新供应商提供的所有关于外购、功能、结构方面的测试报告、公司对新供应商送样的所有关于外购、功能、结构方面的测试报告以及相比较的数据资料，送到质量进行FA 认证。产品认证按照 FA 认证流程进行。供应商变更后的输出：采购依据最终评审结果，通知新供应商小批量的采购，跟进交期。质量跟进新供应商的品质监控和来料检验，QE 和 ME 对新供应商进行品质的技术辅导。新供应商供货品质、产能稳定后，缩减原供应商订单份额或淘汰原供应商。五相关文件供应商管理程序FA 认证流程六记录供应商变更申请单1