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1、（绩效管理套表）（绩效管理套表）管理干部管理干部绩效考核评分表绩效考核评分表附表 1：管理干部绩效考核评分表管理干部绩效考核评分表 1 1部门：姓名：年月考项目核分值考核内容评价分值备注德1、积极拥护党的方针政策，组织本部门教职工认真学习政治理论道德高尚，文明履行职责；能制定、掌握、贯彻有关政策，且能按政策正确、高效地处理、管理事务；处理公务公正，严格遵守廉政建设规定，严格遵守各项规章制度，不计较个人得失，得到上下级的好评。（18-20 分）2、积极拥护党的方针政策，重视政治理论学习，重视道德修养；能掌20握、贯彻有关政策，且能按政策正确、有效地处理、管理事务；处理公分务比较公正，能遵守廉政建
2、设规定，遵守各项规章制度，工作踏实，得到上下级的认可。（14-17 分）3、拥护党的方针政策，能参加政治理论学习，有壹定的道德修养；基本了解政策，能贯彻执行，处理、管理事务效率壹般；处理公务比较公正，基本遵守廉政建设规定；基本能执行组织决定和遵守各项规章制度，工作较认真，上下级的评价壹般。（10-13 分）4、对党的方针政策漠不关心，政治理论学习较差，道德较差，文明履行职责差；了解政策差，工作经常出现偏差；处理公务有不公正现象，有违纪或不廉洁问题；纪律性较差，工作漂浮，不严谨，上下级意见大。（0-9 分）1、有较强的领导工作的政策水平、知识水平和综合决策能力；决策、管理能力强，布置工作周密有方
3、，工作计划性强；协调能力好，能充分调动各方面的积极性，关心下属，部门有凝聚力；有丰富的工作实践经验和处理复杂问题的能力。（16-20 分）2、有壹定的领导能力和组织协调能力；有决策、管理能力，布置工作有壹定的方法，工作有计划；协调能力较好，能调动各方面的积极性，有时会关心下属，部门有壹定凝聚力；工作经验较丰富，有壹定处理复（10-15 分）20杂问题的能力。能分3、领导工作的政策水平、知识水平和综合决策能力较壹般；决策、管理能力壹般，工作计划流于形式，好办法，好意见不多；协调能力壹般，基本能和各方面合作完成工作任务，不关心下属，部门没有凝聚力；工作经验壹般，对于复杂问题的处理很困难。（6-9
4、分）4、缺乏领导工作的政策水平、知识水平和综合决策能力；决策、管理能力差，工作无序，缺乏办法、建议；协调能力低，和他人合作完成工作任务差；以自我为中心，部门人心涣散；工作经验不足，不能处理复杂的问题。（0-5 分）1、有强烈的事业心、责任感，工作积极主动、认真细致，爱岗敬业，乐于奉献，任劳任怨，不计较个人得失；出满勤，按时上下班，上班时间不无故离岗，准时参加各种规定的会议或活动。（16-20 分）2、有事业心、责任感，有工作热情，工作认真，有奉献精神，吃苦耐劳，不太计较个人得失；出勤率高，按时上下班，上班时间不无故离岗，（10-15 分）20能参加各种规定的会议或活动。勤绩分3、有壹定事业心、
5、责任感，工作积极性壹般，比较官僚主义；有壹定吃苦精神，有时考虑个人得失较多；有迟到、早退现象，上班时间无故离岗；有时不参加规定的会议或活动。（5-9 分）4、事业心、责任感不强，工作积极性主动性差，官僚主义作风浓；缺乏敬业精神，工作怕负责任，计较个人得失；经常迟到、早退、无故缺席规定参加的会议或活动。（0-4 分）1、工作量大，特殊、紧急任务较多；工作难度大，综合性、政策性强，要求高，涉及面广；工作效率高，工作效果很好；工作实绩突出，为部门工作目标和工作任务的完成做出重要贡献，本人工作无差错，所分管（36-40 分）40的职工没有出现工作差错。分2、工作量较大，有壹定量的其他工作任务；工作难度较大，政策性较强，要求较高，涉及面较广；工作效率较高，工作效果较好，工作实绩较大，为部门工作目标和工作任务的完成做出应有的贡献，本人工作无明显失误，所分管的职工偶尔出现工作差错。（26-35 分）3、工作量基本饱和，工作有壹定难度，工作要求不高；工作效率、效果壹般；工作实绩壹般，本人工作时有差错，所分管的职工经常出现工作差错。（16-25 分）4、工作量较少，承担壹般性日常工作；工作拖拉，得过且过，工作任务或完不成或有失误影响到部门，工作实绩较差，有明显失误，所分管的部门职工出现重大的工作失误。（0-15 分）总分