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2、0 分80-90 分70-79 分部门(单位)主管评估90 分80-90 分70-79 分部门(单位)主管评估90 分80-90 分70-79 分B：定性得分=定性对应评分之和/定性考核项目数*40%=奖惩状况奖别分/次次数大功小功嘉奖奖励申诫警告小过大过+5+3+2+1-1-2-3-5C：奖惩得分=奖惩次数*奖惩对应给分=考核建议对现职适应性现职成绩优尚适任现职部门主管单底薪现底薪D：考核总得分=A+B+C=总评结果职务津贴现职务津贴技术津贴现技术津贴1.定性部分和考核建议由本部门(单位)主管加以评分定量部分和奖惩状况由总管理处人力资2.年度升等考核表应于发放后三天内交回总管理处此表的操作方法由年度升等考核办法指引。注处人力资源部制表总管理处主管审查部门主管核准。助、技士品保中心品管员、量仪员企划室企划助理、助理企划员等行政职员。核准审查2001.12.06 制备 3.绩效考核表之制表审查和核准课长之上由总管理处人力资源部制表总管理处主管和部门主管4.职员为各单位班长、技朮员及管理部厂会、仓管、财会、出纳、总机、采购厂务部生管、机保、制