2016年酒店工程部年终总结.pdf
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1、荣江国际酒店20162016 年工程管理部年终总结年工程管理部年终总结2016 年工程管理部的工作,在酒店领导的关心爱护和大力支持下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,克服了人员减少、工作量增大等困难,大力开展维修保养和挖潜技术改造工作,积极主动地解决设备设施存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。一、开展预防维修,提高设备功效。一、开展预防维修,提高设备功效。(1)九月初,接收酒店以来,根据酒店领导指示和要求,对酒店工程部认真盘点和排查,其中发现很多存在的问题。针对此问题逐步有效解决。(2)对酒店化粪池进行清理疏通。酒店使用年限常,排污管道经常堵塞,酒
2、店一接收,工程管理部及时疏通排污管道保证酒店正常运营。(3)酒店锅炉严密排查勤检查,多保养,精维修.九月二十五号以后,针对锅炉电气设备我部门积极检查排查对锅炉水泵泵体进行更换,并对锅炉板式换热器进行更换保证了酒店冬季供暖的正常运营,小结:通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造,不但提高了设备的使用功效,而且降低了能源损耗。十一月冬季中央空调运行期间,在制热效果大幅度提高,空调开启时间延长的情况下,保证设备正常运转二、检查发现及时补修,解决遗留问题二、检查发现及时补修,解决遗留问题.(1)一楼大厅的灯光由于长久失修,严重影响了酒店的形象,并提出解决方案,加大照明瓦数,采用 LED 灯管,大大提
3、高了酒店大厅的环境(2)客用电梯由于配件老旧,我部门及时与电梯维保公司对接跟换电梯挂板,定期检查电梯钢索和电机确保乘用人员的安全(3)酒店客房维修问题多长期无法解决,影响了正常营业。我部门拿出解决方案,对部分客房进行修补维修.确保客房正常使用.(4)除了对遗留问题积极加以解决外,还对集体宿舍存在的问题进行整改,对 23 个房间进行粉刷返修大大改善了酒店员工住宿条件小结:通过维修和不断摸索,保证了改造工程的质量,彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。三、加强能源管理,杜绝跑冒滴漏。三、加强能源管理,杜绝跑冒滴漏。1荣江国际酒店(1)酒店的电度计量,经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差
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