2023年创业计划大纲.docx

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1、2023年创业计划大纲时间：2023-10-04 创业计划大纲。 为了完成最新的工作任务，我们要早早为自己的工作计划做打算了。我们在制定工作计划时，要明确工作目标，且要明确工作重点，从本质上讲，工作计划既有指导作用，又有推动作用。什么样的工作计划比较清晰明了呢？请您阅读小编整理的创业计划大纲，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！ 篇一：创业计划大纲 编号_ 西北工业大学第七届“三航杯”大学生 创业计划竞赛初赛作品 商业作品名称：_奥弗科技有限责任公司_ 参赛团队名称：_The Dream_ 团队负责人信息（姓名班号）：_黎照_09030901_ 作 品 内 容 简 介： _公司主打产品便携式多功能

2、遥控笔，可广泛用于各种课堂、会议和演讲现场。讲授人手持遥控笔可对多媒体实施远距离遥控。此产品利用无线传感技术实现了无线鼠标和普通激光笔功能上的完美结合，外形小巧精致，方便随身携带。遥控笔的出现，一方面使得远距离、全方位、更方便操控多媒体成为可能，另一方面，它的使用也拉近了讲授人与听者的距离，使讲授人和听众间建立起良好的互动。 B、产品 作品类别： A、技术 C、服务 共青团西北工业大学委员会 西北工业大学学生科协 西北工业大学 大学生创业计划 一、 概要 曾今有一种课是这么上的，老师带个优盘把课件往电脑上一考，然后鼠标不停的点点，所有的页面放完了也就下课了。我想大家还都是迷迷糊糊的吧！不仅没有

3、把课堂的知识学习到还浪费了我们的宝贵时间。假使老师拿着一个操控笔站在我们当中，寓教于学，生动形象。最大限度的和大家互动沟通，及时地了解大家的状态予以反馈，这样的课堂岂不是更好？我们不就学得更快？是的，我可以很骄傲的告诉大家：由我们奥弗科技有限责任公司出产的便携式多功能遥控笔做到了！ 二、公司描述 1、公司名称：奥弗科技有限责任公司 2、公司宗旨：让学校的课堂更加高效，让公司的会议更加轻松有趣 3、公司结构 4、公司管理层：董事委员会，总经理，部门经理，车间主管，生产小班 5、公司经营策略：多劳多得，奖金+福利 6、相对价值增值：可以让控制更灵活，更方便。最大限度的发挥消费者的自 由度，你可以在

4、学生当中讲课，也可以躺在床上或沙发上 遥控你的电脑，舒服的享受视听盛宴。你还可以坐在沙发 上网上冲浪，发挥你的想象力，让它带给你方便简捷的快 感。 7、公司设施：公司办公指挥部与生产车间建在一起，这样管理人员可以随时 随地的掌握生产的动态来实时的调整销售。公司初期先建设一 个中规模厂房，里面布满生产用的设备，经过试生产后批量生 产。同时还设有员工食堂、宿舍，解决员工的食宿问题。这样 才能赢得员工的心，生产就会蒸蒸日上。当开始盈利后，除了 加大对员工的福利保障外，还要投入研发，招纳人才，扩大我 们的经营范围和市场竞争力，争取早日开建我们的二期工程。 三、产品与服务 1、产品优势 传统的激光笔只有

5、翻页的功能，课件上若有个连接或其他操作老师还得回到电脑前动用鼠标，这样做无疑是麻烦。可是我们的产品很好的解决了这个问题，它可以实现所有鼠标的功能。老师或者讲演人只需拿着这支笔就可以完成所有的操作了。 2、技术描述 本产品通过红外控制与电脑实时建立连接，就相当于一个鼠标。但是光标是跟着红外点的移动而移动，这样的控制将会相当的方便 3、研究与开发 在公司初具规模时开始相应的研发，不过在日常的生产中就不断的改进产品，尽力做到最好。 4、将来的产品及服务 将来设想融合电视机遥控功能，实现万能控制器。 四、市场分析 1、市场描述 与目前学校讲课相比，老师基本上用的都是很落伍的红外控制器了。 如果给这些老

6、师升级装备，这将是一个很大的市场。教育部注册的高校，包括全国重点大学，二本，民办高校，高职专科学校等共2621所。全国普通高校共1909所 全国民办普通高校共295所 全国成人高校共415所。2023年，全国各类高等学校共有专任教师944万人。假设有百分之六十的教师用我们的产品，按一件产品零售价99元来算，有5613.3万元的市场空间。再加上一些公司，我想应该还会有几千万的销售空间。所以我门的市场相当的广阔，再加上未来的中学也都配备多媒体，这样市场至少会扩大一倍。 2、目标市场 我们将目标市场定义为高校、公司企业、中学。现在，这些市场主要 由传统的激光笔为主导，或者一些老师干脆就不用这样的设备

7、。而我们的产品却比传统的激光笔有极大地优越性，操控简单，也可以让那些不愿意用的老师不在担忧设备的复杂性。所以只要我们的产品打开市场将会是一个巨大的市场。 3、目标消费群 高校教师、公司企业、未来的中学教师、甚至普通大众家庭 4、 销售战略 向每所高校、各大公司推荐我们的产品，建立销售服务合作关系。让 产品摆在各大电子商城的柜台间，一个城市设一个产品供应退换维修店，完成该城市物流运送等。除了实体店外还设有网上销售的网店，通过这种销售渠道不仅可以销售到全国各地，还扩大了消费人群。 五、竞争分析 A、竞争描述 竞争对手: 1、传统翻页激光笔. 传统激光翻页笔在ppT演示市场仍占有大量份额,主要源于其

8、价 格低廉,体积小,便于手持操作,但其功能单一,只能进行简单的翻页 操作. 2.多功能鼠标翻页激光笔. 多功能鼠标翻页激光笔是ppT演示市场的新科技产品,其功能强 大,但是其价格及其昂贵,是传统翻页激光笔价格的十倍左右,很难普 及市场,并且其体积庞大,不利于手持操作. B、竞争战略 市场进入障碍：传统翻页激光笔已多年占有ppT演示市场的大量份额， 已 成为广大用户的习惯产品；新型鼠标翻页激光笔功能强大，有大举占领市场的倾向。 竞争战略:在传统翻页激光笔的基础上增加必要的功能,使ppT演示更便捷,能根据激光的移动准确定位光标,能实现鼠标右键、左键、滑轮功能，体积小巧、质轻便携，易于手持操作、生产

9、成本低廉利于市场普及。 六、营销策略及销售 A.营销计划 1、目标市场分析 本产品的客户主要为大型企业机构、高等学校机构及政府机构。 2、营销策略 a.采购量达到一定数目给予价格上的优惠 b.节假日举办反馈活动，在节假日采购本产品量达到一定数目的顾客 有资格参加抽奖活动。 B.销售战略 1、在公司的门口附近、高校门口附近、大型企业门口附近放置户外广告（户外广告采用喷绘为主，条幅相结合的形式）。 2、电视、街道横幅和报纸广告相结合。 3、手机短信广告，群发的重点是原来饭店的老顾客，注意要使用适当的语言，主要介绍酒店的最新活动。 4、在大型门户网站上做个弹除框广告或者比较大的flash动画广告或者

10、是banner。 C. 分销渠道及合作为伴 分销渠道： 实体店零售、电子商务销售、企业等机构直销 合作伙伴：投影仪等设备生产公司 D.市场沟通 ? 促销展出 ? 广告 ? 新闻发布 ? 大型会议 ? 网络促销 ? 捆绑促销 ? 媒体刊登 ? 邮件广告 七、财务分析 (一) 利润及利润分配表 1.利润分析 (1) 利润构成情况 本期公司实现利润总额xx万元.其中,经营性利润xx万元,占利润总 额xx%;营业外收支业务净额xx万元,占利润总额xx%. 篇二：创业计划大纲模板 创业计划大纲模板 提交一份计划提纲（理想篇幅：4-5页A4纸）。 内容： （一）公司的名称 （二）公司的背景和结构 （三）产

11、品的服务 简洁的介绍公司的技术或产品的功能和优势，应用领域、市场前景，可以在这里加上产品或服务的照片。 （四）市场分析 简要描述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。 简要描述行业发展趋势、目标市场、分析是否有新生市场，以及你如何发展这个新生市场。 （五）竞争分析 根据产品、价格、市场份额、地区、特征及财务力量分析主要竞争者，分析你进入市场的主要困难和障碍。 （六）营销战略 （七）附录 A 团队人员简历 B 公司宣传品 C 相关词汇F132.cOM 基本部分： 1、 机会 1）描述创业机会 瞄准清晰的市场需求 瞄准具体的目标顾客（群） 2）描述产品/服务概念 使用类比、给出例子 解释怎

12、样满足顾客的需求 3）描述市场中的竞争 竞争者是谁，他们的产品是什么？ 您的竞争优势是什么？您如何保持这些优势？ 2、策略 策略+目标市场=创业模型： 怎样赢利？ 怎样把产品送到顾客手中？ 谁是顾客？ 3、怎么做 1）描述赢利潜力、预期收入，赢利能力、回收策略。 2）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。 3）行动计划。 附： 中小学生心理评测系统商业计划书提纲 市场需求 世界上有许多国家如日本、美国、德国等都重视青少年的心理素质教育。我国在80年代也提出了心理素质教育的问题。1999年国务院批转教育部制定的面向21世纪教育振兴行动计划中提出，学校要进行心理素质教育。心理学将在21世纪唱主角，心

13、理素质教育将在教育领域中唱主角！ 据不完全统计，目前全国在校中小学生总数已达到2.2亿多人，面对众多的中小学生，市场中的针对学生的心理评测系统却寥寥无几。因此，面对广大的市场需求，我们准备创建一套中小学生心理评测系统，满足市场的需求！ 目标客户 本系统涵盖从小学到中学生的心理评测，其中侧重于中小学生心理评测，中国人口众多，光中小学生就有2亿多人。小学生年龄大都在612岁之间，中学生大都在1316岁之间。针对正处于青春发育初始期的这一人群。其心理特点主要表现在：1、“成人感”的出现。2、心理半幼稚半成熟、半依附半独立。3、自我意识的形成和发展。4、性意识的产生。5、道德品质趋于稳定。但总的看来，

14、他们的心理还很不够成熟，其心理更多地带有儿童的心理特点，心理发展处于过渡时期。由此可见，与高中生、大学生相比 ，对中小学生进行心理素质教育的意义就显得更为重要。 产品概念 它以心理测量学为基本方法，通过评估中学生选择相关的兴趣、价值观、个性等因素，并将其与各学科专家评估的专业特征结构模型进行比较，得出该生关于专业发展方向的指导性参数，从小让他们更清楚地认识到自己，帮助他们解决心理问题，进而为他们立志、升学提供参考意见，帮助学生迈好职业生涯规划的第一步。 面对中小学生的特点，由多个量表组成中小学心理评测软件系统。该系统几乎包括了日常儿童青少年用的心理测量表，并采用全国常模及标准化的心理测量评分方

15、法, 对开展儿童青少年心理测量，有较大帮助作用，可以帮助中小学生从小清楚地认识自己，对自己的未来有一个正确的规划；更可帮助家长更清楚地了解自己孩子的兴趣所在；帮助老师更清楚地认识自己的学生，改善其方式方法，对不同的学生侧重点不同，有的放矢地培育下一代。 市场中的竞争者 在中小学生心理评测这个广大的市场中，目前竞争者寥寥，主要竞争这是北大方正专业选择评估系统。但他们的评测系统主要针对的是高中生及大学生的心理评测，对于中小学生的心理评测涉及的不多，在此方面，相对薄弱。 而我们的产品界面清晰完整，人机对话，按钮点击，操作简单，不会跳题，特别适合无电脑操作经验者进行测验。测验数据除可对测验数据进行查询

16、、搜索及打印等功能外，本 系统专门设计了数据的统计功能，用户可选择不同的性别、年龄、文化程度等因素对数据进行分类检索，贮存及基本的统计计算，可生成相应的结果及分析图表。通过查询，选定需要重新生成测验报告的人及对应的测验，系统可自动将测验者的原始得分键和数据读出，并自动重新生成测验图表、文字报告和相应的自动诊断文字等。 在我们的评测系统有着强大的技术支持队伍，经过专家的多年研究，核心技术具有独创性和先进性。 二 策略 有了市场和明确的目标客户群，策略就变得尤为重要了。下面围绕三个问题来简要阐述我们的策略。 怎样盈利？ 对于经营者来说，盈利是最为关键的，针对中小学生心理测评系统这一产品，我们对于小

17、学生主要是通过校方进行推广，采用远程登录有偿测评和面对面测评来实现盈利，对于中学生来说，我们以现场测评为辅，远程登录测评为主，并采取有偿心理辅导来获得利润。 怎样把产品送到顾客手中？ 工作基本原理图 谁是客户 我们的潜在客户就是中国2亿多的中小学生，年龄大都在616岁之间，他们的心理还 很不够成熟，其心理更多地带有儿童的心理特点，心理发展处于过渡时期，在这时对他们加以心理测评会非常有效，对他们的未来发展大有好处。 赢利潜力、预期收入、盈利能力及回收策略 1盈利潜力：我们的潜在客户就是中国2亿多的中小学生。且在此领域内竞争者数目较少。且我们已有一套较为完整的大学生心理测评系统作为拓展研发的基础。

18、 2预期收入：第一年争取做到盈亏平衡拓展客户基数；第二年做到初步盈利并有稳定的客户群。每年利润呈梯状递增。 3盈利能力：公司管理制度先进，技术开发能力处优势地位 ，心理测评服务手段多样化，团队人才济济、互有默契、合作能力强。 4回收策略：我们可以通过剩余利润分红，资本重组出卖公司，或者公开发盘方式，公开上市，兼并收购，和偿付协议等多种风险投资以回报与退出的方式可供选择。在三年之内偿还贷款/投资。 团队 行动计划 1 通过对产品市场前景的细致分析，吸引风险投资。 2 进行产品的研究与开发， 3 推出产品成果并进行小规模范围内的试用，进一步完善产品。 4 投放市场，进行商业化运作。 5 收回成本并

19、获得第一手产品使用情况反馈信息。 6 在进一步丰富产品功能并盈利后，公司整体运作步入正轨，进入良性循环。 7 公司上市，扩大经营规模。 8大量吸引资金，向新的产业领域进军，公司向多元化发展。 篇三：创业计划书 大纲模板 （一） 摘要 主要包括:公司概述，主要产品和业务范围，行业和市场，营销策略，生产管理计划，管理者及其组织，融资说明，财务计划分析，风险因素，退出机制等总括式的语言内容。 （二） 公司概况 主要包括;公司名称，地址、联系方式等、公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司发展的预测；公司的竞争优势或者性；公司的定位、公司的战略、重要的取胜因素；公司的中期目标和长期目标等内容。 （三

20、） 产品（服务） 主要包括：产品（服务）的名称、特征及性能、用途以及主要产品介绍；产品(服务)的研究和开发过程；产品（服务）处于试验阶段还是成熟阶段。若产品（服务）已在市场上得到验证，会大大增加说服力；产品（服务）的品牌和专利;产品（服务）的市场前景和竞争力如何;产品（服务）的技术改进和发展新产品的计划和成本分析等内容。 (四) 行业和市场 1行业分析。就企业所处的行业的全貌以及企业产品在行业中的需求变化情况进行描述： 2市场定位。通过市场细分，把潜在的顾客按某种特点（地理、人口、顾客的经历与偏好）加以分类.就这些问题以及市场概况，进行明确的介绍和必要的分析，并在此基础上描述企业的市场定位。

21、3.竞争分析。应对竞争者的产品、市场份额个营销策略惊喜分析。 （五）营销策略 主要包括：营销机构和营销队伍、营销渠道的选择和营销网络的建设、广告策略和促销策略、价格策略、市场渗透和开拓计划、市场营销中意外情况的应急对策等等。 （六）生产计划 主要包括：企业生产制造所需的厂房、设备情况；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装情况；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制方法等等。 （七）组织与管理 包括：企业的法律形式，组织机构，以及未来组织结构的可能演变；各部门的

22、功能与责任；各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司的股东名单，包括认股权、比例和特权； 公司的董事会成员，各位董事的背景资料等等。 （八）财务分析 1.财务规划。财务规划是对今后五年企业发展状况的预测，需要花费较多的精力来做具体的分析，包括：编制现金流量表、资金负债表以及损益预测表。 2.投资计划。投资计划中博爱扩预计的风险投资数额；风险企业未来的筹资资本结构如何安排；获取风险投资的抵押、担保条件；投资收益和再投资的安排；风险投资者投资后双方股权的比例安排；投资资金的收支安排及财务报告编制；投资者介入公司经营管理的程度等等。 3.资金需求计划。资金需求计划是为实现公司发展计划所需要的

23、资金额、资金需求的时间性以及资金的用途所作的计划。 （九）风险计划 主要包括：市场风险、技术风险、管理风险、财务风险、人力资源风险及其他不可预见的风险。 （十）退出方式 投资者的退出方式部分主要是说企业成功创业后，投资人的初期投资以什么样的方式收回的问题. F132.cOM更多工作计划小编推荐 公司2023年度计划大纲 公司2023年度计划大纲 各位同仁： 大家好！盘点2023年，我们愉悦而绩优；展望2023年，我们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在

24、迎接2023年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的发展需要；用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力，确保公司正常化有序的运行我把2023年的年度工作作以下规划。 一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队 1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。 2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活

25、动（具体方案时间另订）。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。 3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。 4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。 5、全面优化管理团队，做

26、到优胜劣汰。有管理经验的，有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。 6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。 二、 全面推行6s管理，改善现场作业环境 1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监督。 2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。 3、制定

27、6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚。 4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组（部门）负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组（部门）责任人将受到相应的处罚。 三、查核工序产能，实行量化管理 1、 所有的工序按照工序产能测试一览表科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。 2、根据产能一览表、机台数量、

28、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理（所有的计时必须规定数量）。 3、 根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。 4、 彻底的实行量化（数字化）管理，做到人人心中有数（有量的概念）。并做好个班组（部门）的统计报表，进一步实施统计分析。 四、实施时间和计划管理，提升管理水平和增强团队执行力 1、做好个人时间规划表，明确自己每天在那个时间段必须

29、完成的工作事项。减少时间安排不合理而忙碌的无头绪工作或者多件事情一起发生不知孰轻孰重而无序的工作。 2、做好生产计划和生产进度表。合理的安排和计划当日的生产型号及数量，做好各车间、采购、仓库的沟通和衔接，减少生产线的停工待料。 3、每天下班前必须做好第二天的大致工作安排，罗列出重要工作事项。 4、不管做任何事情都必须有计划（开始时间、完成时间、工作分配、工作内容、责任人、标准）,做到分工明确，责任明确。 5、计划实施后要按要求及标准进行检查，并做好结结果记录。 6、对实施结果进行统计分析，形成改善报告。做到凡事有有人负责，有人监督，有计划，有要求，有检查，有结果。 五、提倡员工的品质自检互检，

30、提高产品的整体质量 1、制定相应的品质管控措施及制度，加强全员的品质培训，增强全员的品质意识。每个岗位的操作工必须清楚该工序的品质要点，管理人员清楚该产品的品质管控重点。不放过任何的品质隐患。对管理不到位或者人为产生的不良实行绩效考核。 2、做好员工的自检互检，管控好每个工序的质量。做好员工的自检互检评定。 3、加大品质的巡检力度，做好不良品的解剖分析。 4、不良品的及时维修，不良物料的及时退库或报废。 5、物料和产品的防护，防止人为的不良品质隐患。 6、加强出货检验的力度，减少客户投诉和退货。 7、制定班组（部门）的产品一次合格率，不良率超出规定范围的追究班组（部门）责任，由品质部督导执行。

31、 六、规范作业指导书、工艺流程图及bom表 1、 更新每个工序的作业指导书，完善操作手法要求以及注意事项。包括设备仪器的操作规程，制定维护和保养要求。 2、 更新每款型号的工艺流程图，所有生产严格按照工艺加工要求作业。明确关键工序，重要工序和检验工序。 3、 制定每款产品的物料清单，明确物料型号，物料数量。 七、加强成本意识，减少浪费 1、 加强全员的成本意识，杜绝不必要的浪费，人走灯灭，人走机停。 2、 严格控制物料的报损比例及数量。所有的超领的物料的必须实行更换，有责任人和合理的理由，并且有考核。 3、 严格控制劳保用品、办公用品及生产辅料的用量，班组（部门）制定出使用频率，月度需求数量报

32、行政部和财务部审核后实施，对超领的严格实行责任考核。 4、 所有的劳保用品、办公用品和生产辅料必须实行以旧换新，找不到用旧需要更换的考核责任人。 八、个人素养及协作沟通 通过不断的学习和培训来提升每个人的个人能力和协作能力，提高每个人的办事效率和工作责任心。首先我们必须是一个学习型的团队，每个人要谦虚上进，多思考，多努力。做事之前先做人，对待工友同事有礼貌，不去恶语伤人，对待下属温和，多帮助和关心下属。多点沟通多点理解多点支持，少点抱怨少点借口少点推诿。用心去对待身边所有的人和事。明确自己的责、权、利，做好自己的本职工作。 新的一年，新的开始，愿我们大家一起努力，为了恒德的发展和个人的提升而认

33、真用心的工作。 谢谢！ 公司2023年度计划大纲 公司2023年度计划大纲 各位同仁： 大家好！盘点2023年，我们愉悦而绩优；展望2023年，我们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接2023年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的发展需要；用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的

34、工作能力，确保公司正常化有序的运行我把2023年的年度工作作以下规划。 一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队 1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。 2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动（具体方案时间另订）。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。 3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有

35、损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。 4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。 5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。 6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。提升大家

36、的改善能力和创新能力。 二、 全面推行6s管理，改善现场作业环境 1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监督。 2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。 3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚。 4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组（部门）负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的

37、班组（部门）责任人将受到相应的处罚。 三、查核工序产能，实行量化管理 1、 所有的工序按照工序产能测试一览表科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。 2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理（所有的计时必须规定数量）。 3、 根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排

38、生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。 4、 彻底的实行量化（数字化）管理，做到人人心中有数（有量的概念）。并做好个班组（部门）的统计报表，进一步实施统计分析。 四、实施时间和计划管理，提升管理水平和增强团队执行力 1、做好个人时间规划表，明确自己每天在那个时间段必须完成的工作事项。减少时间安排不合理而忙碌的无头绪工作或者多件事情一起发生不知孰轻孰重而无序的工作。 2、做好生产计划和生产进度表。合理的安排和计划当日的生产型号及数量，做好各车间、采购、仓库的沟通和衔接，减少生产线的停工待料。 3、每天下班前必须做好第二天的大致工作安排，

39、罗列出重要工作事项。 4、不管做任何事情都必须有计划（开始时间、完成时间、工作分配、工作内容、责任人、标准）,做到分工明确，责任明确。 5、计划实施后要按要求及标准进行检查，并做好结结果记录。 6、对实施结果进行统计分析，形成改善报告。做到凡事有有人负责，有人监督，有计划，有要求，有检查，有结果。 五、提倡员工的品质自检互检，提高产品的整体质量 1、制定相应的品质管控措施及制度，加强全员的品质培训，增强全员的品质意识。每个岗位的操作工必须清楚该工序的品质要点，管理人员清楚该产品的品质管控重点。不放过任何的品质隐患。对管理不到位或者人为产生的不良实行绩效考核。 2、做好员工的自检互检，管控好每个

40、工序的质量。做好员工的自检互检评定。 3、加大品质的巡检力度，做好不良品的解剖分析。 4、不良品的及时维修，不良物料的及时退库或报废。 5、物料和产品的防护，防止人为的不良品质隐患。 6、加强出货检验的力度，减少客户投诉和退货。 7、制定班组（部门）的产品一次合格率，不良率超出规定范围的追究班组（部门）责任，由品质部督导执行。 六、规范作业指导书、工艺流程图及bom表 1、 更新每个工序的作业指导书，完善操作手法要求以及注意事项。包括设备仪器的操作规程，制定维护和保养要求。 2、 更新每款型号的工艺流程图，所有生产严格按照工艺加工要求作业。明确关键工序，重要工序和检验工序。 3、 制定每款产品

41、的物料清单，明确物料型号，物料数量。 七、加强成本意识，减少浪费 1、 加强全员的成本意识，杜绝不必要的浪费，人走灯灭，人走机停。 2、 严格控制物料的报损比例及数量。所有的超领的物料的必须实行更换，有责任人和合理的理由，并且有考核。 3、 严格控制劳保用品、办公用品及生产辅料的用量，班组（部门）制定出使用频率，月度需求数量报行政部和财务部审核后实施，对超领的严格实行责任考核。 4、 所有的劳保用品、办公用品和生产辅料必须实行以旧换新，找不到用旧需要更换的考核责任人。 八、个人素养及协作沟通 通过不断的学习和培训来提升每个人的个人能力和协作能力，提高每个人的办事效率和工作责任心。首先我们必须是一个学习型的团队，每个人要谦虚上进，多思考，多努力。做事之前先做人，对待工友同事有礼貌，不去恶语伤人，对待下属温和，多帮助和关心下属。多点沟通多点理解多点支持，少点抱怨少点借口少点推诿。用心去对待身边所有的人和事。明确自己的责、权、利，做好自己的本职工作。 新的一年，新的开始，愿我们大家一起努力，为了恒德的发展和个人的提升而认真用心的工作。 谢谢！ 创业计划 篇一：创业计划书完整版 第八届“挑战杯”中国大学生创业计划书 目录 概述 . - 2 - 1、 公司概述 . - 2 - 可行性分析 . - 5 - 1 引言 .