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1、2023年安全培训计划书范文5篇 光阴快速，一挤眼就过去了，又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历。下面我给大家带来关于平安培训安排书范文5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。 平安培训安排书范文篇1 一、平安培训安排 为贯彻公司的“质量、职业平安健康”方针，实现“质量、职业平安健康”目标，就必需不断提高全体员工的质量、健康平安意识和专业技术素养。只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中生存，发展。企业员工培训工作重点是：对在施工过程中与质量、职业平安健康有影响的员工进行的培训，新规程及规范培训、接着教化培训、特种作业培训、特别工程培训等，培训安排表见附件1. 二、培训任务 1、相关员工培
2、训 公司安排对全部新进入施工现场的员工进行职业平安健康培训;对原有部分员工进行整合型管理体系的补充培训。 2、新规程、规范培训 为进一步贯彻执行建筑工程质量新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。 3、接着教化培训 依据企业发展的须要，对专业技术人员进行学问更新培训。 4、新员工的平安教化培训 对于新进员工，为了使他们对企业有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新员工进行以企业规章制度、平安学问为内容的教化培训。 5、特种作业人员培训 依据市劳动局下发文件中“在特别岗位作业人员必需持证
3、上岗，并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到市劳动局指定的培训点进行复检培训。复检培训时间依据市劳动局培训点开课时间而定。 三、平安教化内容 1、平安技能教化 (1)本岗位运用的设备、平安防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。 (2)处理意外事故实力和紧急自救、互救技能。 (3)运用劳动防护用品、用具的技能。 2、平安学问教化 (1)本企业一般生产技术学问. (2)一般平安技术学问. (3)专业平安技术学问。 3、平安法规教化 (1)国家平安生产法律. (2)行业平安生产法规. (3)企业平安生产规章. 4、平安思想教化 (1)思想教化 (2)纪律教化 四、平安教
4、化的方法： 1、新职工三级平安教化 新职工(包括临时工、学徒工、实习生、代培人员和外施队人员)都必需进行企业(公司)、工地(项目工程现场)和班组的三级平安生产教化。经考试合格后，才准许进入生产岗位。 2、特别工种教化 特种作业人员平安技术考核管理规则规定：电工作业等特种作业。这些工种必需进行特地培训，考试合格后，持证上岗。 3、常常性平安教化 常常性平安教化采纳多种多样形式进行。如：平安日、平安周、平安月、百日无事故活动、平安生产学习班、看录像、图片展等形式，力求生动活泼。 4、转岗及复工平安教化 5、职业健康教化 6、工人应知应会考核 五、平安教化的实施 1、施工现场的平安教化(三级平安教化
5、、常常性平安教化、换岗及复工平安教化、应知应会教化、职业健康教化)由项目生产副经理、平安员、劳资部门共同负责组织实施。 2、外施队工人的平安教化培训运用公司统一教材(教化光盘、试卷)。 3、项目经理、技术负责人、平安员、外施队长、的平安培训，由公司平安监管部负责组织。 4、未经平安教化或考试不合格的职工，任何单位不得支配从事本岗位工作。 5、教化培训时间： a、三级平安教化时间不少于24学时。 b、特别工种教化时间，依据国家有关规定采纳脱产或半脱产的方式进行。 c、常常性平安教化时间，依据施工现场的实际状况，采纳多种形式进行。如：黑板报、平安技术交底、平安会议、平安月、节假日特别时期。 d、转
6、岗及复工平安教化时间不少于4学时。 e、专业性平安教化：分公司级领导的培训时间每年不少于8学时。 f、职业健康教化时间不少于8学时。 六、实施措施 1、充分发挥各业务系统主管部室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各业务系统、各项目部。充分发挥各业务系统主管部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按安排实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际须要相结合。 2、建立培训、考核与运用、待遇相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训、取证不准上岗;对企业供应培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行惩罚。逐步形成人才
7、考核、培育、运用相结合的管理模式。 3、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按员工培训工作程序中的规定进行。 七、几点要求 1、各职能部门、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并依据公司的员工培训安排制定出实施安排，对所在单位的员工培训工作开展状况进行监控。 2、各单位在开工之前应填写开工报告，报公司办公室备案后组织实施。培训结束后要填写员工内培记录，并连同资料 (培训安排、开班报告、员工内培记录、试卷等)一起送综合部存档。 3、外送员工参与培训，应填写员工外送培训审批表，经所在单位主管领导签属看法(注明本人实际工作岗位
8、，符合何各种培训规定，培训时间如何支配，学习费用是公费、自费) 后，报公司办公室审批后组织实施。对已经参与培训或培训结束后再办理审批手续的员工按不符合培训管理规定对待。培训结束后，由所属单位办公室持毕结业证书、评价材料等到办公室备案。 平安培训安排书范文篇2 平安教化是企业平安管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的担心全行为的重要措施，也是预防和限制事故的重要手段之一。做好企业的平安教化培训工作，才能保证其它平安工作和企业平安生产的顺当进行。为使车队的教化培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度平安教化培训安排。 一、 基本思路 (一)加强“平安第一、预防为主、一岗双责、综合治理”
9、的平安意识教化。平安意识教化就是通过对员工深化细致的思想工作，帮助员工端正思想，提高他们对平安生产的重要性的相识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并主动贯彻执行相关的平安生产规章制度，加强自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害。 同时对车队各级管理人员(包括领导、车队各部门人员、管理人员、平安人员、技术人员等)也应加强平安思想意识教化，确保他们在工作时做好带头作用，从关切人、爱惜人的生命与健康动身，重视平安生产，做到不违章指挥。 (二)将平安教化贯穿于生产的全过程中，加强全员参加的主动性和平安教化的长期性。做到“全员、全面、全过程
10、”的平安教化。因为生产与平安是不行分割的统一体，哪里有生产，哪里就须要进行平安教化。 (三)开展多种渠道、多种形式的平安教化。平安教化形式要因地制宜，因人而异，敏捷多用，尽量采纳符合人的相识特点的、感爱好的、易于接受的方式。针对我公司的详细状况，平安教化的形式主要有以下几个方面： (1)会议形式。主要有：平安例会、平安学问讲座、座谈会、报告会、先进阅历沟通会、典型案例分析会等。 (2)张挂形式。主要有：平安宣扬横幅、标语、标记、宣扬画、平安宣扬栏等。 (3)音像制品。主要有：平安教化光碟、平安讲座录象等。 (4)现场观摩演示形式。主要有：平安操作方法演示、消防演练、应急救援方法演示等。 (四)
11、严格执行公司的三级平安教化制度，杜绝未经三级平安教化就干脆上岗的现象。对于新进公司的员工，应严格按要求进行三级平安教化(包括公司级、部门级、班组级平安教化)，学习内容包括平安生产法律法规、平安生产学问、平安生产操作规程、平安管理制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入工作岗位，考核状况要记录在案，三级平安教化时间不少于24学时。 平安培训安排书范文篇3 为了规范平安生产工作，提高服务区员工的平安素养，带动整个公司平安生产管理的提升，降低或避开生产性意外损害事故的发生。切实搞好平安生产培训教化工作，特制定平安生产培训安排。 一、培训目标 1、新招用从业人员平安培训合格后上岗的实现率达到100%以上
12、; 2、企业全员接受平安培训达标率100%; 3、平安管理人员平安培训率达到100%; 4、生产经营单位主要负责人平安培训率达到100%; 5、广场工作人员平安培训率达到100%; 6、特种作业人员培训率达到90%以上，复培复审完成率100%。 二、培训内容 1、基本学问：平安生产的概念、方针，平安生产的法律法规依据，平安生产管理方法、平安管理员工作标准、平安生产管理规定、消防平安管理制度。 2、专业学问：各项应急预案，对应特种作业人员专业学问、平安达标规范等专业学问和操作技能。 三、培训安排 1.一月:平安生产的法律法规依据 春节期间平安措施及应急预案 防盗、抢事务应急预案 对象：全体员工
13、2.二月:平安生产管理制度。对象：服务区全体员工 平安管理员工作标准。对象：管理人员 3.四月:消防平安学习制度 平安生产事故应急预案 对象：全体员工 4.五月:消防平安应急预案 初起火灾的扑救与人员疏散逃命 消防设施种类及运用状况 对象：全体员工 5.七月:食品平安学问及应急预案。对象：餐厅 6.八月:员工在平安生产中的权利与义务 防雷击应急预案 对象：全体员工 7.十月:“黄金周“期间平安生产应急预案 冬季道路平安保畅应急预案 对象：全体员工 8.十一月:冬季锅炉技能及防火培训。对象：锅炉工 除雪防滑应急预案 员工在平安生产中的权利与义务 平安培训安排书范文篇4 为严格贯彻“平安第一、预防
14、为主、综合治理”的平安生产方针，提高新入场员工平安意识和平安素养的状况，并依据建筑施工企业平安教化培训的需求，结合我项目部施工生产状况，特制定我项目部平安教化培训，详细内容如下： 一、教化培训对象 项目经理、专职平安员、特种作业人员、班组长以及其他人员 二、平安教化培训方法 内部强化培训、项目部负责人组织的培训。 三、教化培训时间和地点 1、内部培训时间和地点： 时间：20_年3月1日3月31日 地点：施工现场会议室 2、项目部培训依据要求按时参与。 四、内部教化培训内容 1、平安文明施工条例、各工种平安作业规程、平安生产奖罚制度等平安管理规章制度; 2、危急源辨识以及处理方法; 3、特种作业
15、人员操作规程; 4、平安生产事故的预防以及平安应急救援预案的建立、落实与更新; 5、劳动防护用品(用具)的性能及正确运用方法等项内容 岗位平安操作规程， 五、平安教化培训目的 强化平安生产和爱护他人意识，提高管理人员平安管理水平，提高作业人员平安操作技能以及施工人员的平安意识，搞好平安生产。 六、教化培训实施措施 1、建立培训、考核与运用相结合的制度 凡 上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗;对项目部供应培训机会未按要求接受培训的工人按项目部有关培训管理规定进行惩罚。逐步形成人才考 核、培育、运用相结合的管理模式。不断修订和完善工人培训管理规定，加强工人培训工作的监控力度，保证
16、按项目部所需落实各项培训工作。 2、要重视工人培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，并要依据项目部的工人培训安排制定出实施安排方案，并对工人培训实施状况进行监控。 平安培训安排书范文篇5 为严格贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，提高新入场员工平安意识和平安素养，预防各类平安事故的发生，确保东莞东站房改造工程按期顺当完工，依据平安生产法、建设工程平安生产管理条例等法律法规的要求，结合广铁集团的相关规定和要求，特拟定度平安教化培训安排。 一、平安教化培训对象 1、项目部各级管理人员。即项目经理、副经理、总工程师、平安管理人员 2、各部门工程技术管理人员和班组长。 3、施工现
17、场作业人员。即木工、钢筋工、混凝土工、架子工、特别工种、技岗人员、一般工。 4、新入场人员、转岗人员、 二、平安教化培训内容及方法 1、项目经理、副经理、项目总工、平安管理人员。 (1)平安教化培训内容：国家有关平安生产的方针、政策、法律和法规及相关行业的规章、规程、规范和标准，平安生产管理学问、方法与平安生产技术，以及项目部平安检查制度和建筑平安检查标准。 (2)平安教化培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。 (3)平安教化培训时间支配：内部培训支配在年初的空闲时间及平安生产月期间。上级主管部门组织的培训依据要求按时参与。 2、各部门管理人员及班组长 (1)平安教化培训内容：国
18、家有关平安生产的方针、政策、法律和法规及相关行业的规章、规程、规范和标准，平安生产管理的基本学问、方法与平安生产技术，以及以及项目部平安检查制度和建筑平安检查标准。 (2)平安教化培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。 (3)平安教化培训时间支配：内部培训支配在年初的空闲时间及平安生产月期间。上级主管部门组织的培训依据要求按时参与。 3、施工现场作业人员 (1)平安教化培训内容：平安生产基本常识，平安生产方针、政策及法律、法规等的基本常识，平安生产操作规程、从业人员平安生产的权利和义务，工作环境及危急因素、危急源和隐患辩识，个人防险、避灾、自救方法及事故现场紧急疏散和应急处置，
19、平安设施和个人劳动防护用品的运用和维护、职业病防治等，事故应急救援预案的演练。 (2)平安教化方法：召开平安例会、张挂平安宣扬横幅、标语、标记、图片、观看平安教化光碟、平安讲座录象以及进行平安操作方法演示和各种应急预案演练。 (3)平安教化培训时间支配：依据在建工程进度进行支配，每月不得少于一次平安教化培训。 4、新入场人员、转岗人员 (1)平安教化培训内容：平安生产状况和项目部各种规章制度，作业场所和工作岗位存在的危急因素，防范措施及事故应急措施。岗位平安操作规程，生产设备平安装置，劳动防爱护用品的正确运用。 (2)平安教化方法：召开平安例会、观看平安教化光碟以及进行本岗位平安操作方法演示。
20、 (3)平安教化培训时间支配：进入施工现场前 三、平安教化培训学时要求 1、项目经理、副经理、项目总工以及平安管理人员每年必需参与不少于40学时的平安教化培训。 2、各部门管理人员及班组长每年必需参与不少于20学时的平安教化培训。 3、施工现场作业人员每年必需参与不少于40学时的平安教化培训。 4、新入场人员必需接受不少于24学时的平安教化培训且考核合格后，方可上岗操作，转岗人员必需接受不少20学时的平安教化培训且考核合格后，方可上岗操作。 四、要求 1、希望各班组高度重视，按时参与培训。 2、详细实施由工程技术部门负责组织人员进行施工方案、平安技术交底，项目安质部进行平安操作规程和法规培训。将培训考试资料、授课影像、培训记录等资料留存项目部安质部备查。 3、不能按期参与平安教化培训活动，需提前告知项目安质部，具体说明缘由并另行支配时间培训教化。 4、每次培训结束后，需对培训效果进行考核。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页