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1、2023年企业信用管理制度模板7篇 在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按安排按要求达到预料目标。什么样的制度才是有效的呢?下面是由我给大家带来的企业信用管理制度模板7篇，让我们一起来看看！ 企业信用管理制度模板篇1 、法定代表人全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员详细负责其订立合同的履行。 、在履行合同过程中，依据状况的改变，应当对对方当事人的履行实力进行跟踪调查。如发觉问题，合同承办人要刚好处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的状况和对方当事人的履约实力。 、接收标的必需经过严格的验收或商检程序。对不符合制度的标的应在法定期限内刚
2、好提出书面异议。 、合同结算必需通过本单位财务部门进行。对合法有效的合同，财务部门必需在合同约定的期限内结算。对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。 、凡与合同有关的来往文书、电报、电传、信函、电话记录都应作为履约证据留存。 对我方当事人的履约状况，除妥当保存有关收付凭证外，还要做好履约记录。 、信用（合同）管理员负责监督检查合同履行状况，按时间依次刚好建立合同签订与履行状况台帐。 企业信用管理制度模板篇2 、法定代表人的主要职责 ）加强信用管理工作，支持信用（合同）管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题； ）授权托付合同承办人员对外签订合同； ）对企业合同承办人员进
3、行考核、奖惩； ）定期了解合同的签订、履行状况。 、信用（合同）管理领导小组负责人的主要职责 ）组织合同法律法规的宣扬、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会； ）制定企业信用政策、信用管理制度，组织实施信用管理工作的考核； ）统一办理授权托付书，严格管理企业合同专用章的运用； ）制止企业或个人利用合同进行违法活动； ）日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生； ）建立标准的催账程序； ）汇总、分析客户信用数据，向有关部门供应询问服务； ）协调与供销、财务、技术等部门的关系。 、信用（合同）管理员的主要职责 ）帮助合同承办人员依法签订合同，参加重大合同的谈判与签订。 ）审查合同，防止不
4、完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。 ）检查合同履行状况，帮助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 ）登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理状况。 ）发觉不符和法律规定的合同行为，刚好向信用（合同）管理机构负责人报告。 ）参与对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 ）定期向信用（合同）管理负责人汇报信用管理状况。 ）负责客户档案管理与服务。 ）参加商账追收。 ）协作有关部门共同搞好信用管理工作。 、供销部门的主要职责 ）依法签订、变更、解除本部门的合同。 ）严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。 ）对所签合同，仔细执行，并定期自查合同履
5、行状况。 ）在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题刚好向信用（合同）管理机构信用（合同）管理员通报。 ）本部门合同的登记、统计、归档工作。 ）参与本部门合同纠纷的处理。 ）协作企业信用（合同）管理机构做好信用（合同）管理工作。 、财务、技术部门的主要职责 ）加强与供销等有关部门的联系，刚好通报合同履行中的应收应付状况。 ）做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。 ）解决合同履行中有关技术方面的问题。 ）依法签订、变更、解决技术合同。 ）本部门合同的登记、统计和归档工作。 ）协作企业信用（合同）管理机构做好信用（合同）管理工作。 企业信用管理制度模板篇3 （一）合同
6、签订管理 、合同承办人签约前必需对对方主体资格、代理身份、代理资格、履约实力及合同可行性进行审查，并收集整理相关资料，以备合同评审机构进行评审。 、订立合同的主体，必需是法人或者是取得营业执照的非法人经济组织。 、对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得对外签订合同。 、除刚好清结者外，合同应当采纳书面形式，合同文本国家或省已经发布示范文本的，应当采纳合同示范文本。各部门所需的合同文本由信用（合同）管理员统一购买或定制。 、各部门的合同都应按统一规则编号。 、合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹清楚，条款完整，内容详细，用语精确。 、订立依法可以设定
7、担保或者对对方当事人的履约实力没有把握的合同，应当要求对方当事人依法供应保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。对方当事人供应的保证人，必需是法律许可的具有代为清偿债务实力的法人、其他组织或者自然人。对对方当事人的保证人的主体资格和清偿债务实力要参照本制度的规定进行审查。 、法定代表人或合同承办人应当亲自由合同文本上签名盖章。 、签订合同，应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章。 、合同承办人应将合同的副本一份刚好送交本单位财务部门备案，作为财务部门收付款物的依据。 企业信用管理制度模板篇4 为增加公司员工的信用观念，提高信用意识，依据中华人民共和国合同法以及有关法律
8、法规的要求，结合公司实际，制订本制度。 第一条要坚固树立诚信经营意识，建立公司信用文化，建立起科学完善的内部信用管理体系。要从加强内部信用建设入手，通过加快公司改革步伐，增加内部信用管理责任制；强化公司外部的资信管理，通过建立严格的信用约束机制，来规范公司信用，构筑公司信用基础。 其次条抓好公司质量信用建设，逐步建立推广标准化体系、质量保证体系，推动标准化服务，开展争创名牌企业活动，全面推动我公司的质量信用建设。 第三条进一步增加依法纳税的意识，提高企业的纳税信用。 第四条以增加信用意识为重点，大力普及信用学问，宣扬以诚恳守信为行为准则的诚信理念和道德情操，提倡“知信用、守信用、用信用”的良好
9、氛围，为公司的健全发展营造和谐信任的环境，形成“守信为荣、失信为耻、无信为忧”的良好氛围。 第五条建立“四不”承诺公约，把“不躲避债务、不违反合同、不逃税骗税、不做假帐伪帐”作为公司基本的经营守则。 第六条建立公司内部信用管理体系全程信用管理模式。从建立公司基本的信用管理制度入手，通过强化事前管理客户资信限制，事中管理合同管理与客户投诉管理，以及事后管理应收帐款及售后服务监控，从而全过程地限制公司在经营管理中面临的信用风险。 第七条会员信用的收集与记录：从政府公报、奖惩公告、媒体报道、会员反馈等渠道，收集会员单位诚信信息，包括会员注册信息，资格信息，商业信誉信息等，按行业分类记录整理。 第八条
10、对于信用记录良好的单位，我们将优先选为举荐企业，帮助其宣扬并促成许多贸易机会。 第九条健全会计制度、加强财务管理、严格客户投诉管理、信守合同、依法足额纳税。 第十条要遵循诚恳信用、公允竞争原则，依法开展生产经营活动，自觉接受工商行政管理等有关部门的监督管理。依法建帐确保会计资料真实完整，严格根据国家统一的会计制度规定进行会计核算，不得帐外设帐，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理睬计事项，禁止一切弄虚作假的行为。建立财务预决算制度，严格根据国家统一的财务制度建立内部财务管理方法。 第十一条建立信用管理的内部机制，使其涵盖公司生产、经营等各个环节，使信用道德、理念渗透到公司的各个方面。
11、 第十二条在全面推行质量管理的基础上，做好合同示范文本的推广。 第十三条遵守信息平安行业法律、法规，确保客户数据的平安性和牢靠性，向客户供应规范化、人性化的服务，信守服务承诺。 本制度最终说明权属嵊州市信息港网络科技有限公司全部。 企业信用管理制度模板篇5 签订合同，应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章。 、各有关部门的合同专用章由信用（合同）管理机构统一归口管理。信用（合同）管理机构负责申请报告的审批、合同专用章的登记、留样、发放和监督检查等管理工作。 、合同专用章的刻制由信用（合同）管理机构负责。任何部门不得擅自刻制合同专用章，凡需刻制合同专用章的部门，必需由申请部
12、门提出书面申请报告，并由主管领导审批签字，同时按工作的实际须要和用途供应合同专用章刻制的数量、要求和样章草图，交信用（合同）管理机构审查后统一办理。 、凡持有合同专用章的部门，应做到合法运用、专人保管。如遇工作须要，需携带外出，应事先办理借用手续，用后马上归还。 、合同专用章不得代用，混用。 、凡遇合同专用章遗失，应马上向本部门领导报告，并将本部门批示看法送信用（合同）管理机构备案，在当地市级报纸上刊登遗失声明，办理相关证明材料。 、凡遇合同专用章变更，需重新刻制，其申请程序与手续与新申请相同，原合同专用章交还信用（合同）管理机构统一处理。 企业信用管理制度模板篇6 、定期组织企业中层以上人员
13、进行合同法律法规学习，每季度学习安排不少于一次，时间不少于个小时。并结合党委、政府中心工作支配学习内容。 、企业负责人、各部门负责人要带头参与法律法规学习。信用（合同）专兼职管理人员需经过合同法规培训和考核，取得合格证书。 、分管信用（合同）工作的负责人和信用（合同）管理有关人员要定期组织活动，结合工作中遇到的实际问题，学习新法规，解决新问题。 企业信用管理制度模板篇7 一个健全的企业信用管理制度体系应包括信用管理部门、信用管理职能、信用管理政策、客户资信管理制度、应收账款监控管理制度等。 1、信用管理部门一个良好的信用管理部门应当符合以下标准：信用管理部门在利益上能独立于销售业绩奖惩而供应自
14、己的看法；信用经理在权责上能协调销售经理与财务经理在管理理念上的冲突，信用管理人员在业务上能供应专业化的观点和方法，信用管理部门的操作能被企业各相关职能部门所接受。 目前，国内企业的信用管理工作大多分散在财务或销售部门，或干脆由财务部门负责，或干脆由销售部门负责，因而缺少明确的信用管理目标和职能界定。为了强化信用管理工作，企业应依据详细状况，设立独立的信用管理部门，从事特地的信用管理工作，并协调财务和销售部门之间的关系。信用管理部门应由独立的信用经理负责，同时企业还应设立一个由高层管理人员组成的信用监控委员会，负责领导和考核信用经理。此外，企业还应相应制定信用监控委员会、信用经理和信用管理人员
15、的岗位责任制，以明确各自的职责。在实务中，可以考虑将信用管理部门设在销售部门办公，因为销售人员和信用管理工作联系特别亲密，这样做有助于提高工作效率。 2、信用管理职能设立了独立的信用管理部门就要明确其管理职能。信用管理部门的基本职能一般包括以下几个方面客户信息管理职能。即全面收集并定期更新客户的经营信息、财务信息和交易记录；建立和维护能按多种方式检索的客户数据库，并向企业相关管理人员以及财务和销售等部门供应客户信用信息的查询服务和分析服务。客户信用分析职能。即定期对客户的资信状况和信用额度做出科学的分析、评估和决策，应收账款监控职能。即以账龄分析为基础，多角度分析欠款记录跟踪整体的欠款规模和各
16、客户的动态欠款水平，并以此为据调控企业整体的信用政策。拖欠账款追收职能，即通过债务分析技术对逾期账款进行缘由诊断和收款策略调整，以有效处理拖欠账款。 3、客户资信管理制度客户资信管理制度详细表现为客户信用等级评估制度。客户资信管理制度通过系统地建立客户考核档案，充分发挥信用管理人员的专业才能，使企业对客户的信用管理逐步趋于科学化规范化，达到既从与客户的交易中获得最大收益，又将客户信用风险限制在最低限度的目的。 4、信用管理政策 赊销是市场经济中企业为加强竞争扩大销售，开拓市场而选择的一种商业信用，而信用管理政策是企业信用管理制度体系中的重要组成部分。企业在选择信用管理政策时，一般须要考虑应收账
17、款占用水平，市场竞争程度，产品销售状况、信用管理实力及客户的信用等级。信用管理政策一般由三个要素构成：信用标准政策。信用标准即评价、证明和推断客户信用状况的标准，一般包括客户的品质、偿债实力、财务实力、供应的担保品和经济状况等五方面内容。信用条件政策，包括确定合理的信用期限政策和合理的现金折扣政策。收账政策。企业必需依据实际状况制定宽严适度的收账政策。 5、应收账款监控管理制度许多企业对应收账款管理只注意事后的强行收账，而缺少事前防范和事中限制。因此，企业必需建立一套行之有效的应收账款监控管理制度，以科学手段防范交易风险，规范赊销管理，限制应收账款规模，加快资金周转，提高市场竞争力。 应收账款
18、监控管理制度一般包括应收账款的日常管理、账龄管理、跟踪管理和考核管理等内容。其中应收账款的考核管理是应收账款监控管理制度的重要环节。企业可依据实际状况对销售人员制定一套应收账款考核指标，如平均收账期、应收账款回收率、坏账与销售额的比率等，并对每项指标制定一个考核标准，依据考核标精确定不同的奖罚比率，进而确定对各个销售人员的奖罚额度。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页