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1、2023年公司员工管理规章制度模板7篇 对于公司的管理,有着规范的管理制度,须要全体公司员工共同遵守执行。那么,大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的公司员工管理规章制度模板7篇，让我们一起来看看！ 公司员工管理规章制度模板篇1 第一章:总则第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际状况，制定本制度。 公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。 其次条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。 全体员工要提高相识，自觉地、仔细地执行考勤制度。 第三条公司的考勤管理由人力资源部
2、负责实施。 第四条各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。 第五条公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡(共计每日2次)。 员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。 第六条考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。 其次章:详细规定第一条工作时间 1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。 公司实行每天八小时工作制，每周一至周五为正常工作日，周六、周日休息。 若有特别状况，可另行支配作息时间。 2.上班时间为：早上8:00至12:00，下午13:30至17:30;中午12:00至13:00为午餐时间，每天打卡四次。 如有因季节改变,时间以调整后为准.其次条打
3、卡规定 1.打卡地点:各办公司室及园区办公和生产场所. 2.打卡要求: 1).员工上下班必需打卡，因故不能打卡者，须在当天向上一级领导陈述缘由(出差者除外)，并由部门领导签字报人力资源部备案，否则以旷工论处。 2).全部员工上下班须亲自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，违反规定者，一经发觉，打卡者与持卡者每次各罚款50元。 3).每月5号前各部门统一将原始考情和打卡记录进行照实汇总，经部门主要负责人审定签字后报办公室汇总。 4).全体员工的年度考勤状况，由公司办公室在次年的元月十日前做出公示。 第三条违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下： 1.迟到
4、:在超出上班时间的第一分钟都视为迟到.迟到1分钟至10分钟扣10元、11分钟至30分钟的扣20元，超过30分钟，按旷工半天论处(扣除1.5天工资)，超过60分钟按一天旷工处理(扣除3天工资)。 每月累计迟到3次以上.(含3次)或有旷工记录，扣发当月满勤奖。 2.早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。 3.旷工：未办理请假手续或未经批准而无故不到岗位的，视为旷工，旷工以事假标准的三倍扣罚。 连续旷工三天公司予以辞退，并扣发当月工资200元。 未经请假，私自不来上班者按旷工处理，每旷工一天扣除3天工资，一个月内累计三次将予以辞退。 4.脱岗:指员
5、工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。 5.睡岗:指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元;造成重大损失的，由责任人自行担当。 第四条请假制度假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。 凡发生以上假者取消当月全勤奖。 1.病假：指员工生病必需进行治疗而请的假别;病假必需持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍惩罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。 2.事假：指员工因事必需亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。 3.婚假：指员工达到法定结婚年龄并办
6、理结婚证明而请的假别;婚假必需提前一周申请,超出时间按一般事假进行计算. 4.产假:在本公司工作满一年以上,女员工享受90天产假,产假期间不享受工资.女员工产假结束后,在其婴儿一周岁以内,应给与授乳假,一日两次,上午下午各一次,每次一小时.(男员工在配偶生育期间享有3个工作日的带薪假期.) 5.年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特别状况依据工作实力确定;年假必需提前申报当年运用。 6.工伤假：按国家相关法律法规执行。 7.丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发.(准假天数如下： 直系亲属/3天,旁系亲属/1天
7、)第五条批假权限员工及部门主管请假,根据审批流程后方可请假,详细状况参照<<请假>> 1.病事假：1天以内由部门负责人批准;3天以内由分管付总经理批准;三天以上总经理批准。 请假手续送行政部行政管理员处备案。 2.其它假别由部门负责人签署看法后报分管领导审批，并送行政部行政管理员处备案。 3.全部假别都必需由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特别状况必需来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。 第六条外出1.员工上班干脆在外公干的，返回公司时必需进行登记，并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的，外出前先由部
8、门经理签字同意后到前台处登记方可外出。 如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。 2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。 第七条加班 1.公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。 特别状况非加班不行的，必需填写加班审批表，部门经理签字后报公司分管领导批准。 未经批准，公司一律不予承认加班。 2.经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。 全部加班首先必需抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。 3.行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。 第八条出差
9、 1.员工出差，应事先填写出差申请表，由部门经理签署看法后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准; 2.总经理出差时应知会办公室，以便联络。 出差申请表交行政部备查。 公司员工管理规章制度模板篇2 （一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后运用制度。 （二）购置部门选购物资应刚好与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并帮助做好搬运工作。 （三）仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。发觉品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应刚好通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。 （四）经办理验收手续进仓的物料，仓
10、管员应刚好开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。 （五）各部门领用物料，必需填制“仓库领料单”，经运用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司珍贵物品的领用，由运用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。 （六）为提高各部门领料工作的安排性及有利于加强仓库物资的管理，采纳隔天发料方法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特别状况除外。 （七）各部门下月领用物料的安排，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必需提前三天报总务部。 （八）物业出仓，必需办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部
11、负责人签字后，方能发货，仓管员应刚好记账。 （九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。 （十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应马上做相应的记载，刚好反映物资的增减改变状况，做到账、物、卡三相符。 （十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发觉升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。 （十二）为刚好反映库存物资数额，协作运用部门编好选购安排，以节约运用资金，仓管员应每
12、月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。 （十三）仓库物资必需按类别、固定位置堆放。留意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。 （十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。 （十五）仓管员要仔细做好仓库的平安工作，常常巡察仓库，检查有无可疑迹象。要仔细做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危急隐患，发觉问题应刚好汇报。 公司员工管理规章制度模板篇3 一、总则 为充分发挥职能部门示范带头作用，规范职能部门行为，树立职能部门良好形象，特制定本规定。 二、适用范围 本制度适用于空港服务公司及所属各单位职能部门。 三、行为规范 1、职能部门人员工作时间
13、应举止端庄，仪表整齐，应着集团公司配发的工装或正装，不得穿圆领衫、文化衫或运动休闲款服饰，不得穿拖鞋或休闲短裤；不得文身、染彩发或佩戴样式夸张的饰品。男职员不得留长发、蓄胡须、剃光头，不得穿露脚趾的凉鞋；女职员不得穿着暴露的服饰，妆扮应淡雅、大方。部门经理负责监督本部门人员着装。 2、参与集团公司重大活动和会议一律穿着集团配发的工装，未配发工装的人员要着与工装同色系、款式类似的服装。 3、职能部门人员待人接物应热忱、主动、大方，不得看法生硬、无故拒绝或恶意拖延。涉及本部门职责范围内的事务应主动办理，遇特别状况要主动请示领导并协调相关部门刚好予以解决，解决不了的也应耐性做好说明工作，寻求对方理解
14、，不得以任何借口相互推诿或敷衍塞责。 4、职能部门人员应语言文静、礼貌，提倡运用一般话，语句清楚，说话时音量适中，工作区域须保持宁静和谐，并留意在不同场合运用适当的语言及称谓，运用"感谢"、"再见"等文明用语，语气温柔，内容简洁。接打电话应先向对方通报部门和姓名。（如："您好，我是_部门的_,请问您有什么事情？"） 5、工作时间不得进行网上消遣、电话私聊、看影视剧、玩嬉戏或干私活等与工作无关的活动。 四、公文管理 1、职能部门人员应努力提高公文写作水平。公文拟写应严格遵守公文写作规范，做到文种精确、内容简洁、重点突出、依据充分、内容详
15、实。职能部门经理对本部门拟写的公文应严格把关，确保公文质量。 2、在办文时应依据部门职责，仔细批阅来文是否符合行文规范，是否符合国家、行业现行法律、法规、标准以及集团公司 规章制度 和工作实际，结论是否恰当，理由是否充分，数据是否详实。办文过程中要主动与来文单位沟通，刚好反馈信息。驳回公文应注明驳回理由和相关建议。 3、刚好归档各类文件，对本部门承办的文件材料应仔细进行收集归档，凡集团纸质文件应在1个月内归档完毕，并仔细填写集团公司文件交接签收单，集团文件复印件、集团公司文件交接签收单交予综合办存档。凡空港纸质文件应在15天内归档完毕。 五、厉行节约 1、要大力提倡勤俭节约，坚固树立节约光荣、
16、奢侈可耻的思想，节约每一张纸、每一支笔，努力降低办公成本。提高"无纸化"办公程度，削减纸张的运用；打印纸用于打印、复印，不得用于草纸、包装纸，纸张应双面运用。 2、办公设备应勤维护、勤保养，延长其运用寿命，更换的耗材应仔细填写相关记录，并做好废旧耗材回收处理。 3、召开各类会议不再发放笔、笔记本。 4、严禁运用电暖气等大功率电器，下班离开办公室时要关闭电脑、电灯等设备，切断电源，关好门窗。 5、供排水设施出现跑、冒、堵、漏等现象，应刚好、主动联系相关部门报修，并实行措施做好紧急处理。 六、惩罚方法（10元/分） 综合办将不定期对所属各单位办公环境卫生以及人员行为规范、劳动纪
17、律等进行检查，并在空港服务公司讲评会上进行通报。 1、对未按规定着装每人扣罚2分/次，同一单位累计扣分人次达3人以上的对该单位领导扣罚5分/次。 2、接待前来办理业务的人员看法生硬、无故拒绝或恶意拖延、相互推诿或敷衍塞，被相关单位投诉的扣罚责任人5分/次，对负有责任的单位领导扣罚2分/次。 3、工作时间进行与工作无关的活动，扣罚责任人5分/次，( 工作安排 按时汇报工作进度扣2分/次。 2、遇到阻碍不主动汇报和沟通，寻求解决方法而是消极等待，耽搁进度；工作推诿或推卸责任，对其他人员工作不协作扣 10分/次 . 3、不执行工作指令，不遵章操作，又无客观理由或说明扣20分/次。 4、工作虽完成，但
18、质量达不到规定要求，视对后续工作造成不利影响的程度，赐予当事人扣10-30分/次。 5、初次未完成工作的，由职能部门负责评估、识别缘由，由于客观缘由造成工作延期的，应重新限定完成期限，跟踪二次落实状况。由于主观缘由造成工作延期的，视对工作整体进度的影响程度赐予当事人扣20分-50分/次的惩罚。 六、附加说明 1、月初由职能部门在空港服务公司范围内，公示上月各单位管理效能扣分状况。 2、员工违纪受到惩罚，其个人担当60%责任，班组长担当20%领导责任，部门经理担当10%领导责任，单位负责人担当10%领导责任。 3、累积扣分30分及以上，或由于主观缘由未完成任务累计达2次及以上的，由空港服务公司分
19、管领导与责任人进行诫勉谈话，责任人需在空港服务公司讲评会上进行公开检讨，并上交书面检讨文件，同时扣罚责任单位年度绩效工资总额的5%,并取消责任单位评先、评优资格。 4、对连续两年接受诫勉谈话的当事人，经空港服务公司领导班子协商，报请吉林机场集团公司批准，调离其工作岗位，另行支配工作。 5、由于工作效能低下，受到集团公司以上单位点名指责的，由总经理办公会议确定，加倍惩罚。 6、得到集团公司以上单位表扬的，年终由总经理办公会议探讨赐予相应嘉奖。 7、每项工作按事务的最严峻程度扣分，犹如时违反上述条款两条及以上，扣罚分不累加。 8、遇有重大、有争议问题，由总经理办公会议探讨确定。 公司员工管理规章制
20、度模板篇4 第一条为加强公司职工管理，特制定本规定。 其次条员工正常工作时间为上午7时40分至时，下午时30分至6时，因季节改变需调整工作时间时由办公室另行通知。 第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度，全部员工上下班均需亲自打卡。员工上班前应做好上班打算工作，应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作，下班后应把全部的工具各就各位，把物品整理归类。 第四条公司每一天支配人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤状况报告领导，由领导报至财务部，据此核发工资及奖金。 第五条全部人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务特别状况需经领导签字批准，没经领导批准的，按迟到或旷工处理。 第六条
21、上班时间起先后分至分内到班者，按迟到论处，超过分钟以上者，按旷工半日论处。提前分钟以内下班者按早退论处，超过分钟者按旷工半天论处。 第七条员工外出办理业务前，须向本部门负责人申明外出缘由及回到公司时间，否则按外出办私事处理。 第八条上班时间外出办私事者，一经发觉，即扣除当月全勤奖，并赐予警告一次的处分。 第九条员工个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖，5次扣半天工资，员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖；旷工一天扣二天工资，每月累计天旷工者以上者公司赐予辞退。 第十条每位员工每月有二天休假，如一个月因工作没有休假者，多工作一天。该天发一天半工资。请假一天，扣除当天工资，扣发当月全勤奖 第十一条
22、全体员工每月需完成公司支配的工作任务，生产员工有生产任务，销售人员有销售任务，办公人员有办公公务，若完不成任务者，扣发10%至50%的工资，三个月无业绩者，赐予辞退。 第十二条员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司赐予不低于100元的嘉奖。 1、超额完成任务或在改善经营管理、提高经济效益方面做出突出成果者； 2、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严峻违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者； 3、在工作中发觉事故隐患并实行措施，避开重大事故发生，以及爱护公司财产和利益有突出贡献者； 4、主持正义，专心维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功
23、绩者； 5、工作看法端正，主动为公司分忧解难，为公司节约开支，为公司提出合理化举荐并被公司采纳者。 6、全月生产无次品者 7、其它有重大成果者 第十三条全勤奖金每月50元。 第十四条全部员工在工作中应遵守以下规定，若违犯下述规定者，视情节轻重，发觉一次赐予不低于5元的罚款 1、按操作规范工作，听从工作安排，若违犯者轻者罚款重者辞退。 2、车间内操作工作运用工具、模具、产品、材料应整齐放在必需的位置。 3、机器工作时，保证在岗在位，不得离岗串岗。 4、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50100元的罚款。 5
24、、车间内垃圾放入垃圾桶内，如车间内随意丢垃圾、工具，找到当事人的罚款10元。找不到当事人，在岗工人每人惩罚5元。 6、在车间内的工作衣、手套挂好，放在必需的位置。 7、在车间内禁止吸烟，人走电断，各种机器灯停止工作；由工作失误造成事故者，轻者后果自负，重者上交。 8、人为损坏的工具、机器、模具，造成的经济损失自负。 9、对违规操作，工作马虎造成个人身体损害后果自负。（留意：操作规范由技术人员指导学习，不懂不能操作任何机器，违者惩罚50元。） 10、上班期间，生产一线员工不准接打私人电话，电话工作时间关机或交给办公人员保管。 11、每月生产一线员工产品次品率超过正常范围的，多生产一张次品，罚款1
25、0元。 12、车间主任不能按职责要求资料工条款工作失职造成公司损失的一次50100元。技术员不能按职责要求资料工作造成工人待工，窝工或模具，机械损坏一次50元，2次100元，3次辞退。 第十五条全部员工在工作中应遵守以下规定，若违犯下述规定者，发觉一次罚款50元。 1、对承办工作争取时效不拖延不积压 2、听从上级指挥，如有不一样看法，应宛转相告或以书面陈述；一经上级主管确定，应马上遵照实行； 3、尽忠职守，保守业务上的机密； 4、爱惜本公司财物，不奢侈，不化公为私； 5、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业； 6、待人接物要看法谦和，不准在上班期间游戏打闹，更不准在上班期间吵架打
26、架。 7、持续公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情； 公司员工管理规章制度模板篇5 为了加强闭路电视监控系统操作室的管理，确保监控系统的正常运用和平安运作，充分发挥其作用，保障园区管理，特制定本制度。 第一条 电视监控室必需昼夜24小时由经过专业培训的人员值班。值班人员应坚守岗位，仔细履行岗位职责，严格落实各项规章制度、规定和平安操作规程，确保监控系统的正常运行。 其次条 监控人员必需具有高度的工作责任心，仔细负责平安监控任务，刚好驾驭各种监控信息，对监控过程中发觉的状况刚好进行处理和上报。 第三条 监控人员每天对监控录像进行查看，发觉有异样现象或员工乱收费现象，刚好保存录像片段，并作好标记，
27、以备查用。 第四条 值班人员必需严格根据规定时间上下班，不准随意离岗离位，个人需处理事务时，应征得保卫科长的同意并在有人顶岗时方可离开。 第五条 监控人员须爱惜和管理好监控室的各项装配和设施，严格操作流程，确保监控系统的正常运作。 第六条 无关人员未经许可不准进入监控室，外来人员需到监控室查询状况和及观访者参观，必需经保卫科长上报分管副总，同意后方可进入监控室。 第七条 不准在监控室闲聊、会友、玩耍，不准随意摆布机器设备，严禁在监控值班期间打盹睡觉，一经发觉，按公司规章制度严厉处分。 第八条 公司领导定期到监控室查询状况，值班人员应刚好汇报监控状况。 第九条 保持监控室设备的清洁卫生，坚持每月
28、进行系统维护，确保机器设备的正常运作。 第十条 监控设备系统发生故障时，应刚好联系修理人员进行修理，并做好登记。 第十一条 监控人员必需保守公司监控隐私，不得在监控室以外的场所争论有关监控录像的内容。 第十二条 未经公司总经理批准，不得擅自关闭电视监控系统、停止系统运行。 第十三条 本制度自颁发之日起执行。 公司员工管理规章制度模板篇6 第一章：总则 第一条：为了规范深圳七十二健康发展有限公司（以下简称总公司）及其分公司、子公司（以下简称分公司）的组织行为，爱护总公司和各投资人的合法权益，确保各分公司规范、有序、健康发展，依据公司法和总公司章程等法律、法规和规章有关规定，特制定本制度。 其次条
29、：本制度适用于总公司所属分公司。 第三条：本制度所称的分公司包括由总公司与其他投资人共同投资、且由总公司或分公司持有其50%以上的股份，或者虽然持有其股份比例不足50%、但能够实际限制的公司（包括干脆控股和间接控股）。 第四条：总公司作为分公司的股东，按公司投入分公司的资本额享有对分公司的资产收益权、重大事项的决策权、高级管理人员的选取权和财务审计监督权等。分公司作为总公司的下属机构，总公司对其具有全面的管理权。 第五条：总公司分公司实行集权和分权相结合的管理原则。对高级管理人员的任免、重大投资决策（包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等）、年度经营预算及考核等将充分行使管理
30、和表决权利，同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权，确保各分公司有序、规范、健康发展。 第六条：加强总公司对分公司资本投入、运营和收益的监管，监控财务风险，提高总公司的核心竞争力和资本运营效益。各子公司要依法自主经营，在总公司的统一调控、协调下，按市场需求自主组织生产和经营活动，努力提高资产运营效率和经济效益，提高员工的劳动效率。 其次章：经营管理 第七条：总公司将依据发展须要，对各分公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行年度预算管理，由总公司依据市场及企业自身状况核定并下发各分公司的年度经营、投资、筹资及财务预算，并将年度预算按月、季分解下达实施。各分公司应确保各项预算指标的实施和完
31、成。 第八条：各分公司不具有独立的股权处置权、资产处置权、对外筹资权、管理制度权和各种形式的对外投资权。分公司处置资产须事先向总公司作出具体的书面报告，经总公司批准后按有关规定处理。 如为经营活动须要，确需增加筹资、对外投资和自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的，务必在事先完成投资可行性分析论证后，由总公司总经理办公会审查后提请总公司董事会批准方可实施。 需增加筹资，实施时事先向总公司财务部提出申请，并明确说明所需资金数量、用途、投向、用款进度，经总公司董事长批准后由财务部协调解决。 第九条：各分公司务必依法经营，规范日常经营行为，不得违反国家法律、法规和总公司规定从事经营工作。 第十条：
32、各分公司要按现代企业制度要求，建立健全各项管理制度，明确企业内部各管理和经营部门的职责，依据总公司的相关规定和国家有关法律规定健全和完善内部管理工作，制定系统而全面的企业内部管理制度，并上报总公司审查备案。 第十一条：总公司建立信息管理系统，各分公司的核算及管理系统都应纳入本系统管理，务必根据真实、精确、刚好、全面的原则反馈经营、财务、人事、资产、投（融）资等信息，为总公司的经营决策带给科学的依据。 第三章：人事及薪酬管理 第十二条：各分公司应依法设立董事会，总公司支配人员帮助管理。 第十三条：子公司的经理（包括经理、副经理）由总公司提名并提请分公司的董事会任命和解聘，分公司的经理由总公司干脆
33、聘任和解聘，分公司经理务必对任职公司高度负责，务必具备充分行使职责和正确行使权力的潜力，确保分公司经营管理工作规范有序进行。被聘用的子公司部门经理应与子公司签订聘用合同，被聘用的分公司部门经理应与总公司签订聘用合同。聘用合同应明确聘用期限、职责、权利、义务及应享受的待遇和违约的处理等条款。 第十四条：各分公司、子公司的财务负责人实行总公司委派制，并由总公司财务部对其干脆负责。 第十五条：在总公司定员范围内，各分公司的机构设置和人员编制需报总公司审查备案，不得随意增加或削减人员、及设立新岗位等。 第十六条：各分公司录用员工一律实行公开聘请制度，应制定员工的聘请录用、辞退及人事管理方法并报总公司备
34、案。 第十七条：建立各分公司经理向总公司总经理办公会的定期报告制度。分公司管理制度分公司的经理务必每季度向总公司总经理办公会进行一次全面详实的经营状况报告，每年向总公司董事会进行一次述职报告。 第十八条：分公司应制订薪酬管理和奖惩制度，报总公司批准。分公司、子公司总经理的薪酬由总公司确定。分公司副经理的薪酬由分公司、子公司总经理拟定报总公司审查确认。分公司部门员工的薪酬由分公司总经理确定。分公司全体员工的薪酬由总公司财务部统一发放确定并发放。 第四章：财务管理 第十九条：分公司应依据国家法律和法规及总公司规定制定本公司的财务管理制度，报经总公司审查确认之后执行，制度的修改亦按此程序执行。 分公
35、司经理在组织实施所在公司的财务活动中理解总公司的监督和业务指导，主要职责如下： 1、组织实施所在公司的财务预、决算方案； 2、组织实施所在公司的选购、销售安排； 3、组织制定所在公司的财务管理、选购、资产管理等方面的详细实施方法，报总公司审批、并由总公司统一购买安排； 4、支持并保障所在公司的财务会计人员依法履行职责；其次十条：各分公司制定的财务管理制度包括（但不限于）以下几个方面： 1、对外投资管理制度； 2、固定资产购买、建立、重大改造及装修和资产处置管理制度； 3、预算管理制度； 4、费用管理制度。 其次十一条：未经总公司批准，分公司不得向其他企业和个人借支资金以及带给任何形式的担保（包
36、括抵押、质押、保证等）。 其次十二条：各分公司的财务会计核算务必依法、真实、精确、刚好、规范，不得弄虚作假，不得虚列或少列收入，不得虚摊、不摊或少摊成本、费用。分公司企业所得税由总公司财务部统一申报缴纳。分公司除企业所得税外的其他各项税费、分公司的全部税费均由各单位财务自行申报缴纳。 分公司下述会计事项根据总公司的会计政策执行： 1、分公司、子公司日常会计核算和财务管理中所采纳的会计政策及会计估计、变更等应遵循总公司的财务会计制度及其有关规定。各项资产计提减值打算所构成的损失计入资产减值损失。 2、分公司应当根据总公司编制合并会计报表和对外披露会计信息的要求，刚好报送会计报表和带给会计资料。其
37、会计报表同时理解总公司托付的注册会计师的审分公司及分公司管理制度计。 其次十三条：各分公司务必按月编报会计报表并在次月5日前上报、按季编报完整的财务报告（包括会计报表及报表说明）并在季末次月10日前报送总公司。分公司、子公司向总公司报送的会计报表和财务报告务必经分公司财务负责人和总经理审查确认后上报。分公司的财务负责人和总经理要对本公司报送的会计报表和财务报告的真实性负责。 第五章：重大事项管理 其次十四条：各分公司应建立重大事项报告制度和审议程序，刚好向总公司分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项等重要文件，以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格根据授权规定将重大事项报公司董事会审议
38、或股东大会审议；分公司对以下重大事项应当在发生后一小时内报告总公司董事会： 1、重大诉讼、仲裁事项； 2、重要合同（借贷、托付经营、受托经营、托付理财、赠予、承包、租赁等）的订立、变更和终止； 3、重大经营性或非经营性亏损； 4、遭遇重大损失（包括产品质量，生产平安事故）； 5、重大行政惩罚； 其次十五条：分公司、子公司的负责人是所在公司的信息报告第一职责人，同时各分公司、子公司应当指定专人作为指定联络人，负责向总公司报告信息。 其次十六条：内幕知情人员对总公司及分公司未公开信息负有保密职责，不得以任何方式向任何单位或个人泄露尚未公开披露的信息。 第六章：审计监督 其次十七条：总公司设立审计部
39、，对公司董事会负责。各分公司应理解总公司的审计监督，专心协作总公司审计部门完成总公司指令的各项审计工作，任何单位分公司及分公司管理制度和个人不得拒绝、阻碍总公司审计人员依法执行审计任务，不得打击报复审计人员。 其次十八条：总公司审计部每年定期或不定期的对各分公司、子公司进行审计。以便于总公司对各分公司、子公司的经营状况及经营者的工作业绩做出全面评估，并刚好了解分、分公司的重大事项。 其次十九条：各分公司、子公司的总经理及财务负责人离任，务必由总公司对离任的经理或财务负责人在任职期间的工作状况进行全面审计。 第三十条：各分公司、子公司对外签订的重大经济合同务必报备总公司审计后实施，未经审计确认的
40、重大经济合同不得实施。重大经济合同包括（但不限于）以下几个方面： 1、固定资产购买、建立和装修改造合同及预算和决算书； 2、对外投资（包括股权投资和债权投资）合同； 3、与其他投资人合作项目开发合同； 4、任何形式的对外承诺、担保、财产抵押和质押合同； 5、重大资产处置合同，包括股权转让、重大财产转让、租赁等合同。 第七章：特性审批事项 第三十一条：分公司发生下列事项，应事先征得总公司批准： 1、购买或出售资产； 2、对外投资（含托付理财、托付贷款等）； 3、带给财务资助； 4、租入或租出资产； 5、重大经济合同； 6、债券或债务重组； 7、探讨和开发项目的转移； 8、总公司认定的其它事项。
41、第八章：附则 第三十二条：各分公司务必按本制度规定仔细履行有关事项的申请和报告职能，切实完善经营管理工作，并理解总公司的监督检查。总公司制定的各项制度规定，分公司应当遵照执行。 第三十三条：本制度与国家有关法律、法规和公司章程相抵触时，以相关法律、法规和公司章程的规定为准。 第三十四条：本制度未尽事宜，根据国家有关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定执行。 第三十五条：本制度由总公司董事会制订并修改；由总公司董事会负责说明。 公司员工管理规章制度模板篇7 总公司对分公司的管理方法 第一章总则 第一条为了进一步规范 有限公司(以下简称“总公司”)分公司的组织行为，爱护总公司和各投资人的合法权益
42、，确保各分公司规范、有序、健康发展，依据公司法等法律、法规、规章和总公司章程的有关规定，结合经营发展的实际须要，特制定本制度。 其次条本制度所称的分公司是指由总公司投资注册但不具有法人资格的公司。 第三条分公司作为总公司的下属机构，总公司对其具有全面的管理权。 第四条总公司对分公司实行集权和分权相结合的管理原则。对高级管理人员的任免、重大投资决策(包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等)、年度经营预算及考核等将充分行使管理权利，同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权，确保各分公司有序、规范、健康发展。 第五条加强总公司对分公司资本投入、运营和收益的监管，监控财务风险，
43、提高总公司的核心竞争力和资本运营效益。各分公司要依法自主经营，自计盈亏。在总公司的统一调控、协调下，按市场需求自主组织生产和经营活动，努力提高资产运营效率和经济效益，提高员工的劳动效率。 其次章考核管理 第六条总公司负责对分公司经营层的考核。 第三章经营管理 第七条总公司将依据发展须要，对各分公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行年度预算管理，由总公司依据市场及企业自身状况核定下发各分公司，并将分公司的年度预算按月、季分解下达实施。预算在执行中如遇外部市场和企业内部经营环境发生重大改变，各分公司每半年能够提出年度预算的调整申请，经总公司审核确认后适当修改其相关预算指标。各分公司应确保各项预算指
44、标的实施和完成。 第八条各分公司不具有独立的重大股权处置权、重大资产处置权、对外筹资权、对外担保权和各种形式的对外投资权。各分公司处置资产须事先向总公司作出具体的书面报告，经总公司批准后按有关规定处理。 如为经营活动须要，确需增加筹资、对外投资和自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的，务必在事先完成投资可行性分析论证后，由总公司总经理办公会审查后提请总公司执行董事批准方可实施。 需增加筹资，实施时事先向总公司财务部提出申请，并明确说明所需资金数量、用途、投向、用款进度，经总公司执行董事批准后由财务部协调解决。资金拆借务必遵循资金有偿运用原则，收取资金运用费。 第九条各分公司务必依法经营，规范日常经营行为，不得违反国家法律、法规和总公司规定从事经营工作。 第十条各分公司要按现代企业制度要求，建立健全各项管理制度，明确企业内部各管理和经营部门的职责，依据总公司的相关规定和国家有关法律规定健全和完善内部管理工作，制定系统而全面的企业内部管理制度，并上报总公司审查备案。 第十一条总公司建立信息管理系统，各分公司的核算及管理系统都应