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1、2023年公司会议纪要模板(7篇) 2023公司会议纪要模板(7篇) 作为一名文秘，你肯定对会议纪要特别熟识，写会议纪要一般要有格式，那你是怎么写会议纪要的呢？下面是我为大家整理的关于公司会议纪要模板，希望对您有所帮助! 公司会议纪要模板篇1 会议时间： 20_年二月二日 会议地点： 信合中州国际饭店银杏园会议室 参与会议： 集团公司高管、集团各部门负责人、各子公司执行董事、总经理、房地产公司副总级人员 会议主持： 张永贵 会议内容： 1、集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作状况； 2、围绕集团公司发展中的几个重要问题开展探讨； 3、集团总裁张永贵支配工作； 4、集团董事长陈锋作重要讲话
2、。 现将会议主要精神纪要如下： 一、会议仔细听取了集团常务副总裁陈鹏等十位高管的工作汇报。 房地产公司：商品房建设为历来最高水平；销售收入上半年完成年度安排的47、9%。郑州、信阳、焦作、鹤壁项目进展顺当。 财务管理：财务管理进一步加强，通过建立严格的管理制度，实现了有效管理。加强了涉税项目的管理。 集团人力资源管理： 1、建立了集团架构下的考核激励模式，职能职责、目标体系、考核体系、薪酬体系等四大体系已经建立并逐步完善； 2、201八年元月份起先执行新的薪酬体系，员工工资都有较大幅度的提升； 3、加大了授权力度，提高了子公司的工作主动性； 4、集团公司绩效考核工作于5月份正式启动，目标管理卡
3、作为一种管理手段得到广泛认可。 资产管理公司：信合中州国际饭店完成装修工作，于6月1日进入试营业，目前运行良好。银博大酒店装饰工程正在进行，预料到年底可完成装饰进入试营业。 教化投资公司：在校学生达到7700人，教职工达到574人，规模逐步扩大；、教学环境日臻完善，中学食堂标准化建设取得重大成效，幼儿园申报市级示范幼儿园已得到认可。秋季招生招师工作进展顺当，招师报名已达到500余人。 信合医院： 1、4.4万平方医技楼土建工程已经完成，打算装修；病房楼形象进度50%以上。医院市政工作已完成30%。 2、设计方案不断完善，工程进度进一步加快； 3、开展对外沟通，人员聘请工作全面绽开； 4、医院环
4、境评价报告通过专家评审； 5、医疗设备购置初步方案已出台； 物业管理：管理物业24处，房屋5863套，面积25万平方米。建立了薪酬及绩效考核制度，岗位工作责任制，成立了四个特地领导小组，提高了物业管理水平。 农业公司：核心区、蔬菜基地，育苗圃工程正在建设，进展缓慢；4月份被信阳市人民政府授予农业产业化市级重点龙头企业。 二、会议围绕张永贵总裁提出的五大问题绽开了探讨。 在探讨中大家心情昂扬，看法恳切，对公司将来发展充溢信念。关于建立和完善集团公司管控体系和建立现代企业管理制度。会议认为：公司发展到今日，由人治向法治转变是一种必定选择，建立和完善公司管控体系和现代企业管理制度不是一蹴而就的事情，
5、要克服困难，充溢信念，坚持下去，逐步完善。围绕这一问题，大家提出了很好的建议。关于房地产项目评估和投入机制、施工管理、物业管理方面：会议认为：集团公司“立足本土，面对全国”的经营战略得到了有效实施，信阳、郑州、焦作、鹤壁、合肥等地都拓展了集团公司的项目，这些项目的投入增加了集团的实力，为集团将来发展奠定了坚实的基础。探讨中，大家提出了应当留意的问题：完善开发项目的管理体制，对于合作项目要明确产权关系，把相关的权证办到位；建议组建房地产公司项目部，专司其职；项目开发的主体要进一步明确，每个项目部必需依法经营、规范运作。 关于两个药厂的发展：会上援生公司何总和潢川制药高总细致的分析了制药行业将来发
6、展前景，提出了本公司经营思路和发展重点。会议认为，信合公司对援生公司控股之后，制药行业已成为集团公司的其次大的产业，要依据产业特点，加大资金投入；两个药厂之间要实现优势互补，在新产品的开发、 GMP认证，新药注册，资源利用，市场开发等方面相互帮助，共同提升。援生公司五年内要达到上市的目标。关于农业公司的工作：会议认为：要围绕国家产业政策做活农业这篇文章，为集团的发展供应新的空间。要念真经，抓紧核心区建设，发挥我们的优势，把新农村住房这一块先做起来，努力提高经济效益。 三、董事长陈锋讲话摘要 在集团公司半年总结会上，陈锋董事长发表了重要讲话。在谈到建立现代企业管理制度时，他指出：“管理其实就是一
7、句话，人管好，事办好，合适最好”。华润的失败就是引进的管理方法不符水土，所以最终失败了”。人力资源要达到最佳组合，追求效益最大化。我们成立了企业部，就是规范企业的管理。公司要加强两个部门的建设，一个是审计部门、一个是督查和协调关系的部门。审计和督查是推动工作的重要手段。项目管理部要加强对项目的管理，上新项目要反复论证，能挣多少钱，能投多少钱，要形成项目报告。对子公司的管理，我们只管一个人，给你思路和政策，也给你预借资金，经营上的事情完全由子公司说了算。 在谈到公司将来的发展时，他指出：我们也要解决股权多元化的问题，通过增资扩股规范公司的董事会制度，做社会化的公司，企业要追求效益的最大化、实现利
8、润共享受。董事长指出：我们把会议放到信阳开，就是要让大家到我们自己的宾馆来看一看，因为大多数都没有来过。过去我们做过金融宾馆，如今我们有了自己的四星级宾馆，企业在发展壮大，各位都是集团公司的核心人物，公司将来的发展都 靠在座的各位，大家要合伙把公司这条大船往前划。我们要要志存高远，敢想敢干。信合集团经过十几年的打拼，已经发展为固始第一企业，我们的基本阅历就是敢想敢干敢闯。但是今日，企业遇到发展瓶颈，就是企业快速发展与管理滞后的冲突，我们要逐步的解决这些问题，推动企业的健康发展。 董事长说：我这个人很讲感情，从没有辞退过一个员工，有毛病改了就行。我们要共享信合公司发展的成果，不仅要买三金，还会有
9、更多。董事长在讲话中要求树立五种意识，把企业做大做强。一是增加风险意识，加强依法管理，提高公司抗风险实力，特殊是要有权证意识；二是增加规范管理意识，加强学习，提高公司的核心竞争实力；三是增加执行意识，提高工作效率。四是增加效益意识，追求利润的最大化。五是增加细微环节意识，提高工作质量。 四、张永贵总裁讲话摘要 张永贵总裁在讲话中指出：今日这个会开的特别胜利，探讨的效果也是出乎我们的预料，这样的会今后还要多开。公司的发展思路理清了，其他问题就会迎刃而解。集团公司成立以后，我们思索最多的是怎样完善公司法人治理结构，进一步规范企业管理，推动企业健康、快速发展的问题。目前，全世界在集团公司的组织架构方
10、面都没有什么成熟的阅历，这就要求我们依据公司发展的实际，进行主动探究，积累阅历，形成自己的管理模式。我们建立集团公司组织架构是特别重要的，目的就是寻求企业发展的正确道路，我们必需建立规范的现代企业管理制度，这就是将来信合集团的管理制度！ 公司会议纪要模板篇2 _年_月_日上午，许总在公司会议室先后主持召开了公司全体人员会议标段经理睬议。在公司全体人员会议上，许总对前一段工作做了小结，对技术部工作指导不到位、检查不仔细、工程部没有刚好组织上报进出物料路途进行了指责。会上许总、崔总对公司各部室、各标段下一步工作重点做了具体部署。现将会议主要内容纪要如下： 一、对技术部、工程部存在问题提出指责 1、
11、公司多次强调、重点支配各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。 2、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地，对工地检查多，但没有吃透图纸，没有刚好发觉问题： 对各标段检查井没有按图施工未能刚好发觉; 对三标段挡土墙存在平安隐患，没有提前发觉、提前指导实行防护措施，导致挡土墙倒塌、电线杆断裂，居民停水、停电。耽搁工期并造成财产损失。要求工程部、技术部充分吸取事故教训，提前发觉平安隐患，根据设计部门给出的方案提前实行平安防护措施。 3、工程部没按指挥部要求刚好上报各标段物料进出路途、时间、车牌号，指挥部赐予了通报指责。针对工期紧、任务重，同时赶上创卫关键时
12、期，要求工程部严格督促各标段执行进出料提前报告程序，出现抛洒刚好清理，违者责任自负。 二、要求各部室重点落实以下工作 1、以工程部为主、办公室帮助具体统计各标段完成工程量，将精确进度表报公司领导并呈送市指挥部。 2、解决完善工程资料。即日起，技术部集中精力抓资料完善，请五建专业人士指导，召集各标段经理和资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性，星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。 3、x总负责将井盖问题尽快解决到位。质量要保证，价格要合理，各标段要统一。 4、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对
13、不按图施工的标段，要求其返工整改;对整改不到位的标段刚好报公司领导实行进一步措施。对危急标段加强施工指导，对平安隐患按设计部门方案提前实行防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械和居民平安，杜绝三标类似事故的重演。 5、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度：三标三户危房居民阻挡施工，四标煤场处待拆迁，六标_宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料，七标_河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快赐予解决。 6、工程部负责将三标抢险工程按评审中心要求完善资料。 7、办公室负责和指挥部对接参与例会时间并通知相关参会人员，各部门按办公室通知要求参与例会。 8、以技术部为主、办公室
14、帮助，依据_前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。 9、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更看法组织施工。 三、许总对各标段经理近期重点工作做了支配 许总紧接着召开了各标段经理和部门负责人会议，会议上逐一核实了各标段工程进度，传达了市指挥部要求_污水管道_月_号全程贯穿的指示。要求各标段重点做好以下工作： 1、在技术部指导下，支配资料员三天内完成资料整理。 2、各标段吸取三标段事故教训，对于危急标段、特别标段施工，严格按设计院方案实行爱护措施，不实行措施出现事故各标段自己负责赔偿损失。 3、各标段要实现“三个确保”：确保
15、工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众平安。要围绕市指挥部_月_号全程贯穿新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室帮助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。 4、严格按指挥部要求将进出物料路途、时间、车牌号报工程部，有工程部汇总报指挥部。 5、随时关注气象信息，保证施工管材和其它材料平安，如材料被雨水冲走，依据相关规定，损失均由各标段自负。 6、河床施工按原方案进行毛石混凝土硬化。 _年_月_日 参会人员： 公司会议纪要模板篇3 x有限公司综合部 会议时间：20_年11月3日09:00-10:30 会议地点：集团公司五层总
16、经理办公室 主 持 人： 参会人员：、 记 录 人： 会议议题：关于优化组合后须要明确的几个问题 会议内容： 20_年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，探讨明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下看法： 一、关于优化组合后工薪发放问题 1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，详细明确如下： (1)各矿副矿级以上人员和公司平安生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。 (2)公司平安生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。 (3)机关非矿类部(科)长，工薪均根据优化组合方案所确定的一级标准执
17、行。 (4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，依据实力和成果提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。 2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。 3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。 4.关于各矿停产期间工薪管理方法 会议明确，各矿因自然灾难等不行抗力缘由而造成停产的，公司暂按如下原则办理： (1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、复原生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。 (2)在停产期间，为了启动、复原生产主动工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工
18、薪依据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。 5.关于公司机关值班及下井补助标准 (1)参与公司平安生产值班的人员，建议每人每班补助80元。 (2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。 二、关于下一步绩效考核方法 1.公司对各矿后二个月考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌依据煤矿平安生产质量标准化考核方法进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。 2.公司对机关平安生产部门人员的考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定平安生产系统人员的考核细则方法，从11、12月试行，年底修订后正式推
19、出考核制度文件。 3.非矿类机关人员考核方法，依据已定考核标准执行。 三、关于员工工休问题 会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为： 1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。 2.各矿、各部门在保证不影响工作的状况下，可合理支配员工轮番工休。 3.因工作缘由工休日无法支配休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人缘由达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。 4.会议明确必需严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必需报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假根据
20、公司相关规定执行。 四、重申机关、矿级、平安生产系统领导下井次数 依据国家和地方政府对集团公司、矿级、平安生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要仔细落实此项制度，详细要求为: 1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次; 2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。 3.平安生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。 _年x月x日 主题词： 优化组合 工资 工休 确定 纪要 呈 报：郭董事长 主 送：各煤业公司、机关各部门 抄 送：公司各副总 留 存 共印1 6 份 公司会议纪要范文三： 一、会议记录的写作格式
21、会议记录是当事人记录会议状况以供备查的一种文体。 一般会议记录包括两部分：一部分是会议的组织状况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。这是会议记录的核心部分。 对于发言的内容，一是具体详细地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要的发言。二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。 会议结束，记录完毕，要另起一行写散会二字，如中途休会，要写明休会字样。 二、会议记录的写作范文 _公司办公会议记录 时间：二零_年月日时 地点：公司办公楼六楼大会议室 出席人：_ _ _ _ _ 缺席人
22、：_ _ _ 主持人：公司总经理 记录人：办公室主任_ 主持人发言：(略) 与会者发言：_ _ 散会 主持人：_(签名) 记录人：_(签名) (本会议记录共页) 公司会议纪要模板篇4 会议时间：_年x月x日Am9：00 会议地点：办公楼509会议室 主 持 人： 参会人员： 会议记录： 9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召 开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参加20_年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，探讨探讨了相关事宜。 现将会议议定事项纪要如下： 一、 关于参加20_年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒
23、类博览会执委会来函，拟于20_年9月9日至13日在贵阳举办其次届酒类博览会(以下简称酒博会)。希望我司根据省政府有关要求，主动参加并赐予相关支持。会议认为，此类状况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生主动效果。会议明确：一是在酒博会会场租用肯定场地开展企业形象和品牌形象宣扬，费用限制在_万元左右。 二、关于公司领导休年休假事宜。 自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。 三、审议通过公司投资项目管控模式及机构调整方案。 有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重
24、解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推动;如何运用好现有的人力资源;如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合安排部要仔细梳理、汇总会议看法后进行调整。 四、 审议通过公司多元化企业管理体制改革实施方案。 法律与改革部根据会议看法修改后报。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置看法。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工安排管理，一起先就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化
25、投资管理体制改革工作组抓紧推动投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。 发：公司各部门、各单位 送：公司领导、副巡察员、总经理助理 有限责任公司办公室 _年x月x日印发 公司会议纪要模板篇5 会议时间：_年_月_日(星期_)上午_时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人: _ 参与人员: _、_、_及各部门负责人等 记录 人：_ 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作安排，单位领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下： 一、平安管理方面： 1、安健环部要根据单位关于秋季平安生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确
26、保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 单位第_次安委会初步定于_日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是_单位和上海电建单位的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要根据单位的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。 3、目前，单位外出实习人员较多，共有四个实习队，_多人，希望单位各部门依据各自的职能，对外出实习人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习
27、工作的顺当完成。 3、_单位要实行有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和平安管理，综合管理部要加强监管，确保单位住武装部人员的人身及财物平安。对于已经发生的担心全事务，要主动协作地方有关部门细心排查，杜绝类似现象不再发生。 二、质量进度管理方面： 1、国庆期间，虽然我单位与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的惊慌局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的状
28、况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、安排等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度完成状况，哪些是必需保证完成的，哪些是受客观因素的影响的确完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依靠调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程，安排部需与前期组协作，进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要接着充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的详细延长，监理工作就是业主工作外延的扩张，必需将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作状况进行总结疏理，仔细检查、考核。 4、设计方面，
29、工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。 5、工程部要对施工单位擅自变更补给水管线施工路途的事情进行仔细反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避开损坏。 三、内部管控方面： 1、_单位港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产打算部及单位其他各部门要提前做好策划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作实力的进一步挖潜;生产打算部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作实力，以达到高岗位的要求。单位各部门要实行多种措施降本增效，包
30、括降低人工成本，根据国华单位的要求实行成本事先战略。 2、_打算承接的外委检修事宜，单位相关部门要主动主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电单位自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产打算部要尽快探讨其他方案，做好策划， 3、单位的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好打算;下月起先经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，安排部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5、单位专业人员要亲密关注施工现场
31、的状况，要深化一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对、探讨，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。 四、其他： 1、综合管理部要将_单位_周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心打算，按期上报，不能有遗漏。 2、_单位要尽快完成#_、_楼的结算工作，同时做好#_、_楼的结算打算工作。 3、_单位办公室板房已经完工，请信息中心尽快帮助接通网络等，以保证立丰单位搬迁后正常开展工作。 4、做好三季度工程综合嘉奖的各项打算工作。 发：单位领导、副总师、各部门 _单位综合管理部 _年_月_日 纪要整理：_、_、_ 公司会议
32、纪要模板篇6 20_年_月_日下午，单位召开第一次总经理办公会议，探讨探讨单位经济合同管理、资金管理方法、机关20_年3-5月份岗位工资发放等事宜。张_总经理主持，单位领导，总经办、党群办及相关处室负责人参与。现将会议确定事项纪要如下： 一、关于单位经济合同管理方法 会议探讨了总经办提交的单位经济合同管理方法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办依据会议确定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文 二、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统安排经济产物，不能作为文件规定。但是，从关切员工考虑，在职工遇到突到
33、性困难时，单位可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处协作。借款者本人要作出还款安排。 三、关于单位资金管理方法 会议认为计财处提交的单位资金管理方法有利于加强单位资金管理，提高资金运用效率，保障平安生产须要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。 四、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必定趋势，既便利船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但须要2个月左右的宣扬过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处仔细做好实施前的打算工作，人力资源处协作，安排下
34、半年实施。会议纪要范文 五、关于单位机关11月份效益工资发放问题 会议听取了人力资源处关于单位机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议确定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最终强调，单位机关要加强与运行船舶的沟通，建立单位领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增加工作的针对性和有效性。 公司会议纪要模板篇7 会议内容： 为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1118”奋斗目标的圆满
35、完成，李_总经理召集以上人员召开总经理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了具体部署。最终，李_总经理结合企业“_”发展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪要如下： 一、认清形势、强化意识，切实增加“_”转型跨更加展的紧迫感和责任感 “_”期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径，实现“5152”奋斗目标。其中，营业收入要实现_亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一雄伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑
36、，靠企业发展的自身增量去实现。 在平安生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要限制在0.2以下，要确保60多对矿井以及全部产业领域的平安生产，平安形势非常严峻。 在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大;根据“以煤为基、多元发展”的工作思路，“_”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务特别艰难。 在员工收入上，在加快推动集团公司转型跨更加展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，“_”末企业在岗员工人均收入要突破10万元。 圆满实现集团公司“_”雄伟目标，须要我们付出很大努力。为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，
37、扎实工作，全力以赴抓好企业平安生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推动“_”规划的高效落实。 二、加快推动、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成 (一)狠抓瓦斯治理和防治水，强化平安责任落实，确保平安生产万无一失 1、由王茂密副总经理牵头，接着强化 “三基”调研、“五想五不干” 等平安措施，大力推行平安隐患排查责任追究制度，强化平安管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。在平安工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切实保持平安管理的高压态势，为企业“_”发展战略的顺当实施创建平安稳定的良好环境。 2、由都新建总工程师牵头，王茂密副总经理、王保玉副总经理、闫振东副总
38、经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理协作，重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理阅历，同时，加强开采解放层、底抽巷等新方法的探讨和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井，要依据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局，主动想方法，做到“一矿一策、一区一策、一面一策”，尽快论证方案，制定符合自身实际的详细的瓦斯治理措施。 3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术探讨院的工作重心和首要任务，是探讨解
39、决集团公司平安生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。 (二)抓好生产经营，加快项目落地，确保实现1000亿元营业收入 在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、省政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1-6月份，集团公司为483亿元，根据时间进度和目标任务要求，还有17亿元的缺口，加之后半年市场改变等一系列不确定因素影响，要求我们务必要抢抓战略机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强业绩考核，确保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目标。 1、煤炭板块 一是面对当前抽掘采连接惊慌的不利局面，由都
40、新建总工程师牵头，王茂密副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理协作，集团公司本部各生产矿井紧密协同，深化探讨当前和长远的关系，超前考虑、合理支配各生产矿井将来几年的生产连接，确保平安生产、稳定生产、高效生产，实现长远可持续发展。其中： (1)古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺，开拓延长15号煤四盘区，合理调配采掘力气;王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤状况，科学合理支配开采连接依次;凤凰山矿重点是提高掘进效率，并尽快结束沿空留巷试验，精确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司主动协作，加大“三下采煤”技术探讨。 (2)长平矿重点是加快矿井实力核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井的提能增效
41、。 (3)成庄矿重点是加快4号风井建设，力争今年10月份投运;加快首采大采高工程，确保_年2月份投产。 (4)寺河矿重点是加快西井区建设步伐，确保_年一季度投产。 (5)赵庄矿重点是加快西范风井建设，确保今年9月份投运;加快瓦斯治理底抽巷试验，尽快探究出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。 (6)寺河矿二号井重点是确保180万吨产能释放项目8月底顺当验收。同时，要确保_年6月底投运3号风井。 (7)赵庄二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延长进度，力争3年内形成产能。 (8)岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年平安专篇验收，年底完成行政许可手续办理。 (9)43个资源整合矿井重点是根据“
42、一矿一策、一包一策”的要求，加快矿井审批开工速度，落实资产补偿、初设、“三会”召开、开工验收等程序，确保年内全部开工建设。 二是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责，切实做好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井煤炭产品的统一销售、统一合同、统肯定价、统一调度、统一结算“五统一”;仔细探讨随着集团公司“_”期间煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开拓和布局课题，保持和增加集团公司煤炭市场的销售活力;结合集团公司煤化工等关联产业“_”发展规划，以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、马路运力优势和增量，仔细探讨和做好对地方煤炭的收购工作。
43、2、煤化工板块 一是各化工公司要把握市场机遇，科学支配检修时间，狠抓节能降耗，确保系统设备满负荷运行，提高企业经济效益。 二是要在抓好各化工在建项目建设的同时，集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区项目前期打算上，确保今年9月份开工建设。 3、煤层气板块 一是要本着“先保平安后赚钱”的理念，在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上，扎实推动对外合作和相关项目建设，为“_”末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基础。 二是要统筹兼顾，接着加大各个生产、建设矿井的地面煤层气抽采力度。 4、电力板块 一是实行有力措施，完善应急预案，确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统
44、的平安平稳运行。 二是加快阳城213.5万千瓦资源综合利用电厂、赵庄坑口电厂项目的建设和项目审批，力争项目早日投运、早日落地。 5、煤机板块 要抓紧推动煤机千亩工业园区的项目落地建设和土地手续批复，今年要基本建成煤机“五大基地”。 6、多经板块 一是要根据“消亏提效、归核发展、育新突破”的发展路径，接着推动相近业务专业化重组，培育、发展龙头企业和规模经济，深化落实内部企业扶持政策，消退亏损源。 二是要抓住全省转型跨越、“两省一市”招商引资的机遇，加大现代物流贸易、led封装项目的推介力度，求合作、抓项目、促发展。 (三)深化全面预算，完善管控体系，加快项目推动，确保集团公司健康可持续发展 1、由张宏永副总经理负责，围绕企业转型跨更加展的须要，进一步补充和完善集团公司管控体系。 2、由赵俊平总经理助理负责，全面深化、提升全面预算管理，制定集团公司财务风险管控体系和制度。