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1、2023年关于安全生产责任制管理制度（7篇） 关于平安生产责任制管理制度（7篇） 平安生产责任制管理制度如何写呢？管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。以下是我细心收集整理的平安生产责任制管理制度，下面我就和大家共享，来观赏一下吧。 平安生产责任制管理制度（篇1） 一、目的 构建公司平安生产组织保障体系，加强平安生产责任制的管理，保障平安生产责任制在平安生产管理中重要作用的充分发挥。 二、适用范围 本制度规定了公司平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门平安生产责任制管理。 三、术语和定义 3.1平安生产责任制 平安生产责任制
2、是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对平安生产所负责的工作和应担当的责任的一种制度(以下简称“责任制”)。 3.2到位标准 在本制度中，指在平安生产过程中履行平安生产责任制的行为和活动的详细要求。 3.3引用文件： 中华人民共和国平安生产法 四、职责 4.1企业平安生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。 4.2企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。 4.3行政人事部负责人负责责任制制订的详细实施工作，以及各岗位员工的履职评估。 4.4平安环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及平安生产责
3、任制的考核工作。 4.5各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。 4.6各班（站）长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。 五、管理要求 5.1责任制的制订与发布 5.1.1企业平安生产第一责任人应依据企业平安生产须要，作出责任制制订的确定。 5.1.2行政人事部负责人接受责任制制订任务后，应在2个工作日内组织编制完成责任制制订安排。 5.1.3平安环保办公室负责人应组织开展以下详细工作： 5.1.3.1在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。 5.1.3.2在20个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制初稿的制订工作。 5.1.3.3收集汇总安委会成员探讨决议，
4、于5个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制的修改工作。 5.1.4各部门（工段）负责人应依据责任制制订方案，组织开展以下工作： 5.1.4.1在20个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工看法征求工作。 5.1.4.2依据内部审查结果及员工建议，于5个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作，并上报平安环保办公室。 5.1.5各岗位人员的平安生产责任制应包括： 5.1.5.1平安生产职责； 5.1.5.2到位标准； 5.1.5.3权限与义务。 5.1.6各岗位人员的平安生产到位标准应包括： 5.1.6.1贯彻、落实政策法规的行动； 5.1.6.2组织，参
5、与的平安生产活动； 5.1.6.3执行平安生产的巡察，检查； 5.1.6.4参加风险评估探讨； 5.1.6.5参加体系的内审； 5.1.6.6对评估发觉问题的处置； 5.1.6.7对订正行为的实施进行回顾； 5.1.6.8参与应急演练与救援； 5.1.6.9参加平安事故调查； 5.1.6.10对平安生产风险管理体系进行回顾； 5.1.6.11日常事务包括与相关方沟通平安生产问题。 5.1.7平安环保办公室负责人应组织收集汇总各部门（工段）岗位人员的责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司行政人事部。 5.1.8行政人事部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，
6、并提交企业平安生产第一责任人。 5.1.9企业平安生产第一责任人，应在20个工作日内组织企业安委会成员对责任制进行审定、签发。 5.1.10审定后的责任制，应交由行政人事部负责人，行政人事部负责人，应组织在5个工作日内以文件形式进行发布。 5.2责任制的沟通 5.2.1责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。 5.2.2企业平安生产第一责任人应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。 5.2.3企业分管副职应在5个工作日内对分管部门（工段）的负责人进行责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。 5.2.4各部门（工段）负
7、责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班（站）进步行责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并接受。 5.2.5班长应在5个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特殊关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。 5.2.6各岗位人员均应熟识并理解自己的平安生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和说明。各级人员责任制的沟通应做好记录。 5.3责任制的培训 5.3.1平安生产责任制培训应纳入部门级平安教化。 5.3.2平安生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。 5.3.3平安环保办负责对各部室责任制培训状况进行监督、考核。 5.4责任制
8、的执行与评估 5.4.1各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。 5.4.2企业平安生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职状况进行评估，并将履职评估状况通知行政人事部。 5.4.3企业分管副职每年应对分管部门（工段）负责人的责任制履职状况进行评估，并将履职评估状况通知行政人事部。 5.4.4部门（工段）负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职状况进行评估。汇总本部门各岗位履职状况报送行政人事部。 5.4.5班长每年应对班组员工的责任制履职状况进行评估，并将评估状况报送部门负责人。 5.4.6各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。 5.5责任制的修订
9、5.5.1行政人事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估状况，对企业各岗位的责任制进行回顾，对发觉的问题或不足，按平安生产责任制管理流程进行订正或更新。 5.5.2当部门或岗位职责发生改变时，行政人事部负责人应在1个月内，向企业平安生产第一责任人提出责任制修订建议，并按平安生产责任制管理流程组织修订和更新。 5.6责任制的考核 5.6.1平安环保办公室结合岗位履职评估状况对平安生产责任制进行考核，考核参照公司年度平安生产责任制、平安生产考核管理制度执行。 5.6.2各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。 六、相关记录 6.1平安生产检查考核表 6.2平安绩效考核表 6.3培训记录 6
10、.4文件评审表 平安生产责任制管理制度（篇2） 1、值班员应经培训合格，持证上岗，无证不得上岗工作。 2、有肯定的电工基础学问，熟知变电所运行有关规程及标准，熟识煤矿平安规程有关规定。 3、必需熟识变电所供电系统图和设备分布，了解系统电源状况和各配出开关的负荷性质、容量和运行方式。熟知变电所变配电设备的特性、一般构造及工作原理，并驾驭操作方法，能独立工作。 4、驾驭触电急救法及人工呼吸法，并具有电气设备防、灭火学问。 5、无防碍本工种的病症。 6、上班前不准喝酒，严格执行交接班制度，坚守工作岗位，上班时不做与本职工作无关的事情，严格遵守有关规程规章的规定。 7、严格遵守岗位责任制、工作票和操作
11、票制度、工作许可制度、工作监护制度及工作终结制度等有关制度。 8、倒闸操作必需执行唱票监护制，一人操作，一人监护。重要的或困难的倒闸操作，由值班长监护，由娴熟的值班员操作。 9、操作前应先在图板上进行模拟操作，无误后再进行实际操作。操作时要肃穆仔细，严禁做与操作无关的任何工作。 10、进行送电操作时要确认该线路上全部的工作人员已全部撤离，方可按规定程序送电。 11、操作中有疑问时，不准擅自更改操作记录和操作票，必需向当班调度或值班长报告，弄清晰后，再进行操作。 12、用绝缘棒分合开关或经传动杆机构分合开关时，均应戴绝缘手套，穿绝缘靴或站在绝缘台上。雨天在室外操作高压设备时，绝缘棒应有防雨罩，雷
12、雨天气禁止倒闸操作。 13、严禁带负荷停送刀闸（或隔离开关），停送刀闸（或隔离开关）要坚决快速，并留意刀闸是否断开或接触良好。 14、装卸高压熔断器时，应戴护目镜和绝缘手套，必要时可用绝缘夹钳，并站在绝缘垫或绝缘台上。 15、电气设备停电后（包括事故停电），在未拉开开关和做好平安措施以前，不得触及设备或进入遮拦，以防突然来电。 16、严禁使蓄电池过充、过放电。 17、变（配）电所内不得存放易燃易爆物品，不得有鼠患，变（配）电室无漏雨现象。 平安生产责任制管理制度（篇3） 为进一步搞好我公司的平安责任制落实工作，依据我公司实际状况，经探讨确定成立平安生产责任制考核小组，其组成人员如下： 组长：_
13、X 副组长：_X 成员：_X、_X、_X、_、_X 考核安排： 1、公司每月考核评比一次，并将考核状况通报全公司; 2、项目部每半月考核评比一次; 3、各成员应不定期地进行考核检查，对不合乎要求的工序、项目或工作、指挥方法，当场签发整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且当月考核为不合格。 4、实行平安生产奖罚制。对一贯重视平安生产，平安工作和设施做得好的赐予表扬和嘉奖，对历次考核不合格的赐予通报指责和必要的惩罚。 “三宝、四口”防护规定 “三宝、四口”防护应按JgJ59-88标准仔细落实，详细规定如下： 一、工人进入现场不戴平安帽，从事粉尘作业工人不戴防尘口罩，机械女工不戴女工帽，以及施工工人穿
14、拖鞋才高跟鞋堵，一次罚款25元。 二、从事外墙装饰人员必需系好平安带，否则每发觉一人一次罚款25元。 三、脚手架首层必需设二米宽平安网，每隔四层有固定平安网，且必需按规定设45度角支杆，每交接口处网必需有重叠接密，网内无杂物。 四、楼梯口的有防护栏杆，电梯口，予留洞口，坑井的有防护栏板或盖板，通道口要有防护栅。 五、阳台、楼板、屋面临边要有平安防护措施。 平安生产责任制管理制度（篇4） 一、目的 确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、平安、生产。 二、适用范围 适用于装配车间全部管理员、装配工。 三、职责 1、生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定； 2、
15、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核。 四、工作程序 1、严格根据6s管理要求执行 1.1现场整理 效率和平安始于整理，把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不须要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。 1.2现场整顿 a、有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品根据工艺和检验状态，逐一分类；分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范。 b、工件定置：依据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件肯定不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。 c、工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求。 d、工具箱定置：工具箱内各种物品要摆
16、放整齐。 1.3现场清扫与清洁 车间场地必需保持清洁整齐，每天下班前必需清理场地，打扫卫生；装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，旁边不得有杂物及灰尘。 1.4素养 a、必需养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随意摆放。 b、每个装配工持证上岗，仪容整齐大方.每个装配工工作有序，保持安静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。 1.5平安 a、发觉隐患要刚好解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时实行限制措施，发生事故要马上组织抢救，爱护现场，刚好报告.遇到生产中的异样状况，应刚好处理，危急紧急状况，先处理后报告，严禁违章指挥。 b、工作期间，不得在生产区域内有明火或吸烟，不准穿拖
17、鞋，不准打赤膊、赤脚.违者罚款50元/次。 2、严格根据生产部所下达的生产任务单合理支配各项生产任务事宜.装配工必需无条件听从主管的生产支配和生产调动。 2.1装配工上岗前应进行培训，使其熟识装配作业的技能、技巧；熟识各零部件良与不良的正确区分。 2.2装配工严格根据工艺规程、操作规程的规定进行装配作业.装配时发觉零部件不良，要刚好向生产部和质检员反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。 2.3各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，必需妥当支配，以避开停工待料。 2.4装配过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当限制。 2.5各种工装设备及工具应定期
18、检查、保养，确保遵守运用规定。 五、其他 1、非生产人员未经允许，不得进入生产场地。 2、下班时必需做到切断电源、水源和火源。 3、本规章制度自公布之日起执行！ 平安生产责任制管理制度（篇5） 第一章总则 1.1为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制装配车间规章制度。 1.2本制度适用于本公司全部装配生产车间、钥匙车间、总装车间全体员工。 其次章员工管理 2.1工作时间内全部员工提倡用一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 2.2不得穿拖鞋进入车间。 2.3按时上、下班(员工参与早会须提前5分钟到岗)，不迟到、不早
19、退、不旷工(如遇赶货，上、下班时间根据车间支配执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、无加班打卡现象。违者依考勤管理制度处理。 2.4工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长以上管理人员申请方能离岗。 2.5上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 2.6员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪伴，作业员照常工作，不得东张西望。 2.7禁止在车间吃东西、
20、吸烟、闲聊、游戏、打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依员工手册处理。 2.8作业时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。 2.9未经公司办公室允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 2.10任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者依员工手册作出处理。 2.11车间严格根据生产安排排产，依据车间设备状况
21、和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 2.12生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如接着生产造成损失，后果将由车间各级负责人担当。 2.13员工领取物料必需开具领料单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料(如：卡片包装袋、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据员工手册处理。 2.14员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工
22、艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 2.15在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理马虎也受连带惩罚)。 2.16生产流程经确认后，任何人均不行随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 2.17在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确运用公司发放的工具、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如：模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 2.18车间员工必
23、需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务;因工作须要临时抽调，听从车间领班级以上主管支配，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报人事行政部按员工手册处理。 2.19车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产平安。 2.20员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起。否则，按员工手册予以惩罚。 2.21操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品。生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 2.22下班时(或做完本
24、工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 2.23加强现场管理，随时保证场地整齐、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要刚好拆除，不得遗留到其次天才清理。 2.24不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并进行惩罚。 2.25对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司人事行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三
25、章质量管理 3.1各车间应严格执行程序文件中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.2对关键过程按程序文件的规定严格限制，对出现的异样状况，要查明缘由，刚好解除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.3仔细执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不解除不放过，预防措施不制定不放过。 3.4严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量精确、处理刚好。 第四章工艺管理 4.1严格贯彻执行
26、工艺规程。 4.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行状况. 4.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进行检查，做好记录。 4.4对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 4.5严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部、生产部审批后主可用于生产。 4.6合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 4
27、.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异样且首件产品合格方可投入生产。 4.8在用工装应保持完好。 4.9生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，做好各项记录。 4.10合理运用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 第五章定置管理 5.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理运用工位器具。 5.2刚好运转、勤检查、勤转序、勤清理、标记改变，应马上转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。 5.3做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 5.4加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理刚好。 5.5平安通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。 第六章设备
28、管理 6.1车间设备指定专人管理 6.2严格执行公司设备运用、维护、保养、管理制度，仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 6.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵限制系统、平安装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 6.4设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写刚好、精确、整齐。 6.5实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。 6.6严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报生产主管或公司领导。 6.7坚持八字要求，即:整齐、清洁、平安、润滑，做到“三
29、好”“四会”“五项纪律”。(三好即：管好、用好、保养好。四会：即会运用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守平安操作规程、常常保持设备整齐，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发觉故障马上停车、通知修理人员检查、处理。) 6.8设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤修理，不离岗(设备运行过程中)，对设备响声、温度、压力有异样时应刚好处理并报告。 6.9操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。 6.10保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。 6.11设备应保持操作限制系统，平安装置齐全牢靠。 第七章工具管理 7.1卡物相符，个人长期运用的工具做到领用卡与实物相符，丢失
30、赔偿，运用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 7.2各种工具量具刃具应按规定运用，严禁违章运用或挪作他用。 7.3精密、珍贵工具、量具应严格按规定保管和运用。 7.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 7.5车间不得运用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 平安生产责任制管理制度（篇6） 第一条、为了加强团队平安生产管理 保障企业生产平安、稳定及员工在生产过程中的生命财产平安，依据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关平安生产、平安保卫文件精神，结合本团队平安生产实际状况，特制定本制度。 其次条、坚持科学管理 有效消退和制止生产过程中危及员工生命和企业财产平安的隐患和行为。当生
31、产和平安发生冲突时，生产要听从平安。 第三条、明确团队平安工作的组织 （一）团队长是团队平安生产第一责任人，全面负责本团队的平安工作，做好部署、检查、限制、考核等工作，确保上级各项平安管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。 （二）团队应设1名兼职平安员，帮助团队长全面开展团队平安管理工作。平安员不在时，团队长要明确代管人员。团队长不在时，平安员有权支配本团队员工完成与平安有关的工作。 （三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员平安生产责任制，明确全员平安生产职责。 第四条、平安教化与宣扬。 团队要制定平安培训安排，对新员工进行平安教化；按时召开平安例会，组织团队人员仔细学习平安技术、规章制度等
32、；每次平安教化要有教化记录，且记录具体、整齐。 第五条、消防平安管理 1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。 2、团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危急性；二知本岗位的防火措施和防火平安制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。三会：一会打火警电话；二会运用各种灭火器材；三会逃命自救。 3、严格落实阜阳卷烟厂“平安检查”、“消防平安管理”、“三同时管理”、“危急化学品”等管理制度。 4、仔细抓好安保各基层队伍建设和管理。 5、加强厂重点部位检查巡察。发觉重大隐患问题时，应第一时间报责任人进
33、行相关处理。 6、加强“两烟”仓库防火管理，严格车辆和特种作业人员管理。 第六条、团队平安生产管理的主要内容 1、平安用电，做到人来电开，人走电关，每天最终一个离开办公室的人必需对各处电器进行检查，关闭。 2、科学运用本团队内的各类设备管理、平安用电管理、消防限制中心平安管理、消防车辆平安管理。 第七条、治安保卫、综合治理目标管理 维护好团队内部治安秩序，搞好内部治安综合治理，妥当处理好突发事务；教化员工远离邪教组织和性质的组织。 第八条、平安检查内容 明确检查的周期，每次由平安第一责任人负责组织本团队平安员及相关人员对本团队进行系统的平安检查。对检查中所发觉的或团队成员反映的平安隐患，做到“
34、三落实”（即：负责整改的人员和部门要落实，整改的措施要落实，整改的时限要落实）。 第九条、惩罚和嘉奖 （一）对于违反团队平安管理制度的员工予以考核，对造成平安事故的员工予以惩罚。 （二）对于发觉并刚好上报平安隐患，有效预防了重大平安事故发生的员工予以嘉奖。 平安生产责任制管理制度（篇7） 1、目的 为仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和制度，保障政令畅通，做到平安生产规章制度的有效执行，同时对各项工作刚好的沟通和总结，特制定本管理制度。 2、适用范围 本制度适用于本公司各部门、车间。 3、内容与要求 3.1本公司的各级领导人员在管理生产的同时，必需负责管理平安工作，仔细贯彻执行国家有关平
35、安生产的法律、法规和制度，在安排、布置、检查、总结、评比生产的同时安排、布置、检查、总结、评比平安工作。 3.2每月召开一次平安生产办公会议，探讨平安生产有关事项，并做好会议记录。 3.2.1会议由平安生产委员会组织，相关部门人员参与。 3.2.2汇总和审查平安技术措施、安排并监督有关部门切实按期执行。 3.2.3组织和协调有关部门制定或修订平安生产制度和平安技术操作规程。 3.2.4探讨落实平安生产检查，有明确的目的和详细安排(平安月、年检、季检、月检安排的布置、落实)。 3.2.5总结和推广平安生产的先进阅历。 3.3审查、批准新建、改建、大修的设计、安排以及工程验收和运行工作的监控。 3
36、.4组织有关部门探讨企业职业平安健康工作，制定防止职业病和职业卫生的平安措施，督促有关部门做好职业平安卫生和妇女爱护工作。 3.5探讨有关平安生产教化，在采纳新工艺、新方法、新技术、新设备时，要有安排的组织进行职业平安生产教化培训。 3.6审核生产平安事故的调查分析报告，明确责任，确定责任人。 3.7审核企业平安生产责任目标的内容。 3.8审批企业平安生产奖惩制度的落实方案。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页