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1、2023年人力资源简短实习报告5篇 相比较其他国家，中国人力资源是比较足够的，但是你会写人力资源工作的实习报告吗?下面我给大家带来关于人力资源简短实习报告5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。 人力资源简短实习报告篇1 一、企业简介 _公司位于_市_，成立于_年x月x日，注册号为x，注册资本为x万元，拥有员工_人，为私营性质的民营企业，企业类型为自然人投资或控股的有限责任公司，法定代表人为_。公司从事金属材料、建筑材料、装饰材料、汽车配件、塑料管材、五金交电、金属门窗、电子产品、冲压件的销售。同时，公司还从事汽车护栏、建筑材料(彩瓦)、五金件加工兼销售。而公司的主营业务则是槽钢、角钢、钢管、
2、方管、彩钢板、镀锌板、卷闸门及配件以及混凝土搅拌机。 二、企业经营状况 公司的市场区域目前主要在_的建筑及房地产行业，和_多个房地产公司都有肯定的业务往来。但由于公司成立时间不长，公司知名度并不高，客户来源主要还是公司旁边的建筑工地。 公司成立这两年来始终保持着良好的发展势头，_年销售额为x万元，净利润约x万元，_年的年销售额约x万元，净利润约x万元。公司的竞争对手主要是周边的几家公司：_市顶良建筑机械有限责任公司、_市长城机器制造有限公司等，这几家公司的建筑材料业务以及与我公司重叠。 三、企业经营环境分析 房地产行业是一个特别的行业，对国民经济影响深远，重要性主要体现在拉动经济与稳定经济。然
3、而，房地产行业的暴利时代已经逝去，而以定位精确、服务至上、提高品质、品牌等为核心的“价值回来”的理念，正在得到业界越来越多的关注和认同。 而与房地产行业休戚相关的建材工业既面临着发展机遇，也面临着更大挑战。行业发展的内外部环境将发生深刻改变，既有投资和消费的结构调整带来的深刻影响，也有经济发展方式转变提出的紧迫要求，建材工业发展将由“增量扩张”转向“提质增效”，由高速增长转向平稳发展。将来五年，国内投资比重将有所下降，增速也将放缓，但经济总量仍将保持适度增长。城镇基础设施、农业设施和新农村建设，以及水利、马路、等项目实施，为建材工业带来了新的市场需求。 但另一方面，国家对房地产市场的宏观调控导
4、致其发展不够稳定，极易受国家政策的影响，以及_房地产市场近年来发展不均衡不仅导致在市区和郊区发展水平不同，而且即使是同样是市区，也因为位置的不同，发展状况也不一样，而且目前房地产市场还存在资金缺口，阻碍了房地产市场的发展，这也给和房地产紧密相关的建材工业带来了影响。 四、企业优劣势分析 1、优势。 特方工贸公司成立时间不长，相比其他几家公司，竞争的优势主要在于其产品价格相对较低; 2、劣势。 一是在公司影响力、知名度方面的不足，并且在广告上几乎没有投入，这是公司在以后的发展中最大的障碍。众所周知，广告宣扬在很大的程度上能够提高产品的知名度，增加产品的市场竞争力，并对产品的市场份额产生影响; 其
5、次是在特方公司的员工中，大专以上学历的员工占的比重不足15%，而且公司缺乏负责技术开发和改进生产工艺质量的技术人才，而创新是一个企业发展的灵魂; 第三是由于公司成立时间不长，管理制度还不够完善，上下级沟通不顺畅，导致管理层很难发觉企业中所存在的一些问题，在肯定程度上都影响了公司的发展; 第四是资金。依据11年7月工信部、国家统计局、发改委、财政部等四部门联合发布的中小企业划型标准规定对中小企业的定义，特方工贸公司属于微型企业，由于微型企业规模较小且缺乏有效担保措施，以及企业刚刚起步，财务账务制度不完善，难以通过贷款审查。 人力资源简短实习报告篇2 人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付
6、出各种代价。 人最大的愿望是自己能得到真诚的关切和重视。假如企业家能真诚关切员工，便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火，在所不辞的效果。关切员工要从两方面入手，一是关切员工的家庭，一是关切员工本身。 我们要谨记：敬重和观赏你的员工，可以从最简洁的方法起先做起。不要吝惜你的语言，假如你的真诚地赞美第一个员工，那么人就足以促使员们更加友好交往和努力工作。 我国人力资源特别丰富，这是建设社会主义现代化强国的珍贵财宝，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的运用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临
7、的重要课题。 以下是我对人力资源管理提出的几点建议： 1、首先我们企业应当要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中 2、在激烈竞争的现代企业中，企业假如没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机。在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。 3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。 人力资源简短实习报告篇3 人力资源管理专业已全部完成在校理论课的学习，自2月份起先进入毕业实习阶段，有关实习要求及支配如下： 一、实习意义 专业毕业实习是人力资源管理专业教学工作的重要组成部
8、分，是全面实施素养教化、提高学生综合素养的重要途径，对学生相识社会、适应社会、了解人力资源管理工作的实际、培育分析和解决实际问题的实力有重要作用。 二、实习目的 1、通过实习，让学生接触社会，相识社会，初步了解人力资源管理工作的实际，把所学的学问综合地运用于实践，使之在实践中得到检验并指导实践，从而培育其独立从事人力资源管理工作的基本实力，为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。 2、通过实习，使学生加深国家对人力资源管理方面方针政策的理解，进一步坚决从事人力资源管理工作的信念、增加工作使命感和责任感，提高综合素养。 3、通过实习，检查管理学院人力资源管理专业的教化教学工作，了解办学状况，找
9、出差距和不足，吸取阅历和教训，改进今后的工作来不断提高教化教学质量。 三、实习内容 1、由实习单位有关负责人详细介绍本单位机构设置、人员配置、组织结构、工作纪律、工作指标等状况。 2、由实习单位有关人员具体介绍本单位工作人员的详细工作内容、工作程序、工作方法、工作制度等状况，并在学生实习过程中加以指导。 3、由实习单位有关人员介绍当地人力资源构成状况，包括教化程度、学历构成、专业构成、职称构成、人才引进、人才流淌等状况。 4、由实习单位支配有关人员介绍本单位员工管理状况，包括人力资源管理机构设置、人才档案库建设与管理、员工数量和质量分析、人才预料、人才建设规划等，学生本人在实习过程中也要开展相
10、关的调查探讨。 5、由实习单位支配有关人员介绍本单位人才引进和人才存留状况，包括相关政策、措施、方法、效果等，学生本人在实习过程中也要开展相关的调查探讨。 6、由实习基地支配有关人员介绍本单位人才运用状况，包括人才运用的制度、措施、方法、效果等，学生本人在实习过程中也要开展相关的调查探讨。 7、由实习基地支配有关人员介绍本单位人才培育状况，包括模式、措施、方法、效果等，学生本人在实习过程中也要开展相关的调查探讨。 8、由实习基地支配有关人员介绍本单位员工激励状况，包括政策、措施、方法、效果等，学生本人在实习过程中也要开展相关的调查探讨。 9、由实习基地支配有关人员介绍本单位员工考核、评价、奖惩
11、、升降的政策、制度、措施、方法、效果等，学生本人在实习过程中也要开展相关的调查探讨。 10、完成实习单位支配的其他工作任务。 四、实习总结共享 通过人力资源实习，我深感自己的不足，我会在以后的工作学习中更加努力，取长补短，需心求教。信任自己会在以后的工作中更加得心应手，表现更加精彩!不管是在什么地方任职，都会努力! 回想起自己的这段工作经验，虽然有眼泪也有辛酸，但最多的还是历练与收获。 人力资源简短实习报告篇4 一、前言 1、实习目的。 熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际，熬炼社会实践实力，并在工作中学习新学问，对所学的学问进行总结提升，以指导将来的学习重
12、点和发展方向。 2、实习时间。 20_.03.01。 3、实习单位 二、实习内容 (一)日常人事变动的手续办理。 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，依据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容： 1、入职。 (1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证，学历证书，身份证。 (2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的供应复印，同时向入职者供应试用版的新员工入职指引并简洁介绍操作流程。 (3)供应录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。 (4)经部门经理审批后，收回录用
13、审批表，检查填写是否规范、完整。 (5)指导入职者签订劳动合同，须要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议，办理工作证。 (6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才举荐表)是否齐备。 (7)将新入职者材料交予聘请主管和经理审批，有疑问的地方刚好与相关部门沟通确认。 (8)经审批通过的通知来上班。 2、离职。 (1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取辞职申请书。 (2)经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并供应离职交接表与离职员工，简洁交代其去各部门办理工作交接。 (3)待离职员工办理完毕上交离职交
14、接表时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。 (4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，完成后将离职员工资料归档。 3、转正。 (1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取一般员工转正考核表，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。 (2)部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现，就一般员工转正考核表做出考评，并赐予相关看法。 (3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。 (4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完
15、整，转正时间是否符合规定，部门看法是否明确，不符合或不清晰的则刚好向领导请示，并与相关部门沟通确认。 (5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，完成后将转正人员的转正资料归档。 4、调动。 (1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取岗位调动申请表。 (2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。 (3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清晰。确认后，交至人力资源部经理审批，经
16、审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，录入完成后将岗位调动者的资料归档。 (二)聘请。 1、网上筛选简历。 公司目前的聘请需求比较大，在石家庄搜才网站上发布的聘请岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是依据岗位的职责和任职要求，例如相关工作阅历、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。 2、电话预约面试。 在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先
17、下载打印、整理，然后依据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简洁介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路途等基本状况。 3、接待应聘者者。 每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息干脆过来的以及通过本公司员工举荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时供应相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须供应初试测试题做简洁测试，并指导其如何填写表格。有些须要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门支配考核或复试。 4、面试。 对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简洁了解应聘者的工作经验、主要工作技能、看法、心
18、态及沟通沟通等方面的信息。 三、实习部门优化个人建议 人力资源部是从之前的行政人事部更名而来，把“人事”转变为“人力资源”是一个战略性转变。人事工作包括人员的聘请、员工的档案管理、合同管理、薪资福利的制定计算与发放、考勤及休假管理工作等。现将“人事”的概念提升到“人力资源”的高度，则以上的工作只是人力资源管理的基础性工作，完整的人力资源工作还应当包含更多的内容，包括构建合理的组织架构，建立完善的职位体系、培训开发体系、职业生涯规划，绩效管理体系、薪酬管理体系，建设并完善企业文化，并随着企业规模的改变和人力资源管理工作的规范，引入人力资源管理信息化系统，实现现代化的人力资源管理。人力资源管理本身
19、就有着战略性的意义。 可以看得出，人力资源部正在主动地向“人力资源”方向转变。组织架构的趋向合理、职位体系的完善、绩效管理体系的引进、员工的一系列培训工作、企业文化理念的建设及改善，这些都足以说明，变革正在大刀阔斧地进行着。 四、实习总结 这次实习的详细工作有：办理新员工入职手续、整理人事档案、通知应聘者面试、打印复印文件等等，还跟着聘请专员参与了几次面试。 在实习的过程中，我不断相识到：“在高校里我们不仅要学好专业学问，而且要熬炼提高自己各方面的综合实力。”在实习的过程中我深刻体会到了这句话的含义。 这次实习，自己收获还是很大的。感谢人力资源公司给我这次机会。同时，在实习中也发觉了自己有诸多
20、的不足，在以后的学习中不断改进。让这些自己已经意识到的压力转化为上进的动力吧! 人力资源简短实习报告篇5 一、实习目的 熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际工作中，熬炼社会实践实力，并在工作中学习新学问，驾驭更多的企业管理阅历，对所学的学问进行总结提升，以指导将来的学习重点和发展方向。 二、实习时间 _。 三、实习单位及其简介 _公司人力资源部。 四、实习内容 (一)日常人事变动的手续办理。 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在_实习期间每天必做的工作。 (二)聘请。 每天来公司应聘面试的
21、人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息干脆过来的，以及通过本公司员工举荐的。 对其中一些岗位的应聘者进行初步的面谈，主要是简洁了解应聘者的工作经验、主要工作技能、看法、心态及沟通沟通等方面的信息，考察他们在正式场合的语言表达实力及遇到突发事务的见机行事实力。 (三)员工培训。 对于新入职的员工，上岗之前必需进行专业的业务培训及企业组织文化培训，业务培训由人力资源部针对入职员工的岗位支配其所在部门的老员工对其进行培训并进行考核，考核合格后方可正式上岗。 (四)薪酬管理。 对于制造业企业，一般实行固定工资制度加奖金制度，当然本企业也不例外，在固定工资制度的基础上辅之以奖金、福利等其
22、他薪酬制度。对于不同的部门，薪酬制度也有所区分。 五、实习总结 这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的标准。 通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与教科书上的学问差距还是很大的，理论与实际的结合是须要磨练的。实习就是一个发掘问题、检验学问、熬炼实力的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，在错误中不断成长。“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对聘请工作也有了肯定的了解，熬炼了实际操作实力，对以后的学习和工作都有很大的帮助。 虽然，这次短暂的实习结束了，但对我来说这只是一个起先。我会把这段难得的经验带回学校、带回课堂，指导以后学习的重点和方向，并进一步学好理论学问，坚持做到与实际结合，为将来的职业发展奠定坚实的基础。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页