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1、2023年企业绩效考核细则最新7篇 为了更好的激发员工的工作主动性和工作热忱,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的企业绩效考核细则最新7篇，让我们一起来看看！ 企业绩效考核细则最新篇1 一、总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素养，增加企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。 二、考核的目的 1、造就一支业务精干、高素养的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、刚好、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，促进下一阶段工作的绩效提升。 3、为员工薪
2、酬调整、年度评优、晋升或嘉奖、降职、辞退等供应人事评核的客观依据，以到达公允、公正、公开的目的。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则； 2、客观、公允、公正、公开的原则。 四、考核适用范围 凡公司中层以下（包括中层）全部人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案： 1、试用期内，尚未转正的员工； 2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种缘由缺岗）的员工。 五、考核组织机构 成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担当，副主任由公司总经理助理、办公室主任担当，成员由办公室
3、、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。 1、绩效管理委员会构成 主任：_X 副主任：_X、_X 成员：_X 2、各成员职责 （1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司全部人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权； （2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情景，对委员会主任负责。 （3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）干脆负责对本部门全部下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。 六、考核时间 考核分为年中考核和年终考
4、核。详细时间支配如下表： 考核类别考核时间复核时间考核终定时间 年中考核7月1日7日7月8日11日7月15日 年终考核次年1月2日10日次年1月11日15日次年1月18日 注：1、考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同探讨制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。 2、复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事务进行调查了解和仲裁的时间。 3、考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的时间。 4、以上时间若遇节假日，依次顺延。（如遇春节，则可能提前） 七、考核资料和考核标准 1、考核资料 考核资料分为工作业绩考核、工作本领考核、工作看
5、法考核三大类，每类考核权重不一样，不一样部门类的员工，其考核标准权重也不一样，着重工作业绩考核。每类考核资料下分若干个考核指标，详细见各类人员考核量化表。 2、考核标准 考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核，并特地设计考核标准和量表；依据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并特地设计考核标准和量表。两类员工考核权重比例如下表： 部门类别考核项目经营管理类职能管理类 工作绩效70%50% 工作本领15%30% 工作看法15% 注：1、员工考核总评分=业绩分+本领分+看法分 2、经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务审计部 3、
6、职能管理类部门包括：办公室、信息管理部、物业管理中心。 八、考核形式 考核形式分本人自评和上级评议。各级计算权重分别为：本人自评占20%、上级评议占80%。 九、考核程序 办公室依据每阶段的考核工作安排，发出员工考核通知，列明考核目的、对象、方式和考核时间进度支配等事项。考核程序如下： 1、本人自评：员工首先进行自我评估，根据考核量表要求打分； 2、上级评议：部门内部被考核者的干脆上级对被考核者进行评估打分。 3、部门主管将每位被考核者的各级考核结果根据考核标准权重的规定用加权平均法进行汇总，把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门看法，然后在规定时限内提交办公室。 4、办公室依据部门考核结果
7、进行审批，并填写考核结果运用看法。 5、提交考核管理委员会主任（总经理）审批。 6、办公室把员工考核结果单下发员工个人，同时，进行考核资料归档。 十、绩效面谈 每次考核结束后，干脆上级应与员工进行绩效面谈。绩效面谈是为了确定成果，指出不足，提出改善看法和提议，帮忙员工制定改善措施并确认本次的考核结果。 1、绩效面谈前应先让员工完成员工绩效考核面谈表中员工填写的部分。 2、绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间应不少于30分钟。 3、绩效面谈结束时，双方应签字确认。并记录清晰双方面谈结果、一样和分歧等信息。 4、绩效面谈结果应刚好汇总到办公室。详细时间如下： （1）年中考核绩效面谈结果于每年7月11
8、日前汇总到办公室； （2）年终考核绩效面谈结果于次年1月15日前汇总到办公室。 十一、考核结果及其应用 1、考核结果的等级 考核结果按员工考核综合得分划分为五个等级：优秀、良好、称职、基本称职、不称职。详细界定如下： 等级优秀良好称职基本称职不称职 考核总分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下 2、考核结果的应用 绩效考核结果将应用于：岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等方面。主要采纳以下形式进行： （1）绩效考核结果为“优秀”的员工，赐予职位晋升或奖金元的嘉奖； （2）绩效考核结果为“良好”的员工，赐予奖金元的嘉奖； （3）绩效考核结果为“称职”的员工，不作
9、任何调整； （4）绩效考核结果为“基本称职”的员工，不作任何调整，但假如连续两次考核结果为“基本称职”的员工，赐予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩处处理。 （5）绩效考核结果为“不称职”的员工赐予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩处处理。 十二、考核申诉 考核申诉是为了使考核制度完善和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设立的特别程序。员工如对考核结果有重大异议的，可在接到考核结果的3天内提出申诉，申诉人进行考核申诉同时必需供应充分的理由和详细的事实依据。考核申诉程序如下： 1、员工与干脆主管面谈后，如对考核结果有异议，先具体填写员工绩效考核申诉表，先向部门主管提出申诉，由部门主管进行说明和处理；
10、 2、如部门主管说明和处理后仍有异议，再可向绩效管理委员会提出申诉，由办公室进行复核和调查审定。 3、绩效管理委员会最终裁定把最终考核结果反馈到申诉人。 十三、考核资料的管理 员工考核资料必需谨慎保管和保密，并做好归档管理工作。考核资料管理工作详细规定如下： 2、办公室负责保管全部被考核人的考核资料； 3、考核资料必需保密，不得随意泄漏员工的考核结果； 4、每次考核结果进入个人档案； 5、须要查阅有关考核资料时，须提出书面申请经部门主管审批同意，然后提交办公室审批同意后方可查阅。 十四、附则 （1）本方案的说明权归办公室。 （2）本方案的最终确定权、修改权和废除权归绩效管理委员会。 （3）本方
11、案自发文之日起生效。 企业绩效考核细则最新篇2 第一条：考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或异样事务能够实行不定期专项考核。 其次条：考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供应有力的参考依据，特制定本方法。 第三条：考核范围 本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。 第四条：考核原则 1、以公允、公正、全面、客观的原则为主导； 2、以岗位职职责务为
12、主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则； 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作看法和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。 第五条：考核形式 各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不一样，各考核形式在考核过程中分别占有不一样的权重。 第六条：考核方法 考核实行等级评估、目标考核、相比较较、重要事务或综合等方法，详细依据日常工作记录、档案、考勤情景、部门和员工书面报告、重大异样事务等进行。 第七条：考核资料 1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情景和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效
13、考核结果所占个人考核权重为_，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为_，主要包括员工个人岗位职能履行情景、知会本领、职业道德表现等三方面资料，详细考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行情景、知会本领、职业道德表现等三方面资料，详细考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 3、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司嘉奖与惩处条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业
14、务人员每超额完成目标销售额_万元加1分，每低于最低销售额_万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。 第八条：专项考核 1、试用期考核 对试用期届满的员工均需考核，以确定是否正式录用； 对试用期表现优秀或较差者，可提议提前转正或适当延长试用期； 2、后进员工考核 对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善看法。 3、个案考核 对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核看法，并确定是否赐予嘉奖或惩罚。 4、调任考核 因工作须要拟订岗位职务调配人选时可提出考评看法，作为员工任职或工作参考。 第九条：考核程序 1、月、年度考核起先前，由人事部依据工作安
15、排，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度支配，下发有关考核量表。 2、考核对象打算自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工打算考评看法，并填写考核量表汇总到人事部。 3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情景，提交公司管委会审核考核结果。 4、管委会依据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。 5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改善看法，请员工作出岗位工作目标与安排。 6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。 第十条：考核结果 1、依据考核的详细情景，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：
16、 考核总分90分，优秀，当月实发绩效工资_； 90分考核总分80分，良好，当月实发绩效工资_； 80分考核总分60分，合格，当月实发绩效工资_； 60分考核总分50分，较差，不合格，当月实发绩效工资_； 50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资_以下。 2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达_次以上者可参与年度考核评优；不合格次数累计达_次以上者，公司将予以解聘。 第十一条：考核结果的作用 考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映，主要具有以下作用： 1、与员工个人薪酬挂钩； 2、是确定员工岗位职务升降的主要依据； 3、与员工福利等待遇相关； 4、确定对员工的嘉奖与惩处。 第十一条：附则
17、 1、本方法经公司总经理批准，自发布之日起实施。 2、本方法中各项条款由公司管委会负责说明。凡条款须要修订时，需报总经理批准后发布执行。 企业绩效考核细则最新篇3 为了全面实行监利县义务教化学校教职工绩效实施指导看法，充分调动我校教职工教书育人的工作主动性，全面提高教化教化教学质量。真正落实多劳多得，优劳优酬的激励机制。依据教化局相关文件要求，结合我校教化实际。特制定本方案。 一、指导思想： 以构建和谐教化，提高教化质量为总体目标。坚持“一突出”(突出教学质量)，“二抓牢”(抓牢检查落实，抓牢奖惩兑现)，“三强化”(强化管理、强化过程、强化师德师风)的工作思路，坚持优劳优酬、实事求是，公允、公
18、正的工作原则，确保我校教化教学质量健康、高效、快速发展。 二、实施范围与对象： 本校在编在岗老师从_年1月1日起实施嘉奖性绩效工资。 三、发放方法： 嘉奖性绩效工资占绩效工资总量的30%，依照本校嘉奖性绩效工资考评方案，提出考评结果，报上级主管部门审核后，划入个人工资银行帐户。 四、绩效工资发放考核 小组组长：_ 熊甫副组长：_ 成员：_ 五、嘉奖性绩效工资实施细则： 、考勤津贴：(占嘉奖性绩效工资的20%) 全月出满勤,不迟到，不早退者按考勤津贴标准发放，有下列状况者之一从考勤津贴中扣除： 1、迟到、早退3次折算事假半天。以此累计。 2、旷工1天扣考勤津贴30元，旷课一节扣5元。 3、对婚、
19、丧、产相关法律规定假期。以实际假期天数不享受月考勤津贴。但不做缺勤处理。 4、开会缺席1次扣10元，迟到1次扣2元。依次类推，连续3次以上者，按旷工1天处理。 5、事、病假每天扣5元，超过10天以上，当月不享受考勤津贴， 、班主任津贴：(嘉奖性绩效工资的10%) 班主任要全面做好本班日常管理、仔细做好班级卫生、板报、学生思想等工作，仔细履行班主任的任务和职责。按班主任津贴标准发放，副班主任按班主任津贴标准50%执行，如有以下状况之一，从班主任津贴中扣除。 1、黑板报缺一期，扣5元。 2、班主任手册填写不完整，发觉一次扣5元。 3、班主任安排，总结不刚好上交，一次扣10元。 4、正副班主任没有参
20、与全校性集体活动、一次扣30元。 5、班级出现重、特大平安事故，或造成严峻后果的，扣除当月正副班主任津贴。 6、凡遇学校大型活动，或上级主管部门进行工作检查，因正副班主任思想麻痹、工作落实不到位，受到上级指责者，扣除当月正副班主任津贴。 7、正副班主任在(升旗、课间操、集会、大扫除、劳动)时，不在场，每次缺一次扣5元。 8、小学生素养报告册填写应客观、公允、合理评价学生，如草率了解、不仔细的，发觉1个扣班主任5元。 9、班级卫生连续3次被评为不清洁，扣正副班主任5元。 、学校常规管理津贴。(嘉奖性绩效工资的15%) 学校常规管理工作是老师工作的重要内容，是教职工精神文明建设重要组成部分。每个老
21、师都要仔细执行教化法规，依法执教，依法办事，做遵纪遵守法律的好老师。自觉遵守中小学老师职业道德规范，为人师表，加强师德修养。爱岗敬业，团结共事，敬重他人，顾全大局，维护集体荣誉。虚心好学，不骄不躁，不讲不利团结的话，不做不利团结的事，与家长交往文明得体，接待家长客气、礼让，关切爱惜学生。如有下列状况之一的，从学校常规管理津贴中扣除： 1、体罚或变相体罚学生。发觉1次扣10元。 2、办公时间上网闲聊、打扑克、打嬉戏的，1次扣5元。 3、违规补课或搞有偿家教的，扣200元。 4、私自向学生举荐资料或商品的，扣200元。 5、教学过程中不负责任，造成学生损害的，扣50元。 、教化教学管理津贴，(占嘉
22、奖性绩效工资的30%) 1、教学常规管理，(占嘉奖性绩效工资的10%) 按要求仔细备课、上课、批改作业，主动做好各方面常规性工作。全额发 放教学常规管理津贴。有下列情形之一的，从教学常规津贴中扣除。 、备课 a、先上后备，发觉一次扣5元。 b没有教学反思，或未按要求备课，每1课扣1元。 、上课1无教案进堂上课，扣5元。2坐着上课，无故缺课不在岗，扣5元。 3擅自调课或私自请人代课，双方当事人均扣10元。 4上课未关闭或运用通讯设备，扣2元。 作业 1、老师未按时批改作业的，或批改错误的，一次扣5元。 2 、没有督促学生刚好更正错误的，一次扣2元。 其他 a 、不交各种安排、总结，一次扣10元。
23、 2、教学质量检验津贴，(占嘉奖性绩效工资的20%) 教学质量检测津贴标准 合格率在90100%(发教学质量检验津贴100%) 合格率在8089% (发教学质量检验津贴95%) 合格率在7079% (发教学质量检验津贴90%) 合格率在6069% (发教学质量检验津贴80%) 合格率在60%以下(发教学质量检验津贴的70%) 计算方法： 1一、二年级65分为合格。 2三六年级60分为合格。 3专职老师按所教学学科合格率总平，按教学质量津贴乘以1.5计算。 4跨学科老师教学质量检测津贴，语文、数学两科按标准计算，另加英语 学科教学质量检测津贴的50%计算 教科研津贴：(嘉奖性绩效工资的5%) 主
24、动参加教科研活动。不得迟到、缺席，做到有事履行请假手续。每学期要读一本教化理论专著，写好一篇学习心得，上一堂公开教学课，坚持“科研兴校”理念，发挥教化科研对教化改革和发展的促进作用，亲密教化科研与教化思想、教化实践关系，使教化科研工作规范化，制度化和科学化。进一步调动，爱护教职工的教化科研主动性，使我校教化科研工作登上新台阶，为此，有下列状况之一的，从教科研津贴中扣除 1、政治业务学习，迟到一次扣1元。 2、每学期、没参与教研活动的扣50元。 3、一学期，没有读教化理论书籍，没交心得体会和教学论文，缺一扣10元。 4、无故不参与教研活动一次扣5元 、工作量津贴(嘉奖性绩效工资的20%) 1、工
25、作量主要体现老师多劳多得原则，老师超课时工作，每节课补贴5元， 不足扣2元。其计算标准为按每学期初老师任课课时为标准。(因公除外) 2、班级学生超过50人，每超过1人补足任课老师1元。 3、因工作须要加班加点，每天30元。 六、特殊说明 1、制订和执行本方案时不考虑个别状况。 2、执行中如出现重大偏差或出现未尽事宜，将问题提交校委会或老师大会探讨定夺。 3、本方案报教化局，教管组备案。 企业绩效考核细则最新篇4 第一章总则 第一条为科学评价事业单位绩效，加强对事业单位的管理，依据事业单位登记管理暂行条例、山东省事业单位考核试行方法和分类推动事业单位改革的有关要求，结合我市实际，制定本方法。 其
26、次条本方法所称事业单位绩效是指事业单位在社会管理和公益服务活动中所取得的成果和效果。绩效考核是运用特定的指标体系，根据统一的标准，通过定量定性对比分析，对被考核单位在肯定周期内的绩效进行综合评价。 第三条事业单位绩效考核根据有利于促进公益事业发展的要求，坚持分类组织、社会参加、客观公正、责权利相统一的原则。 第四条考核范围为市直纳入机构编制管理的事业单位和运用事业编制的其他组织。已列入市委、市政府年度目标管理考核的事业单位不再单独进行绩效考核。 其次章组织管理 第五条事业单位绩效考核工作由市事业单位考核委员会统一领导，市事业单位考核委员会办公室（以下简称市事考办）负责组织实施，详细工作由市事业
27、单位登记管理局担当。 第六条市事业单位考核委员会职责： （一）贯彻执行国家、省、市有关事业单位考核管理的方针政策和法律、法规、规章，审定有关规范性文件及工作安排； （二）负责事业单位绩效考核工作的组织、指导、监督、综合协调； （三）审定被考核事业单位的考核结果。 第七条市事考办职责： （一）拟定年度考核工作安排； （二）组建事业单位绩效考核评委库和专业绩效考核委员会； （三）负责制定共性指标考核实施细则并组织实施，审定各行业、部门制定的特性指标考核实施细则。 （四）审定事业单位的年度目标任务； （五）审核被考核单位的考核等次； （六）负责考核结果的公示、发布及备案； （七）负责受理与考核工作相
28、关的申诉或举报； （八）负责绩效档案的建立、管理工作； （九）担当市事业单位考核委员会交办的其他工作。 第八条组建事业单位绩效考核评委库。评委库由东营市行政管理科学探讨会理事、专家学者组成，并聘请部分党代表、人大代表、政协委员参加。 第九条成立专业绩效考核委员会，负责特性指标考核细则的组织实施。 专业绩效考核委员会由7-9名评委组成，设主任委员1名。依据工作须要可吸纳服务对象代表参与。 第十条评委应坚持原则，仔细负责，公道正派，忠于职守，熟识事业单位绩效考核相关业务。 评委有下列情形之一的，应自行回避，被考核单位也可向市事考办要求其回避： （一）与被考核单位有干脆利害关系的； （二）曾在被考核
29、单位任职，且离职不满三年的； （三）其他可能影响考核结果公正的。 第十一条事业单位绩效考核以定期考核为主，一般每年考核一次，也可依据须要进行重点抽查或专项检查，详细状况，由市事业单位考核委员会确定。 第三章考核内容及程序 第十二条事业单位绩效考核实行百分制，由共性指标和特性指标两部分构成。 （一）共性指标（40分） 1、登记管理（25分）：法人登记、年检，宗旨、业务范围履行状况，信用建设、信息公开等状况。 2、社会评价（15分）：职责履行、行政效能、转变作风和文明服务等方面的满足程度。 （二）特性指标（60分） 1、主体业务开展（25分）：年度目标任务完成状况，科研与创新、成果与嘉奖状况等。
30、2、经济社会效益（20分）：供应社会公益服务状况、对经济社会发展的贡献状况等。 3、管理运行状况（15分）：内部管理状况、领导班子及干部队伍建设状况、财务资产管理状况等。 第十三条事业单位绩效考核根据自查自评、考核预报、实地考核、社会评价、专业评审、确定等次、公示备案的程序进行： （一）自查自评。被考核单位比照考核细则进行自查，形成自评报告，并填写东营市事业单位绩效考核评审表，经主管部门审核签署看法后，按规定时间报送市事考办。 （二）考核预报。通过新闻媒体提前向社会发布考核预报，公布考核时间、内容和方式等，接受社会监督。 （三）实地考核。成立考核组，对被考核单位的有关状况进行实地考核。考核组由
31、评委及组织、编制、财政、人力资源社会保障等部门的相关人员组成。 1、查阅资料。重点检查反映共性指标中登记管理部分的相关资料。同时，核实反映特性指标的相关资料。 2、个别谈话。考核组与被考核单位主管部门领导及有关工作人员进行谈话，听取对被考核单位工作状况的评价，了解被考核单位在落实考核指标方面实行的措施、存在的主要问题、看法建议等。 3、现场核查。对担当重大项目和重点工程的被考核单位，应到现场进行实地核查。 综合上述状况，提出共性指标中登记管理部分得分。 （四）社会评价。社会评价主要是对被考核单位的社会满足度进行测评，包括民主评议和民意调查两部分。民主评议由市事考办组织市委、市政府工作部门单位进
32、行评价。民意调查由市统计局综合运用问卷调查、电话访问等方式进行调查，调查对象要体现代表性和广泛性，调查的有效样本原则上不少于200个。 参照市委、市政府目标管理考核的赋分公式提出共性指标中社会评价部分得分。 （五）专业评审。召开综合评审会议，对特性指标进行百分制量化评价，写出考核评语，确定考核得分。 （六）确定等次。市事考办依据被考核单位综合得分状况提出考核等次建议，报市事业单位考核委员会审定。 （七）公示备案。市事考办将考核结果书面反馈被考核单位及主管部门，并进行不少于7个工作日的公示。公示期内，如对考核结果有异议，可向相应的专业绩效考核委员会或市事考办申请复核，状况属实的，应调整其考核结果
33、。 公示期满无异议后，在肯定范围内通报考核结果，并报市事业单位考核委员会成员单位备案。 第四章考核等次 第十四条绩效考核结果为A、B、C三个等次，其中：A级的一般不超过参与考核事业单位总数的15%，综合得分60分以下（含60分）的确定为C级。 已列入市委、市政府年度目标管理考核的事业单位绩效考核等次依据其年度目标管理考核成果确定，获年度目标管理考核奖的定为A级，年度目标管理考核得分居所属考核序列末位的定为C级，其余定为B级。 第十五条有下列情形之一的，不得确定为A级： （一）重点抽查或专项检查不合格的； （二）单位受到行政惩罚或被司法部门立案调查并依法追究责任的； （三）干部职工受到党纪政纪处
34、分或被依法追究刑事责任的； （四）具备法人条件但未按规定进行事业单位法人登记的； （五）其他造成不良社会影响的。 第十六条有下列情形之一的，干脆确定为C级： （一）超过一年未开展业务活动或自行停止业务活动一年以上的； （二）被党委、政府通报指责的； （三）被有关部门一票推翻的； （四）无故不参与绩效考核的； （五）绩效考核中弄虚作假的； （六）不参与事业单位法人年检的； （七）其他造成恶劣社会影响的。 第十七条事业单位批准设立未满一年的，只参与绩效考核，不确定考核等次。 第五章结果运用 第十八条部门所属的事业单位绩效考核结果，纳入主管部门市委、市政府年度目标管理考核，实行分类和动态管理。 第十
35、九条考核结果按所属事业单位考核等次进行量化赋分，计入其主管部门年度目标管理考核总成果，并作为被考核单位领导干部奖惩、选拔任用，调整机构编制、单位财政经费和职工收入水同等方面的重要依据。 量化赋分计算公式：事业单位绩效考核权重分1A级单位个数+0.5B级单位个数+0C级单位个数主管部门所属事业单位总个数。 其次十条考核结果为A级的： （一）根据在职在编人数赐予被考核单位一次性嘉奖，其中在职在编人员100人以下的（含100人），按实际人数和600元/人的标准核拨，在职在编人员超过100人的，赐予单位6万元定额嘉奖。 市委、市政府目标管理考核获奖的事业单位机关不重复嘉奖。 （二）加大财政支持力度，适
36、当调增其绩效工资总量。 （三）在各级各类评先树优中优先举荐。 （四）单位主要负责人或法定代表人当年度考核可确定为优秀等次。 连续三年为A级的，按干部管理权限，同等条件下，单位主要负责人或法定代表人可优先提拔任用。 其次十一条对考核结果为C级的： （一）单位领导班子成员当年不得发放年终嘉奖工资。 （二）缩减财政支持力度，适当调减其绩效工资总量。 （三）单位不得参与当年度评先树优。 （四）主管部门所属事业单位超过30%考核结果为C级的，该部门不得参与当年度评先树优。 （五）当年考核结果为C级的，主要负责人或法定代表人不能参与当年度评先树优，考核结果不得定为优秀等次；连续两年考核结果为C级的，对事业
37、单位法定代表人、有关责任人员按干部管理权限予以降撤职或解聘。 （六）当年考核结果为C级的，赐予单位警告，限期进行整改；连续两年考核结果为C级的，赐予单位通报，按干部管理权限调整其领导班子。 第六章监督管理 其次十二条各部门、单位要切实负起对所属事业单位的监管责任，加大对事业单位整体运行状况的监督指导。各事业单位要主动协作开展绩效考核工作，并于每年第一季度向市事考办提报本单位年度目标任务。 其次十三条绩效考核评委要正确履行职责，仔细负责，严守纪律，按要求参与各专业绩效考核委员会的评审工作。对违反考核评审程序和纪律要求的，一经查实，取消其评委资格，造成严峻后果的，根据有关规定追究责任。 其次十四条
38、市事业单位考核委员会成员单位要加强协调协作，充分运用好考核结果，切实发挥绩效考核的导向和激励作用。 各成员单位于翌年第一季度将考核结果运用状况报市事考办。 第七章附则 其次十五条本方法由市事业单位考核委员会办公室负责说明。 其次十六条各县区可参照本方法制定本县区事业单位绩效考核方法。 其次十七条本方法自公布之日起施行。 企业绩效考核细则最新篇5 一、考核原则 1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公允客观。 3、考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2。销售人员
39、行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5）其他。 其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。 如当月有触犯国家法律法规、严峻违反公司规定、发生工作事故、发生工作严峻失误者，行为考核分数一律为0分。 三、考核内容与指标 1、考核项目考核指标权重评价标准评分 工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额安排完成销售额1
40、00% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分 销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分 新客户开发15%每新增一个客户，加2分 定性指标市场信息收集5%1。在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分 2、每月收集的有效信息不得低于条，每少一条扣1分 报告提交5%1。在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分 3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分 销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分 工作实力分析推断实力5%1分：较弱，不能刚好的做出正确的分析与推断 2分：一般，能对问题进行简洁的分析和推断 3分：较强，能对
41、困难的问题进行分析和推断，但不能敏捷的运用到实际工作中 4分：强，能快速的对客观环境做出较为正确的推断，并能敏捷运用到实际工作中取得较好的销售业绩 沟通实力5%1分：能较清楚的表达自己的思想和想法 2分：有肯定的劝服实力 3分：能有效地化解冲突 4分：能敏捷运用多种谈话技巧和他人进行沟通 敏捷应变实力5%应对客观环境的改变，能敏捷的实行相应的措施 工作看法员工出勤率2%1。月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内） 4、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 日常行为规范2%违反一次，扣2分 责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作看法极不仔细 1分：
42、自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任 2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 3分：除了做好自己的本职工作外，还主动担当公司内部额外的工作 服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分 四、考核方法 1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。 2、员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。 3、员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。 4、员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80140%。 5、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 五、考核程序 1、业绩考核：按考核标准由财务部依据当月公司营业收入状况统一执行。 2、行为考核：由销售部经理进行。 六、