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1、2023年万达财务工部个人工作计划6篇 财务管理要适应义务发展的须要，不做影响业务发展的绊脚石，手勤，这也是一个财务人员必需具备的素养，现金和银行存款必需做到日清月结，每天都要盘点、核对，这听起来好像比较麻烦，做起来更麻烦，但必需这样做。你是否在找正打算撰写“万达财务工部工作安排”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！ #59861万达财务工部工作安排1 2023下半年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对做得好的我们须要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长安排，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。 1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目
2、标，开源节流，增收节支，强化成本限制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流; 2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的安排限制、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的平安;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益; 3、在下半年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关方法; 4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工
3、作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用; 5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款详细事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度; 6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确; 7、其他方面，听从公司领导的工作支配，仔细的完成每一项任务。 在下半年里，祝福公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展! 单位财务下半年工作安排 财务科要在单位领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好
4、单位的财务工作。 一、 财务工作 1、做到仔细具体的审核各项费用凭证及报销，月末按要求刚好精确填报各类帐、表;月末资金库存无损失，贷款重要凭证保管无丢失。 2、会计与出纳相互监督，工作上出现问题刚好订正，以避开为单位造成损失。 3、依据会计制度与会计准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。 4、随时核算客户及往来单位的往来状况，并刚好将有关状况汇报给厂长。 5、妥当保管会计档案资料，对各种会计凭证、报表归档、立卷、调阅、销毁。 6、妥当保管好库存现金、空白支票和收据根据银行的有关决算制度的规定，办理款项的收付。 7、做好数据录入，系统备份、复原操作运行及打印账表。 8、做好财务核算工作，
5、严守财务数字密秘。 9、做好固定产的管理工作，定期固定资产账目，做到账物相符 10、 做好收付款业务，刚好与银行账单核对，对未达账项要刚好查询，确保账目相符。 11、 深化探讨税收政策，合理避税增加效益。 二、 做好领导临时交办的其他工作 总之，财务部将严格遵守会计制度，遵守职业道德，全面、细致、刚好地为单位领导供应详实信息，为领导决策供应牢靠依据，主动为单位发展献计献策。 #66268万达财务工部工作安排2 鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点放在以下几个方面进行： 一、主动参加企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点。 随着公司的发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务治理参加到
6、企业治理的方方面面，使其更加符合财务制度规定，经得起各审计、税务部门的财务检查。 二、不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识 随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需刚好针对专业学问方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加培训，进行学习、探讨，争取使企业利润最大化。将公司财务人员培育为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增加独立解决问题的实力。 三、迎接国税稽查的检查。7、8月份，国税稽查将按安排对公司_年财务工作进行审计，针对敏感问题我部门先进行自查自改，确保供应的数据合理化，统一口径，提升会计信息报告精细度，保证审计工作的顺当
7、进行。 四、完成_年预算初稿编制工作。依据集团历年要求，在10、11月份会进行下一年度的预算初稿编制工作，依据公司的运行方式，结合生产实际，通过对公司的各项费用仔细调研和测算做好初稿的编制工作。 最终，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的协作，希望在今后的工作中，大家相互支持，相互帮助，发扬兄弟人的精神，为完成下半年度的工作，为企业的经营目标的实现做出更大的贡献! #66271万达财务工部工作安排3 今年下半年财务工作的指导思想是：仔细落实年初确定的各项工作目标，以促改革，保增长，降成本，增效益为中心任务，根据动态管控、规范管理、精细化核算和财务队伍建设的要求，充分发挥财务管理的核心作用。
8、 1、 实施动态的管控，促进企业良性发展。 (一)预算执行的分析。利用损益系统、财务分析系统对各专业实际发生的成本费用与预算数据进行比较，对预算偏离度大、数据异样的项目进行跟踪分析。通过与兄弟局预算执行状况比较分析，寻求成本费用管控的差距和结构调整和优化的方向。 (二)加强对县局绩效考评体系财务层面的相关指标进行分析。主要是盈利实力和资产运营实力的9个指标。 (三)提升管理手段，稳步推动信息化建设和应用。接着做好量收系统建设和应用工作，深化挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。做好账务明细查询系统发票信息的查询工作，
9、加强对各单位发票体的管控。 二、以规范的管理，保持企业健康发展。 (一)规范营销费用的运用和管理。为使营销费用政策既能有效的支撑业务发展，同时降低经营风险，削减违纪问题的发生，接着加强营销费用的运用和管理的规范性，杜绝二次安排或私设小金库。 (二)规范资金的归集和支付。加强营收资金源头管理，从源头上规范营收款上缴时限和上缴方式，确保营收资金刚好足额归集上缴。 接着围绕业务发展，优化资源配置，加大财务的支撑力度。在成本支配上，协作专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的须要。对业务宣扬费和业务发展嘉奖接着实行集中归口管理，统筹支配，集中支付，确保资金运用效
10、益和效果。 (三)规范欠费和存货的管理。根据市局要求，接着做好欠费与存货的管控工作，动态把控欠费与存货的实时变动状况。下一步工作重点主要集中在集邮库存的管控和分销的欠费上。欠费收入不配置营销费用，运用时按欠费额扣减营销费用。 三、以精细化的核算，推动企业效益型发展。 (一)完善二级单位损益核算体系。对二级单位损益核算方法、年度预算的下达等方面与各单位进行沟通，上下联动，进一步优化损益系统的应用。强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本限制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果。 (二)逐步推动全成本损益核算。2023年度县局各单位将实行全成本核算，目前函
11、件专业的电商小包业务已实行全成本核算，财务将逐步协作各经营单位做好全成本核算的打算工作。 (三)敏捷运用政策，为提高职工效益出谋划策。在遵守政策法规的前提下，用好用足现有政策，合理支配成本空间，使职工收益逐年递增。 (四)加强基础管理工作，提升管理水平。 (1)在会计基础工作上，结合实际状况进一步明确和细化核算内容，规范收支核算，精确反映经营成果; (2)加强会计检查，主要是加强对专业局用户欠费和营销费用的检查; (3 )提高财务人员的素养，加强财务人员自学的意识，增加财务人员的理论学问和业务操作技能。强化监督机制，一方面强化财务人员的廉洁自律意识，增加自我约束实力;另一方面加强法制观念，自觉
12、地学法、遵守法律、用法。 四、全力以赴做好各专项工作 (一)做好房产系统的管控工作 (1)固定资产系统与nc固定资产原值、当年折旧、累计折旧数据核对; (2)房产系统数据监控，包括房产系统列入租金收入的金额与nc列账核对，房产系统中账内房产价值与固定资产系统房产价值核对，无偿占用和被无偿占用房产数据维护是否精确、租给银行和租给速递的房产数据维护是否精确等 (二)理顺邮银经济关系，促进和谐发展。对涉及邮政与银行关联交易的结算数据进行清理，重点针对押抄寄库、线路租费、单册等详细项目绽开，进一步理顺邮银经济关系。 #59862万达财务工部工作安排4 很荣幸能有机会加入_集团。虽入职时间较短，仍深深地
13、感受到我司井然有序的管理秩序及我们部门充溢朝气的团队氛围。在这个岗位上，我明_临的机遇和挑战都是巨大的，外贸业务学问及阅历的积累都须要自身不断的努力和学习。 在新的一年里，我对自己的工作状况安排如下： 首先，学习外贸学问、产品学问。对一名刚从英语系毕业一年半的外贸新手来说，我的外贸学问还有待于加强，须要在往后的工作中进一步积累。此外，刚刚接触 _这个行业，对产品的认知我几乎是一片空白。因此，学习是我新年安排中的首要环节和重要任务。我会以一种主动的看法虚心向领导及各位同事请教。在我的个人观念里，看法确定成败，希望自己的努力会得到大家的确定。 其次，学习缮制单据。在熟识整套外贸流程理论学问之余，熬
14、炼自己的实际操作实力。因为此前一年多的工作阅历都只是局限于业务方面，重点在与客户的沟通上。单据的制作以及出口流程中跟银行、商检、海关、贸促会等相关部门的接触，都是我面临的新的工作。由此，我也体会到自己以前驾驭的工作环节并不全面、完整。现在能从最基本的出口单证做起，对我来说是一个不行多得的学习机会。 第三，如有机会接触公司业务，我希望能尽快熟识自己跟的每一个客户，总结并分析他们的新特点，以一颗热忱的心为客户服务，为公司创利! 第四，主动开拓新业务，充分利用网络资源为公司找寻目标客户。刚好更新我司在阿里巴巴等相关网站上发布的供求信息，并持之以恒地跟踪，信任许久的付出总会有肯定的成效。 第五，帮助领
15、导及同事做好两届_展会及其它国外展会的前期打算工作。在展会结束后，帮助参展人员做好后续的客户跟踪服务，以此巩固展会成果。 另有几条小小的建议： 一、因经理在业务洽谈方面会常常与客户进行电话沟通。为此提议是否可在电脑上安装Skype软件，申请一个Skype帐号，并向客户主动举荐这一网上刚好沟通工具。其通话质量与手机差不多，还可节约双方的国际长途电话费用。 二、部门内部多开展一些活动，在活动中增加整个团队的凝合力。 三、对新人多开设外贸学问及业务学问的内部培训课程。 最终，再次感谢领导对我的信任。信任在这个优秀的团队中，我将受益不少。同时，我也期盼自身的不断完善能为公司的发展贡献一份力气! #65
16、510万达财务工部工作安排5 今年是公司飞速发展的一年，结合公司的实际状况，公司财务部将一如既往地做好日常会计核算工作、供应优质服务的同时，将着力做好完善财务制度、推动规范管理，为本公司的做大、做强供应优质、高效的保障和服务。 为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定以下财务工作安排。 一、指导思想 财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息运用者供应刚好、真实、牢靠的会计信息。 财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是依据企业发展规划编制和
17、下达企业财务预算，并对预算的实施状况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运行状况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。切实做好财务预料、财务决策、财务预算、财务限制和财务分析五项工作，提高公司的经济效益。 二、目标和任务 (一)依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率 1.严格遵守会计法、企业会计制度等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与限制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。 2.完成指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。 3.做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清
18、资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，进行记账。做到“三刚好”：即刚好编制有关会计报表，刚好报送税务等部门;刚好装订会计凭证;刚好清理往来款项。出纳要严格根据现金管理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;刚好精确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发觉金支票和转帐支票。 4.做好会计档案的管理工作。 (二)加强公司的资金管理 1.拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。 2.拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。 3.调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中运用。 4. 加强公司的存货管理、应收帐款管
19、理。 (三)制定公司年度财务预料和预算，主动参加公司决策 1.制定全面预算，供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。 2.按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。 (四)严格落实财务限制工作 1.严格抓好选购环节的财务限制、存货限制、现金限制等限制环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司总体目标。 2.实施全方位财务限制机制，使财务限制工作渗透到公司组织管理的各个层次、生产业务的全过程、各个经营环节，覆盖企业全部的部门和岗位。 (五)财务分析 刚好利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料，采纳科学的分析方法，对公司的财务状况、营运实力和财务成果进
20、行分析，全面、客观地评价公司财务活动的业绩，有效限制财务活动的运行，正确预料财务发展的将来。 三、加强素养养成、推动队伍建设 随着公司的不断壮大，面对日趋困难的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素养日显重要。 1、仔细学习会计法、财务管理制度，提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立坚固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵遵守法律律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。 2、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务学问,扩大学问面。在驾驭基础学问的同时,加强计算机学问的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,仔细学些税务、
21、金融、等相关性学问,以拓展学问面,提高理论和实际操作水平。 3、加强学术沟通。学术沟通是提高会计人员素养的重要方面。通过沟通可促进理论学问,有利于总结工作中的阅历,提高业务水平,还 能提高写作实力和口述实力。通过对会计人员素养的培育，全面提高公司的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、精确的、真实的要求,确保公司各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。 四、工作重点与难点 增加资金投入：资金需求安排和融资安排。依据我司 2023 年的销售安排，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司 2023 年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特殊大，如何多方
22、位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。 五、建议和措施 1、重大发生费用支出应报财务部备案，以使有安排地摊销支付(如销售返利)。 2、加大新药产品的开发力度，改善产品结构。 3、做好原料定价选购工作，限制选购成本上升，努力降低选购成本，增加产品毛利率。 4、扩大产品销售范围，增加销售收入。 5、量入而出，限制费用支出： (1)要限制推销费用支出，制定促销费支出，要量入而出。 (2)期间费用(管理费用等)要制定肯定措施，要有一套严谨的报销制度，而且要加强管理、监督、用较少钱办更多事。 #66269万达财务工部工作安排6 初步财务工作规划的构思 公司整体业务发展迅猛，
23、内部管理特殊是会计核算和财务综合系统管理在围绕财务核算体系、流程体系假设、内限制度的构造等方面进行了肯定的探究，但都局限于特别传统思维模式。从公司本身发展趋势来看，公司财务管理体系还很薄弱，制度建设的任务还非常艰难，企业发展规模愈大，速度愈快，企业面临的风险愈大，经营环境愈困难，假如没有规范健全的管理制度体系来保障，企业资产平安、市场开拓和业绩巩固和提升将会收到内部和外来的冲击。 要制订完善公司的会计核算和管理体系，有赖于公司管理观念的变更和公司经营管理系统的改革和文化逐步认可，还需能学习借鉴目前胜利公司的管理思想和方法，并将公司的会计核算和财务综合管理体系建设作为一项重要的制度系统建设，有安
24、排、有步骤地向前推动。 结合我几个月对企业的视察，参照我自己的职业推断，我认为目前公司管理特殊是财务管理在制度流程和体系健全性、制度可操作性，以及在详细执行上可能存在如下几方面缺陷： 第一，财务管理定位模糊，对财务和会计工作相识不足。由于受传统思维的影响，财务工作停留在核算和记帐方面，所谓的分析也只是事后算帐，由于传统核算模式和分析思路不能揭示成本超支的真正缘由以及可行的订正改进措施，给人一种老是算不对的印象，事实上真正的利润不是财务算出来，而是生产经营出来的，财务职责是首先发觉正常的利润被吃掉的问题，然后和其他部门一起找到吃掉利润的黑手。 其次，内部会计核算和管理限制制度缺乏系统和可操作性，
25、基本流于形式，没有结合公司业务实际形成自己的可行的制度体系，功能不全，难以有效发挥作用。 第三，在制度执行中存在诸多障碍。主要表现在： (1)制度在执行过程中给予过多人为的弹性。通常是违规问题渐渐积累，例如产品破损后面很难落实到责任人，随时间推移，对产品破损追踪和监控记录没有一套流程，管理人员和工人都习以为常。成本日益膨胀，财务缺乏规范成本限制流程，很难发觉成本增加后面的黑手。 (2)制度的落实缺乏刚性。在执行中过多强调客观缘由，相互推卸责任。对违反制度的人和事只要没有造成恶果就难过处惩，而且对违规违纪操作的惩罚缺乏统一的尺度。 第四、公司会计核算和组织管理体系的框架比较紊乱，没有站在公司综合
26、管理角度去设计，工作重复重叠，做大量无用功。人员虽然不少，人员素养参差不齐，这种状况给人员调配和内部科学分工管理带来难度，出现分工不合理，职责不明，缺乏激励，没有形成系统的内部组织体系。 第五 部门之间及部门内部缺乏协调协作机制 财务系统缺乏与外部门沟通的意识，相对封闭，和业务部门业务脱节，坐等数据，就数据谈数据，别人说什么就信什么，缺乏专业推断和推理，没有主动沟通的意识 为此，作为财务总裁，应对公司基本状况进行摸底了解，确认公司管理特殊是财务管理存在的薄弱环节，站在公司全局角度去思索，针对存在的问题，分轻重缓急，进行规划。 一、规划原则 首先，考虑眼前和将来财务工作的开展，我认为财务规划应遵
27、循以下几个原则 1、 财务整体工作的改观应稳妥求进。考虑到目前财务实际，不能盲目求快。整体改进分步分阶段进行。 2、 观念先进务实。从起先就给他们灌输新的思维和理念，传统国营企业和小型企业原始的财务观念要屏弃，引进规范和系统的大型国营企业、民营企业和合资企业以及西方企业的财务思维，结合公司实际，逐步渗透入公司日常财务管理中去。公司要走上集团化经营的道路，就须要求财务管理理念起点高，先进务实。 3、 任何工作都要本着兵马未动粮草先行原则。制度建设是规范之本，对于眼前的基础工作，应逐步用新的规范的做法来替代旧的，不能因循守旧。任何没有制度来规范的管理，或者过去凭人治，靠自觉发扬雷锋精神来维持的管理
28、在市场经济社会只会引起到表里不一的效果，会使以后制度管理实施执行力度大打折扣。 4、 财务工作要统筹兼顾，责权利和考核奖惩激励措施配套。从系统角度从长远角度来规划，要保持制度相对稳定性，不能朝令夕改，常常自我否定。 5、 逐步强化财务协调服务监督职能。以前财务工作忙乱低效率运转，与财务管理基础薄弱有关。更重要的是，财务以前没有被给予真正监督协调限制的角色。企业发展到肯定阶段和规模，对企业是门槛，对财务也是门槛。 现在财务管理要系统化规范化，管理外延应当不仅超出财务内部，而且要涉及其他部门人员部门利益和个人利益，要涉及到业务流程的连接和观念的碰撞和摩擦，财务制度不是仅对财务部门，任何人和部门必需
29、遵守。所以这一点没有决策层的支持，财务管理要有大的改观，只可能是一句空话。 其次，谈谈详细开展工作的准备： 一、解决存在的问题，建立业务流程。 建立业务流程，详细包括：财务人员岗位职责和分工;财务基本审批程序和流程;成本计算限制流程，生产货物流转与仓储物资管理，工资管理等等。 二 帮助建立公司集团层面整体管理架构 基于以上分析，依据公司实际和发展规划，从规范角度帮助建立公司集团层面整体管理架构： 第一 完善管理层的构成与职能的行使： 帮助建立专业决策团队，科学确定管理层的职责分工和协作机制; 依据授权，确定各种事项的审批程序和流程。 同时明确公司各项管理制度一旦确定，从上到下，全部人员都必需遵
30、守，从管理层起先就须剧烈统一相识， 假如管理层团队职位设置不合理，有其名无其实，形同虚设，责权利不到位，会挫伤团队成员工作主动性，让制度监督人，而不是让人治去监督人。用人不疑，疑人不用。 其次 依据公司管理架构，健全财务组织管理体系。 结合公司发展趋势和管理要求，动态设计财务组织管理体系。同时考虑拓展调整的空间。原则上财务系统初步分为会计核算，销售核算，成本管理，资金， 会计核算负责日常会计核算，报表编制，税务、资产清理等事项，初步规划2人; 销售核算负责日常销售回款核对，确认发货量，销售发货量与回款匹配，计算销售返点、提成，赠品发送，外阜店面费用审核，外阜库存、销量、收款核对，初步规划3人;
31、 财务成本部负责财务预算、成本核算、成本分析限制，仓库限制，内部审计、车间核算，分厂核算和车间统计，初步规划2人; 资金部：出纳工作管理，资金管理，资金分析，融资筹资，以后上市详细工作打算 基本上 初步规划1人。 同时工作组织体系建设要做到如下几点： 1、树立分工不分家思想，跳出小圈自我思维模式，在兼顾不相容职务原则基础上，考虑目前人员配备的状况，实行定期轮岗，同时要求员工自觉遵守公司管理秩序，听从工作支配，有剧烈的团队执行意识和协作协作精神。 2、 强化会计人员和业务部门之间沟通，通过系统的单据和报表建立规范的沟通反馈渠道，树立整体系统观念。 3、 通过工作安排，来细化财务各岗位的工作内容和
32、其工作程序，变更以前传统纯粹记帐的思想观念，树立多问勤问主动主动的工作作风，建立核算数据问责制，要求每个人对数字精雕细琢，不仅了解数字来源去脉，还要知其所以然。 4、不断为新人和年轻人供应学习发展的机会和条件，让他们适当接触目前本身以外的学问，有意识地进行实践熬炼，目前不会，不能意味学不会。不主动学习的员工和组织是将被淘汰的员工和组织。 5、要求部门员工主动参加管理，主动服务业务开展，注意信息时效和价值，无效的滞后的信息是垃圾，无效的劳动是奢侈个人和社会资源 6、 调整按部就班，在遵循优胜劣汰基础上，充分考虑人员的学历技能阅历和擅长以及进行适当调整，并保持管理前后持续。 第2 / 5页 7、突
33、出强化人员责任心和主动意识，同时提高工作效率，针对程序例行性工作充分授权给详细办理人员，办理过程原则不予干涉，但领导和财务负责人加强程序限制和刚好事后审查，但非程序和突发性工作，必需经过有关审批和事先审查才能办理。 第三，健全公司各项管理制度，以财务相关制度为主 制度建设，包括两个层次，首先是会计核算详细实施层次，其次是财务管理。 会计核算制度包括会计科目的规划和设置、详细会计帐务处理即原始单据的收集、审核和整理、会计科目的运用和记帐凭证的编制、报表管理。 会计核算是财务工作中最基础部分，是数据信息加工的关键环节，通过会计核算，将业务信息变成会计信息，通过财务分析，会计信息变成决策信息来指导业
34、务经营。假如会计核算环节出问题，信息就会被扭曲从而误导别人。 会计科目设置和规划是会计核算管理第一个环节。会计科目设置不合理，将使以后环节功亏一簧，导致数据归集混乱，干脆误导决策。 其他会计核算管理方面工作以后逐步开展，以便和其他管理工作连接起来。 其次是财务管理制度，主要包括财务内控管理和财务组织管理。 详细来讲，财务内控管理包括财务收支管理、预算管理、资金管理、审批程序，费用管理、现金和银行存款的管理、存货入库、出库管理，退货换货的财务管理，固定资产管理、应收帐款的管理、盘点制度和内部管理单据系统以及报表系统的管理。 这些管理制度须结合公司业务实际和管理现状来修订。 随着企业发展，财务人员
35、只要以创新的思维主动地开展工作，变被动为主动，有信念有毅力跨越一道道门槛，为企业壮大供应强有力地财务支持。 第四 加强与软件公司合作，逐步开展ERP系统的实施。借助ERP平台使管理得到提升。 首先必需提示，ERP 是双刃剑，假如企业领导没有搞清晰ERP究竟是怎么回事就盲目实施，也可能导致失败。因为实施ERP项目必定要进行管理创新、流程再造，必定涉及到详细人的利益问题。在实施过程中领导团队没有团结一样，而是貌合神离、冲突重重，再加上有的员工担忧实施ERP项目以后会损害自己的利益或增加工作的难度，而产生抵触心情，必定会遇到很大的阻力，导致ERP流产。 其次ERP的选型、实施是一个漫长而又困难，涉及
36、部门众多，人力、财力投入都很巨大的过程。上马ERP过程中任何一个环节的微小差别，都有可能造成最终结果相去甚远。 企业要对自己的业务模式、流程、企业发展方向特别清晰，从本质上相识ERP项目是一个企业管理系统工程，而不仅仅视其为企业财务软件。只有上下齐心，坚决不移才能胜利实施ERP。假如企业的业务流程乱、人治大于法治等ERP无法解决的毛病。实施ERP项目可能会加重企业困难。 所以实施ERP是相当长时期任务(半年-1年)，必需系统规划，进行综合分析。也可以逐步实施,同时借助ERP实施,来优化系统企业业务流程. 依据我以前工作阅历，建议从用友、金碟、等较成熟和有影响力的软件选择。软件ERP也是公司基础
37、建设和投入，应适当有前瞻性。 第五 建立物资编码系统 系统的物资编码系统是实施ERP的基础工作环节,其实说起来也很简洁,将公司全部物资进行归类整理分析,以树枝模型进行编制. 同时规定物资编码管理制度,具体规定修改增减审批操作程序和执行监督力度,从制度上保障系统的正的确施. 假如这项工作能在3个月完成,对公司材料出入库管理以及赠品的管理将起极大促进作用. 第六、组织实施全面预算、完善监督考核等工作 随着企业规模的扩大，全面预算管理在企业管理中的重要性越显突出，传统认为预算都片面认为指的是财务预算，但全面预算管理包括财务预算,但不仅仅是财务预算,涉及选购、生产、技术、销售、人事、财务等部门业务预算
38、。 销售预算制定：销售部门应依据企业的年度经营目标，在客观估计将来市场(包括已取得订单状况)及企业自身生产实力的前提下，合理确定产品销售结构、销售单价，最终确定收入预算。销售部门应依据市场及历史状况，制定出相应的销售政策(重点客户信用管理及赊销政策); 生产预算制定：生产部门依据销售安排及库存商品的状况，确定各产品当期的产量，进而制定相应的生产安排。生产预算详细包括：干脆材料预算、干脆人工预算和制造费用预算等。 选购预算制定：选购部门依据生产预算确定的干脆材料预算、其他非生产用材料及库存材料的状况，确定材料的选购数量，同时依据市场及主要供应商的状况合理确定材料选购价格，制定出企业的选购安排及支
39、付政策; 费用预算制定：销售费用应由销售部门依据销售安排、销售政策及上年实际状况制定出销售费用预算;管理费用应由各职能部门依据各自年度工作安排及上年实际状况，自行制定部门费用预算;财务费用由财务部依据融资安排及上年实际融资状况(借款余额等)编制财务费用预算。 融资预算制定：财务综合企业销售回款、选购支付、投资支出、费用支付及上年企业资金余额状况，平衡资金需求，确定融资安排。 现金预算制定：财务部依据销售预算的回款、选购预算的支付、投资安排及付现费用预算及筹资预算制定企业现金预算。 企业管理层要充分相识到.财务日常管理主要是围绕预算来进行，协调监督预算日常执行状况.依据预算目标进行动态限制。只有
40、这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析. 目前预算存在的问题集中表现在以下几个方面： 公司上下没有真正重视：目前预算管理大都走形式，搞文字嬉戏，领导布置任务开会，支配财务部搞些表格，公司上下很少当成一回事。 没有组织保证：没有设置特地负责预算的管理机构和配套限制考核激励措施，缺乏组织保障。 部门参加不够：企业预算基本由财务部完成，相关业务部门参加不够，仅是财务自己编制一些表格。造成目前预算仅有数据，缺乏编制依据，业务部门很少知道预算是怎样编出来的。 没有预算制度：企业没有预算编制流程与制度，缺乏制度保障。 人员缺乏培训：部分预算制定人员缺乏制定预算的基本学问与技能，加上企业没有明
41、确的流程制度，使得预算制定缺乏技术支持。 全面预算管理实施首先要变更以前单纯财务预算的概念,详细工作开展包括预算制度建立,预算学问培训,预算限制实施方法,预算信息反馈和考核措施等.预料正常状况下3-5个月能基本成型. 第七 组织企业成本管理，制订人本特色的成本管理实施 针对制造业特点，应培育全体员工的成本意识，增加扭亏为盈和提高效益的观念和信念;建立员工与企业命运一体化机制，激发职工的成本管理主动性;加强培训教化，提高职工实施成本管理的技能;重建成本管理体系，激励一线员工投身参加;不断地推动技术革新，使成本指标科学完善。 详细来讲，首先(1)改善基础管理工作。对目前粗、疏的计量设施和计量工作体
42、系、原始数据、定额体系等成本管理的基础工作进行了彻底清理、整顿、补充和修订。(2)完善成本限制体系。根据"成本费用关键环节设立限制点"的原则，设立等级成本限制点。在生产主要物料能耗点和主要费用开支点，建立关键级限制点。关键级限制点的人员配备、设备管理、定额管理、奖惩力度、统计报表频率要求，均高于其他级别。这个体系要依据实际状况定期调整，成本指标不断细化。成本指标肯定要全员参加，激励员工参加测算，激励员工自己提目标。这样的成本系统和限制只有全员参加才能落实到实处。 成本限制和管理肯定和预算结合起来，涉及面广，也是系统工程。成本数字不是财务关起门算出来的文字嬉戏，成本管理形成制
43、度化，也须要数月的时间。 第八， 协调建立财务业务一体化的流程和单据系统。 财务工作不是孤立的，它的工作流程必需和业务流程达到无缝连接，为此，必需站在一体化角度去规划。一般来说企业流程包括业务作业流程，这是核心流程，财务流程归属于支持管理流程。流程管理核心应以优化业务作业流程为主，分清工作主次。 在设计工作流程的时候，肯定要依据企业的须要来设计，设计出来的东西肯定要实际可行，否则文件越来越多，规范越来越多，最终要么就是大家无所适从，要么就是放在柜子里面做摆设给外人看。 完善可行的工作流程可以有效削减各部门人员之间的沟通成本，同时也可有效降低人员的培训成本。假如选购部门业务流程紊乱，购买的主材质
44、量不稳定，导致车间报废的材料和半成品骇人动目，订单交期延迟，客户埋怨。造成产品的成本很高。这是没有标准化的作业流程或者是流程不好用而没有得到执行所带来的问题。 谈到流程，必需涉及到作业标准问题。 在一个企业中，作业标准特别重要，它的影响不仅仅在成本方面，可能会影响到一个企业的业务甚至企业的生存和发展。作业标准通常跟作业流程配套，作为流程中的一个部分。比如在设备作业的流程中，就会附加设备的操作和保养作业标准，在培训作业人员的时候就会将这些标准作为培训教材和考核点，员工在上岗后就知道如何操作机器，如何保养机器，出了什么问题应当如何处理，在哪里找设备，找哪些部门帮助等等。 假如生产出现许多多做的奢侈
45、、等待的奢侈、搬运的奢侈、加工的奢侈、库存的奢侈和不良品、返修的奢侈，那就该反思企业流程是否存在诸多问题。 流程优化是通过实施一套科学系统的单据系统来支持。单据重复重叠，传递杂乱无章，这就反映出流程管理存在的许多问题。单据是企业管理信息的载体。单据流淌传递就是企业管理信息传递。其重要可见一斑。 业务流程和制度是相互对应的，是对制度的细化和补充。建立了一套现实可用的制度体系，作业标准体系，将企业的管理流程化、制度化，将企业依靠人的管理转变为制度化管理，让企业在低成本、低风险的环境中运行，将大大提高企业的竞争实力。 当然流程优化过程应结合ERP实施进度，来实现流程重组和再造。 第九 组织开展企业经济活动分析 企业各方面数据比较分散交叉重叠，为了对各方面经营数据进行整合归纳。这时组织财务和其他相关人员利用各自的专业学问领域，通过对企业经营活动过程各方面的了解，采纳系统的专业分析方法，做到深化浅出，尽量把困难的东西简洁化，对企业经济活动状况进行综合归纳剖析，为企业生产运营供应支持和监控信息。 这里涉及到分析模型和框架问题，分析的内容哪些，分析依据什么，哪些部门参加，好的方面有哪些，问题包括哪些，问题能否落实到责任人，公司是