《2023年派出所优秀辅警个人先进事迹材料(锦集4篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年派出所优秀辅警个人先进事迹材料(锦集4篇).docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年派出所优秀辅警个人先进事迹材料(锦集4篇)先进事迹，介绍一个人或集体事迹的文字材料。在全面开创社会主义现代化建设的新局面中，各行各业都在不断地涌现出先进工作者、英雄模范人物。下面是小编为大家整理的派出所优秀辅警个人先进事迹材料(锦集4篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。派出所优秀辅警个人先进事迹材料篇1我叫郑广昌，男，1972年3月出生，46岁，泗店杨家庄村人，我于1996年参加宁阳县公安局泗店派出所辅警工作，2023年调入城关派出所南关警务室工作至今。参加工作以来，在所领导正确的带领下和队友的帮助下，我始终能够以饱满的热清和高昂的斗志，全身心地投入到派出所的各项工作中，并
2、且从中学到了不少东西。现将2023年工作情况汇报如下：一、政治思想方面在今年的工作中，我始终坚持立足本职工作，政治立场坚定，时刻怀着高度的自觉性，坚持用科学发展观来武装自己，认真学习政治理论和公安业务知识，努力提高自身的思想觉悟和政治理论水平。坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，立场坚定，是非分明。始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚决“文明执法”“执法为民”。以新时期人民警察职业道德、人民警核心价值观严格要求自己。二、日常工作方面在工作中，自己从事的是协同民警处理110接处警、维护社会治安的工作。坚持各方面的业务学习，注重全方位的提高自己，在协同民警同志接处警和处理各种事件的工作中，采取
3、多方面的、认真的听取事件双方的发生原因，确定准确的调解方式和处理方法。采取科学灵活的工作措施，科学合理的安排自己的本职工作。2023年协助民警查处治安案件50余起，治安拘留人；查处刑事案件起，刑事拘留人；调解纠纷起，采集辖区基础信息3000余条；一标三识条；DNA采集条。同时在上班期间加强巡逻，做到严谨、细致，尽职尽责。通过这一年的工作，虽然取得了一定的成绩，得到了领导和同志们的认可，但同时也认识到自己存在着许多不足。首先，在业务方面理论运用还不是很成熟，需要进一步的学习业务理论知识，并认真向每一位民警求教，汲取各位同事的宝贵经验，适应工作上的需要。其次，在案件办理过程中有些法律知识还不是很成
4、熟，需要进一步的加强法律知识的学习。在今后的工作和学习中，我将针对自己的这些不足，加强学习，虚心学习，不断提高自身的业务水平，将为人民服务的宗旨意识更深入的落实到实际工作中，切实提高工作效率，真正成为一名便民、利民、保障人民安居乐业的人民辅警。派出所优秀辅警个人先进事迹材料篇2XXX,男,199X年X月出生,XX岁,XX市人,2023年至2023年间在内蒙古武警总队锡林浩特支队二连浩特中队服役，于2023年通过考录参加XX市公安局X警辅警工作,现担任X警大队四中队中队长职务以及特警大队实战教官职务。参加工作以来,在局党委和大队党支部的正确带领下,XX同志始终能够以饱满的热情和高昂的斗志,全身心
5、地投入到各项警务工作中,并在工作中充分发扬军人精神，以实战促学习、以学习助实战。 在日常工作中，XX同志一直严格要求自己，刻苦钻研警务实战技能，兢兢业业。面对繁琐且单调的工作，XX同志表现出极大的耐心和毅力，于201X年X月帮助并护送走失人员找到自己的家人获得走失人员家人的感谢，面对急难险重的任务，XX同志主动请战，积极参与XX重大车祸救援工作及民族运动会执勤安保工作中表现突出，并于201X年X月X日的巡逻中主动发现并抓捕了一名涉案在逃人员。在日常工作中多次协助局内其他部门看押、看守、抓捕犯罪嫌疑人。在训练中主动学习钻研警务实战技能，经过组织的培养和自身的不断努力，XX同志被大队党支部任命四中
6、队中队长职务和实战教官职务，担任中队长职务至今，XX同志能够很好的组织、协调本中队队员圆满的完成上级交办的各项任务，担任实战教官至今，XX同志能够积极安排好课时对队员进行训练，帮助队员普遍提升了实战技能。 在工作中,虽然XX同志取得了一定的成绩,得到了领导和同志们的认可,但同时XX同志并未骄傲自满，也认识到自己存在着许多不足。在今后的工作和学习中,XX将针对自己的不足,加强学习,虚心学习,不断提高自身的业务水平,将为人民服务的宗旨意识更深入的落实到实际工作中,切实提高工作效率,真正成为一名便民、利民、保障人民安居乐业的人民辅警。派出所优秀辅警个人先进事迹材料篇3xx，现任xx分局xx派出所主管
7、社区工作副所长。在多年的基层工作实践中，始终坚持忠诚、为民、公正、廉明、奉献的价值观，用共产党员标准严格要求自己，时刻牢记并实践全心全意为人民服务的宗旨，立警为公、执法为民，努力做好本职工作。他组织社区群防群治工作的开展，亲自到我所辖区内各个社区部署工作，带领社区干部和社区民警、群众建立义务巡逻队，组织楼长、单元长进行邻里守望，并在社区的重点位置建立守望岗。并带动各社区建立具有各个社区自己特色的义务巡逻队，比如红巾社区，全部巡逻队员带上红袖标、身穿红衬衫、头戴红帽子的红色巡逻队等。在工作的同时，他的糖尿病也加重了，血糖最高时达到了近20，依然带病坚持工作，晚上才到医院输液。没有星期日，没有节假
8、日，坚持奋战在第一线。大夫叫他住院休息，他依然坚持只在晚上输液，一天都没休息，红巾社区陈书记劝他说老熊，你身体不好，去住院休息两天吧，他只是微微一笑，无任何怨言，也不攀比，就是自觉工作，扎扎实实的做点事情。他作为社区中队长，也作为二十七中学法制副校长，更为学校学生的安全着想，他坚持全心全意为学校和师生服务，经常为我所辖区内中小学生上法制课，注重经常性的整治和管理工作，定期排查、妥善解决学校及周边存在的影响学校及师生安全的各种因素和突出问题，积极主动协调、配合、参与集中整治活动。他将我所辖区内5所学校，6所幼儿园领导召开关于校园义务巡逻队的会议，要求中小学、幼儿园巡逻队统一佩戴红袖标，并建立守望
9、岗，以保证学生安全。他召集我所辖区内所有房产中介业主，召开落实辽宁省实有人口管理办法工作部署会议，为各房产中介业主传达办法精神，部署实有人口管理工作，落实管理责任制度，并亲自带领民警组成实有人口监督小组，先后几次对我所辖区内60多家中介进行监督检查，对其中谎报、瞒报、漏报的中介予以警告和处罚。后又对我辖区房产中介分批分次的进行小规模会议，对实有人口工作更细腻的对各业主进行解读，对我所的实有人口工作有了更新的进步，还有我所内省医院和金秋医院工地，他更是单独给两所工地承包商开会，将工地民工逐一进行登记，并录入警务综合平台。在流动人口百日清查行动中，他亲自带领清查小组，对我辖区内工地、小区、中介、门
10、市进行清查，努力做到楼不漏户、户不漏人。他更是带领我所辅警，清理警综平台内垃圾数据，由于白天警综平台网速较慢，这项工作只能在晚上进行，他每天都和辅警清理垃圾数据，一干就是凌晨2、3点钟，还自己拿钱为辅警买水，买饭，保证警综平台数据的真实性，无一虚假信息。他在值班时亦是如此，作为带班领导，哪里缺人他就会出现在哪，警情多了，他就帮忙带队出警，带队押人送人，还亲自带队抓捕犯罪嫌疑人。一天晚上，他收到线索说，有一犯罪嫌疑人李某，在附近一麻将室，他亲自带队到麻将室将李某抓获。在做这些工作的同时，他还兼顾保安管理工作，交通执勤更是风雨无阻，他做这些并不是想要如何回报，他只是想用智慧、汗水、热情、耐心去为辖
11、区群众做一些应该做的事情。派出所优秀辅警个人先进事迹材料篇44月1日至3日，我有幸参加了区委组织部、区委宣传部和区委党校联合举办的区处级干部学习贯彻党的十七大精神轮训班，在短短的三天时间里，我们聆听了区委孙书记语重心长的报告和市区有关部门领导的精彩案例。 孙潮书记在报告中指出，贯彻落实十七大精神，关键不是说得怎么样，而是做得怎么样。这次党校培训班为我们精心安排了发生在我们身边的八个典型案例，使我们从他们身上学到了方法。区体育局关于努力激发体育项目的社会化运作机制的案例是让社会去释放政府工作，利用社会去让百姓更多的享受政府福利的成功经验，给我们以很大启示。一个委办局不在大小，在于用什么方法去做。
12、一个人不在于高低，在于如何找理由去把事情做好，条件是自己创造出来的。闵行在下一轮发展中，就是要在各方面走出一条符合自己特色的路。区领导给体育局案例的精彩点评，道出了区委、区政府领导要求适应社会转型，坚持科学发展，坚持改革创新，坚持合作共赢的殷切希望。 我所在单位城-管大队是一个新组建的单位，城市管理面临着很多问题和难题需要我们去探索和破解。比如，近年来外来人口在我区呈膨胀趋势，随之而来的乱设摊、乱搭建等情况非常严重，给我们的管理与执法提出了新的挑战。今年初，莘庄城-管在城市化地区探索市场化运作模式，对城区的市容市貌实行社会化管理。他们将莘庄城市化地区划成7个板块，以市场竞标方式引进了有资质的管
13、理公司，对城市保洁、市容市貌、乱设摊、跨门营业、乱停车等进行管理，政府对公司进行考核。管理公司进来后，使多年来的老大难问题得到了解决，也解放了我们城-管人。 一是执法难的问题得到了解决。以往城-管看到有乱设摊去执法，小摊小贩不理不睬，原因是不怕。现在管理公司进来后，主要是看牢、守住、不准进来摆摊，他们招的都是年富力强，身高马大的年轻人，有的是上海武警的复原战士，会擒拿格斗，能管、会管、管得住，小摊贩怕。 二是减少了矛盾冲突。以往城-管队员在执法中经常与小商小贩发生矛盾冲突，队员经常被打，管理公司进入后，真正做到了管理在先，执法在后，管理跨前一步，执法抬高一步，实在赶不掉的无赖，城-管联合相关部
14、门进行联合执法。改变了以往城-管大队管理不象管理，执法不象执法的现象。三是切断了城-管队员与小商小贩的联系。以往一些城-管队员由于时间长了，认识一些小商小贩，有的甚至成了他们的朋友，所以，导致了不作为现象。现在城-管队员在小商贩心目中没权了，因为能不能摆摊管理公司在管。 四是解放了执法单位人员。以往莘庄镇派驻在莘庄地铁南北广场的执法队伍有7家，城-管、辅警、工商、食药监、交通执法、文化稽查、轨道公安7顶大-盖-帽几十个人，还是乱哄哄管不好，政府形象很不好，成了老百姓的骂柄。现在管理公司来了，大-盖-帽撤了，去做真正执法的事去了。 莘庄镇政府在城市化地区实行市容管理市场化运作给我们敲响了政府改革和转型的钟声。在城市管理中，政府到底应该管什么?怎么管?哪些可以走市场政府购买服务?怎样才能真正成为服务型政府?这些问题都是需要我们在工作中不断加以探索和实践的。在工作中，领导干部一定要用心，把事情做好。孙潮书记在动员中这一语重心长的话，将激励我不断去成就各项工作。