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1、2023年部门年中工作总结及下半年工作计划时间：2023-08-26 部门年中工作总结及下半年工作计划。 光阴似箭，在过去一阶段的工作里，工作虽然比较劳累，但也收获了很多，我们需要把工作总结纳入计划中了。通过工作总结可以找出自己工作中的亮点和不足。有没有比较好的工作总结模板呢？小编特地为您收集整理“部门年中工作总结及下半年工作计划”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。 一个公司是有众多部门组合而成的，每一个部门都是重要的，下面是小编搜集整理的部门年中工作总结及下半年工作计划，欢迎阅读。更多资讯请继续关注2023工作总结栏目! 部门年中工作总结及下半年工作计划 在xxx单位领导的正确指导和各
2、部门负责人的通力合作下，财务部认真完成xxx单位所有财务核算及收支工作，对各部门经营指标进行考核，分析及监督xxx单位财务完成情况，计划资金的安排，编制各种报表，处理帐务等。财务部基本完成20xx年上半年xxx单位财务各项工作，同时很好地配合xxx单位各项工作的开展。现对20xx年上半年工作总结如下： 一、制定财务部各人员的工作岗位责任制，明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了xxx单位财务各岗位的交流、合作与团结。 二、作为非盈利部门，财务部在合理控制成本(费用)，有效地发挥xxx单位内部监督的职能上起到了积极、正面的作用。
3、 三、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责。财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、xxx地方财务管理暂行规定，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算xxx单位的统一调拨、支付等等，每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行xxx单位会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 四、对xxx单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完成情况进行统计，分析经营状况。统计如下(统计时间为：09年1月
4、至5月)： xxx单位完成经营收入426万元，比去年同期的503万元减少77万元，07年经营目标是1400万，未完成的金额为974万元，完成率仅为30.4%。各项经营考核指标情况如下，市场部电视收视费收入164.62万元，比去年同期的134.77万元增加29.85万元，增长22.15%，完成全年经营目标的26.34%;广告收入160.77万元，比去年同期的177.65万元减少16.88万元，减幅9.5%，完成全年经营目标的32.15%;外接工程和工料费收入68.34万元，比去年同期的67.55万元增加0.79万元，增长1.17%，完成全年经营目标的39.05%;文化产业部(培训xxx单位和影剧
5、院)收入17.36万元，比去年同期的19.71万元减少2.35万元，减幅11.92%，完成全年经营目标的21.7%; 下半年，为实现xxx单位各单位的各项经营任务和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作： 1、加强(2023最新乡镇民政工作总结)财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的学习，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。 2、做好年终财务总结的各项前期准备工作，做好09年下半年工作计划，工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解决。并注重与区的核算xxx单位和财政局等有关部门的沟通，更好地提高财务服务质量。 3、继续制定和完
6、善各项财务管理制度和内部控制制度，加强财务系统的规范性。 部门年中工作总结及下半年工作计划 半年时间已经过去，感谢公司领导给我提供磨练自己的机会，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节，我很感谢公司领导对我的信任和关心支持下，通过大半年的采购工作，使我懂的了很多道理，也积累了过去从未有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的差别和差距。了解到一个采购所具备的最基本的素质就是要具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价格的供应商处进行采购，坚持同等质量比价格,同等价格比质量的工作原则，坚持以诚信作为和行为的基础，不
7、断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识。 在这里我想说，作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同而已，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本，在领导的提醒下，我及时的调整好心态和观念，改变了过去错误的意识采购和销售无多大联系，凡是与生产有关的一切事物，我都会积极配合!，一切以生产，销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的! 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真对待!感谢上级领导，在采购方法方面为我们出谋划策。是你
8、们的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本。在付款方面，逐渐将一部分供应商的4%的增值税发票转换为17%点的增值税发票使价格仍然不变。间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有申购部门人员说声谢谢!感谢你们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈价时做到了心中有数，从而成功降低了成本。截止6月25号，XX年共完成办公用品采购18家，(含办公家具类供应商)采购到货金额25.62万元，文具劳保采购13家，采购到货金额6.81万元，完成五金配件采购29家，采购到货金额82.21万元，低值易耗品采购12家，采购到货金额21.34万元，采购机械设备19家，采购到货金额447.11万元，采购化学试剂6家
9、，采购到货金额4.78万元，执行情况良好，较圆满的完成了所承担的任务，现将主要的工作情况总结如下：XX年上半年计划内外交易统计表序号品名交易额(万元)备注成都1机械设备447.112低值易耗21.343文具劳保6.814五金配件82.215化学试剂4.786办公用品25.627宣传品0.228其它0.46合计588.55成都基地XX上半年计划内外经营情况月份9.119.1210.0110.0210.0310.0410.0510.06基地成都成都成都成都成都成都成都成都采购到货(万元)计划内外141.4274.72580.8829.3626.646.256.885.39付款金额(万元)计划内外2
10、0.5632.9225.9923.8427.49.5917.744.04应付款金额(万元)计划内外272.99176.77152.6587.32104.17109.68106.71117.33工作不足方面： 1.对于零星采购的时效性没有把握好，时而出现一些特殊物料无法按时交货，需要加大供应市场的了解。 2.与各部门的沟通不够多，需要加强。 3.对于供应商的追款没有处理好，有时候让供应商打电话到领导那里去。 下半年的工作计划： 1.积1.积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。 2.在2.下半年的计划中，主要配合工程部完成三期工程的安装，极力配合
11、工程部解决物料的质量问题。 3.与机修人员共同完成生产线设备日常保养及维修，确保设备运转正常。 4.稳定现有的供应商，开发培养有潜力的供应商。 5.按时完成计划内外的采购工作。 6.加强自己的采购业务水平，让自己在采购工作中领域能够独当一面。 在这半年里，在公司各部门的配合和我们部门多方的努力下，使我进步很大，一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道，自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，不过，我会更加努力的学习，不断积累采购经验，为自己，为公司做的更好!最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步，离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我成功。 f132.COM更多工
12、作总结延伸阅读 年中工作总结汇报及下半年工作计划 一般我们都会半年年中的时候举行一次总结大会，在这个时候我们都要去撰写这个年中工作总结及下半年工作计划，下面是小编搜集整理的年中工作总结汇报及下半年工作计划，欢迎阅读。 年中工作总结汇报及下半年工作计划 20xx年上半年已经过去，到家在所有家人的共同努力下，每个月都能完成规定的营业总额，同事之间关系融洽，管理水平也有所提升，而我在公司领导和同事的帮助下，也在心态调整、服务技能、人际交往等方面的能力都有很大提高。现将上半年的工作情况总结如下： 一、上半年工作总结 (一)自身能力的提高 1、心态的调整。来东路基四个半月的时间，我的心态有了很大的改变，
13、因为责任和压力，我学会了忍耐，学会了坚强，学会了稳定自己的情绪，这对我来说是最大的收获。 2、服务技能的提高。在几个月的时间里，我抱着融入和虚心学习的态度，向店里每一个人学习，服务员、传菜员、阿姨、部长，从基本的操作流程、注意事项到专业的服务技能，在这里我也真心的感谢所有家人们对我的帮助和照顾。 3、人际交往能力的提升。通过与店内员工、顾客的交流及自身的学习，我学到了更多人际交往的能力，根据场合说话，什么时候需要沉默倾听，我知道只要真心付出、用心服务，同事们会认可你，顾客也会信任你，成为你的朋友。 4、管理意识的提高。身为一个管理者要让自己融入角色去考虑问题，我开始去关注每天的营业额、人均消费
14、，关注厨房和楼面的工作准备和安排，要有大局意识、责任意识和长远的眼光，才能得到员工们的认可和尊重。 5、各方面知识的吸收。每个人身上都有闪光点，在工作和生活中，我经常反省自己，不断的学他人之长，补自己之短，不断提高自己各方面的知识储备。 (二)例会模式的补充和完善 1、根据员工需要及管理者们的意见，我们在例会中不断加入一些娱乐身心、提高服务质量的环节，并跟踪补充、完善，不断提高例会的质量与效率，如：仪容仪表的检查、知识分享、跳舞锻炼、羽毛球、加入各种游戏、熟记考核菜品酒水的种类与价格等。 (三)丰富培训方式，提高服务质量 1、软件即提升员工服务水平的培训。一是三月份参加龙泉优质服务月的相关培训
15、。二是内部培训，主要是例会中的及时培训，应对一些需要及时解决的问题和反复出现的问题。三是六月份的较系统的企业内部培训，这些培训都在不同程度上提高了我们员工的服务意识和服务技能，今后还应重视这种培训。 2、硬件即餐具的检查与跟踪。为保证服务品质，客用的餐具要保证完整，无破损，并保证客人需求，因此在工作中要加强对破损餐具的跟踪、及时处理和及时补充。(四)分工明确，奖惩分明明确每个人的职责，责任到人，加强了员工的责任心，奖惩分明，使他们开始权衡责任与荣誉的分量，对于给公司做出节省成本、提高工作效率等贡献的员工，公司会及时给予鼓舞与奖励，对于因个人失误及不负责任给公司带来损失的，公司也会通报批评，给予
16、相应的惩罚，有奖有罚，才会调动员工积极性，提高他们的责任意识。(五)规范新员工入职管理制度 1、档案管理的规范。新员工入职三天内，必须提交入职表、身份证复印件、一寸照片，以便公司及时录入新员工档案，领取衣物、水杯及更衣柜钥匙填好新员工入职登记表，以便库房存档管理。2、培训方式的改变。开始采用一对一的培训方式，责任到人，提高师傅们的责任心，同时也使徒弟们更加用心学习。(六)维护客人，积累人脉 我始终相信，用心服务，客人会感觉得到。我每天都会带着一颗感恩的心去工作，去对待同事和客人，因为只有这样的微笑才是发自内心的，别人会感觉的到，所以短短几个月我就得到了很多老顾客的认可，同时一些新顾客也经常找我
17、订餐，闲暇时和我谈论工作与生活，我觉得是他们丰富了我的人生，我应该感恩，是到家这个平台让我结识了这么多有缘的朋友和活泼可爱的同事，这是我最大的财富。二、工作中存在的问题 在整个上半年的工作中，我们的工作虽然有很大进步，但也存在很多问题与不足，主要有以下几方面，一是例会模式还不够完善、系统;二是没有书面上明确的奖惩机制;三是新员工培训没有严格的标准和要求;四是管理人员之间沟通不足，交接工作不够顺畅;五是服务细节上的工作还需加强。 三、下半年工作计划 (一)工作重点 1、强化员工培训，严抓执行力，提高服务水平。 和所有管理人员配合做好新店员工的培训工作，保证在旺季来临之前，新店营业步入正常轨道。2
18、、加强制度建设，提高管理水平。 和所有管理人员一起整理出系统的公司规章制度，应用到新店并根据新店实际运营情况修改、完善，保证营业正常。 3、节能减耗，节省开支，降低运营成本。 和所有员工一起努力，在工作中注重节能减耗，节省不必要的开支，保证每月完成规定的总营业额，并争取拿超额奖、创新高奖，提高公司的营业额和员工的薪酬待遇。 4、旺季来临，调整工作重点，不断加强厨房和楼面的沟通，及时跟踪解决客人意见及投诉，提高服务质量。5、和管理人员沟通，一起做好员工生日会、节日活动和各项娱乐项目，让员工感受到家的温馨，提高团队的凝聚力，要时刻记得，员工才是我们最重要的顾客。 6、定期组织管理者沟通解决工作及生
19、活中遇到的困难，统一管理思想和意见，不断提高工作默契与管理效率。 7、认真按时完成领导安排的其他工作。 (二)需跟进完成的工作 1、例会模式还需加强巩固，通过不断地演练，使所有人员都熟练掌握。 2、建立系统的奖惩机制，使内部员工都清楚了解奖惩依据，心服口服，有利公平。3、和所有管理人员一起不断摸索、总结，整理出到家系统的培训方案。 4、新员工培训要高标准、严要求，在规定的时间内掌握应该了解的所有服务知识和技能，提高培训效果，并跟踪培训成果。 5、管理人员之间的工作交接不够顺畅，会导致工作的延误，通过加强沟通和使用交接本等方式改善这种情况。 6、和所有管理人员一起继续做好提高服务细节及感动服务工
20、作。 年中工作总结汇报及下半年工作计划 半年以来，在公司党政的正确领导下，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实公司艰苦奋斗、开拓创新指示精神，坚持安全第一、生产第二的安全生产方针，牢固树立安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实安全理念，努力推行精细化管理、践行三严三实。紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。克服不利因素，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。现将增子坊煤矿20xx年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下： 一、20xx年上半年工作情况 今年以来，增子坊煤矿认真贯彻落实公司20xx年度工作会议精神，精心组织生产，不断推进管理创新和
21、技术创新，大搞安全质量标准化建设，努力打造本质安全型矿井，企业安全、生产呈现出了良好的成绩，各项工作取得了新突破。 (一)、20xx年上半年以来，我矿掘进总进尺累计3535.3米完成率75%，其中准备完成1264.2米，回采完成1691.1米，新副斜井完成580米，打躲避硐10个，调向硐3个。生产原煤累计1804431吨完成率85%。 (二)、狠抓事故预防，确保安全生产 今年以来，我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任，牢固树立了安全第一、预防为主，综合治理的方针，坚持以一通三防为重点狠抓生产各个环节的安全管理。 1、上半年生产工作任务完成很不理想，主要原因火工品供给数量
22、不足，地质条件较差。 2、8113采煤工作面回采到730米时，工作面21#-60#架区间又揭露出较大范围的地质构造带、顶板破碎、煤壁出水、顶板淋水多种恶劣的自然条件造成严重影响，在公司领导的正确指导下，我们齐心协力、克服重重困难于6月16日安全顺利推过特殊地质构造带，走出了困境。 3、8111采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最为复杂的时候。遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域给安全工作带来极大隐患。为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作顺利进行，4月中旬，顺利推进到停采线，并为工作面回收做准备工作;6月底8111、8105工作面撤退、8112、8
23、301工作面稳装工作顺利完成。 4、上半年加强对主扇的日常维护检修工作，发现的隐患能够及时消灭在萌芽状态之中，定期对主扇进行倒机操作，前半年倒机操作运行6次。保证了主扇的正常运转，为矿井的正常生产提供了有力保障。 5、为了加强运输安全系数，做到行人不行车、行车不行人在各巷道增加了拦人装置2套，在各变坡点、车场原有的基础上增加阻车器18个，并在井下绞车上安装了自制排绳器10套，同时打绞车、扳道器硐室各2座并实现看板管理，在各巷道安装了墙体逼绳滚15处，新研制安装顶板托绳轮2处，新设计扳道器防护罩、灯管架、里程牌板架，并重新吊挂了5#层301轨道巷里程牌70块、灯管140根、巷道指示牌6块，安装了
24、3套LED显示器，确保前半年安全运输，为下半年安全生产打下了坚实基础。 6、响应公司号召开展了全面、深入、彻底的隐患排查整改活动;认真组织开展了消除隐蔽致灾及回风巷可燃性支护隐患会战等活动。上半年砌筑风桥1座、密闭12座，风门10道，调节风窗14道，维修了漏风密闭、风桥8座，通过加强通风设施管理，通风系统更加稳定可靠。上半年全井共新安装双风机、双电源自动切换3套，现全部已实现双风机自动切换，上半年安装甲烷传感器10台、温度传感器3台、一氧化碳传感器5台，烟雾传感器5台、设备开停传感器12台、语音报警风门2组、安设分站3台，传输光缆4000米，传感器线缆6000米，风筒风量传感器安装4台，安装风
25、门闭锁装置2套。每月对井下所有甲烷传感器每台调效3次。在8113工作面及各掘进巷道安装了传感器升降装置及传感器防护罩。各类检测监控设备备用数量都符合标准。 (三)狠抓安全质量标准化建设，夯实安全基础。 由矿领导带头从加强干部职工学习质量标准化知识入手，利用办培训班、班前会、现场培训等方式，组织科室管理人员、区队长、技术员、班组长、质量验收员等学习安全质量标准化知识，在全矿形成了学习质量标准化知识的良好氛围。坚持动态质量检查，每月组织对矿井进行全面质量检查验收，对不合格工程坚决推倒重来，对查出的隐患严格进行整改。 (四)疏通环节，优化布局，原煤生产稳步发展 上半年以来，我们始终把煤炭生产当作中心
26、工作来抓，为疏通运输环节，于2月份更换、改造5#303盘区1米皮带一部(600米)、8#301盘区1.2米皮带一部(1200米)、8#集中巷1.2米皮带一部(600米)，优化生产布局，疏通生产环节，狠抓原煤质量。 (五)加强企业经营管理，提高了企业经济运行质量 为了进一步降低生产成本，提高企业经济效益，我们从狠抓工作落实和实施精细化管理入手，不断细化管理，落实各项管理制度，使企业管理走上了制度化、规范化、精细化，促进了企业生产经营管理上台阶。 总之，尽管我们在今年的工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。一是少数干部职工观念转变还有差距，缺乏创新意识;二是部分单位精细化管理还没有落到实处
27、，管理粗放的问题依然存在;三是部分职工文化素质低，安全意识差，工程质量距标准化要求还有一定差距; 二、今年下半年的工作总体部署 目标任务是：煤炭产销量170万吨，掘进总进尺4390米，其中开拓进尺640米;矿井安全质量标准化达标。 下半年煤炭产销任务重、主要工程多，主要计划：305盘区形成系统后，开始掘进首采面的两条顺槽;5#煤眼预计9月初开始运行;回风竖井的施工;无极绳绞车硐室的安装;新副斜井延伸巷580米预计年底完成;5#301盘区5110巷预计9月底完成;5#层西部5302工作面两顺槽巷，其中5302运输巷已掘140余米，还剩1500余米，5302回风巷预计8月初轨道巷掘到形成系统时开始
28、掘设计长度1650米;8113工作面预计8月初开始搬家到二切眼，9月初搬完，10月底采到最终停采线，11月进行二次搬家到8110工作面，12月初搬完。 基本思路是：紧紧围绕安全和稳定工作，深化改革，全面完成煤炭产销、安全生产经营等各项任务目标;推进管理创新和技术创新，全面提高经济效益;强化安全管理，狠抓事故预防，加大安全质量标准化建设力度，确保安全生产;关心职工生活，提高职工收入，维护矿区稳定。 为了确保各项奋斗目标顺利实现，采取以下措施： 1、狠抓现场精细化管理，安全管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的各种问题，达到务求实效。 2、保质保量完成公司下发的安全控
29、制指标，生产完成指标，成本控制指标等各项指标的实现。 3、突出一通三防重点，狠抓安全防范，切实抓好安全生产工作。牢固树立安全发展的思想观念，狠抓各项安全管理制度的落实，严防重大事故的发生。加强采掘现场管理，落实矿领导跟班责任，及时解决生产过程中存在的安全问题。加强顶板及机电运输管理。加大职工安全教育培训力度。严肃查处三违人员，狠反事故。加强安全监督检查，及时发现隐患落实整改，确保安全生产。 4、狠抓安全质量标准化建设，夯实安全基础。在巩固成绩的基础上，结合矿井实际，制定详细的质量达标规划，分步予以实施，重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作。大力推行精细化、零缺陷
30、管理，完善精细化管理标准和考核办法。 5、全面落实精细化管理制度，提高管理水平。认真总结精细化管理的经验和教训，进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化管理制度以及评比考核办法，真正把管理具体细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，全面提升我矿整体管理水平，确保企业健康稳步发展。 6、精心组织好煤炭生产工作。坚持以煤为本，突出以人为本的管理理念，根据全年的任务目标，精心组织，科学安排，确保完成原煤生产任务。抓好运输环节管理，减少环节影响，为综采工作面多出煤创造条件。牢固树立质量为本的市场理念，从生产源头抓起，层层把关，严抓细管，提高
31、原煤质量。 7、强化经营管理工作，努力提高经济运行质量。坚持从基础工作抓起，健全管理制度，创新经营理念，规范管理秩序，加大考核力度，推进经营管理创新，对目标成本、财务资金、劳动工资、物资采购等方面的管理进行全面创新，不断提高经营管理水平，努力实现效益最大化。完善监督约束机制，杜绝各种违纪违规行为。 8、转变干部作风，狠抓工作落实。把主要精力放在井下现场管理上，严格落实领导下井跟班带班制度，自觉做到重心下移，关口前移，及时发现和解决安全生产中存在的问题。不断增强工作的积极性、主动性，做到各司其职，各负其责，以扎实的工作作风，饱满的精神状态，带领全矿职工奋力拼搏，真抓实干，推动全矿各项工作健康发展
32、。 9、关心职工生活，维护矿区稳定。经常深入基层，深入群众，了解职工要求，体察职工疾苦，为职工排忧解难。在发展生产、提高经济效益的基础上，稳步提高职工收入，特别是提高一线职工和工程技术人员的待遇，稳定职工队伍和技术人员队伍。坚持把稳定当作大事来抓，畅通信访渠道，及时掌握有关信息，理顺情绪，化解矛盾，把不稳定因素消灭在萌芽状态。加强矿区综合治理，严厉打击各种违法犯罪行为，全力维护矿区稳定，为安全生产创造一个良好宽松的外部环境。 2023年中工作总结及下半年工作计划 这半年的工作需要我们及时的去总结去分析，这样下半年的工作才能更好的开展。下面是小编搜集整理的2023年中工作总结及下半年工作计划，欢
33、迎阅读。更多资讯请继续关注2023工作总结栏目! 年中工作总结及下半年工作计划1 20xx年，区经济开发区在区委、区政府的坚强领导下，以推进开发区健康快速发展为中心，紧紧围绕“东西南北中”五大空间布局发展战略和乡镇“3+2+1+X”工作重点，带领全体党员干部群众艰苦奋斗、奋力拼搏，各项工作呈现出积极向上的良好势头。现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下： 一、上半年工作总结 (一)发挥马颊河生态岛平台作用，“招商引资，工商税收，基础设施”三驾马车并驾齐驱 1、招商引资呈现良好态势，招才引智工作实现突破。一是解放思想，创新工作，成立项目服务小组，提升服务质量。开发区全体工作人员及时调整工作思
34、路，着眼全区工作大局，不限产业类型，积极挖掘线索，加强跟踪落实，适合放到哪个平台就往哪里推荐并跟上服务，在每个招商人员心中筑牢“大陵城”的意识。上半年，累计新签约项目5个，新注册项目3个，新开工项目3个，在谈项目11个。围绕在建、在谈项目服务工作，成立了由2名副科级干部和1名中层干部组成的服务小组，加强与企业之间的互动交流，督促项目加快施工速度，积极对接区直各有关部门，加快项目手续办理速度。上半年，工作小组积极推进理想镇项目、黑马集团项目、杭州绿城项目和和睦家项目，缩短等待时间，提高工作效率。二是加强与市生态科技沟通。上半年，经与生态科技城领导小组沟通后，确定“生态科技城”中生态岛的定位、规划
35、，同意河道改造复工和和睦家项目落地。项目建设上，理想镇恺睿智慧中心项目14栋43套联排楼房正在内外装修;市公安局民警训练基地项目楼体基本完成外装，正在进行内装和硬化道路;江山实验学校项目新建教学楼完成主体建设;区人民法院审判楼项目完成外装，加快内装进度。四是依托招商引资带动招才引智。聘请名师授课。3月17日，江山实验学校聘请厦门大学教授林水永博士来校授课，并担任学校名誉教师。同时，抓住江山实验学校扩建和国草科技建设的契机，联系名校与企业开展校企合作。目前，分别与山东师范大学和山东农业大学达成初步合作意向。 2、强化措施抓好工商税收。一是认真做好20xx年工商注册管理工作，上半年，新增企业10家
36、，新增个体户300余家，确保落地我区项目均在区工商部门注册陵城区公司或成立区分公司，确保落户税源上缴区税务部门。二是强化税源监控，做到应收尽收。今年1-5月份，开发区累计完成税收868万元，其中国税25万元，地税843万元，同期增长85.84倍。 3、推动城乡环卫一体化。今年，开发区将城乡环卫一体化工作作为重点工作来抓，以“三抓三化”为抓手，辖区内村庄的环境面貌大为改善，并被区委领导作为先进典型介绍工作经验。一是抓宣传发动，促使环卫观念全民化。坚持宣教开路，组织全覆盖、深层次的宣传教化，如印制一万份“倡议书”分发到户，录制环卫宣传音频给各村每天早中晚各宣读一次，使环卫工作深入人心，形成群众自觉
37、参与、积极投入的良好氛围。二是抓集中整治，促使环境卫生大变化。完善基础设施，为保障农村环境得到“质”的变化，我们投资110余万元，加强环卫基础设施建设。我们在陵州路沿路村庄驻地处新修垃圾池10处，村内共建204处，配备垃圾箱380个。组织环卫队伍，开发区明确各村支部书记为村环境卫生总负责人，为各村共配备42名保洁员，开发区统一支付工资。自活动开展以来，先后出动挖掘机、推土车等机械100余台，出动人员7000余人次，清理各类垃圾2万余方。三是抓长效机制，促使环卫工作常态化。每村设立1名督导员，负责本村辖区内的垃圾清运、道路保洁等工作的检查督导，协调配合村内组织的城乡环卫一体化相关工作。明确奖惩机
38、制。开发区筹备启动资金10.6万元，按人口发放到村作为活动资金，并再筹集30万元作为奖金，按环卫工作评比中的一二三等奖进行差别奖励。同时，将该项工作与支部书记工资挂钩，对不作为、作为慢的进行通报批评。实施销号制度。每日安排工作人员随机抽查村庄，对村庄内外环境全面录像，召开大会并现场播放，对不合格的地点当场指出，要求整改，后续跟踪监督。集中活动期间，每天下午六点召开会议，对不合格的村庄进行调度，直至合格为止。 (二)为经济社会发展营造和谐稳定的环境，“基层党建、社会稳定”左右两翼齐头并进 1、多措并举落实从严治党。一是出实招，认真完成各项组织工作。认真贯彻执行乡镇党委书记抓基层党建工作规范，明确
39、区党工委抓党建的主体责任，制定开发区党建工作总体规划、年度计划和保障措施，明确开发区党建重点工作。上半年，圆满完成辖区34个村庄党支部规范化建设和农村党组织书记规划化管理工作，安排全体党政班子成员和全体支部书记分批分次到市委党校和区委党校接受业务培训，挑选骨干人员3名搭配好组织委员和组织员，6月10日，开发区组织召开“三严三实”专题教育党课，全体党员干部和部分农村党员代表参加。按照“三包一联办”工作部署，积极完成各项工作，累计完成50件事项。完成4个村级集体经济立项工作，壮大前刘、刘庄、纪庄、蔡庄村的集体经济，实现村收入翻番。二是抓亮点，推动党建工作再上新平台。开发区开拓创新，积极探索开展党支
40、部规范化建设，重点在支部履职清单管理、工作全程纪实等方面规范支部活动，充分发挥党支部的引领作用。同时，加强对江山实验学校与盛泽纺织“两新”组织党建工作，认真研究分析，实现了进一步的改革完善，创新了管理服务机制。三是加强党风廉政建设。结合开发区中心工作实际，制定了开发区反腐倡廉建设重点工作任务分解，明确党工委书记是开发区党风廉政建设第一责任人，并将全区党风廉政建设和反腐重点工作进行逐条分解，层层落实目标责任，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，明确责任部门和具体人员，形成“党工委抓管区、管区抓村级”一级对一级负责的工作机制，严格责任考核和责任追究，推动了党风廉政建设和反腐工作深入开展。6月份，我
41、单位积极开展党政班子成员向同级纪委(派驻机构)述廉工作，做好自我剖析，发现问题当即整改到位，起到优化机关作风、推动办事效率的作用。 2、上下联动确保社会稳定。一是改进和加强党员干部工作方式，规范案件处理程序，拓宽干群联系渠道，注重矛盾纠纷源头预防，变单纯被动的坐班接访为及时有效的深入群众中听取群众呼声，预防信访案件的发生，促进开发区和谐稳定，为生态岛突破提供稳定的社会环境。今春，我们采取“机动灵活”和“死缠乱打”相结合的方法，积极化解刘秀荣信访案、恒丰集团院墙工程款信访案，正在着手化解刘清兵上访案和张集村郭光银上访案，力争将现有积案全部化解，同时防范新案件发生。二是注重民生，将各项惠民政策落实
42、到位。上半年，我单位发放低保金21.8万元，优抚金52.7万元，为1个困难家庭办理大病救助0.2万元，上报“两癌”妇女2人获得0.6万元补助，70名残疾人获得4万元补助。 (三)推动法治建设，建设法治开发区，营造人人知法、懂法、守法的良好氛围 开发区逐步形成党工委统一领导、人大监督、管委会实施、各部门配合、全社会共同参与的领导体制和工作机制，充分发挥“三个点”的作用，全面推进法治开发区创建活动进程。 1、提高党员干部学法用法能力。通过日常学习、专题培训等形式抓好干部经常性学习教育;通过评选依法办事模范人物、宣扬依法办事先进典型，营造浓厚的法治氛围，上半年依法办理前寨村儿童意外溺水案件一起;加强
43、对遵守法制情况的督促检查，形成人人不愿、不能、不敢违法的法治环境。 2、抓好青少年法制宣传教育工作。强化辖区学校法制教育第一课堂的主渠道作用，抓好在校青少年学生法制教育。上半年，开发区安排司法所所长先后到土桥中学和江山实验学校进行普法讲座各一次，使广大青少年受到法治熏陶。 3、进一步增强社区居民的法制意识。充分借助各社区(村)公示栏、“三包一联”手册和开发区网站等可利用资源，积极开展法律宣传教育活动，将各项工作的政策和办事流程公开，提高群众的知晓率。积极挖掘本辖区正反两个方面的典型，进行宣传教育，让本辖区群众明白在生态岛大建设大发展的关键时期，应该怎样想、怎样做。引导群众争做依法守法的模范，为
44、生态岛的大发展创造和谐稳定的社会环境。 (四)聚焦马颊河生态岛工作，创造常规工作下的新亮点 1、全面谋划，多措并举，积极平稳推动拆迁工作。今年，我们紧紧围绕拆迁维稳工作，早谋划，早介入、早作为，扎实推进征地拆迁维稳工作。一是抓好工作部署环节。在拆迁工作会上就该项工作进行了安排部署，成立了以区党工委书记任组长的征地拆迁维稳领导小组，制定维稳方案，确保责任落实、人员落实、安排部署到位。二是抓好信息收集环节。各拆迁工作组对所负责的村队全面负责，做到全面掌控，破解不明真相群众的集结现象，及时解释，跟踪处理。对一心想突破政策获取利益的拆迁户加强监控和引导，充分了解其全面信息，依法寻找突破口予以突破，防止
45、任何意外事件发生。三是抓好拆迁环节的安全工作和后续的安置工作。各拆迁小组都安排专人负责水、电拆除，清理无关人员和提醒周边群众，确保各个拆迁环节中的绝对安全。同时，对广大拆迁户做好安抚慰问工作，就安置的位置及政策加强宣传引导，坚定住进楼房的信心，避免个别拆迁户因心理失落而发生失常行为等。截止目前，全区先后完成了沙庄、袁庄、吕庄和土桥四个村庄260户269所房屋和2个企业的拆迁工作，后寨、西寨村30户28所房屋、2个养殖场和刘家铺村79户87所房屋。 2、加快基础设施建设，加速马颊河生态岛成型。一是完善市政道路配套工程。今年，开发区不断完善生态岛核心区基础设施建设。一是完成环岛西路和海棠大道道路绿
46、化。开发区破解资金难题，与德州瑞景园林有限公司达成土地流转协议，由该公司投资1040万元，完成630亩土地绿化，种植海棠40000株，国槐10000株，冬青球6000株，白腊4800株，国槐1500株和法桐6000株。同时，完成银杏大道、枣林路、金柿大街等多条道路1000余株苗木的更换工作。二是贯通马颊河路污水管网。为确保生态岛核心区污水管网系统贯通，今年我们投资50余万元，对马颊河路污水管道进行贯通，对管道中堵塞部分、损坏部分进行修缮，目前已贯通。三是加快社区建设。为妥善安置2023年修建东外环、站前街和2023年修建核心区市政道路时的拆迁户，开发区今年投入大量资金用于民生工程，主要加快推进
47、两个安置社区的建设，促使群众得到妥善安置。今年投资1000多万元，完成将军寨社区10栋楼的建设，正在对240户拆迁家庭进行分房。投资200多万元，完成了刘家铺社区13栋楼的主体建设，正在内外装修，预计8月底将全面投入使用。 二、下半年工作计划. (一)对照年终考核，积极争先进位。对照20xx年全区科学发展综合考核体系，我单位对各项考核指标提出了明确的位次要求;要求各责任部门以坚定的信心，变压力为动力，认真对照目标位次要求，及时研究制定落实措施，倒排计划，层层分解目标，层层落实责任，确保全面超额完成各项目标任务。 (二)加快生态岛建设，形成平台效应。 1、着力调整规划，加快项目落地。继续定期召开马颊河生态岛指挥部成员会议和不定期召开项目现场会，着力解决项目建设、服务配合等各方面的问题。加快对现有项目用地规划的落实力度，对在建、待建项目中不符合土地利用规划的区域积极调整，结合项目用地性质调整规划设计条件。在今后的招商引资过程中，将项目规划和生态岛规划做好有效结合，着力解决规划与项目脱节、规划与规划“打架”