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1、工程部工作计划通用21篇工程部工作计划通用21篇 人生天地之间，若白驹过隙，突然罢了，又将迎来新的工作，新的挑战，请一起努力，写一份计划吧。那么我们该怎么去写计划呢？下面是我帮大家整理的工程部工作计划通用21篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 工程部工作计划 篇1 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展情景，在进取稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下: “两个建设是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目的是指项目进度目的、质量目的、成本目的要合理平衡，协调统一，进而促进项目综合目的的完成。 二、工程管理指标 A、
2、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率到达100% D、工地重大安全事故零发生 三、工作计划 一开工建设及规模 20XX年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建设。 二质量控制目的 各项工程优良到达80%，合格到达100%。主控项目全部合格，一般项目验收经过。 三进度管理目的 完成公司下达的年度计划目的，实现进度管理合同目的。 四成本控制目的 完成公司下达的各种成本控制目的，完成成本控制合同目的，进度控制目的。 五安全礼貌措施 安全礼貌措施主要从下面两个方面来抓； 1资质证件管理方面 A、业
3、务合作单位安全生产资质审查备案管理 B、施工机械设检测备案 C、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 2重大施工方案、制度管理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、礼貌施工管理办法施行 C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。 D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、安全礼貌施工检查评选及奖罚制度 六部门内部建设 1、团队建设： 围绕下一年度的工作目的，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力和“团队战斗力为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活
4、动，进取介入公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。 2、制度体系工程部制度体系建设主要为体现下面几个方面； A、完善工程部内部各项规章制度指引； B、明确工程部内部各项工作职责分工； C、构成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接； D、具备对工程业务合作单位管理规章制度； 四、重点关注问题 一理清建设形式 在公司建设形式逐步明晰的同时，工程部将会根据公司的建设形式迅速理清思路，第一时间与公司形式完成对接。 二合理规划合约和发包形式 根据项目特点，规划并确定贴合我公司项目特点的合约和发包形式，经过合理规划和确定形式，进而使项目的利润
5、实现最大化。 三建成和完善合适我公司的项目管理形式 根据公司的项目管理形式，工程部将以此形式为根据完善各项规章制度，构成一套完好且具有可行性的管理方案。 五、期望得到的支持和帮助 在人力资源和团队建设方面期望得到公司的大力支持。另外项目建设形式尽快确定。 工程部工作计划 篇2 一、20XX年工程部的工作目的 1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。 2、跟进20XX年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。 3、参与一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。 4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并具体告知房屋构造和隐蔽的水管及电路走向。 5
6、、严格根据年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。 6、20XX年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。 7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。 8、建立设施设备保养计划，严格根据计划执行。 9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。 10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。 11、所有房屋资料的整理和档案建立。 12、配合营销和各部门的工作完成。 13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。 15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。 16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。 16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺
7、陷的整改工作。 17、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。 19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。 二、工程部的困难和解决办法 1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，期望能够得到高层领导的支持，进而提高我工程部员工的生活质量。 2、在20XX年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙期望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。 3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。 4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口
8、，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决。 5、为了减少一期别墅的安全隐患，期望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。 6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺，彩钢板容易变形影响公司项目的形象。 7、目前一期别墅C2车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司提议采用地坪漆铺设。 8、对一期别墅天沟(屋檐槽)，屡次维修任存在严重漏水情景，期望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。 9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，期望等到集团领导的支持。 10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严重影响业户的使用，望集团各领导协商处理。 11、一期别墅庭
9、院门，推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。 12、一期别墅化粪池采用的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，期望集团各领导协商处理。 13、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严重影响业户的使用。 15、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司介入验收，让其直接接手管理。 工程部工作计划 篇3 存在问题： 1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。 2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。 3、部门与部门的沟通有待加强，
10、需进一步加强部门的工作配合。 4.没有加强生产工艺改进，增加生产效益和质量 xxx工作计划 1.加大制度建设，坚决推行目的职责制，细化岗位职责。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要根据制度严肃处理，要使每位员工都有职责感。 2.加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作 3.加快生产工艺优化改进，工艺改进项每月为13项，增加生产效益提高质。 4.加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目的金额为50万。 5.工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率到达100%。其他清单物料98.5%(不影响生产) 6.加强样板员技能培
11、训，加强客户样板的合格率，目的为98%满意度为99% 2xxx年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和职责感。根据工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们必须克制重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。 工程部工作计划 篇4 一、安全管理 1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主的方针;必须坚持设备维修保养经过的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行经过中的不安全因素，确保重大事故零发生。 2、明确安全操作职责，构成完善的安全维修管理制度。 3、严格执
12、行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。 4、加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。 二、工作计划 1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，异常是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、礼貌礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确职责，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改善工作制度，进而更合适目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。经过落实制度，明确职责，保证了部门工作的良性开展。 3、加强
13、设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比拟有限，异常是局限于本身知识的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，扬长避短，提高整体队伍的服务水平。 5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。 三、做好能源控制 管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公
14、司效益的有效手段。能源管理的关键是： 1、提高所有员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、采取必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电分离除原先路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。 4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。 5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥最佳节能作用，减少维修成本。 四、预防性维修 1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，根据设备保养周期
15、既定的时间、项目和流程施行预防性检修。 2、日常报修处理：设施、设备的日常使用经过中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。(党风廉政建设工作计划) 3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对职责范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。 五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。 为保证设备、施行原始资料的完好性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六、设施设备维保工作： 1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。 2、根据季节不一
16、样安排定期检查，异常是汛期，加强巡视检查力度确保安全。 3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将经过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。 工程部工作计划 篇5 一、工程部今年的总体工作 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，异常要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料
17、管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，施行末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 二、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工必需要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制
18、，常言道：户枢不蠹，流水不腐。仅有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。期望经过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店气氛。 2、改善工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间异常前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准道路巡查，职责分区，职责到人。并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。 工程部工作计划 篇6 一、计划今年的招商
19、工作目的初步为以： 1、提升整体的业务水平 2、多学习，沟通，讨论相关的招商知识及部门工作。 3、与同行业中人员多沟通，讨论探索，创新招商知识。 4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一齐讨论，进而结合本部门实际工作进一步改善。 5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查 6、制定租金策略 7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察 8、制定新业态招商手册 9、加强招商专员的业务培训 10、与工程部对接物业条件的准确数据 11、配合销售部进行对商铺的营销工作 12、继续挖掘潜在或意向客户 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚
20、礼貌的接待好上门的意向客户。 2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 3、经过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。 三、相关招商资料的准备 1、招商手册和招商讲明书 2、委托经营合同(代为管理)，受权委托书 3、招商委托书 4、招商流程表 5、招商文案 四、招商方式 1、项目招商发布会 2、项目推介洽商会 3、登门拜访(目的自荐) 4、网络招商 5、电话联络 6、应对面沟通 7、行业协会、政府机构 8、媒体招商 五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌 1、结合行业实际情景，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时构成
21、错位经营的稳定发展态势。 2、相关工作及时与领导及相关部门之间获得沟通，确保工作无误。20XX年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。 工程部工作计划 篇7 一、工程部人员 主管： 成员： 助理： 二、工程部20XX年度主要任务和目的 1、针对监理工作中存在的众多不规范现象，根据（公路工程招标文件范本）、（公路工程质量检验评定标准）（、公路工程施工监理规范）、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。 2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经历总结，供其他监理机构学习和沟通。 3
22、、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目的完成情景清楚。 4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情景报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。5、系统完善工程部资料库整理工作。 三、员工培训计划 1、20XX年1月10日前，每位员工编写两条多者不限自我在工作中碰到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或提议，报工程部邮箱。 2、工程部将上述问题根据类别进行汇总，并根据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。 3、上述总结领导审核经过后
23、，下发所有员工进行学习。 4、20XX年3月10前，各监理机构针对学习情景分别组织闭卷考试。 5、20XX年3月31日前，工程部将员工培训情景汇总报公司。 四、各监理机构管理经历或者技术沟通相关资料 1、在质量监理方面，总监理工程师驻地工程师、专业监理工程师、监理员的职责。 2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和资料。 3、在费用监理方面，如何做到简单、高效、准确、及时。 4、在安全监理方面，我们公司有哪些缺乏，怎样解决。 5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化。 6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查资料和注意事项，桥梁
24、施工组织设计重点审查资料和注意事项。 7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。 8、各种配合比技术指南。 9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，怎样解决。 10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经历和总结。 11、当代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。 12、能够总结和沟通的其他事项。 五、监理机构试验检测工作总结 监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验上。 六、工程进度完成情景 监理机构每月根据（公路工程招标文件范本）附录三（工程管理曲线）资料和要求上报每月进度完成情景。 七、工程部资
25、料库整理 工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工根据实际情景进取对应目录要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。 工程部工作计划 篇8 在去年一年的工程管理中，我总结了一些本人的经历和看法，今年的工程即将开场，假如我还做工程部长，我有下面几点意见和想法： 1.安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视详细情况来施行。 2.材料的供给应做到及时、准确，用最少的资金购买最适宜的材料，在节省资金同时也保障了材料供给，为保质、保量完
26、成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。 3.在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，假如在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。 4.整个工程计划在实际施工中做为工程部长来讲，应该有自我调度的经过，就是工程保证按时完成，但详细时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，假如公司要到现场，由调度人员提早最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。 5.在施工中以总工期为目的，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化
27、、合理化，确保阶段计划按期或提早完成。 由于参加工地施工时间短，我就谈以上几点，我会在20xx年的工作中遵从领导安排，不管在哪一个岗位都会任劳任怨，不懈努力的工作，最后愿公司在各位领导的带领下，事业蒸蒸日上，20xx年打一场漂亮的胜仗。 工程部工作计划 篇9 在送旧迎新之际，工程部在回首20xx年工作开展的基础上，总结经历，找出缺乏，将以愈加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，愈加严格要求，加强培训，勇于面对缺乏，团结一心，加强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作
28、初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实等几个方面来开展。 1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务； 2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深化到日常工作的所有阶段和环节，构成一套完好的工作管理流程； 3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有施行、有检查、有改良，并构成相关记录； 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
29、下面为20xx年工程部详细工作计划： 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。 2、改良工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，十分是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到 人，杜绝野蛮
30、操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，十分是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。催促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。 5、树立成本经济
31、概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。 1把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。 2修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝尽管更换不管精心维修的不良作风。 3合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 4贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行比照，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。 二、工程部2期接管工作 1、做好前期设施设备的人员熟悉及
32、人员培训工作； 2、对所以设施设备提早制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整； 3、安排工程人员介入设备调试，熟悉各设备的运行状态； 4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。 总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只要更好，只要我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克制缺乏，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断
33、改良，不断提升。 工程部工作计划 篇10 工程部全体同事经过20xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，遭到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是“保通车的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是xx高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于xx高速公路必须于20xx年底建成通车的重大决策，如今结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下： 一、加强团队建设，提高服务水平 1、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力 1一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不
34、放松。20xx年是xx高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。 2分工合作，加强内部沟通、营造良好工作气氛，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目的和个人工作目的，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目的为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。 2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平 工程部要树立xx高速所有建设者是“一家人的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(
35、各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通沟通，创造良好的工作气氛。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个xx高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目的、统一行动。 二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率 管段工程师要围绕“保通车的大目的，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。 在20xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的.意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加
36、强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象。保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承当责任。 积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，碰到问题及时请示汇报，发现问题及时反应改良，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反应，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地体现各自的人生价值。 三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平 1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综
37、合能力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。 2、工程师要争取多去工地巡视，把握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天。 3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。 4、根据倒排工期计划每月催促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月xx日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据天天把握的工地情况，认真核施行工单位上报的倒排工期考核表，并应十分注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如
38、若有压缩工期的好的思路，也应及时提出。 5、抓各工程界面的穿插作业。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提早计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的穿插作业，防止打乱战，丢三落四。 6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。 工程部工作计划 篇11 一、地点： 威海会展中心 二、时间： XX年5月22日26日 三、展位面积 4个，412 四、会展物品准备： 现场讲解或放些轻音乐 五、着装礼仪要求 1、所有员工穿白色上衣，蓝色或黑色裤子，黑色皮鞋。
39、2、女士可略施粉黛，切忌浓妆艳抹。 3、男士留胡须的修正整洁，不留胡须的刮净。 4、头发梳理整洁，清洁卫生。 5、礼貌接待顾客，面带微笑。 6、迎送使用礼貌用语，耐心为顾客讲解和服务。 六、入场前物品准备分工 1、施总监督指导，宏观调度 2、宣传资料的设计印刷.指导负责xx协助 3、展会展架的设计及平面宣传广告位的制作.指导 4、物品准备表中红色部分xx负责 5、物品准备表中绿色部分xx负责 6、物品准备表中蓝色部分xx负责 7、4月19日第一次物品准备能否齐全检查xx负责 8、4月21日下午第二次物品准备能否齐全检查xx负责 七、4月22日早上7点，入场安排 1、车辆及物品搬运安排xx负责
40、2、把准备好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清单。 3、负责装运现场统一协调，xx配合。 八、展会期间 1、所有物品运到后全面对照清单盘点一遍，会展期间的物品保管，李秋娟负责 2、现场总指挥，人员调度，.协助。 3、产品介绍xx负责 4、报纸及产品手册的发放.负责 5、午餐安排xx负责 6、每日会展结束前物品的盘点xx负责 7、可在展厅存放的物品的规整、存放xx负责 8、当日需运回公司的物品及存放，次日带回xx负责 9、当日来威经销商、意向商的陪同及安排xx负责 10、其他未尽事宜根据现场需要，遵从统一调度，相互协作。 九、展会结束 所有以上人员到场，运回展会物品，负责前期物品准备的人员和
41、物品保管人员盘点相应物品，程序按照展会前期搬运安排。搬运回公司后，物品回归原位。 工程部工作计划 篇12 回顾过去一年，我们认真总结经历、教训；瞻望二XX年，我部门的全体同志将会继续发扬优势，改良缺乏，以崭新的工作相貌和更大的干劲迎接新的挑战。动乱的二0XX年对我们来讲，既是挑战，又是机遇。对上半年获得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬，对存在的问题一定在今后的工作中加以改正，并表示将再接再厉、全力以赴、保证按时按质完成公司20xx年的工程进度及质量、安全文明施工管理目的。人是生产力中最活跃的要素，我们以为工程部在公司的正确领导下，加强与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性。一定能
42、够完成公司下达的20XX年度各项工作任务。为企业实现20xx年全年各项指标，保持企业高速运转和可持续发展的战略方向作出了应有的奉献。 一、20XX年工作总结 由于公司对外投资及受金融风暴影响，在年初的一段时间里资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现。但近期几个月经济情况有所好转，各施工项目部的积极性提高，工作热情。为使前期进度滞后负面影响控制到最小，我部积极想办法与施工单位及公司内部单位积极沟通协调，力争按公司要求的时间完成工作。 御龙湾2#楼北端及桂花苑1#楼南端，原规划为通道，后建议改为门面房，仅此可为公司多赢利200万元。我们部门在完成本职工作的同时，积极配合其他部门完成上级部门下达的工作任务，但每个同志不怕苦、不叫累，积极为集团公司博得战略全局的胜利做出了应有的奉献。暑来寒往，我部人员将继续发扬踏实工作、发奋进取的精神，全情投入到工作中，以积极的心态克制各种抗性，要求施工中精益求精，关注细节，努力提升产品品质；在对待施工单位和监理单位的管理上，要以公司利益为重，正确处理集体和个人的关系，树立正气，克己奉公；在对外协调上，各部门加强协调能力，讲究方式、方法，工作中不推诿，主动沟通，发扬互相理解、相互信任的团队精神，上下一心，构成合力，努力完成公司制定的目的，争取在20xx年末总结大会中上交一份满意答卷。