《高中地理课件高中地理课件企业的空间发展42353423.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高中地理课件高中地理课件企业的空间发展42353423.pptx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、知识体系：知识体系：一、企业增长的三大战略：一、企业增长的三大战略：1 1、横向一体化、横向一体化 2 2、纵向一体化、纵向一体化 3 3、多样化、多样化二、企业空间发展的特点：二、企业空间发展的特点：1 1、由近及远扩张、由近及远扩张 2 2、由大市场向小市场扩张、由大市场向小市场扩张三、跨国公司的空间发展过程：三、跨国公司的空间发展过程：六个发展阶段六个发展阶段5、7企业企业多个工厂多个工厂多部门生产多部门生产全国、全球全国、全球一个工厂一个工厂单部门生产单部门生产单点区位单点区位企业的增长1 1、横向一体化、横向一体化企业早期的增长战略企业早期的增长战略电冰箱企业电冰箱企业扩大扩大电冰箱
2、电冰箱的的生产和销售生产和销售生产生产空调器、空调器、洗衣机、电热洗衣机、电热水器水器等等向国际市场扩展向国际市场扩展电冰箱企业电冰箱企业增长战略包括三个方向：增长战略包括三个方向：一、企业增长的三大战略一、企业增长的三大战略 将市场交易转化为企业内部交易将市场交易转化为企业内部交易某石油化工企业某石油化工企业增长战略包括两个方向：增长战略包括两个方向：石油石油开采开采石油石油冶炼冶炼石油化石油化工企业工企业塑料制品塑料制品人造纤维人造纤维上游生产阶段上游生产阶段下游生产阶段下游生产阶段原生产活动原生产活动2 2、纵向一体化、纵向一体化 开辟新的产品市场开辟新的产品市场房地产业房地产业信息产业
3、信息产业旅旅游游业业商商业业钢铁企业钢铁企业3 3、多样化、多样化企业增长的三大战略企业增长的三大战略企业增长战略类型增长方向增长特点横向一体化纵向一体化多样化企业增长的三大战略企业增长的三大战略企业增长战略类型增长方向增长特点横向一体化扩大原有产品的生产、销售扩大原有产品的生产、销售向与原产品有关的功能和技向与原产品有关的功能和技术方向扩展术方向扩展向新市场或新客户扩展向新市场或新客户扩展扩展方向与原生产活动有关扩展方向与原生产活动有关多体现在企业早期增长多体现在企业早期增长 纵向一体化向原生产活动的上游生产阶向原生产活动的上游生产阶段扩展段扩展向原生产活动的下游生产阶向原生产活动的下游生产
4、阶段扩展段扩展市场交易市场交易转化为转化为内部交易内部交易降降低成本，利于企业占领供应和低成本，利于企业占领供应和市场市场出现在横向一体化之后出现在横向一体化之后多样化扩展领域与原产品没有相关性扩展领域与原产品没有相关性可减少市场、环境等风险对可减少市场、环境等风险对企业的冲击企业的冲击市场扩展的需求市场扩展的需求发达国家此模式发展迅速发达国家此模式发展迅速华侨城集团空空间间发发展展销售区的扩展销售区的扩展特点：特点：1 1、由近及远扩张、由近及远扩张 以服务性企业的表现尤为典型。以服务性企业的表现尤为典型。举例说明举例说明美国的家庭装修公司美国的家庭装修公司新工厂的建立新工厂的建立兼并活动的
5、发生兼并活动的发生二、企业空间发展的特点：二、企业空间发展的特点：美国的家庭装修公司的空间发展示意图美国的家庭装修公司的空间发展示意图大市场大市场小市场小市场次大市场次大市场2.2.由由大市场大市场向向小市场小市场的扩张的扩张:日本三、跨国公司的空间发展过程（1 1）小额出口）小额出口,代理销售代理销售（2 2）大额出口）大额出口,直接销售直接销售（3 3）国外组装）国外组装,国际经营国际经营（4 4）国外生产）国外生产,国外主营国外主营（5 5）国外研发）国外研发（6 6）全球经营）全球经营可口可乐 1999年里,可口可乐又在中国的成都、昆明和太原新建了3家瓶装工厂,使可口可乐在中国的瓶装工
6、厂总数达到24家,总投资达8亿美元。可口可乐公司拥有世界最大的分销系统，它的软饮料产品畅销世界200 多个国家和地区。全世界每天消费的可口可乐产品高达10亿多罐。可口可乐品牌的 价值已超过470多亿美元。海尔小结小结横向一体化战略横向一体化战略纵向一体化战略纵向一体化战略多样化战略多样化战略企企业业增增长长企企业业空空间间发发展展由近及远扩张由近及远扩张由大市场至小市场扩张由大市场至小市场扩张跨国公司跨国公司概念、作用概念、作用空间发展过程（六个阶段）空间发展过程（六个阶段）基础基础表现表现华侨城旅游业华侨城地产康佳发展阶段 发展特点 第一阶段第一阶段出口产品，分额小，通过国内外出口商出口商、代理商代理商。第二阶段第二阶段出口分额大且稳定，采取直销产品，在国外成立销售子公司销售子公司。第三阶段第三阶段在国外成立生产机构在国外成立生产机构，装配产品，生产和经营走向国际化。第四阶段第四阶段在国外投入大量资本、人力、技术，国外成为公国外成为公司生产经营的重点司生产经营的重点。第五阶段第五阶段在国外设立研究与开发研究与开发机构。第六阶段第六阶段实施全球性经营实施全球性经营，母国的经营只不过是一小部分。跨国公司的空间发展过程跨国公司的空间发展过程