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1、2010.52010.5营销人职业情态调查报告营销人职业情态调查报告师至洁目目 录录一一，调查背景，调查背景二，职业现状二，职业现状 2.1 职业目标导向明确 2.2 待遇和发展成瓶径 2.3 业绩和管理成考验 2.4 压力上升明显三，企业环境三，企业环境 3.1 企业用人方式在改变 3.2 晋升体系愈加完善 3.2 晋升体系愈加完善四，职业发展四，职业发展 4.1 追求职业前景 4.2 追求个人价值及精神财富 4.3 追求成功 4.4 专注和发展一，调查背景一，调查背景调查目的：调查目的：让营销人能清晰地进行自我评价，职业进行合理规划，也有助于企业的HR部门和企业主深入了解营销人才的职业目标
2、与心态，高效地为自身的管理服务。调查方法：调查方法：通过数字100公司专业的研究模型、样本库在线调查，本次调研借助数100Surveycool在线调查系统及在线样本库。调查范围：调查范围：面向全国32个省市地区内展开。年龄段分别为30岁以下、31-40岁、41-50岁等年龄段。样本描述：样本描述：Series1,5家以上,5.50%,6%Series1,1家,27.50%,28%Series1,24家,67%,67%曾曾经经从事从事营销营销工作的工作的单单位数位数数据来源：数字数据来源：数字100市市场场研究公司研究公司5家以上 1家 24家Series1,2,001-4,000元,36.40
3、%Series1,4,001-6,000元,21.00%Series1,6,001-8,000元,17.30%Series1,2,000元以下,8.80%Series1,8,001-10,000元,7.00%Series1,10,001-15,000元,5.90%Series1,20,000元以上,2.60%Series1,15,001-20,000元,1.10%营销人的收入范围营销人的收入范围？数据来源：数字数据来源：数字100100市场研究公司市场研究公司Series1,3年以内,32.10%Series1,58年,25.50%Series1,35年,20.30%Series1,810年,
4、12.90%Series1,1015年,8.90%Series1,15年及以上,0.40%您从事营销工作您从事营销工作的年限的年限？数据来源：数字数据来源：数字100市场研究公司市场研究公司样本描述：样本描述：本次样本构成，年龄段主要为此-5年营销人，8-15年占到21.8%的比例。月基本工资范围在10000以下居多。二，职业现状二，职业现状二、营销人职业现状二、营销人职业现状:Series1,其它(请注明),0.40%Series1,给员工提供了更大的发展空间,3.60%Series1,完善了企业制度,9%Series1,建设了较强凝聚力的团队,17.70%Series1,打响了企业（产品）
5、的品牌,21.70%Series1,给企业带来了良好的业绩,47.70%营销人人对企企业最大的最大的贡献献数据来源：数字数据来源：数字100市市场研究公司研究公司Series1,实现自我价值,31%Series1,提高生活品质,17%Series1,为创业做准备,16%Series1,取得丰厚的收入,15%Series1,积累工作经验,9%Series1,为股东和客户创造价值,4%Series1,养家糊口,3%Series1,获得更高的职位,3%Series1,创造良好业绩,3%你工作最主要的目标是你工作最主要的目标是数据来源：数字数据来源：数字100市场研究公司市场研究公司2.1 职业目标导
6、向明确以实现自我价值为核心，带给企业利益体现。就是营人对企业最大的贡献。进而改善自己的生活品质。心理需求未得到满足心理需求未得到满足2.2 待遇和发展成瓶径目前职业满意度较高，但更期望提高薪酬待遇，或者期望目前公司能提供有效的培训机会，以使自己职业上竞争力加强。Series1,非常不满意,0.70%Series1,非常满意,4.40%Series1,比较不满意,10.60%Series1,一般,39.60%Series1,比较满意,44.70%对目前工作的目前工作的满意程度意程度数据来源：数字数据来源：数字100市市场研究公司研究公司Series1,其它(请注明),4%Series1,工作环境
7、,15%Series1,工作量/压力过大,17%Series1,工作氛围,25%Series1,考核制度,30%Series1,上司的管理方法,37%Series1,职业发展机会少,43%Series1,培训学习少,45%Series1,薪酬待遇/福利,46%对公司不公司不满意的主要方面意的主要方面数据来源：数字数据来源：数字100市市场研究公司研究公司工作上的双重压力工作上的双重压力Series1,EVA评价,2.90%Series1,其它(请注明),4.00%Series1,平衡计分卡技术,9.20%Series1,胜任力素质模型,17.60%Series1,360度评价技术,21.60%
8、Series1,由领导层进行评价,50.50%Series1,财务指标,53.80%企企业考核考核营销人的主要方式人的主要方式数据来源：数字数据来源：数字100市市场研究公司研究公司2.3 业绩和管理成考验业绩、管理成为企业对营销人考核的双重压力。除此之外，还要承受因管理或者业绩而引发的很多维度的考核。Series1,其它(请注明),1.10%Series1,企业承担了相应的社会责任,12.80%Series1,不考核非财务指标,24.90%Series1,企业文化建设,28.60%Series1,公司资源整合,35.90%Series1,技术或市场创新,38.80%Series1,内部团队建
9、设,52.70%企企业考核考核营销人的非人的非财务指指标数据来源：数字数据来源：数字100市市场研究公司研究公司压力级别在增长压力级别在增长Series1,其它（请注明),0.40%Series1,压力已经到了极限，人都快崩溃了,3.60%Series1,很轻松，对所有事情应对自如,5.80%Series1,超负荷，经常感到体力透支,12.70%Series1,有明显的慢性病,18.50%Series1,没有太大的压力，能够应付过来,21.50%Series1,压力比较大，脾气变得暴躁,25.10%Series1,压力还可以，属于阶段性压力,57.10%您目前所承受的您目前所承受的压力情况力情
10、况 数据来源：数字数据来源：数字100市市场研究公司研究公司2.4 压力上升明显营销人的压力普遍很大：59%多的人感觉压力很大，57.10%的人在承受阶段性压力。压力指数比前几年增长近一倍。三，企业环境三，企业环境内部培养成主流内部培养成主流Series1,其它(请注明),0.40%Series1,报纸招聘,9.20%Series1,猎头公司推荐,16.80%Series1,到竞争对手企业中挖人,17.60%Series1,内部员工或朋友等推荐,31.10%Series1,网络招聘,35.20%Series1,组织任命,40.70%Series1,人才市场招聘,41.80%Series1,内部
11、培养,61.90%企企业选拔拔营销负责人的最常用的渠道人的最常用的渠道数据来源：数字数据来源：数字100市市场研究公司研究公司3.1 企业用人方式在改变企业用人方式在改变在企业内布，营销人的成长空间比较大。目前很多营销管理者都是被内部培养后给予机会上岗的。其次才是在社会上招聘。但这也说明企业目前的无奈。自身职业态度成为晋升的核心因素自身职业态度成为晋升的核心因素Series1,竞争对手培训课程,2.60%Series1,其它(请注明),3.30%Series1,市场培训热点,4.70%Series1,企业未来战略目标,10.90%Series1,企业领导的个人意见,16.40%Series1,
12、企业内培训计划,16.80%Series1,营销工作实际需要,45.30%企企业对营销人人员进行培行培训的依据的依据数据来源：数字数据来源：数字100市市场研究公司研究公司Series1,其它(请注明),0.40%Series1,就职企业数量,7.30%Series1,失败经历,23.30%Series1,职业轨迹,26.90%Series1,职业动力,36%Series1,职业技能,46.20%Series1,学习方式,56.40%Series1,管理能力,56.70%Series1,职业规划,67.60%Series1,职业态度,69.80%对营销人成人成长有重要影响的因素有重要影响的因素
13、数据来源：数字数据来源：数字100市市场研究公司研究公司3.2 晋升体系愈加完善晋升体系愈加完善虽然企业会从内部培养营销人才，但是，选择的对象会有一定的依据。内部激励依旧是矛盾内部激励依旧是矛盾Series1,其它(请注明),0.40%Series1,公开表彰,1.10%Series1,期权/股份,4%Series1,充分授权,4.70%Series1,培训激励,8.30%Series1,高福利待遇,20.70%Series1,给予开阔的职业前景,25.70%Series1,给予充分发挥的平台,35.10%企企业认为对营销人最好的激励人最好的激励方式方式是是数据来源：数字数据来源：数字100市
14、市场研究公司研究公司Series1,其它(请注明),0.40%Series1,任职企业的性质,11.30%Series1,任职企业的领导亲身指导,16.70%Series1,任职企业的规模,18.20%Series1,任职企业对营销人员所赋予的压力,21.10%Series1,任职企业的行业竞争程度,26.20%Series1,任职企业在行业中的地位,32.40%Series1,任职企业的行业成熟度,32.70%Series1,任职企业对主管任命的规范化程度,33.80%Series1,任职企业所处的发展阶段,41.10%Series1,任职企业领导的授权程度,42.20%Series1,任职
15、企业的合作团队,49.80%Series1,任职企业对营销人员的激励政策,65.50%影响影响营销人成人成长的核心企的核心企业环境因素境因素数据来源：数字数据来源：数字100市市场研究公司研究公司3.3 待遇依旧被忽视待遇依旧被忽视企业为了鼓励营销人的发展，已经加大了对激励的投入，如，给予更大的发展空间，描述一个好的职业前景等，但待遇却排在第三位。这些，依旧和营销人自身的诉求与差异。四，职业发展四，职业发展职业发展职业发展Series1,其它(请注明),2.20%Series1,与个人兴趣不吻合,2.60%Series1,对企业文化不能认同,4%Series1,工作量/压力过大,5.10%Se
16、ries1,内部关系不和谐,5.50%Series1,管理方法不认同,6.90%Series1,企业不能及时兑现承诺收入,8%Series1,与企业高层思路不同,8.80%Series1,工作价值不被承认,9.90%Series1,该企业或行业前景不乐观,16.40%Series1,缺乏个人发展空间,30.70%考考虑跳槽的首要影响因素跳槽的首要影响因素数据来源：数字数据来源：数字100市市场研究公司研究公司 同 意 不同意 不确定我乐意将目前岗位作为长期发展目标49.10%26.70%24.20%我不愿意和其他人谈起我的工作13%73.30%13.70%当发生突发事件时，我愿意站出来维护企业
17、声誉88.80%4%7.20%我经常主动提出有利于提高绩效的意见80.50%8.30%11.20%即使没有人监督，我也遵从公司的规定84.80%5.10%10.10%当上级评价不公时我会坦然面对56.70%22%21.30%我会用积极的心态看待工作中的挑战91.30%4.30%4.30%在个人与企业利益矛盾时以企业利益先68.60%10.80%20.60%我会很好地进行时间管理高效工作65.70%10.80%23.50%我努力学习以提高工作绩效94.20%2.90%2.90%专业知识完全可以克服工作中的困难44%33.60%22.40%团队的成长不会对个人地位造成威胁72.60%16.20%1
18、1.20%营销人目前的真实感受营销人目前的真实感受4.1 追求职业前景一般情况下，职场人很愿意在一个自己看好的环境中发展，但是，往往会受很多外在因素的影响。其中，在一个平台上自己能否成长是多数人最看中的。职业发展职业发展Series1,拥有一定的权利，能够享受驾驭整个公司的快感,8.70%Series1,能够更自由的行使权利，按照自己的意愿去行事,12.00%Series1,从业经验更加丰富,18.10%Series1,自己财务更加自由,18.80%Series1,在圈子里更加具有知名度,20.30%Series1,能够让亲人生活得更好,23.60%Series1,个人能力得到发挥,27.90
19、%Series1,眼界、思维更加开阔,30.80%Series1,自己的价值得以体现,39.90%Series1,社会地位不断上升，更加受到别人的尊重,40.20%Series1,实现了个人的价值观及追求,48.60%营销人成功的表人成功的表现数据来源：数字数据来源：数字100市市场研究公司研究公司4.2 追求个人价值及精神财富追求个人价值及精神财富职业发展职业发展Series1,不计较个人利益、以企业大局为重,7.20%Series1,不计较眼前利益、以长远目标为重,18.10%Series1,具有较宽阔的胸襟，愿意听取别人意见，采纳别人的建议,31.50%Series1,保持求知欲，通过学
20、习提升专业能力,34.80%Series1,对待工作认真、有责任感,42.40%Series1,对工作充满激情、有持之以恒的精神,45.30%Series1,对待工作勤奋、善于总结与接受挑战,54%Series1,善于沟通交流，开拓思路、丰富个人知识面,57.60%影响影响营销人成人成长的关的关键职业态度度数据来源：数字数据来源：数字100市市场研究公司研究公司Series1,自我总结失败经验,54.50%Series1,多向成功者请教,29.60%Series1,大不了重新来过,5.40%Series1,失败了，没有什么特别的,4%Series1,一定要反败为胜,4%Series1,转行,2
21、.90%面面对失失败，您的，您的态度是？度是？数据来源：数字数据来源：数字100市市场研究公司研究公司4.3 追求成功追求成功大部分营销人在遇到失败后都会审视和总结自己失败的原因，从而总结经验和教训，在学习中成长。沉淀成就未来沉淀成就未来Series1,其它(请注明),1.80%Series1,无特殊规律的轮换,7.20%Series1,在不同行业内的同一职位轮换,9.40%Series1,在不同行业的不同职位轮换,11.60%Series1,在一个行业内的同一职位轮换,14.80%Series1,在一个行业内的不同职位轮换,22.70%Series1,在一家公司做久、职位越坐越高,32.50
22、%营销人的人的职业轨迹迹数据来源：数字数据来源：数字100市市场研究公司研究公司4.4 专注和发展专注和发展影响营销人职业发展的因素很多，但是，专注专注于某一领域于某一领域或者行业更对自己的职业生涯有利。32.50%的人是靠在一家企业的沉淀而发展；22.70%的人则是靠执著于某一行业而让自己升值与成长。沟通+勤奋+激情+不断进取是未来营销人成功重要前提！Series1,其它(请注明),0.40%Series1,与国内外同行业龙头企业交流,1.80%Series1,参加MBA等长期培训,5.10%Series1,参与外部短期培训,7.20%Series1,参加行业会议,8.30%Series1,跟朋友、同事沟通交流,18.40%Series1,读书,58.80%目前的主要学目前的主要学习方式方式数据来源：数字数据来源：数字100市市场研究公司研究公司职业前程职业前程会随着自身价值体现而实现！会随着自身价值体现而实现！谢谢！数字100市场研究公司地址：北京西城区峪民路18号北环中心A座1503-1507谢谢1月-2323:18:2923:1823:181月-231月-2323:1823:1823:18:301月-231月-2323:18:302023/1/3123:18:30