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1、ZLF制作德鲁克谈创新德鲁克谈创新Company name目录目录1 1“创新创新”之误解之误解2 2什么是创新什么是创新3 3创新的分类创新的分类4 4创新机遇的七大来源创新机遇的七大来源6 6海尔的创新海尔的创新5 5新时代的创新新时代的创新创新型组织创新型组织Company name一、一、“创新创新”之误解之误解首先是把创新与聪明的创意或发明混为一谈；其次，是一提到它就会想到科技方面；最后，很多人认为凡开创一项新生意或者新事业就是创新。Company name二、什么是创新？二、什么是创新？传统学者认为：创新意味着传统学者认为：创新意味着改变改变付出付出风险风险Company name
2、二、什么是创新？二、什么是创新？创新可以被定义为一项赋予人力和物质资源以 更新和更强创造财富的能力的任务。管理者必须把社会的需要转变为企业的盈利机 会。那也是创新的一种定义。事实上，创新本身创造了资源。创新与上述误解 的区别在于 是否为客户创造出新是否为客户创造出新的价值的价值 Company name价格价格价值价值Company name三、创新的分类三、创新的分类产品的创新产品的创新（产品或服务的创新）管理的创新管理的创新（制造产品和服务，并且将它们推出上市所需要的各种技能与活动的创新）社会的创新社会的创新（市场、消费者行为和价值的创新）创新的分类创新的分类Company name四、创
3、新机遇的七大来源四、创新机遇的七大来源Company name企业或工业企业或工业外部来源外部来源Company name五、新时代的创新五、新时代的创新创新型组织创新型组织真正重大的企业创新，每成功1个，就有99个失败，有99个一无所闻。彼得.德鲁克Company name5.1 5.1 创新型组织创新型组织定义：所谓创新型组织，是指组织的创新能力、创新意识较强，能够源源不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。彼得德鲁克在谈到创新型组织时说：创新型组织就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。Company name5.2 5.2 创新型组织的特点创新型组织的特点第一：知道“
4、创新”的意义是什么？创新不是科学与技术，是价值不是发生在组织内部，而是发生在组织外部的某种变革其衡量标准是它对环境所产生的影响是以市场而非以产品为中心Company name第二，了解创新的动态过程：创新虽然是动态的，但并非完全偶然、无法预测和无法预言的；创新是服从一定概率分布的。企业要善于发现有“创新倾向”的事物正如创新机遇的七个来源创创新新机机遇遇”Company name第三，有一个创新战略针对针对现有的产品线和服务、现有的市场和分销渠道、现有的技术和生产流程持续经营企业的假设它们将会持续下去，其战略的首要目标是优化现有事物创新战略的假设它们迟早且很快会被逐步淘汰而非越来越有价值Comp
5、any name1、创新战略的基础：有计划、有系统的淘汰旧的、衰退的、过时的事物2、创新战略要树立较高目标：【因为创新成功几率只有十分之一】3、创新工作并不是完全线性发展的【在获得成果之前，需要漫长的等待时间；或许就是失败】Company name核心问题核心问题主要动力：高层管理人员主要动力：高层管理人员组织中的员工反对变革 既要鼓励提出各种想法，而且要设法将其变成现实第四，组织中的管理层、特别是高层管理起着不同的作用，并 持有不同的态度Company name第五，以不同于经营管理组织的方式组织和建立创新型组织：在持续经营的企业结构之外单独设立一个组织结构进行创新，杜邦；杜邦；通用公司通用
6、公司Company name创新成就每周进步1%海海尔尔的的创创新新Company name危机=外部的环境变化得比我们快!Company name海海尔尔的的创创新新什么是创新什么是创新海尔创新的理解海尔创新的理解海尔创新的层面海尔创新的层面产品创新的方法产品创新的方法创新成就进步创新成就进步“每周进步每周进步每周进步每周进步1%1%启动启动启动启动Company name创创新的新的概概念正被广泛使用和拓展。一般念正被广泛使用和拓展。一般认为认为：凡是能提高：凡是能提高资资源配置效率源配置效率的新活的新活动动都是都是创创新。新。创创新一般分新一般分为为两两类类，一，一类类是是技技术术性的，
7、如技性的，如技术创术创新、新、产产品品创创新等；一新等；一类类是非技是非技术术性的，性的，如制度如制度创创新、管理新、管理创创新、新、教教育育创创新、知新、知识创识创新等。新等。创创新新概概念的念的应应用和用和拓展拓展一、什么是创新一、什么是创新Company name1 1、制度、制度创创新新企企业获业获利的保利的保证证2 2、技、技术创术创新新企企业腾飞业腾飞的羽翼的羽翼3 3、产产品品创创新新企企业领业领先的法先的法宝宝 4 4、市、市场创场创新新企企业扩张业扩张的的关关键键5 5、财务创财务创新新企企业业的血液的血液6 6、管理、管理创创新新企企业发业发展的基石展的基石7 7、文化、文
8、化创创新新企企业业决决胜胜的根本的根本创创新系新系统统分析分析Company nameCompany name1.“海尔人的劳动就是创新。有了创新劳动，才海尔人的劳动就是创新。有了创新劳动，才有海尔品味、品格、品质、品德的海尔品牌有海尔品味、品格、品质、品德的海尔品牌”。这里说明了创新与品牌的关系。这里说明了创新与品牌的关系。一、海尔创新的理解一、海尔创新的理解为市场设计产品为市场设计产品Company name一、海尔创新的理解一、海尔创新的理解一、海尔创新的理解一、海尔创新的理解Company name2.佛教禅宗有句话：只要肯佛教禅宗有句话：只要肯创新，凡墙都是门。不创新，创新，凡墙都是
9、门。不创新，门也是墙门也是墙”。一、海尔创新的理解一、海尔创新的理解Company name3.海尔创新的三原则是：海尔创新的三原则是：一、创新目的就是创造有价值定单；一、创新目的就是创造有价值定单；产品创意产品创意二、创新的本质是创造性破坏；二、创新的本质是创造性破坏；三、创新的途径是创造性模仿、借鉴、三、创新的途径是创造性模仿、借鉴、整合。整合。一、海尔创新的理解一、海尔创新的理解价值战而不是价格价值战而不是价格Company name4.“国际化大目标握在海尔人手中国际化大目标握在海尔人手中”。锲而不舍，目标如一，千万遍不厌其锲而不舍，目标如一，千万遍不厌其烦地重复正确，这就是海尔创新的
10、真烦地重复正确，这就是海尔创新的真谛。谛。一、海尔创新的理解一、海尔创新的理解先难后易先难后易Company name5.海尔创新的重点：海尔创新的重点：第一，第一，观念创新观念创新，即首先要改变观念。如，即首先要改变观念。如“只有淡只有淡季思想，没有淡季市场季思想，没有淡季市场”。第二，第二，技术创新，从，从不求所有，但求所用不求所有，但求所用开始，走开始，走向自主创新向自主创新”。“从小处做起，在小处追求不同，从小处做起，在小处追求不同，在临近市场需求点上下工夫在临近市场需求点上下工夫”。第三，第三，组织创新，着眼于活力，着眼于活力”。“文化创新在于文化创新在于员工都参加自主经营体员工都参
11、加自主经营体”。第四，第四，市场创新，从打造世界名牌出发，执行，从打造世界名牌出发，执行易易经经三易：变易、不易、简易三易：变易、不易、简易”。海尔创新，重在海尔创新，重在打破陈规打破陈规。一、海尔创新的理解一、海尔创新的理解改变观念改变观念Company name6.“创新不是创利，只有创新不是创利，只有满足客户需求满足客户需求的创新的创新才是高层次创新才是高层次创新”。“用户需求用户需求是市场的指南针。少了用户需求，企业是市场的指南针。少了用户需求，企业创新就找不到创新就找不到北北”。企业竞争力企业竞争力=离客户的距离离客户的距离一、海尔创新的理解一、海尔创新的理解Company name
12、一、海尔创新的理解一、海尔创新的理解Company name7：“企业要进行全方位、全过程的自主创新，真正成为自主企业要进行全方位、全过程的自主创新，真正成为自主创新主题，才不会受制于人，才会有良性的持续发展创新主题，才不会受制于人，才会有良性的持续发展”。一、海尔创新的理解一、海尔创新的理解Company name8.“来自终端客户的渴望，是我们开发超前新产品的创来自终端客户的渴望，是我们开发超前新产品的创意之源意之源”。“今日之技术已不是独立因素，许多创新来今日之技术已不是独立因素，许多创新来之于客户需要的追求过程之中之于客户需要的追求过程之中”。一、海尔创新的理解一、海尔创新的理解一、海
13、尔创新的理解一、海尔创新的理解永远都不能抱怨客户！杨巧山杨巧山Company name海尔海尔创新的精髓新的精髓抢市市场如同打如同打飞靶靶顾客是衣食父母客是衣食父母否定自己否定自己 创造造顾客客“人人单合一合一”的管理模式的管理模式“身士不二身士不二”的的团队精神精神买和卖买和卖Company name海尔创新的层面海尔创新的层面Company name思想创新思想创新海尔案例：海尔案例：砸冰箱：有缺点就是废品砸冰箱：有缺点就是废品改变价值观；改变价值观；老太太丢空调老太太丢空调引发引发“无搬运无搬运”活动；活动；洗衣机洗土豆洗衣机洗土豆引发设计革新。引发设计革新。关键词：关键词：思维改变行为
14、，行为改变命运！思维改变行为，行为改变命运！二、海尔创新的层面二、海尔创新的层面Company name 制度、流程创新制度、流程创新“为了海尔追求更高的目标，人要管理流程，再造流程，为了海尔追求更高的目标，人要管理流程，再造流程，在实现这一目标中，人又要被新的流程管理。在实现这一目标中，人又要被新的流程管理。”“这是一这是一条正确之路，不管有多困难，一定要到达。条正确之路，不管有多困难，一定要到达。”二、海尔创新的层面二、海尔创新的层面Company name管理规范创新管理规范创新海尔案例：海尔案例：OECSST源头论、赛马制源头论、赛马制关键词：关键词：从从“管事管事”转化为转化为“管人
15、管人”！二、海尔创新的层面二、海尔创新的层面Company name三、产品创新的方法三、产品创新的方法模仿模仿创创新法新法模仿创新是指在解剖他人样机的情况下，掌握他人设计、工艺、创造原理，吸取成功经验和失败教训，购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，进而在这一基础上技术创新，以改进产品性能或结构、提高产品质量、降低产品成本，以确立竞争优势，获得经济效益的一种行为。从模范开始努力实践：从模范开始努力实践：加一加，减一减，扩一加一加，减一减，扩一扩扩，缩一缩，变一，缩一缩，变一变变，改一，改一改改，联一联，联一联，学一学学一学，代一代，代一代，搬一搬，反一反，定一定，搬一搬，反一反，定一定。海海
16、尔尔：创创新新的的途途径径是是创创造造性性模模仿仿、借借鉴鉴、整合整合Company name四：四：“每周进步每周进步1%1%”启动启动每周进步每周进步1%推进方法推进方法:进步每 周Company name“每每周周进进步步1%1%”成成功的关键：功的关键：三心二意三心二意水滴石穿水滴石穿Company name五、创新成就进步五、创新成就进步1 1、每每一一个个成成功功者者都都有有一一个个开开始始。勇勇于于开开始始，才才能能找找到成功的路。到成功的路。世界会向那些有目标和远见的人让路！世界会向那些有目标和远见的人让路！2 2、即即使使爬爬到到最最高高的的山山上上，一一次次也也只只能能脚脚踏踏实实地地地地迈迈一步。一步。即即使使最最小小的的水水滴滴，一一点点一一点点不不停停撞撞击击也也能能把把石石头头打穿！打穿！Company name4 4、站站在在创创新新的的浪浪头头上上，维维持持的的办办法只有一个，就是不断创新。法只有一个，就是不断创新。NKSTHAZLF制作