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1、用友用友ERP-U8ERP-U8成本管理培训课件成本管理培训课件 目 录123目标客户分析目标客户分析成本管理模式分析成本管理模式分析成本管理概述成本管理概述456营销卖点分析营销卖点分析成本管理部署策略成本管理部署策略产品功能详解产品功能详解7客户案例分析客户案例分析从业务角度看成本责任责任直接间接成本直接间接成本战略战略盈利性盈利性归集归集控制控制改进改进管理管理全面成本管理采购成本采购成本库存成本库存成本研发成本研发成本生产成本生产成本营销成本营销成本服务成本服务成本全面成本全面成本覆盖了企业覆盖了企业覆盖了企业覆盖了企业价值链的各价值链的各价值链的各价值链的各个环节个环节个环节个环节U
2、8成本管理适用的企业制造企业混合制造混合制造离散制造离散制造流程制造流程制造 仅是面向制造企业仅是面向制造企业 生产成本管理生产成本管理 制制造造领领域域应应用用范范围围上上没没有具体的行业限制有具体的行业限制制造企业生产成本价值流间接费用间接费用间接费用间接费用成本范围成本范围成本范围成本范围生产服务生产服务范围范围存货存货盈利段盈利段 有有有有PPCPPC的的的的COCO没有没有没有没有PPCPPC的的的的COCO成本中心成本中心成本中心成本中心 订单订单订单订单帐户帐户 价值流向价值流向 仓库仓库成本对象成本对象范围范围 成本分配成本分配 料、工、费料、工、费成本管理的内容成本控制成本核
3、算成本考核成本预测12346成本分析5成本管理内容成本决策3成本计划核心内容核心内容标准成本制度标准成本标准成本生产生产实际成本实际成本差异分析差异分析改进措施改进措施改进措施改进措施持续改进成本持续改进成本完整的成本控制系统，而不单纯是一种成本计算方法。标准成本内容差异差异处理处理标准标准制定制定 差异差异分析分析财务财务成本控制依据经营决策依据实际成本实际成本生产生产人工人工折旧折旧供应链供应链存货计价依据价格差异：供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途耗增加、数量差异：操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料
4、、新工人上岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加等人工差异：直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化；工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当目 录123目标客户分析目标客户分析成本管理模式分析成本管理模式分析成本管理概述成本管理概述456营销卖点分析营销卖点分析成本管理部署策略成本管理部署策略产品功能详解产品功能详解7客户案例分析客户案例分析项目管理与成本管理的区别人力资源管人力资源管人力资源管人力资源管理理理理 .时间管理时间管理时间管理时间管理 成本管理成本管理成本管理成本管理质量管理质量管理质量管理
5、质量管理 过程管理过程管理过程管理过程管理项目管理项目管理项目的成本项目的成本项目的成本项目的成本核算管理核算管理核算管理核算管理工程项目工程项目工程项目工程项目旅游线路旅游线路旅游线路旅游线路出版对象出版对象出版对象出版对象 会议会议会议会议 展览展览展览展览 以项目管理和成本会计为基础对企业业务项目进行的成本核算管理U8项目管理项目管理成本分析成本分析成本分析成本分析成本控制成本控制成本控制成本控制成本核算成本核算成本核算成本核算瓦锡兰美能达东芝机械成本考核成本考核成本考核成本考核成本预测成本预测成本预测成本预测项目管理与成本管理的区别成本决策成本决策成本决策成本决策成本计划成本计划成本计
6、划成本计划业向制造面企U8成本管理是：面向制造企业，为了满足企业在生产过程中对生产成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等一系列成本管理活动，而提供的一个成本管理平台。生产成本生产成本生产成本生产成本项目管理与成本管理的区别仅限于制造企业区区区区 别别别别成本管理成本管理成本管理成本管理适用行业适用行业适用行业适用行业作用不同作用不同作用不同作用不同管理对象管理对象管理对象管理对象管理内容管理内容管理内容管理内容系统集成系统集成系统集成系统集成项目管理项目管理项目管理项目管理自制产品的生产成本全面管理建筑施工、出版印刷、旅游、展览、其他服务业等业务项目的成本归集和分配物理形态特征不明显
7、，也可能是一项服务仅仅是项目成本的分配计算和项目预算的部分内容只能从简单财务模块中自动取项目数据有具体实物形态的自制产品或半产品对生产成本的预测、计划、控制、核算、分析等全面的成本管理活动与财务、供应链、生产制造、HR高度集成并自动协同数据目标客户群行业分析委外品较多行行行行 业业业业特点特点特点特点机械行业机械行业机械行业机械行业服装行业服装行业服装行业服装行业电子电器电子电器电子电器电子电器食品饮料食品饮料食品饮料食品饮料石油化工石油化工石油化工石油化工对应价值点对应价值点对应价值点对应价值点订单、工序核算 计件工资直接归入订单成本870提供委外产品深加工的成本核算和管理核算工序成本；计件
8、工资模块数据可以直接归人具体订单、工序的直接人工成本成本自动卷积功能，实现复杂工艺多步骤成本计算的高效核算支持分类法核算成本通过废品回收表回冲废品回收成本复杂工艺多步骤生产分产品类别核算成本回收品、废料较多标准成本客户群分析生产特点生产特点物料结构、生产过程、工艺路线相对稳定物料结构、生产过程、工艺路线相对稳定物料结构、生产过程、工艺路线相对稳定物料结构、生产过程、工艺路线相对稳定组织特点组织特点少品种、大批量或系列产品轮番生产少品种、大批量或系列产品轮番生产少品种、大批量或系列产品轮番生产少品种、大批量或系列产品轮番生产管理需求管理需求集团统一管理；集团统一管理；集团统一管理；集团统一管理；
9、按按按按标标标标准成本上准成本上准成本上准成本上报财务报报财务报报财务报报财务报表表表表数据收集数据收集原料价格、生产计划、费率波动不大原料价格、生产计划、费率波动不大原料价格、生产计划、费率波动不大原料价格、生产计划、费率波动不大企业性质企业性质外商独资、中外合资外商独资、中外合资外商独资、中外合资外商独资、中外合资/合伙、部分内资企业合伙、部分内资企业合伙、部分内资企业合伙、部分内资企业企业企业企业企业CEOCEOCEOCEO成本的战略、规划成本目标及绩效评价成本分析成本控制成本主管成本主管成本主管成本主管成本核算体系的建立、规划、部署 财务总监财务总监财务总监财务总监成本会计成本会计成本
10、会计成本会计成本核算的快速、简便、准确生产主管生产主管生产主管生产主管成本考核耗量差异 信息主管信息主管信息主管信息主管系统效率系统升级角角角角 色色色色关注点关注点关注点关注点销售中的关键角色目 录123目标客户分析目标客户分析成本管理模式分析成本管理模式分析成本管理概述成本管理概述456营销卖点分析营销卖点分析成本管理部署策略成本管理部署策略产品功能详解产品功能详解7客户案例分析客户案例分析成本管理模式分析企业企业类型类型成本管理模式分析财务、业务成本数财务、业务成本数据协同；据协同；快速准确进行成本快速准确进行成本核算；核算；制造工艺相对简单；制造工艺相对简单；制造工艺相对简单；制造工艺
11、相对简单；对成本管理比较粗放；对成本管理比较粗放；对成本管理比较粗放；对成本管理比较粗放；追求对单品的成本核追求对单品的成本核追求对单品的成本核追求对单品的成本核算；算；算；算；模式特征模式特征管理模式管理模式适用的企业适用的企业 制造工艺比较复杂；制造工艺比较复杂；制造工艺比较复杂；制造工艺比较复杂；趋于精细化成本管理；趋于精细化成本管理；趋于精细化成本管理；趋于精细化成本管理；追求订单的成本管控；追求订单的成本管控；追求订单的成本管控；追求订单的成本管控；财财务务、业业务务、生生产产订单数据协同；订单数据协同；按订单进行核算和按订单进行核算和成本分析控制成本分析控制 制造工艺非常复杂；制造
12、工艺非常复杂；制造工艺非常复杂；制造工艺非常复杂；追求追求追求追求精细化成本管理；精细化成本管理；精细化成本管理；精细化成本管理；追追追追求求求求对对对对生生生生产产产产订订订订单单单单+工工工工序的成本管控；序的成本管控；序的成本管控；序的成本管控；企业价值链资源数据高度协同；企业价值链资源数据高度协同；按订单按订单+工序进行成本管控；工序进行成本管控；个性化需求比较多；个性化需求比较多；对对系系统统效率的要求也效率的要求也较较高高 目 录123目标客户分析目标客户分析成本管理模式分析成本管理模式分析成本管理概述成本管理概述456营销卖点分析营销卖点分析成本管理部署策略成本管理部署策略产品功
13、能详解产品功能详解7客户案例分析客户案例分析用友用友ERP-U8成本管理主要内容成本管理主要内容1、总体业务场景2、总体解决方案3、成本关键应用场景举例总体业务场景用友用友ERP-U8成本管理主要内容成本管理主要内容1、总体业务场景2、总体解决方案3、成本关键应用场景举例成本管理应用架构成本管理总体解决方案用友用友ERP-U8成本管理主要内容成本管理主要内容1、总体业务场景2、总体解决方案3、成本关键应用场景举例关键场景举例关键场景举例1 1如何实现准确、及时的成本核算如何实现准确、及时的成本核算 成本核算成本核算成本核算成本核算面临困惑面临困惑面临困惑面临困惑操作不便操作不便准确性差准确性差
14、效率低下效率低下生产生产生产生产财务财务财务财务业务业务业务业务U8成本核算场景驱动实现共用材料共用材料产品1产品1直接人工直接人工辅助费用辅助费用制造费用制造费用成本中心1成本中心2成本中心4成本中心3u 准确计算的重点：分配方法及核算方法的选择成本核算应用原理分配方法分配方法分配范围分配范围核算方法核算方法成本对象成本中心如何分配成本核算的准确性保障1贴切的核算方法1234品种法品种法分类法分类法分批法分批法分步法分步法全面的核全面的核算方法算方法公共费用分配u 基本原理：基本原理：受益负担，简便易行受益负担，简便易行u 分配依据：分配依据：企业生产特点、管理需企业生产特点、管理需 要、日
15、常统计资料要、日常统计资料共用材料共用材料人工费用人工费用制造费用制造费用辅助费用辅助费用高度适应性、灵活高度适应性、灵活性性在产品分配成本核算的准确性保障2合适的分配方案成本核算的效率保障1-信息的高度协同生产制造生产制造生产制造生产制造存货核算存货核算存货核算存货核算薪资管理薪资管理薪资管理薪资管理固定资产固定资产固定资产固定资产总账总账总账总账财务报表财务报表财务报表财务报表成本管理成本管理人工费用人工费用折旧费用折旧费用服务函数服务函数直接人工、制造费用、其他费用直接人工、制造费用、其他费用材料成本、入库数量材料成本、入库数量各种凭证各种凭证实际成本对象实际成本对象/产量、工时、工序产
16、量、工时、工序产成品成本产成品成本45。最终产成品CO123倒数第二层半成品最底层半成品特性特性成本核算与存货核算一体化。成本核算与存货核算一体化。多层多层BOMBOM自动卷积自动卷积成本计算效率全新提升成本计算效率全新提升范围范围成成本本对对象象范范围围：品品种种、批批次次、订单、工序，订单、工序，ERP1-3ERP1-3存存货货属属性性范范围围：委委外外、自自制制。存存货货计计价价方方式式：移移动动平平均均、全全月月平平均均、先先进进先先出出、后后进进先先出、计划价出、计划价成本卷积成本核算的效率保障2-自动的成本卷积成本卷积流程成本卷积流程成本核算的效率保障2-自动的成本卷积卷积之前提供
17、详细的检卷积之前提供详细的检查，便于用户改正数据，查，便于用户改正数据，节约计算时间节约计算时间成本卷积方案提供成本卷积方案提供多规则的设置多规则的设置成本核算的效率保障2-自动的成本卷积“成本核算成本核算”场景驱动的关键应用价值 高效高效应用价值应用价值准确准确方便方便困惑困惑。关键场景举例关键场景举例2 2如何实现订单、工序精细化成本管控如何实现订单、工序精细化成本管控 订单繁多工艺复订单繁多工艺复杂操作起来极其杂操作起来极其不便不便订单、工序数据繁订单、工序数据繁多无法与成本系统多无法与成本系统集成自动获取集成自动获取成本核算效率低成本核算效率低下、计算结果准下、计算结果准确性差确性差生
18、产订单工序计划生成工作中心资料维护资源资料维护标准工序资料维护物料工艺路线维护车间管理基础资料维护交易处理物料清单生产订单手动输入生产订单审核生产订单自动规划生产订单工序计划重新生成确定工艺路线生产订单工序资料维护选项定义成本中心定义分配率定额管理定义费用明细与总账接口定义产品属性刷新刷新成本数据录入建账期初余额记账记账供应链数据录入卷积计算卷积计算分析分析报表报表U8成本管理订单、工序核算流程“精细化核算精细化核算”场景驱动的关键应用价值 高效的成本高效的成本自动协同计自动协同计算，准确的算，准确的精细化成本精细化成本核算结果核算结果 订单工序订单工序级的精细化成级的精细化成本核算为企业本核
19、算为企业成本价值链的成本价值链的持续增值、盈持续增值、盈利提供了坚实利提供了坚实基础。基础。关键场景举例3如何实现多角度的成本分析 缺乏科学完整的缺乏科学完整的成本分析体系成本分析体系成本分析所需数成本分析所需数据纬度较多，数据纬度较多，数据基础难于采集据基础难于采集分析结果价值不分析结果价值不高，难于提供科高，难于提供科学决策依据学决策依据?多角度的成本分析成本分析成本分析成本分析成本分析成本还成本还原分析原分析内部利内部利内部利内部利润分析润分析润分析润分析 项目构项目构项目构项目构成分析成分析成分析成分析 U8U8成本管理为企业提供了一成本管理为企业提供了一个多角度的高效的成本分析个多角
20、度的高效的成本分析平台平台。关键场景举例关键场景举例4 4如何实现标准成本体系核算管理如何实现标准成本体系核算管理 缺乏科学完整的缺乏科学完整的标标准成本核算体准成本核算体系系 无法实现标准成无法实现标准成本核算下财务处本核算下财务处理的自动化理的自动化 成本差异分析计成本差异分析计算烦琐，准确性算烦琐，准确性不高不高?标准成本业务场景U8标准成本业务流程图注说明：图注说明：1)1)、存货标准加工费定义：定义委外存货的标准加工费用。、存货标准加工费定义：定义委外存货的标准加工费用。2)2)、工工作作中中心心标标准准费费率率：对对工工作作中中心心人人工工费费率率、制制造造费费率率的的维维护护，包
21、包括括标标准准人人工费用、标准制造费率的增删改。工费用、标准制造费率的增删改。3)3)、实际成本收集：收集各成本对象的料工费及完工等各种实际成本数据。、实际成本收集：收集各成本对象的料工费及完工等各种实际成本数据。“标准成本标准成本”场景驱动的关键应用价值为企业提供了科学完整的标准成本体系平台为企业提供了科学完整的标准成本体系平台 自动、高效、准确计算各种成本对象的标准成本、成本差异自动、高效、准确计算各种成本对象的标准成本、成本差异高效的生产成本事中控制机制，有效规避了原材料的浪费高效的生产成本事中控制机制，有效规避了原材料的浪费“考虑物料损耗因素考虑物料损耗因素”的标准成本精确计算机制的标
22、准成本精确计算机制 多版本标准成本的核算和管理多版本标准成本的核算和管理 多角度的成本差异分析平台，帮助企业持续改进成本价值链的增值、盈利多角度的成本差异分析平台，帮助企业持续改进成本价值链的增值、盈利全面的成本差异财务处理策略，充分满足了企业财务核算和管理的需求全面的成本差异财务处理策略，充分满足了企业财务核算和管理的需求“标准成本标准成本”场景驱动的关键应用价值 帮帮助助企企业业建建立立科科学学完完整整的的标标准成本核算体系准成本核算体系帮帮助助企企业业进进行行有有效效的的成成本本控控制与绩效评价制与绩效评价 为企业成本为企业成本战略规划提供依战略规划提供依据据KPIKPI控制与绩效评价控
23、制与绩效评价控制与绩效评价控制与绩效评价标准成本核算标准成本核算标准成本核算标准成本核算标准成本核算体系标准成本核算体系标准成本核算体系成本战略成本战略成本战略成本战略关键场景举例关键场景举例5 5如何实现联副产品成本核算如何实现联副产品成本核算 联联副副产产品加工品加工结结果不确定果不确定 缺乏科学的联副缺乏科学的联副产品成本分配方产品成本分配方案案联联副副产产品的成本品的成本信息信息难难于于统计统计?关键场景举例关键场景举例5 5如何实现联副产品成本核算如何实现联副产品成本核算 “联副产品成本核算联副产品成本核算”场景驱动的应用价值场景驱动的应用价值数据协同数据协同高效方便高效方便准确核算
24、准确核算与制造、财务、供应链系统集与制造、财务、供应链系统集与制造、财务、供应链系统集与制造、财务、供应链系统集成应用自动取数实现联副产品成应用自动取数实现联副产品成应用自动取数实现联副产品成应用自动取数实现联副产品BOMBOM及各种成本数据高度协及各种成本数据高度协及各种成本数据高度协及各种成本数据高度协同同同同 自动检查、分配、归自动检查、分配、归自动检查、分配、归自动检查、分配、归集集集集 灵活、实用的联副产灵活、实用的联副产灵活、实用的联副产灵活、实用的联副产品分配方案品分配方案品分配方案品分配方案目 录123目标客户分析目标客户分析成本管理模式分析成本管理模式分析成本管理概述成本管理
25、概述456营销卖点分析营销卖点分析成本管理部署策略成本管理部署策略产品功能详解产品功能详解7客户案例分析客户案例分析营销卖点分析关键应用价值关键应用价值成本预测成本预测成本计划成本计划成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析 快快快快速速速速准准准准确确确确成成成成本本本本核核核核算算算算；成本自动卷积成本自动卷积成本自动卷积成本自动卷积；精细化的成本核算精细化的成本核算精细化的成本核算精细化的成本核算 ；委外产品的成本核算；委外产品的成本核算；委外产品的成本核算；委外产品的成本核算；联副产品成本核算；联副产品成本核算；联副产品成本核算；联副产品成本核算；成成成成本本本本项项项项目目目
26、目构构构构成成成成分分分分析析析析 ；成成成成本本本本中中中中心心心心内内内内部部部部利利利利润润润润分分分分析析析析 ；综合成本的还原透视综合成本的还原透视综合成本的还原透视综合成本的还原透视分析分析分析分析 ；成本习性分析成本习性分析成本习性分析成本习性分析 成本中心预测成本中心预测成本中心预测成本中心预测 ；订单、产品预测；订单、产品预测；订单、产品预测；订单、产品预测；标准成本体系标准成本体系标准成本体系标准成本体系；定额控制；定额控制；定额控制；定额控制；计划成本计算计划成本计算计划成本计算计划成本计算；差异分析；差异分析；差异分析；差异分析；成本管理成本管理目 录123目标客户分析
27、目标客户分析成本管理模式分析成本管理模式分析成本管理概述成本管理概述456营销卖点分析营销卖点分析成本管理部署策略成本管理部署策略产品功能详解产品功能详解7客户案例分析客户案例分析成本管理部署策略在ERP1基础上成本管理应用方案 在ERP2基础上成本管理应用方案 在ERP3基础上成本管理应用方案 目 录123目标客户分析目标客户分析成本管理模式分析成本管理模式分析成本管理概述成本管理概述456营销卖点分析营销卖点分析成本管理部署策略成本管理部署策略产品功能详解产品功能详解7客户案例分析客户案例分析 源源田田床床具具机机械械有有限限公公司司是是专专业业生生产产床床垫垫机机械械、弹弹簧簧床床垫垫及
28、及配配套套材材料料专专业业企企业业。在在国国内内，是是该该行行业业的的龙龙头头老老大大；在在亚亚洲洲也也属属规规模模最最大大、产产品品品品种种最最齐齐全全的的软软体体家家具具制制造造企企业业之之一一，在在国国际际市市场场上上有有较较强强的的竞竞争争力力。公公司司拥拥有有强强大大的的技技术术专专业业队队伍伍和和现现代代化化的的交交通通和和通通讯讯网网，在在国国内内有有多多个个分分销销机机构构和和服服务务网网点点。源源田田公公司司建建有有“广广东东省省床床具具机机械械工工程程技技术术研研究究开开发发中中心心”，并并拥拥有有自自主主知知识识产产权权的的项项目目项；自动袋装弹簧机等产品的技术水平在国内
29、处于领先水平项；自动袋装弹簧机等产品的技术水平在国内处于领先水平。成本管理在源田机械的成功应用企业在成本管理层面面临的困惑123计算烦琐计算烦琐计算烦琐计算烦琐效率低下效率低下效率低下效率低下信息孤岛信息孤岛信息孤岛信息孤岛数据采集数据采集数据采集数据采集核算结果核算结果核算结果核算结果准确性差准确性差准确性差准确性差成本分析成本分析成本分析成本分析控制不力控制不力控制不力控制不力成本管理成本管理面临的困惑面临的困惑应用部署策略 通过成本预测，在事前得到产品订单的预估成本，为判断是否接单提供通过成本预测，在事前得到产品订单的预估成本，为判断是否接单提供依据；依据；通过车间管理系统，整合制造资源
30、数据，最终实现工序级的精细化成本通过车间管理系统，整合制造资源数据，最终实现工序级的精细化成本核算；核算；通过计件工资系统，快速地计算车间工人的计件工资，并传递到成本系通过计件工资系统，快速地计算车间工人的计件工资，并传递到成本系统直接归入订单的直接人工费用。统直接归入订单的直接人工费用。应用效果 财务电算化财务电算化财务电算化财务电算化20032003-2005-2005 成本计算所需时间成本计算所需时间成本计算所需时间成本计算所需时间7 7天天天天 成本核算结果的准确率只有成本核算结果的准确率只有成本核算结果的准确率只有成本核算结果的准确率只有60%60%成本分析报表所需时间成本分析报表所
31、需时间成本分析报表所需时间成本分析报表所需时间4 4天天天天 对市场的接单反映时间对市场的接单反映时间对市场的接单反映时间对市场的接单反映时间 3 3天天天天 成本控制不力，采购不合理成本控制不力，采购不合理成本控制不力，采购不合理成本控制不力，采购不合理企业全面信息化企业全面信息化企业全面信息化企业全面信息化2002005 5以来以来以来以来 成本计算所需时间几小时成本计算所需时间几小时成本计算所需时间几小时成本计算所需时间几小时 成本核算结果的准确率在成本核算结果的准确率在成本核算结果的准确率在成本核算结果的准确率在90%90%以上以上以上以上 成本分析报表所需时间成本分析报表所需时间成本
32、分析报表所需时间成本分析报表所需时间2 2小时小时小时小时 对市场的接单反映时间对市场的接单反映时间对市场的接单反映时间对市场的接单反映时间 2 2小时小时小时小时 半年减少了原材料采购费用半年减少了原材料采购费用半年减少了原材料采购费用半年减少了原材料采购费用800800多万多万多万多万连接世界级管理连接世界级管理连接世界级管理连接世界级管理 科学的成本预测科学的成本预测科学的成本预测科学的成本预测 精细化的成本核算精细化的成本核算精细化的成本核算精细化的成本核算 标准成本控制体系标准成本控制体系标准成本控制体系标准成本控制体系ABCABC作业成本作业成本作业成本作业成本。典型客户化工行业：
33、化工行业：江苏飞翔化工股份有限公司江苏华昌化工股份有限公司双赢化工北京华腾化工杜邦华佳化工机械行业：机械行业：无锡中盛机械有限公司新闵太阳机械源田床具机械有限公司河北苹乐面粉机械聊城机械装备三鸥机械莱州新海威机械无锡大昌机械电子行业：电子行业：厦门实达电子广西贺州桂东电子有限公司春宇电子（苏州）有限公司东莞龙杰电子有限公司东莞中盛电子有限公司深圳爱美家电子有限公司电子科技集团24研究所燕东微电子包装行业：包装行业：海南万达包装紫日包装高利尔包装永发包装食品行业：食品行业：湖南洞庭食品徽纪食品味美食品胖哥食品其他行业：其他行业：天津百利电气福田怀柔汽车厂济南重汽铸造红河钢铁有限公司上海东方电话鞍山同方东莞合冠鞋业有限公司李宁服装中国中国5050万家企业运行着用友管理软件万家企业运行着用友管理软件每年有每年有4 4万家企业选择用友万家企业选择用友ERPERP每天至少有每天至少有400400万人使用着用友软件万人使用着用友软件