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1、绿色农场项目策划书绿色农场的绿色在于它实现了清洁生产和良性循环经济，自行消化各环节的废料，减少对外界环境的污染。排泄物喂养一般作物水产品出售经济作物出售果蔬灌溉沼气能源管道运输沼气池残余物禽畜出售n1.项目概述项目概述 n2.项目组织系统项目组织系统n3.项目范围管理项目范围管理n4.项目进度管理项目进度管理n5.项目成本管理项目成本管理n6.项目人力资源管理项目人力资源管理n7.项目质量管理项目质量管理n8项目风险管理项目风险管理n9结束结束总目录项目概述v1.1项目背景v1.2可行性研究v1.3项目范围v1.4项目目标1.1项目的背景环境问题日益严峻，我们决不能再走过去先污染环境问题日益严
2、峻，我们决不能再走过去先污染后治理的老路后治理的老路。一定要从源头抓起，国家倡导各个企业单位通过绿色生产作到零排放，减少污染。2002年6月29日，我国通过了中华人民共和国清洁生产促进法，简称清洁生产促进法。该法自2003年1 月1日起生效。这是世界上第一部以这是世界上第一部以推行清洁生产为目的的法律。这是我国实现可持续推行清洁生产为目的的法律。这是我国实现可持续发展战略目标的重要措施之一发展战略目标的重要措施之一。能源问题越来越来成为中国经济发展的瓶颈，因此，高效利用企业内在资源，将成为时代的主流。我国加入WTO后，一方面我国的产品与服务要进入世界贸易舞台，另一方面，外国产品和服务也会进入我
3、国国内市场。实行实行清洁生产和良性循环经济，清洁生产和良性循环经济，一方面可以为我国的产品与服务进入世界贸易舞台开辟宽阔的通道，使我国经济进入高速、健康、跨越式发展；另一方面可以为我国建立绿色生态屏障，挡住国外污染产品和服务进入我国国内市场。1.2可行性分析技术可行性分：利用自然界生物链的原理沼气为能源火力发电技术，科学养殖禽畜、水产，种植果蔬等技术都以成熟。经济可行性分析环保建设能得到政府在贷款，拨款，缴税等方面的大力支持。整个项目前期资金投入小，后期收益面广的特点，能吸引乡镇民营企业。、1.3项目范围建筑沼气池及相关发电设施，禽畜，水产品的养殖地，果蔬种植区，资源（排泄物，沼气，发酵残余物
4、）的运输管道，从而形成一个微型的人造生物圈。1.4项目目标对开发较发达的地区1建立清洁生产和良性循环经济的思想来指导各个领域产业的发展。2加强环保意识，建立可持续发展眼光。3政府以此为标准进行宏观调控，从而加强城市环保力度。对开发欠发达的地区1.加强环保意识。2.地资源还很丰富地区，可建立一个绿色农场v2.1 项目领导小组：绿色农场董事会v2.2 项目总经理：绿色农场总经理v2.3 项目干系人v2.4 组织结构图v2.5 各部门职能介绍v2.6 项目组织沟通v2.7 项目工作流程2.项目组织系统2.3项目干系人项目总经理承包商监理单位设计单位分包单位供应单位专家顾问政府部门施工单位2.4组织结
5、构图项目整体采用项目型组织结构2.5各部门职能介绍n项目领导小组：主要职能是宏观掌控整个项目，委任项目经理。n项目总经理：要职能是负责对项目进行整体控制管理，对项目进行系统有效的进度控制，成本控制，质量控制，同时做好组织管理，制定组织章程，并建立行之有效的激励机制强化人力资源管理；是项目领导小组与参与项目人员的沟通纽带，保证项目顺利进行，达到预期目标。n子项目经理：主要职能是直接负责各子项目，在负责的子项目中有绝对的领导权和决策权，对子项目进行控制管理，定期向项目总经理汇报子项目进行情况，在子项目收尾时提交可交付成果。建筑师：为相关项目设计建筑物。机械工程师：完成安装工程。结构工程师：负责整体
6、结构。电力工程师：负责火力发电设施。电气工程师：负责电气运输。管道工程师：负责资源运输管道和给排水管道。财务人员：主要职能是严格控制项目运行成本，贯穿于各个子项目，主要工作包括：制定项目预算表，控制各子项目实际成本，编制财务报表等。2.6项目组织沟通项目领导小组项目总经理项目经理子子项目经理项目团队成员项目团队成员项目团队成员项目团队成员 表示信息 传递方向2.7项目工作流程图前一阶段前一阶段后一阶段后一阶段项目团队成项目团队成员员讨论讨论子项目经理子项目经理分析分析项目总经理项目总经理讨论讨论领导小组领导小组yesnoyesnoyesno3项目范围管理n3.1WBSn3.2活动编码3.1WB
7、S3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.1WBS3.2项目编码4项目进度管理n4.1 子项目C-I的工作排序表n4.2 子项目C-I甘特图n4.3 里程碑事件n4.4 项目可交付成果4.1 子项目C-I的工作排序表4.2 子项目C-I甘特图4.3里程碑事件4.4 项目可交付成果5成本管理n5.1 成本预算n5.2 资金来源n5.3 成本控制与预测n5.4 成本风险控制5.1成本预算n本项目预算资金元人们币，其中工程设计阶段25万元，办理规划手续阶段4万元，办理工程开工证阶段18万元，施工准备阶段35万元,建安工程阶段608万元，市政工程阶段156万元，移交
8、，验收阶段11万元各阶段成本预算比例图各阶段成本预算比例图5.1.1 成本预算一览表5.2 资金来源说明5.2 资金来源说明资金主要是三大来源：企业股东，政府资助，银行贷款。绿色产业倡导环保，树立良好的城市形象，将是政府大力扶植的方向，故政府的资助风险小，资金来源稳定。政府的支持必会使各商业银行贷款的风险大大降低，所以贷款来源也交稳定由于上述原因，再是项目未来收益面广，前期投入资金少的特点必会吸引投资者。5.3 成本控制与预测工程图设计阶段，办理工程开工证阶段，办理项目规划手续阶段，资金资金波动不大，超出预算可能性不大。施工准备阶段，建安工程阶段，市政工程阶段，验收、移交阶段，由于物价，天气等
9、自然因素和其他不确定因素比前几阶段多，故可能会有所波动，但基本在控制范围中。5.4 成本风险控制风险来源：国家拨款减少，银行还款利率高，投资者观望者居多，投资积极性不高，导致资金不足；要购买的工程物资设备很多，造成成本资金紧缺。风险控制措施：周密设计项目计划，进行高回报科学考察，同时加大公关力度吸引投资者。积极争取政府支持获得低息贷款。6 项目人力资源管理v6.1 人力资源管理v6.2 各阶段工作分析v6.3 项目成员的激励措施v6.4 激励前后效果对比图6.1 项目人力资源管理项目人力资源管理人力资源的管理可以从两个角度，同时进行调控。第一，从保守的角度将人力资源视同物质资源从保守的角度将人
10、力资源视同物质资源，将其起的作用，将它的用途、所起的作用、所预期的效果都列入策划范围内，运用工作流程图以及工作分析图做到每个人员所做的每一件事情都有文案可以遵循。第二，从前进的角度将人力资源区分于物质资源从前进的角度将人力资源区分于物质资源，人力资源与物质资源最大的区别在于人的潜力是无法估量的，而物质所带来的效益是可以计算的，所以要从项目的利益出发，给与组员一定的激励，使她们从物质上和心理上得到激励，努力的、自发的、高效的完成工作。项目人力资源人是有偷懒的欲望工作分析职责分配矩阵人是有无穷潜力可开发激励方法的设定人力资源是可评价项目成员绩效管理6.2 项目各阶段工作分析项目各阶段工作分析6.2
11、.1沼气池项目工作分析v工工作分析v 工作名称：沼气池工程经理 直接上级：项目总经理 直接下级：建筑师，机械工程师，结构工程师，电力工程师，管道工程师，财务人员。主要责任：在活动前带领各部人员完成绿色农场的核心工程。具体任务1：安排职务，布置任务，调整各组人员之间的关系 具体任务2：研究项目范围及定位 具体任务3：各组人员的工作汇总，并对其进行质量与时间的控制 具体任务4：批准或驳回财务人员的提交文件 具体任务5：组织专家进行项目的可行性研究 具体任务6：进行项目申报及提交审批 工作条件描述：细心并且要有一定的责任心，要有实际的工作经验，有领导能力与沟通能力。v工作分析 工作名称：建筑师 直接
12、上级：沼气池工程经理 直接下级：/主要责任：负责沼气池的建筑 具体任务1：具体任务2：工作条件描述：v工作分析 工作名称：结构工程师 直接上级：沼气池工程经理 直接下级：/主要责任：负责沼气池的结构 具体任务1：工作条件描述：v工作分析 工作名称：电力工程师 直接上级：沼气池工程经理 直接下级：/主要责任：负责沼气池沼气发电工程任务 具体任务1：具体任务2：工作条件描述：v工作分析 工作名称：财务人员 直接上级：沼气池工程经理 直接下级：/主要责任：完成沼气池工程阶段的资金控制及拨付工作 具体任务1：接受提交申请，交付筹划阶段负责人。工作条件描述：有责任心且有耐心可信任，有会计基础。v工作分析
13、 工作名称：管道工程师 直接上级：沼气池工程经理 直接下级：/主要责任：负责沼气池输入输出管道 具体任务1：工作条件描述：6.3 项目成员的激励措施6.3.1 激励目的团队凝聚力团队凝聚力团队规范的性质团队规范的性质团队的领导方式团队的领导方式成员的个性特征成员的个性特征团队的地位团队的地位团队的规模大小团队的规模大小信息沟通状况信息沟通状况团队的目标结构团队的目标结构团队与外部的关系团队与外部的关系6.3.2 采取的激励理论内容型激励理论内容型激励理论 1）将要完成的工作进行分组分析，再将工作分配给适当的人员去实施。2）改善人员的工作环境，调节人员关系。行为改造型激励理论行为改造型激励理论
14、1）正强化：奖励成就突出者 2）负强化：施行淘汰制，不合格的人员随时会被更换。6.4.1 无激励下成员积极性时间分布成员积极性实施阶段 启动阶段启动阶段计划阶段收尾阶段工程图设计办理工程规划手续办理开工证施工准备建安工程城市规划验收、移交6.4.2 激励下成员积极性随时间分布工程图设计办理工程规划手续办理开工证施工准备建安工程城市规划验收、移交7 项目质量管理7.1 质量标准评定7.2 质量评估对象7.3 质量管理重点7.4 质量方针7.5 质量管理各部分间关系7.6 项目质量、成本、进度关系7.1 质量标准评定质量是反映实体满足明确的隐含的需要的能力的总和。质量是反映实体满足明确的隐含的需要
15、的能力的总和。良性循环的生物链能很好的运作，从而使农场所有活动都做到绿色生产。环保的生产带来的品牌效应和低成本导致良好的经济效益。7.2 质量评估对象 本项目的质量评估对象主要针对各项工作的完成情况及结果，各阶段工作的可交付成果等。评估工作由相关验收单位检查。评估工作由相关验收单位检查。项目质量评估作为项目成员努力程度重要标准项目质量评估作为项目成员努力程度重要标准7.3 质量管理重点 在质量管理中对工作质量的管理是最为基础的质量管理工作。针对本项目的质量管理，将重点放在项目各部分建筑相互间的运输传递的协调与一致性，以保证生态循环的运作。所以，各个建筑间的管道和线路的合理有效十分重要。质量管理戴明环循环7.4 质量方针 总的质量宗旨和质量方向，是质量管理的核心和出发点。以清洁生产和良性循环经济的思想来指导各个领域产业的发展。加强环保意识，建立可持续发展眼光。政府以此为标准进行宏观调控，从而成功打造城市环保新形象。7.5 各部分关系7.6 项目质量、成本、进度关系成本成本费用最低成本质量最高最佳项目合理工期费用最低经济的最适当8 项目风险管理v88.1 事故树v88.2 风险应对措施8.1 事故树事故树8.3 项目风险应对措施8.3 项目风险应对措施2004.5.10 策划制作：叶佳 022594 指导老师：贾广社谢谢观看！