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1、产品定价流程_产品定价流程1目的及适用范围1.1为了提高对市场的反响速度，提高产品的市场竞争力，制定出合理的产品价格，特制定本流程。1.2本流程适用于公司所有整车的定价。1.3本流程由财务会计部制定，销售公司市场部重点介入支持，解释权属于财务会计部。1.4本流程文件从2021年10月1日起执行。2职责2.1销售公司市场部负责发出新产品的定价通知。2.2销售公司市场部负责输入竞品市场调研材料。2.3技术中心研究所负责提供新产品的BOM清单和配置表。2.4技术中心工艺所根据技术中心研究所的BOM清单转化为工艺BOM清单及工时定额。2.5人力资源部负责提供单位标准工时单价。2.6物资采购部负责提供采
2、购价格清单。2.7财务会计部负责制定指导价格。2.8总经理班子会确定定价策略。3定价管理流程3.1销售公司市场部根据市场情况和新产品推出的需要发出新产品定价通知单至各相关部门。3.2销售公司市场部在发出新产品定价通知的同时，调研市场，同时发出竞品的市场调研信息至各相关部门。3.3技术中心研究所在收到市场部发出的新产品定价通知单后，负责提供新产品的BOM清单和配置表并发送至技术中心工艺所、财务会计部。3.4技术中心工艺所在收到研究所提供的新产品BOM清单和配置表后，将其转化为工艺BOM及工时定额并发送至财务会计部、人力资源部、物资采购部。3.5物资采购部在收到工艺所下发BOM清单后，整理并提供采
3、购价格至财务会计部。3.6人力资源部根据工艺提供产品工时定额负责提供有关岗位工时定额及单价至财务会计部。3.7财务会计部在收到新产品定价通知单、BOM清单、采购价格以及工时定额及单价之后，确定新产品的单车直接人工成本、直接材料成本，并估算其单车制造成本及销售环节费用，结合市场情况制定新产品的建议指导价格。3.8总经理班子会待所有信息完备后，对新产品的价格做最后的审批。3.9必要时，由技术中心更新方案，重复以上流程。产品定价流程图物资采购部人力资源部技术中心财务会计部销售公司总经理班子会定价通知研究所：新产品BOM清单及主要配置表材料采购价格有关岗位工时定额及单价确定单位产品标准直接人工成本确定单位产品标准直接材料成本价格通知针对新产品价格进行市场调研审批能否同意归档竞品信息综合考虑市场状况制定新产品标准价格和浮动范围向客户报价工艺所：转化工艺BOM、确定工时定额否是