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1、人力资源管理专业寒假社会实践报告人力资源管理专业寒假社会实践报告怀健、开试工单通知复试通过者试工，并做好登记;3、协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作;4、送文件至各级领导，签收文件;5、整理及保管补卡条、请假条;整理员工档案，以备随时出档和归档;6、复印、速印办公文件，发，领办公表格等;7、协助办理新进人员入职手续，员工调职、离任手续;8、计算管理人员月考勤，并将考勤明细送至各部门核对签字;9、录入月罚款单与奖励单，录入员工养老保险资料;10、制作20_年全厂管理人员年休表;11、领导安排的其他工作。二、收获及体会我一直以为在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力。“千里之行，始
2、于足下，参加工作后我愈加深入的深入体会到这句话的真正含义。大学期间的实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识让我们受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。回想起本人的这_个月的工作经历，固然有眼泪也有辛酸，但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天，我被安排在一个办公室文员身边学习。真的，第一天是最难熬的，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，教师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同，大家把你当成隐形人的感受只要亲身经历过的人才能体会。“实践是检验真理的唯一标准从学校到社
3、会的大环境的宏大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角，无法忍耐同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得本人没有遭到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，本人的提议或工作不能得到领导的肯定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉讲是却发现没有人能够倾诉。而在学校，有同学教师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。谚语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。_个月的实习时间固然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问。幸亏宿舍的女孩子们对我很好，告诉我他们刚出来工作的经历，也是从被当成隐形人开
4、场的，从打杂的过来的，劝我要挺得住，坚持走过来就好了。我刚开场接触的工作就是招聘，我本人还是一个刚刚走上工作岗位的新手，却要去招人，有点紧张也有点兴奋。我们公司是以模具为主的，有很多有关模具的专有名词是我以前从来没有接触过的，所以也就有很多我不熟悉的工种，时间久了有关模具的知识，听的多了，问的多了，也自然就明白一些了。一直以来，我们都是依靠父母的收入，而有些人则是大手大脚的花钱。也许工作以后，我们才能体会父母挣钱的来之不易。而且要开场有意识地培养本人的理财能力，试想一下假如刚毕业，工资水平普遍不高，除掉房租餐费和日常的开支，有时候寄点钱给父母补贴家用，经常所剩无几，一不注意可能就入不敷出成为月
5、光一族，通过，这次实习我深入理解了父母赚钱养家的不容易，再也不好意思为了个人的不必要的花销向父母伸手要钱，因而我想到很多时候我们要合理支配我们手中来之不易的钱。同事相处踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于相互存在着利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会像同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事外表笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因而踏出校门的我很多时候无法适应。比方我们同一办公室的同事，为了能得到领导的赏识，背地里总是向领导搬弄是非，搞不正常关系。正由于如此办公室的关系时常显得有点冷淡，人与人之间的关系有时候显得有点紧张，但是环境往往会影响一个人的工作态度。一个冷漠
6、没有人情味的办公室，大家就会毫无眷恋之情，有更好的时机他们肯定毫不犹豫的跳槽。他们情绪低落导致工作效率不高，天天只是在等待着下班，早点回去陪家人。而偶然的为同事搞一个生日party，生病时的轻轻一句慰问，都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。在电视上不止一次的看到职场的险恶，办公室里同事之间的是非，以我一个新人而言，我想我能做的就是“低头多工作，抬头少闲话。且通过，这次的实习是我愈加认识到大学同学之间的关系是多么的珍贵。人力资源管理社会实践报告2为期半月的寒假实践，我非常重视，也很认真。由于我们平常只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践时机，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到
7、是知识，积累实践经历，为日后参加工作打下基础。由于缺乏实践经历，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我十分注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学的思路，不断提高业务水平，以弥补本身专业知识构造的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师，企业中的每一位领导和同事都是我的教师，他们的丰富经历是一笔珍贵的财富，是我不断学习的源泉。为此，我积极向身边的领导、同事和前辈们请教，虚心汲取他们的珍贵经历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为典范，规范和纠正本人方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企
8、业-务管理实务等业务知识，努力把握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，由于我平常学的知识终于能够派上用场了。但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。学校主要是通过学习，把握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要把握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识详细化。由于知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习
9、才是理论与实际的最佳结合办法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，很多方案假如用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否认掉。要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来讲，首要任务就是要学习、熟练把握业务知识，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在本人的工作岗位上作出优异的成绩在。要扬长避短，不断完善本人。要正确的认识本人，在工作中不但要发扬本人的优点，
10、还要客观地面对本人的缺乏之处，更进一步注重锻炼本人的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学进取。人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等当代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入
11、其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备下面方面的素质：(1)具备公正、忠信、坚定英勇的意志力。相对来讲，只要公正才能够做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用的原则。还要具有坚定英勇的意志力才能使本人在人力资源构造经过和开展本人的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。(2)具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社科学知识或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建
12、造单位或组织所需的人力资源库营造条件。(3)具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力;人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或喜好)等其它素质能力。当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合当代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系
13、，加强岗位技能工资制的管理。以上几方面能够看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。我国热力资源非常丰富，这是建设社会主义当代化强国的珍贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。怎样改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，进而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。因而我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更可贵的是学到怎样先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明了方向。下面是我对人力资源管理提出的几点建议：1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳
14、入企业的发展战略之中。2、在剧烈竞争的当代企业中，企业假如没有创新，就很难发展，即便生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通过不断地自己否认、自己超越，不断杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的鼓励机制，重视精神鼓励。1)目的设定方面不仅要体现企业目的的要求，还必需要知足职工个人发展的需求2)物质鼓励是基础，但不是万能的，精神鼓励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。不知不觉实习一个月结束了，在这段时间真的很高兴，身上学了还多有关人力资源的知识，课外的知识。这一个经过是值得我回忆
15、的。这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高本身的好时机，对适应社会是很有裨益的。人力资源管理社会实践报告3由于缺乏实践经历，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我十分注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学的思路，不断提高业务水平，以弥补本身专业知识构造的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师，企业中的每一位领导和同事都是我的教师，他们的丰富经历是一笔珍贵的财富，是我不断学习的源泉。为此，我积极向身边的领导、同事和前辈们
16、请教，虚心汲取他们的珍贵经历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为典范，规范和纠正本人方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业-务管理实务等业务知识，努力把握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，由于我平常学的知识终于能够派上用场了。但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。学校主要是通过学习，把握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要把握最新的人
17、力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识详细化。由于知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的结合办法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，很多方案假如用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否认掉。要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来讲，首要任务就是要学习、熟练把握业务知识，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强
18、业务知识学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在本人的工作岗位上作出优异的成绩在。要扬长避短，不断完善本人。要正确的认识本人，在工作中不但要发扬本人的优点，还要客观地面对本人的缺乏之处，更进一步注重锻炼本人的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学进取。人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点。四要有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康
19、等当代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备下面方面的素质：(1)具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力;人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或喜好)等其它素质能力。(2)具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种
20、社科学知识或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。(3)具备公正、忠信、坚定英勇的意志力。相对来讲，只要公正才能够做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用的原则。还要具有坚定英勇的意志力才能使本人在人力资源构造经过和开展本人的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办
21、事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合当代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。以上几方面能够看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。我国热力资源非常丰富，这是建设社会主义当代化强国的珍贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。怎样改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，进而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。因而我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更可贵的是学
22、到怎样先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明了方向。下面是我对人力资源管理提出的几点建议：1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。2、在剧烈竞争的当代企业中，企业假如没有创新，就很难发展，即便生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通过不断地自己否认、自己超越，不断杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的鼓励机制，重视精神鼓励。1)目的设定方面不仅要体现企业目的的要求，还必需要知足职工个人发展的需求2)物质鼓励是基础，但不是万能的，精神鼓励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住
23、人才不知不觉实习一个月结束了，在这段时间真的很高兴，身上学了还多有关人力资源的知识，课外的知识。这一个经过是值得我回忆的。这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高本身的好时机，对适应社会是很有裨益的。人力资源管理社会实践报告4一、人力资源规划方面人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目的，根据发展需要并结合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进行的人力资源预测、投资和控制，在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方面的全局性的计划，
24、使企业在持续发展中获得竞争力，为企业整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。企业人力资源规划详细包括企业组织构造的设计与变革、企业人力资源需求和供应预测、工作岗位分析、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划以及人力资源管理费用预算等内容。我曾经经历过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、人员招聘、岗前培训以及人力资源管理制度建立的全经过。对于不同的行业，我首先要熟悉行业的情况，深化到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业本身的详细情况，从最精简高效的原则出发，确定企业的组织机构设置。组织机构确定后，根据工作流程及工序、每
25、个岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置，制订出工作岗位讲明书，再根据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比方氮肥厂是连续生产型企业，很多岗位在国有企业时必须按四班运转配置人员，但如今是民营企业，不能完全照搬国有企业的形式，在配置人员为了考虑节约人力成本，多数按三班三运转配置人员，当然同时还得考虑劳动安全及职业卫生，所以在配置人员时必须对每个岗位做精细的工作分析，把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。在担任所在企业的人力资源管理职位经过中，每年初都要根据企业年度计划制定人力资源管理计划，提出人员需求计划、人力资源管理费用计划以及对人力资源管理制度进行适时修改。二
26、、招聘与配置方面员工招聘是企业获得人力资源的重要手段，是人力资源管理的第一道关口。一个有效的招聘系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，进而提升企业的效益。原在国有企业工作时，企业主要依靠校园招聘和内部提携来知足企业对人力资源的需求。单位内部较重要的岗位全由内部招聘，因缺乏新观念的输入而使企业管理体系趋于僵化。由此，本人建议企业保留10%的中层管理岗位由外部招聘，在保证给内部员工足够发展时机的同时，促使外部新鲜血液的输入。同时，积极拓宽企业招聘渠道：首先，加强与有关院校的联络，连续3年共招聘大学生65名，专业构造覆盖企业所需的所有专业;其次，利用网络招聘成本较低、招聘选择范围较
27、大、信息处理能力较强、求职者素质相对较高的特点，通过网络招聘管理人员;第三，针对工程施工管理技术人员在人才市场的流动性相对较低，多数人通过同学、朋友介绍而流动，因而制订公司人才举荐奖励制度，对为公司引进高技能人才的员工进行奖励，鼓励员工介绍高素质员工进入我企业工作，拓宽公司人才引进渠道。在拓宽招聘渠道的同时，本人还规范简化招聘流程，建立人才使用权和所有权分离的制度，提高人才招聘和使用效率。现所在的民营企业集团，由于公司发展迅猛，五年之内从一个企业迅速扩张到十六个企业，人员从150多人增长到近5000人，企业跨及全国七八个省市，在企业规模扩大的同时，技术在不断的更新，管理难度在不断增大，面对此情
28、况，人力资源的跟进难度相当大。我作为人力资源部门的负责人，人才需求的压力相当大，通太多种形式，不拘一格吸纳人才。首先，经常性通过全国性的行业报刊登载招聘广告，吸纳高端管理人才、高技术人才和营销人才，以知足各地的经营管理和市场营销需要;二是通过各省市网络招聘，知足各地的中层管理人才及中端技术人才的需要;三是通过企业所在地人才市场机构或参加当地人才招聘会，长期招聘一线岗位员;另外，还与各大中专院校建立长期的关系，长期吸纳大中专毕业生加盟，以储备企业所需的管理人才和技术人才。通过努力，这几年基本知足的企业的用人所需，但人才缺乏的矛盾仍很突出，加之民营企业员工流动性相对较大，导致在不断引进的同时又在不
29、断的外流。针对此情况，我向企业老板提出了应轻引进重培养开发等怎样有效留住人才的意见措施，应当讲目前起到了一定效果，企业已经更多的关注怎样有效的留住优秀人才，从提高待遇、改善福利等多方面采取措施，相对有效的保持了人才的稳定。三、培训与开发方面随着社会的飞速发展,在人、财、物、信息四种资源中，企业越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深化人心，人力资源已经被企业作为第一资源，由此，企业不仅从外部吸纳优秀人才，同时还加紧从内部培养和开发，让内部人才脱颖而出。在我担任人力资源管理部门负责人的企业中，企业培训流程均由本人审核完善：每年年末组织施行培训需求调查，对培训需求调查进行专题会议讨论、
30、审核后，编制下年度培训计划;从外部选聘或者从内部甄选培训老师，对计划培训项目施行教材库管理，由各培训承当单位或承当人在规定时间内将教材撰写完毕并经审核合格后安排人力资源部专职人员汇编教材，予以受控;每月月初出培训通知，将当月计划内培训项目的施行时间、地点、老师、参训人员、授课方式等信息公开发布;培训经过中，对出勤情况施行（签到表）管理，对培训效果施行（考核记录表）管理，同时由人力资源部人员跟进每一场培训，对培训各要素予以监控，并填制（培训施行跟进表）;每月月末总结当月培训情况，对培训合格率、出勤率、效果评估等指标或项目进行分析，构成（培训数据分析报告）;每月及时将员工培训记录输入人力资源电脑系
31、统中的个人培训档案，为人力资源的运用提供数据库支持。每一次培训结束后或某一个阶段后，针对性的对培训效果进行评估，由参训人员填写问卷调查表，然后由人力资源部门进行汇总分析，以全面把握培训效果，进行有针对性的调整。根据企业人力资源利用目的，区别岗位，建立了分层次培训体系，培训计划一般分为岗前培训、经常性内部培训。岗前培训：对于新进的员工由人力资源管理组织相关人员对其进行培训，培训内容包括（员工手册）、安全生产管理制度、企业的情况以及相关的人事制度，酒店行业还需进行适度的军训、礼节礼仪培训和姿态风度规范的训练，合格后交由业务部门对其进行岗位所必须的技能培训，指导员工适应岗位，合格后方能上岗;经常性企
32、业内部培训：企业内训根据不同的岗位设置培训内容。普通工人侧重组织施行岗位技能、生产现场5S、安全操作等知识培训，技术人员侧重组织施行专项技术、技术创新项目培训，一般管理人员侧重ISO规范化操作、岗位绩效培训，中高层管理人员侧重管理技术、企业理念、职业拓展方面的培训。较低层次的培训由企业内训师和各部门主管完成，较高层次的培训或专业性较强的培训聘请咨询服务机构和社会专业人士施行。除开展普训外，还对个别或有特殊需求的培训实行委外培训，派出指定人员参加培训机构组织的课程或讲座。另外，现所在的集团还对管理人员、技术骨干采用了E-training网络培训方式进行培训，能更灵敏的安排学习时间，更有针对性的选
33、择培训内容。通过分层次培训加强了培训的针对性和实效性。本着“开发潜能、持续培养、适度使用的原则，采用灵敏多样的培训方式开发人力资源。实行学徒或助理制度，挑选有一定潜质的员工，由经历丰富的高职级人员一带一(或一带多人)训练指导，让其储备将来担任更重要岗位所需的学识技能。对一些可替代性不强的关键、重要岗位实行轮岗制度，利用生产淡季在相互协作的基础上换岗工作，培养一专多能的员工，同时减少或避免关键、重要岗位上人员流动造成的损失。作为人力资源管理部门的负责人，我经常亲身担当培训，并受派外出担当培训师。本人能利用当代技术手段，采取灵敏多样的培训方式，到达良好的培训效果，深受受训者的好评。四、绩效管理方面
34、绩效管理是指管理者与员工之间在确定目的与怎样实现目的上所达成共鸣的经过，是加强员工成功到达目的的能力，促进员工获得优异绩效的管理经过。绩效管理的目的在于提高员工的能力素质，改良与提高企业绩效水平。施行绩效管理是实现企业战略目的的主要手段，通过有效的目的分解和逐步逐层的落实，实现企业预定的战略目的，对企业的发展具有重要的战略意义。通过全面推进绩效管理工作，建立完善高效、合理的组织体系和完好的绩效管理体系，将人力资源、战略目的、运营流程和谐地统筹起来，使各层级的执行力与企业的长期战略目的、企业文化相联络，纵向能平衡短期与长期发展关系，横向能统筹局部与整体的利益关系，构成协同效应，有效提升企业绩效，
35、加快实现企业长远战略目的，提升企业的综合实力。同时，通过施行绩效管理，为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的根据，鼓励部门、员工不断改良绩效，进而到达企业整体绩效的提升，实现员工、部门和企业的共同发展。基于绩效管理在企业管理十分是人力资源管理中的重要作用，如今越来越多的企业重视绩效管理作用的发挥，采取不同的绩效管理手段，促进企业整体绩效的提升。以前在国有企业工作时，也对员工进行考核，但还没有真正意义上的绩效管理，只注重考核而忽视了改善和提升。如今的企业，不光注重考核，更注重绩效改善。我所在的企业，对高级管理人员及部分技术骨干实行了年薪制管理，要兑现年薪必须经过严格的
36、绩效考核后方能实现;对一般管理人员及基层员工，都明确了关键绩效指标，从工资中抽出一部分作为绩效工资，每月经过考核后予以兑现。绩效考核的推行，有效的提高了全体管理人员和员工的工作积极性和主动性，工作效率大大提升。每月进行绩效考核后，考核结果与被考核者见面，由考核者或人力资源部门人员进行绩效沟通，促使员工不断提高绩效，进而促进传统的考核不断过渡到绩效管理。五、薪酬福利管理企业薪酬福利管理是实现企业经营战略的重要驱动力。薪酬管理是人力资源管理中一个难点，薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一。明确企业薪酬政策及目的，在企业薪酬管理中要做好每一个步骤。在制定新的薪酬政策时，要广泛深化的进行各种调
37、查，不同地区行业和不同类型企业的薪酬调查的数据是我们可以参考的资料，熟悉国家社保福利政策，介入行业薪酬调研，并与领导讨论确定企业薪酬制度构造、通过工作岗位分析与评价设定薪酬等级与薪酬标准，结合公司的经营战略，规划内部薪酬福利管理体系，并在实践中不断调整以实现内部公平性和对外的竞争性，保证薪酬制度的贯彻施行。加强社会保险、住房公积金等员工福利的监督管理，兼顾提高员工对薪酬管理的满意度，根据企业的经营能力和支付能力，做好公司鼓励性福利政策的设计与完善。我在工作过的企业，结合不同的企业性质和行业特点，制定了不同的薪酬管理制度。国有企业时，由于员工队伍相对稳定，更多的采取高基薪、高福利和低绩效的原则，
38、而在民营企业更多的是低基薪高绩效，同时在福利方面实行打包兑现。另外，国有企业的工资相对民营企业要固定，特殊鼓励政策采取较少。由此，不同的企业性质和不同的行业，不能照搬同一套薪酬福利制度，应结合本身特点，制定出的截然不同的薪酬管理制度。每年结合施行情况进行员工满意度调查，广泛征求意见，针对员工反映最为强烈的问题进行修订。同时，对同行业薪酬水平进行调查，结合当地社会平均工资增长情况，对员工薪酬标准进行合理调整。六、劳动关系管理管理劳动关系管理涉及到员工各项社会保险关系、劳动合同的签订、劳动争议处理、员工离任、生产安全及新近几年出现的员工压力管理。本人擅长运用国家法律和相关规定规范企业劳动关系，擅长
39、通过心理分析，结合会谈、沟通技巧处理复杂条件下的劳动关系。我经历了几个国有企业的转制经过，亲身介入了员工的安置工作。从政府决定企业转制起，拟订员工安置方案报相关部门审批，到具体清理把握员工情况，再到作深化细致的员工思想工作及政策解释工作，直致安置完毕，需要经过艰辛的工作。有的老员工想不通，需要结合政策，作反复的解释和思想-工作，有确实实不接受安置，只能采取劳动仲裁的办法强迫解决。2020年1月起新的（劳动合同法）开场施行，很多员工不了解劳动合同法的内容，抵制劳动合同的签订。在此经过中，我们组织员工进行了屡次的培训，印发宣传资料，张榜公布法条内容，对全天候接受员工咨询，作耐心细致的解释工作，最后
40、保证了员工的劳动合同签订率到达了100%，也让员工更多的了解了劳动合同法。劳动合同的签订，企业和员工双方都有了保障，由此来构筑制约体系和诚信体系，既确保了企业在每个时期的用人能够预测和提早准备，又让员工能够对本人的职业生涯分步骤分阶段进行规划，以到达企业和员工双赢的结果。另外，要求企业在国家劳动管理法规及政策范围内执行人力资源管理制度，尽量把劳动争议控制在企业内部解决，避免和妥善解决员工劳动争议及投诉发生。针对民营企业员工流动大的特点，我们利用劳动合同和细化的专项协议保证企业核心员工不流失，同时建立预防性的人才流失风险控制制度，做好人尽其才的岗位轮换人才储备保证制度。在企业内部建立员工满意度测
41、评制度，加强沟通和法律制度宣传经常化，也定期了解员工思想动态，加强企业员工对企业的归属感和凝聚力，和谐企业内部劳动关系。人力资源管理社会实践报告5一、实习简介1、实习目的：在大学毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实习，为我们之后走向社会从事人力资源管理工作奠定良好的工作基础。在大学里，我们学习的专业课程主要是人力资源管理专业的六大板块方面的理论知识，只要通过实实在在的实习，才能发现我们本身存在的缺乏，才能愈加深入的了解人力资源的工作内容及性质，在实践中结合理论加深对专业的认识和总结，将专业知识与实际接轨，逐步认识体会，进而更好地将所学的理论知识运用到工作中去，为以后
42、毕业走上工作岗位打下一定的基础。2、实习单位：_股份有限公司3、实习时间：20_年_月_日20_年_月_日二、实习单位简介_股份有限公司成立于20_年7月，是以生产汽车零部件、专用车为主的民营企业集团，总资产超过40亿元，员工4000多人，是广州较大的汽车零部件制造企业之一。现拥有十家子(分)公司和合资企业，具有较强的机械加工、模具制造、汽车饰件制造、冲压、焊接、锻造能力。方盛公司确立了“合作、超越、诚信、发展的经营理念，树立“团结、奉献、学习、创新的员工精神，明确了“不断进步、成为优秀的方针目的，倡导先做人后做事、发奋有为的价值取向，为公司持续发展奠定了企业文化的基石。十几年来在公司规划的引
43、导和企业文化的鼓励下，实现了快速健康发展，由过去只为东风柳汽单一配套到同时面向上汽通用五菱、东风公司、一汽解放、北汽福田、宇通客车、金龙客车等知名企业提供配套。汽车零部件、“福狮牌专用汽车在市场上已具有一定的市场影响力和品牌知名度。三、实习经过和内容在这一个半月的实习工作中，固然有很多辛酸，但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天，我被安排在一个办公室文员身边学习。第一天是最难熬的，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，教师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同，大家把你当成隐形人的感受只要亲身经历过的人才能体会。幸亏宿舍的女孩子们对我很好，告诉我他们刚出来工作的经历，
44、也是从被当成隐形人开场的，从打杂的过来的，劝我要挺得住，坚持走过来就好了。我刚开场接触的工作就是招聘，我本人还是一个刚刚走上工作岗位的新手，却要去招人，有点紧张也有点兴奋。我们公司是以汽车销售为主的，有很多有关汽车的专有名词是我以前从来没有接触过的，所以也就有很多我不熟悉的工种。由于公司做业务压力比拟大，员工流动性非常大，来应聘的人员多了，我发现了一个差异，就是北方与南方的差异。在南方，大多数20岁左右就出来找工作了，就连我们办公室就有两个女孩是87年的，他们均已工作一年;而北方大多二十三四才刚刚大学毕业步入社会。从北方到南方找工作的年轻人就是年龄大，经历少。所以为了尽快融入南方这个快节拍快脚
45、步的社会中，我要愈加虚心的努力的吸收这里的一切。在这一个多月中，我的主要工作内容是协助管理部的同事们做各项人事及日常行政工作，包括网络招聘，现场招聘，预约面试，公司的新员工入职培训，各种年度培训的施行及入职，离任等手续的办理。在这一经过中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司管理部的详细工作和专业技能，进一步把大学的理论知识与实际工作相结合，拓展了本人所学的专业知识，让本人受益匪浅。(1)招聘方面：由于本人刚接触这份人事工作，所以，很多情况下本人都处于一个学习和探索的状态，可能很多工作都是做的不够到位!招聘工作的大致内容是在网上招聘网站挑选求职简历，并预约通过简历挑选的求职者来公司面试，给
46、到公司应聘者进行简单初试，由于我们主要是招聘业务员，比拟注重个人形象和言谈举止，通过者再推荐到各需求部门经理处进行复试。由于公司人员流动性大，也就意味着招聘任务比拟重，所以每个月都要参加几次大型现场招聘会，但目前这个时间段人才市场人才供需情况来看，属于淡季，因此到人才市场找工作的人比拟少，质量也不是很好。有些求职者只是处于观望状态，有好的时机或工作就选择跳槽;有的求职者只是投了简历，约定好了面试却选择放弃，可能由于工作地点或薪资待遇或家庭问题;有些求职者面试通过了也选择放弃，可能由于对公司的一些销售政策或压力。综合这些情况，导致每次网络招聘和现场招聘的最后效果来看都不是很好，所以，招聘任务对本
47、人来讲，任重而道远!(2)培训方面：培训的主要工作内容是安排并协助做好新员工入职培训、阶段性的各类培训等培训工作，主要有培训前计划的安排，通知的发放，培训期间的考勤及后续的跟踪工作;通过这一个多月的实习，发现本人在这方面还存在很大缺乏!首先就是本人经历非常的缺乏，在给新员工上课经过中，一些知识点不知道怎么扩展，不知道怎样授课才能够让现员工更好的接受知识，加之本人的白话能力，现场应变能力缺乏，可能导致每次的培训效果不是很好!其次，就是整个培训经过非常的累，早上有军训，固然本人不用参加，但要考勤，所以也要早起，上课前要准备课件及投影设备，要联络授课教师，晚上还要进行团队训练或放销售方面的视频，培训
48、后还要安排考试与改卷，整个经过的所有工作都是本人一个人负责，非常的疲惫!当然，有付出也有收获，我深深知道培训工作是我们整个人事工作最锻炼能力的，最锻炼本人口才，沟通等各方面能力的一项工作，甚至将来做得好还能够成为公司的讲师等!(3)其他方面：人事工作的内容很广泛，每个公司的详细工作也各不一样。在公司实习期间，除了负责招聘与培训工作之外，还协助同事办理入职手续，包括合同的签订，厂牌的办理和住宿的办理等;以及离任手续、员工异动手续办理等;建立和整理员工档案，以备随时出档和归档;公司员工活动的组织与施行，如销售公司的第二届足球赛，“营销杯篮球赛。其中包括赛前的海报与横幅的宣传，活动经费的预算与申请，
49、活动的主持等;四、实习单位问题和建议通过这一个多的实习，我对人力资源的专业有更深入的认识。同时，我觉得公司在一些细节方面还有待提高!第一，对于我们刚到公司实习或入职的人员应该要安排明确的“老员工来带“新员工，安排明确的任务给我们做。由于刚到公司的人员对公司的工作不熟悉，对工作等周围的环境也不能很快的适应，所以不能这样让我们在公司漫无目的的工作，感觉就是“打杂，得不到公司的认可，给新员工心理上对公司造成很大的不良影响;第二，应该部门领导应该多跟新员工进行沟通与沟通，人性的关心，让新员工有家的感觉，这样才会踏踏实实放心下来工作;每个新员工都会有犯错的时候，所以我希望领导在指出员工错误的同时，更多的是给予支持与教诲!第三，在招聘经过中，