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1、企业文化建设中存在的问题与策略(doc9页)_企业文化建设中存在的问题与策略(doc9页)企业文化建设中存在的问题与策略(doc9页)企业文化建设中存在的问题及策略摘要：近几年来，国内诸多企业都在开展企业文化建设，但是尚有一些企业在怎样认识企业文化，以及怎样将文化落到实处等方面还存在相当大的缺乏。本文归纳和总结了在企业文化建设经过中的一些问题，并相应提出了文化建设的几点建议。关键词：企业文化问题对策Abstract:Inthelastfewyears,domesticmultitudinousenterprisealldevelopmententerprisecultureconstructi
2、on,buthowstillhadsomeenterprisesintoknowtheenterpriseculture,howaswellasdidlandonfeetthecultureandsoontheaspectsalsotoexistthequitebiginsufficiency.Thisarticleinducedandsummarizedinenterprisecultureconstructionprocesssomequestions,andcorrespondinglyputforwardculturalreconstructionseveralproposals.Ke
3、yword:企业文化建设中存在的问题与策略(doc9页)企业文化建设中存在的问题与策略(doc9页)EnterprisecultureQuestionCountermeasure目录前言(1)1、企业文化建设中存在的问题(1)1.1、忽视企业文化建设工作(1)1.2、对企业文化建设的认识缺乏(2)1.3、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践。(2)1.4、忽视了企业文化的创新和个性化。(2)2、企业文化建设的措施和途径(3)2.1、企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚气力(3)2.2、企业文化建设必须与企业管理互相融合。(3)2.3、企业文化必须得到企业全员的认同。(3)2.4、企业
4、文化建设必须坚持长期建设和不断创新。(4)结束语(5)参考文献(6)前言我国的国民经济逐步走上良性循环的轨道。改革开放的大门越敞越大，中国大力借助发达国家先进的管理和技术气力以及雄厚的资金来发展民族工业、农业和服务业，在引进国外硬件和软件资源的经过中，必然发生中国民族文化、企业企业文化建设中存在的问题与策略(doc9页)企业文化建设中存在的问题与策略(doc9页)文化与西方发达国家文化形式之间的碰撞，解决这一根本问题的方法就是企业文化的中国化。文化观念对整个经济发展起着特别重要的作用，经济和文化一体化是21世纪的大趋势，所以企业文化从理论到实践是很有挖掘的富矿。况且企业文化的存在有充足的理由：
5、1企业本身的需要。企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现阶段处于由人治向法治转换经过中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。2管理制度施行的需要。没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠实度。3人才竞争的需要。对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，进而吸引、留住人才。4市场竞争的需要。良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，进而加强企业竞争力。由于市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素
6、即包括受企业文化影响的公司、员工形象。企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠实度、责任感、自豪感、精神相貌和职业化行为规范，因而文化的改变会带来行为方式的改变。而且企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。1.企业文化建设中存在的问题当今社会不仅是知识、经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力的强劲动力。企业文化建设也越来越遭到诸多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识缺乏，企业文化建设中存在很多问题，主要反映在下面几个方面：1
7、.1忽视企业文化建设工作企业文化建设中存在的问题与策略(doc9页)企业文化建设中存在的问题与策略(doc9页)企业文化建设工作固然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单以为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建工作，企业文化建设处于简单的发展状态。1.2对企业文化建设的认识缺乏一些企业长期以来，对怎样做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，以为企业文化的本质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公
8、益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式确实立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作重点放在视觉文化上，以为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、浅薄化的误区。1.3将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践有些企业家以为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的s经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，由于企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要根据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的
9、，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展虽然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是浸透于企业管理的体制、鼓励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个经过中的，并与企业环境变化相适应的，因而不能脱离企业管理。1.4忽视了企业文化的创新和个性化企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理形式，是企业的个性化表现，不是标准统一的形式，更不是迎合时髦的标语。综观很多企业的企业文化，方方面面都大体类似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也
10、不同，所以其对环境作出反响的策略和处理内部冲突的的方式都会有本人的特色，不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业本身发展阶段、发展目的、经营策企业文化建设中存在的问题与策略(doc9页)企业文化建设中存在的问题与策略(doc9页)略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理形式，因而，企业文化的形式能够是标准化的，但其侧重点各不一样，其价值内涵和基本假设各不一样，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。2.企业文化建设的措施和途径为使企业科学、可持续地发展，我们必须高度重视企业文化建设,融合中族优秀的文化传统，培育构成具有中华特点的企业文化
11、。新形势下企业文化建的具措施和途径主要有：2.1企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚气力企业文化从某种特定意义上能够讲是“企业家文化，由于企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深入的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略考虑。要亲身介入文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。2.2企业文化建设必须与企业管理互相融合加强企业文化建设
12、并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不管规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束气力，构成一种规范和理念，来弥补规章制度的缺乏。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是：能够加强企业的内聚力，加强职工的自己控制；能鼓励职工工作激情，提高生产效率，构成创业动；有助于提高企业对环境的适应能力；有利于改善人际关系,产生极大的协同力；有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导
13、作用，实现职工与企业的共同目的，使企业不断提高档次，提升企业在市场中的竞争力。2.3企业文化必须得到企业全员的认同要加强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工构成同企业文化建设中存在的问题与策略(doc9页)企业文化建设中存在的问题与策略(doc9页)一的理念，并且贯彻落实。通过在职培训等形式，加强职工对企业文化系统的认识，让职工人人介入在其中，从“要求我这样做转化为“我应该这样做，才能根据企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。2.4企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新企业文化建设工作的长期性在于它伴随着企业建设和发展的全经过，要使文化理念化为职
14、工的自觉行为，必须有长期“作战的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的经过中去营造、培养和发展。企业文化要不断创新。员工把企业文化与本身融为一体，从本人身上就能体现出企业文化，员工需要像完善本身一样去完善企业文化，这些都仅仅完成了企业文化建设的初始进程。创新企业文化才是企业文化建设的第二步进程。由于企业是处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得稳固和发展的必然要求。创新不能一次完成，员工能住所发展变化自觉不断地创新企业文化，才能使企业文化走向
15、成熟。成熟的企业文化是一个能随着环境变化而变化的文化，其标志是上下同欲，自觉求新求变。企业文化深化到企业的各个层面、各个环节、各种活动，并有宏大的同化作用，使新的企业员工能很快融入到企业的文化当中，接受、理解企业文化、认同企业文化、自觉约束本人，通过本身体现企业文化、参加到创新企业文化的经过中。创新是企业活的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的根据。把创新这个内核植入企业价值
16、观，全方位融入企业文化众多要素和建设企业文化的全经过，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设必须始终关注的焦点问题，也是所有成功企业的共同经历。创新作为一条成功的共同经历，又存在于各个企业的个性化实践之中，以本企业特有的表达方式、实践式和实际效果表现出来。成为富有创新精神的企业，与企业的发展目的保持一致。要激发和培养员工的创新意识，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企企业文化建设中存在的问题与策略(doc9页)企业文化建设中存在的问题与策略(doc9页)业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。在企业文化建设中，注意发现、总结、提升独具特色的创新内核，无疑是一项
17、特别重要的工作。【结束语】企业文化具有一种强大的气力。有些物质资源也许会干涸，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的相互协调，相互补充、相互促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。企业文化建设中存在的问题与策略(doc9页)企业文化建设中存在的问题与策略(doc9页)参考文献【1】程思远（创新是企业文化的灵魂）经济日报2001【2】韩小俊（加强企业文化建设）2007【3】陈春花（高成长企业的组织与文化创新）中信出版社2004【4】王驰（现代企业文化导论）湖南出版社2004【5】刘凤海（加强企业文化建设的考虑）渤海经济瞭望2020【6】王健（加强企业文化建设促进企业健康发展）中河北企业2020【7】韩雪松、李晶（加强企业文化建设）中小企业管理与科技(下旬刊)2020