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1、民营医院人力资源现状及对策摘要：文中首先就新时期下民营医院人力资源引进现状进行了分析，包括国家政策体制开展现状、社会公共资源配置现状、群众媒体对民营医院信任现状。随后，就现状提出了几点比拟有效的优化对策，一方面需要从政策环境改善、充分将行业组织作用发挥出来两个层次提升民营医院外部人才引进环境管理优化力度。另一方面，民营医院需要从提升人才识别能力、构建人才引进形式、强化人才使用管理三个方面注重人力资源管理，旨在为新时期下民营医院人力资源管理质量提升起到促进作用。关键词：民营医院；人力资源随着我国医疗水平的不断提升，人们对于医院这一机构的治疗水平以及服务质量极为关注，我国民营医院的市场竞争优势特别
2、有限，尤其是在专业人才引进上，还存在较多的缺乏。鉴于此，针对新时期下民营医院人力资源专家人才引进现状及优化对策这一课题进行深化分析具有重要的现实意义。一、新时期下民营医院人力资源引进现状一国家政策体制开展现状现阶段，我国已经全面推行了（关于医师多点职业试点范围的通知）政策，政策中表明，允许广大医师在就业经过中介入多试点执业工作。但是，该项政策目前仅是在一二线城市内推广和执行，对于部分经济水平不够发达的地区，此项政策并未落实到实处。同时，固然在原则上民营医院医师与公立医院医师的职称平等，但在实际的评定经过中多数民营医院医师均需自行支付评定费用以及科研项目开展费用。二社会公共资源配置现状现阶段，固
3、然我国医改政策的推行已经为民营企业在市场中的经营发展，创造了比拟良好的施行空间，但是详细的执行期间，社会中各项公共资源的分配仍然存在不公现象，包括政府资金、科研项目申请以及医疗信息资源公开等方面仍然以公立医院为主。三群众媒体对民营医院信任现状目前，医患关系已经成为社会公众关注的重点内容，与公立医院相比，经营医院在该方面遭受的信任情况愈加堪忧。尤其是部分媒体在进行民营医院的“医疗事故报道时，经常出现未进行事实求证就公开报道，如影响比拟大的“深圳缝肛门医疗事件，甚至还存在部分媒体将某一民营医院所犯的错误归结于民营医疗行业的过错，进一步降低了社会公众对民营医院信任度。二、新时期下民营医院人力资源引进
4、优化对策一政府部门加大民营医院外部人才引进环境管理优化力度1.改善政策环境首先，是人才流动政策的改善，为了民营医院的发展能够制定双向人才挂职或是短期工作等人才流动政策，使得更多的专业型人才能够进入民营医院介入各项治疗工作。其次，在人才发展政策的支持上，应该加大经济投入，促进专家型人才的创新和创业，为其提供包括资金、项目信息以及行业信息在内的公共资源。2.充分发挥行业组织作用为了能够高度促进民营医院将来实现可持续发展，政府部门应该给予诸如中国医院协会民营医院管理分会、中国民营医院发展联盟等行业组织充分的发展空间，促使其在民营医院经营经过中能够真正给予资金以及信息等方面的资源提供，进而为专家型人才
5、的引进提供渠道。另一方面，对于民营医院行业组织进行管理时，能够为其编制完善的人才市场变化指数，促使民营医院能够愈加实时性的把握专家型人才的动向以及薪酬变化，更重要的是能够让民营医院能够在第一时间内把握专家型人才的市场供需信息，为其进行人才引进创造先决条件。二民营医院本身注重人力资源管理1.提升人才识别能力在民营医院人力资源管理工作开展经过中，无论是人才引进抑或是人才培养，人才的识别能力均具有重要作用。详细而言，在进行人才识别时，一定要将人才识别的核心建立在岗位胜任能力素质模型分析上，构建更具全面客观性质的专家人才测评系统，有效明确岗位胜任人才所必须具备的素质和条件，包括学历、职称以及医疗经历等
6、。2.构建人才引进形式在进行专家型人才引进时，应该有效应用引进为主、而培养为主的引进形式，在引进的对象设定上，应该制定严格、可执行性高的引进标准，注重德才兼备的同时，选用愈加适宜本院医疗方向的人才。一方面，在专家型人才引进前，英爱注重人才本身的医疗工作经历和医疗技术能力，对于服务意识、技术能力并不突出的人才采用一边改良一边培养的策略，而对于技术能力强、道德品质差的人坚决不聘用。3.强化人才使用管理在进行专家型人才的使用管理时，民营医院管理者应该积极为其制定完善的职业规划和发展目的，配置不同科室专家型人才外出面向知名医院进行学习和进修，为专家型人才的将来发展构建良好的晋升渠道。另外，在进行专家型人才的引进时，能够通过客座教授的制度进行引进，该类人才无须坐班民营医院中，而是通过与民营医院之间签订合作协议，引进专家或教授进入院内介入定期查房视察工作，并在手术中给予院内医师相应的指导和示范，降低异地医疗执业风险，提升专家型引进人才的后顾之忧。综上所述，在民营医院发展经营的经过中，民营医院想要真正提升本身的市场竞争力，就必须将专业人才引进问题重视起来，有效与政府部门之间建立良好的沟通关系，积极响应国家推行的相关医改政策。同时，在民营医院内部的人力资源管理中，也应该将人才的识别、选拔和任用能力重点提升，唯有如此，方能真正促使民营医院在新时期下获得更坚固的市场立足之地。