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1、供给链管理环境下的库存管理_供给链管理环境下的库存管理供给链管理环境下的库存管理第三节供给链管理环境下的库存管理策略作者:马士华前面我们分析了供给链管理环境下库存管理和传统的库存管理形式的差异以及所面临的新问题。为了适应供给链管理的要求,供给链下的库存管理方法必须作相应的改变,本节将结合国内外企业实践经历及理论研究成果,介绍几种先进的供给链库存管理技术与方法,包括VMI管理系统、联合库存管理、多级库存优化等。一、VMI管理系统长期以来,流通中的库存是各自为政的。流通环节中的每一个部门都是各自管理本人的库存,零售商、批发商、供给商都有各自的库存,各个供给链环节都有本人的库存控制策略。由于各自的库
2、存控制策略不同,因而不可避免地产生需求的扭曲现象,即所谓的需求放大现象,无法使供给商快速地响应用户的需求。在供给链管理环境下,供给链的各个环节的活动都应该是同步进行的,而传统的库存控制方法无法知足这一要求。近年来,在国外,出现了一种新的供给链库存管理方法-供给商管理用户库存(VendorManagedInventory,VMI),这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理形式,体现了供给链的集成化管理思想,适应市场变化的要求,是一种新的有代表性库存管理思想。供给链管理环境下的库存管理供给链管理环境下的库存管理 (一)VMI的基本思想传统地讲,库存是由库存拥有者管理的。由于无法确切知道用户需
3、求与供给的匹配状态,因而需要库存,库存设置与管理是由同一组织完成的。这种库存管理形式并不总是有最优的。例如,一个供给商用库存来应付不可预测的或某一用户不稳定的(这里的用户不是指最终用户,而是分销商或批发商)需求,用户也设立库存来应付不稳定的内部需求或供给链的不确定性。固然供给链中每一个组织独立地寻求保护其各自在供给链的利益不受意外干扰是能够理解的,但不可取,由于这样做的结果影响了供给链的优化运行。供给链的各个不同组织根据各自的需要独立运作,导致重复建立库存,因此无法到达供给链全局的最低成本,整个供给链系统的库存会随着供给链长度的增加而发生需求扭曲。VMI库存管理系统就能够突破传统的条块分割的库
4、存管理形式,以系统的、集成的管理思想进行库存管理,使供给链系统能够获得同步化的运作。VMI是一种很好的供给链库存管理策略。关于VMI的定义,国外有学者以为:VMI是一种在用户和供给商之间的合作性策略,以对双方来讲都是最低的成本优化产品的可获性,在一个互相同意的目的框架下由供给商管理库存,这样的目的框架被经常性监督和修正,以产生一种连续改良的环境。关于VMI也有其它的不同定义,但归纳起来,该策略的关键措施主3供给链管理环境下的库存管理供给链管理环境下的库存管理要体如今如下几个原则中:(1)合作精神(合作性原则)。在施行该策略时,互相信任与信息透明是很重要的,供给商和用户(零售商)都要有较好的合作
5、精神,才能够互相保持较好的合作。(2)使双方成本最小(互惠原则)。VMI不是关于成本怎样分配或谁来支付的问题,而是关于减少成本的问题。经过该策略使双方的成本都获得减少。(3)框架协议(目的一致性原则)。双方都明白各自的责任,观念上达成一致的目的。如库存放在哪里,什么时候支付,能否要管理费,要花费多少等问题都要回答,而且体如今框架协议中。(4)连续改良原则。使供需双方能分享利益和消除浪费。VMI的主要思想是供给商在用户的允许下设立库存,确定库存水安然平静补给策略,拥有库存控制权。精心设计与开发的VMI系统,不但能够降低供给链的库存水平,降低成本。而且,用户外还可获得高水平的服务,改良资金流,与供
6、给商分享需求变化的透明性和获得更高的用户信任度。(二)VMI的施行方法施行VMI策略,首先要改变订单的处理方式,建立基于标准的托付订单处理形式。首先,供给商和批发商一起确定供给商的订单业务处理经过所需要的信息和库存控制参数,然后建立一种订单的处理4供给链管理环境下的库存管理供给链管理环境下的库存管理标准形式,如EDI标准报文,最后把订货、交货和票据处理各个业务功能集成在供给商一边。库存状态透明性(对供给商)是施行供给商管理用户库存的关键。供给商能够随时跟踪和检查到销售商的库存状态,进而快速地响应市场的需求变化,对企业的生产(供给)状态做出相应的调整。为此需要建立一种能够使供给商和用户(分销、批
7、发商)的库存信息系统透明连接的方法。供给商管理库存的策略能够分如下几个步骤施行。第一、建立顾客情报信息系统。要有效地管理销售库存,供给商必须能够获得顾客的有关信息。经过建立顾客的信息库,供给商能够把握需求变化的有关情况,把由批发商(分销商)进行的需求预测与分析功能集成到供给商的系统中来。第二、建立销售网络管理系统。供给商要很好地管理库存,必须建立起完善的销售网络管理系统,保证本人的产品需求信息和物流畅通。为此,必须:(1)保证本人产品条码的可读性和唯一性;(2)解决产品分类、编码的标准化问题;(3)解决商品存储运输经过中的识别问题。当前已有很多企业开场采用MRPII或ERP企业资源计划系统,这
8、些软件系统都集成了销售管理的功能。经过对这些功能的扩展,能够建立完善的销售网络管理系统。第三、建立供给商与分销商(批发商)的合作框架协议。供给商和5供给链管理环境下的库存管理供给链管理环境下的库存管理销售商(批发商)一起经过协商,确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数(如再订货点、最低库存水平等)、库存信息的传递方式(如EDI或Internet)等。第四、组织机构的变革。这一点也很重要,由于VMI策略改变了供给商的组织形式。过去一般由会计经理处理与用户有关的事情,引入VMI策略后,在订货部门产生了一个新的职能负责用户库存的控制,库存补给和服务水平。一般来讲,在下面的情况下合适施行VMI策
9、略:零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理她们的库存;制造商实力雄厚而且比零售商市场信息量大;有较高的直接存储交货水平,因此制造商能够有效规划运输。(三)VMI的支持技术VMI的支持技术主要包括:EDI/Internet、ID代码、条码、条码应用标识符、连续补给程序等。1.ID代码供给商要有效地管理用户的库存,必须对用户的商品进行正确识别,为此对供给链商品进行编码,经过获得商品的标识(ID)代码并与供给商的产品数据库相连,以实现对用户商品的正确识别。当前国外企业已建立了应用于供给链的ID代码的类标准系统,如EAN-13(UPC-12)、EAN-14(SCC-14)、SSCC-18以及位
10、置码等,中国也建6供给链管理环境下的库存管理供给链管理环境下的库存管理有关于物资分类编码的国家标准,届时可参考使用。供给商应尽量使本人的产品按国际标准进行编码,以便在用户库存中对本企业的产品进行快速跟踪和分拣。由于用户(批发商、分销商)的商品有多种多样,有来自不同的供给商的同类产品,也有来自同一供给商的不同产品。实现ID代码标准化有利于采用EDI系统进行数据交换与传送,提高了供给商对库存管理的效率。当前国际上通行的商品代码标准是国际物品编码协会(EAN)和美国统一代码委员会(UCC)共同编制的全球通用的ID代码标准。2.EDI/InternetEDI是一种在处理商业或行政事务时,根据一个公认的
11、标准,构成构造化的事务处理或信息数据格式,完成计算机到计算机的数据传输。关于EDI的具体内容可参考本书第六章的有关内容,这里就不作介绍。我们主要介绍EDI怎样应用到VMI方法体系中,怎样实现供给商对用户的库存管理。供给商要有效地对用户(分销商、批发商)的库存进行管理,采用EDI进行供给链的商品数据交换,是一种安全可靠的方法。为了能够实现供给商对用户的库存进行实时地测量,供给商必须天天都能了解用户的库存补给状态。因而采用基于EDIFACT标准的库存报告清单能够提高供给链的运作效率,天天的库存水平(或定期的库存检查报告)、最低的库存补给量都能自动地生成,这样大大提高供给商对库存的监控效率。7供给链
12、管理环境下的库存管理供给链管理环境下的库存管理分销商(批发商)的库存状态也能够经过EDI报文的方式通知供给商。在VMI管理系统中,供给商一方有关装运与发票等工作都不需要特殊的安排,主要的数据是顾客需求的物料信息记录、订货点水安然平静最小交货量等,需求一方(分销商、批发商)唯一需要做的是能够接受EDI订单确认和或配送建议,以及利用该系统发放采购订单。3.条码条码是ID代码的一种符号,是对ID代码进行自动识别且将数据自动输入计算机的方法和手段,条码技术的应用解决了数据录入与数据收集的瓶颈,为供给商管理用户库存提供了有力支持。表8-1为ID代码与条码的对应关系。条码是当前国际上供给链管理中普遍采用的
13、一种技术手段。为有效施行VMI管理系统,应该尽可能地使供给商的产品条码化。条码技术对提高库存管理的效率是非常显著的,是实现库存管理的电子化的重要工具手段,它使供给商对产品的库存控制一直能够延伸到和销售商的POS系统进行连接,实现用户库存的供给链网络化控制。4.连续补给程序连续补给程序策略将零售商向供给商发出订单的传统订货方法,变为供给商根据用户库存和销售信息决定商品的补给数量。这是一种实现VMI管理策略的有力工具和手段。为了快速响应用户降8供给链管理环境下的库存管理供给链管理环境下的库存管理低库存的要求,供给商经过和用户(分销商、批发商或零售商)建立合作伙伴关系,主动提高向用户交货的频率,使供
14、给商从过去单纯地执行用户的采购订单变为主动为用户分担补充库存的责任,在加快供给商响应用户需求的速度同时,也使用户方减少了库存水平。二、联合库存管理(一)基本思想VMI是一种供给链集成化运作的决策代理形式,它把用户的库存决策权代理给供给商,由供给商代理分销商或批发商行使库存决策的权利。联合库存管理则是一种风险分担的库存管理形式。联合库存管理的思想能够从分销中心的联合库存功能谈起。地区分销中心体现了一种简单的联合库存管理思想。传统的分销形式是分销商根据市场需求直接向工厂订货,比方汽车分销商(或批发商),根据用户对车型、款式、颜色、价格等的不同需求,向汽车制造厂订的货,需要经过一段较长时间才能到达,
15、由于顾客不想等待这么久的时间,因而各个推销商不得不进行库存备货,这样大量的库存使推销商难以承受,以致于破产。据估计,在美国,通用汽车公司销售500万辆轿车和卡车,平均价格是18500美元,推销商维持60天的库存,库存费是车价值的22%,一年总的库存费用到达3.4亿美元。而采用9供给链管理环境下的库存管理供给链管理环境下的库存管理地区分销中心,就大大减缓了库存浪费的现象。图8-6为传统的分销形式,每个销售商直接向工厂订货,每个销售商都有本人的库存,而图8-7为采用分销中心后的销售方式,各个销售商只需要少量的库存,大量的库存由地区分销中心储备,也就是各个销售商把其库存的一部分交给地区分销中心负责,
16、进而减轻了各个销售商的库存压力。分销中心就起到了联合库存管理的功能,分销中心既是一个商品的联合库存中心,同时也是需求信息的沟通与传递枢纽。从分销中心的功能我们得到启发,我们对现有的供给链库存管理形式进行了新的拓展和重构,提出了联合库存管理新形式-基于协调中心的联合库存管理系统。图8-7有地区分销中心的销售形式近年来,在供给链企业之间的合作关系中,愈加强调双方的互利合作关系,联合库存管理就体现了战略供给商联盟的新型企业合作关系。传统的库存管理,把库存分为独立需求和相关需求两种库存形式来进行管理。相关需求库存问题采用物料需求计划(MRP)处理,独立需求问题采用订货点办法处理。一般来讲,产成品库存管
17、理为独立需求库存问题,而在制品和零部件以及原材料的库存控制问题为相关需求库存问题。如图8-8所示为传统的供给链活动经过模型,在整个供给链经过中,从供给商、制造商到分销商,各个供给链节点企业都有本人的库存。供给商作为独立的企业,其库存(即其产品库存)10供给链管理环境下的库存管理供给链管理环境下的库存管理为独立需求库存。制造商的材料、半成品库存为相关需求库存,而产品库存为独立的需求库存。分销商为了应付顾客需求的不确定性也需要库存,其库存也为独立需求库存。联合库存管理是解决供给链系统中由于各节点企业的互相独立库存运做形式导致的需求放大现象,提高供给链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管理和供给商
18、管理用户库存不同,它强调双方同时介入,共同制定库存计划,使供给链经过中的每个库存管理者(供给商、制造商、分销商)都从互相之间的协调性考虑,保持供给链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致,进而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求确实定都是供需双方协调的结果,库存管理不再是各自为政的独立运作经过,而是供需连接的纽带和协调中心。图8-8供给链活动经过模型图8-9基于协调中心联合库存管理的供给链系统模型图8-9为基于协调中心联合库存管理的供给链系统模型。基于协调中心的库存管理和传统的库存管理形式相比,有如下几个方面的优点。(1)为实现供给链的同步化运作提供了条件和保证。(2)减少了供
19、给链中的需求扭曲现象,降低了库存的不确定性,提高了供给链的稳定性。(3)库存作为供需双方的信息沟通和协调的纽带,能够暴露供给链管11供给链管理环境下的库存管理供给链管理环境下的库存管理理中的缺陷,为改良供给链管理水平提供根据。(4)为实现零库存管理、准时采购以及精细供给链管理创造了条件。(5)进一步体现了供给链管理的资源分享和风险分担的原则。联合库存管理系统把供给链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心,进而部分消除了由于供给链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供给链的库存波动。经过协调管理中心,供需双方分享需求信息,因此起到了提高供给链的运作稳定性作用。(二)联合库存管理的施
20、行策略1.建立供需协调管理机制为了发挥联合库存管理的作用,供需双方应从合作的精神出发,建立供需协调管理的机制,明确各自的目的和责任,建立合作沟通的渠道,为供给链的联合库存管理提供有效的机制,图8-10为供给商与分销商协调管理机制模型。没有一个协调的管理机制,就不可能进行有效的联合库存管理。建立供需协调管理机制,要从下面几个方面着手。(1)建立共同合作目的要建立联合库存管理形式,首先供需双方必须本着互惠互利的原则,建立共同的合作目的。为此,要理解供需双方在市场目的中的共同之处和冲突点,经过协商构成共同的目的,如用12供给链管理环境下的库存管理供给链管理环境下的库存管理户满意度、利润的共同增长和风
21、险的减少等。(2)建立联合库存的协调控制方法联合库存管理中心担负着协调供需双方利益的角色,起协调控制器的作用。因而需要对库存优化的方法进行明确确定。这些内容包括库存怎样在多个需求商之间调节与分配,库存的最大量和最低库存水平、安全库存确实定,需求的预测等等。(3)建立一种信息沟通的渠道或系统信息分享是供给链管理的特色之一。为了提高整个供给链的需求信息的一致性和稳定性,减少由于多重预测导致的需求信息扭曲,应增加供给链各方对需求信息获得的及时性和透明性。为此应建立一种信息沟通的渠道或系统,以保证需求信息在供给链中的畅通和准确性。要将条码技术、扫描技术、POS系统和EDI集成起来,而且要充分利用因特网
22、的优势,在供需双方之间建立一个畅通的信息沟通桥梁和联络纽带。(4)建立利益的分配、鼓励机制要有效运行基于协调中心的库存管理,必须建立一种公平的利益分配制度,并对介入协调库存管理中心的各个企业(供给商、制造商、分销商或批发商)进行有效的鼓励,防止时机主义行为,增加协作性和协调性。2.发挥两种资源计划系统的作用为了发挥联合库存管理的作用,在供给链库存管理中应充分利用当前比拟成熟的两种资源管理系统:MRPII和DRP。原材料库存协调管理中心应采用制造资源计划系统MRPII,而在产品联合库存协调13供给链管理环境下的库存管理供给链管理环境下的库存管理管理中心则应采用物资资源配送计划DRP。这样在供给链
23、系统中把两种资源计划系统很好地结合起来。3.建立快速响应系统快速响应系统是在80年代末由美国服装行业发展起来的一种供给链管理策略,目的在于减少供给链中从原材料到用户经过的时间和库存,最大限度地提高供给来年的运作效率。快速响应系统在美国等西方国家的供给链管理中被以为是一种有效的管理策略,经历了三个发展阶段。第一阶段为商品条码化,经过对商品的标准化识别处理加快订单的传输速度;第二阶段是内部业务处理的自动化,采用自动补库与EDI数据交换系统提高业务自动化水平;第三阶段是采用更有效的企业间的合作,消除供给链组织之间的障碍,提高供给链的整体效率,如经过供需双方合作,确定库存水安然平静销售策略等。当前在欧
24、美等西方国家,QR系统应用已到达第三阶段,经过联合计划、预测与补货等策略进行有效的用户需求反响。美国的KurtSalmon协会调查分析以为,施行快速响应系统后供给链效率大有提高:缺货大大减少,经过供给商与零售商的联合协作保证24小时供货;库存周转速度提高12倍;经过敏捷制造技术,企业的产品中有20%30%是根据用户的需求而制造的。快速响应系统需要供需双方的密切合作,因而协调库存管理中心的建立为快速响应系统发挥更大的作用创造了有利的条件。14供给链管理环境下的库存管理供给链管理环境下的库存管理4.发挥第三方物流系统的作用第三方物流系统(ThirdPartyLogistics,TPL)是供给链集成
25、的一种技术手段。TPL也叫做物流服务提供者(LogisticsServiceProvider.LSP),它为用户提供各种服务,如产品运输、订单项选择择、库存管理等。第三方物流系统的产生是由一些大的公共仓储公司经过提供更多的附加服务演变而来,另外一种产生形式是由一些制造企业的运输和分销部门演变而来。把库存管理的部分功能代理给第三方物流系统管理,能够使企业愈加集中精神于本人的核心业务,第三方物流系统起到了供给商和用户之间联络的桥梁作用,为企业获得众多好处(见图8-11):图8-11第三方物流系统在供给链中的作用减少成本;使企业集中于核心业务;获得更多的市场信息;获得一流的物流咨询;改良服务质量;快
26、速进入国际市场。面向协调中心的第三方物流系统使供给与需求双方都取消了各自独立的库存,增加了供给链的敏捷性和协调性,而且能够大大改良供给链的用户服务水安然平静运作效率。15供给链管理环境下的库存管理供给链管理环境下的库存管理三、多级库存优化与控制基于协调中心的联合库存管理是一种联邦式供给链库存管理策略,是对供给链的局部优化控制,而要进行供给链的全局性优化与控制,则必须采用多级库存优化与控制方法。因而,多级库存优化与控制是供给链资源的全局性优化。多级库存的优化与控制是在单级库存控制的基础上构成的。多级库存系统根据不同的配置方式,有串行系统、并行系统、纯组装系统、树形系统、无回路系统和一般系统。供给
27、链管理的目的是使整个供给链各个阶段的库存最小,可是,现行的企业库存管理形式是从单一企业内部的角度去考虑库存问题,因此并不能使供给链整体到达最优。多级库存控制的方法有两种:一种是非中心化(分布式)策略,另一种是中心化(集中式)策略。非中心化策略是各个库存点独立地采取各自的库存策略,这种策略在管理上比拟简单,可是并不能保证产生整体的供给链优化,假如信息的分享度低,多数情况产生的是次优的结果,因而非中心化策略需要更多信息分享。用中心化策略,所有库存点的控制参数是同时决定的,考虑了各个库存点的互相关系,经过协调的办法获得库存的优化。可是中心化策略在管理上协调的难度大,十分是供给链的层次比拟多,即供给链
28、的长度增加时,更增加16供给链管理环境下的库存管理供给链管理环境下的库存管理了协调控制的难度。供给链的多级库存控制应考虑下面几个问题。1.库存优化的目的是什么?成本还是时间?传统的库存优化问题无不例外地进行库存成本优化,在强调敏捷制造、基于时间的竞争条件下,这种成本优化策略能否适宜?供给链管理的两个基本策略,ECR和QR,都集中体现了顾客响应能力的基本要求,因而在施行供给链库存优化时要明确库存优化的目的是什么,成本还是时间?成本是库存控制中必须考虑的因素,可是,在当代市场竞争的环境下,仅优化成本这样一个参数显然是不够的,应该把时间(库存周转时间)的优化也作为库存优化的主要目的来考虑。2.明确库
29、存优化的边界供给链库存管理的边界即供给链的范围。在库存优化中,一定要明确所优化的库存范围是什么。供给链的构造有各种各样的形式,有全局的供给链,包括供给商、制造商、分销商和零售商各个部门;有局部的供给链,分为上游供给链和下游供给链。在传统的所谓多级库存优化模型中,绝大多数的库存优化模型是下游供给链,即关于制造商(产品供给商)-分销中心(批发商)-零售商的三级库存优化。很少有关于零部件供给商-制造商之间的库存优化模型,在上游供给链中,主要考虑的问题是关于供给商的选择问题。3.多级库存优化的效率问题理论上讲,假如所有的相关信息都是可获的,并把所有的管理策略都17供给链管理环境下的库存管理供给链管理环
30、境下的库存管理考虑到目的函数中去,中心化的多级库存优化要比基于单级库存优化的策略(非中心化策略)要好。可是,现实情况未必如此,当把组织与管理问题考虑进去时,管理控制的幅度经常是下放给各个供给链的部门独立进行,因而多级库存控制策略的好处可能会被组织与管理的考虑所抵消。因而简单的多级库存优化并不能真正产生优化的效果,需要对供给链的组织、管理进行优化,否则,多级库存优化策略效率是低下的。4.明确采用的库存控制策略在单库存点的控制策略中,一般采用的是周期性检查与连续性检查策略。在周期性检查库存策略中主要有(nQ,s,R)、(S,R)、(s,S,R)等策略,连续库存控制策略主要有(s,Q)和(s,S)两
31、种策略。这些库存控制策略对于多级库存控制仍然适用。可是,到当前为止,关于多级库存控制,都是基于无限能力假设的单一产品的多级库存,对于有限能力的多产品的库存控制是供给链多级库存控制的难点和有待解决的问题。下面我们分别从时间优化和成本优化的角度分别讨论多级库存的优化控制问题。(一)基于成本优化的多级库存优化基于成本优化的多级库存控制实际上就是确定库存控制的有关参数:库存检查期、订货点、订货量。18供给链管理环境下的库存管理供给链管理环境下的库存管理在传统的多级库存优化方法中,主要考虑的供给链形式是生产-分销形式。也就是供给链的下游部分。我们进一步把问题推广到整个供给链的一般性情形,如图8-12所示
32、的供给链模型。在库存控制中,考虑集中式(中心化)和分布式(非中心化)两种库存控制策略情形。在分析之前,首先确定库存成本构造。图8-12多级供给链库存模型1.供给链的库存成本构造(1)维持库存费用(HoldingCost)Ch。在供给链的每个阶段都维持一定的库存,以保证生产、供给的连续性。这些库存维持费用包括资金成本、仓库及设备折旧费、税收、保险金等。维持库存费用与库存价值和库存量的大小有关,其沿着供给链从上游到下游有一个累积的经过,如图8-13所示。图8-13供给链维持库存费用的累积经过hi为单位周期内单位产品(零件)的维持库存费用。假如vi表示i级库存量,那么,整个供给链的库存维持费用为:假
33、如是上游供给链,则维持库存费用是一个汇合的经过,而在下游供给链,则是分散的经过。(2)交易成本(TransactionCost)Ct。即在供给链企业之间的交易合作经过中产生的各种费用,包括会谈要价、准备订单、商品检验费用、佣金等。交易成本随交易量的增加而减少。交易成本与供给链企业之间的合作关系有关。经过建立一种长期的互惠合作关系19供给链管理环境下的库存管理供给链管理环境下的库存管理有利于降低交易成本,战略伙伴关系的供给链企业之间交易成本是最低的。(3)缺货损失成本(ShortageCost)Cs。缺货损失成本是由于供不应求,即库存Vi小于零的时候,造成市场时机损失以及用户罚款等。缺货损失成本
34、与库存大小有关。库存量大,缺货损失成本小,反之,缺货损失成本高。为了减少缺货损失成本,维持一定量的库存是必要的,可是库存太多将增加维持库存费用。在多级供给链中,提高信息的分享程度、增加供需双方的协调与沟通有利于减少缺货带来的损失。总的库存成本为:C=Ch+Ct+Cs多级库存控制的目的就是优化总的库存成本C,使其到达最小。2.库存控制策略多级库存的控制策略分为中心化控制策略和非中心化策略,下面分别加以讲明。(1)中心化库存控制当前关于多级库存的中心化控制的策略讨论不多,采用中心控制的优势在于能够对整个供给链系统的运行有一个较全面的把握,能够协调各个节点企业的库存活动。中心化控制是将控制中心放在核
35、心企业上,由核心企业对供给链系统的库存进行控制,协调上游与下游企业的库存活动。这样核心企业也就成了供给链上的数据中心(数据仓库),担负着数据的集成、协调20供给链管理环境下的库存管理供给链管理环境下的库存管理功能,如图8-14所示。图8-14供给链中心化库存控制模型中心化库存优化控制的目的是使供给链上总的库存成本最低,即:理论上讲,供给链的层次是能够无限的,即从用户到原材料供给商,整个供给链是n个层次的供给链网络模型,分一级供给商、二级供给商、k级供给商,然后到核心企业(组装厂);分销商也能够是多层次的,分一级分销商、二级分销商、三级分销商等,最后才到用户。可是,现实的供给链的层次并不是越多越
36、好,而是越少越好,因而实际供给链的层次并不很长,采用供给-生产-分销这样的典型三层模型足够讲明供给链的运作问题。图8-15为三级库存控制的供给链模型。各个零售商的需求Dit是独立的,根据需求的变化做出的订货量为Qit,各个零售商总的订货汇总到分销中心,分销中心产生一个订货单给制造商,制造商根据产品决定生产计划,同时对上游供给商产生物料需求。整个供给链在制造商、分销商、零售商三个地方存在三个库存,这就是三级库存。这里假设各零售商的需求为独立需求,需求率di与提早期LTi为同一分布的随机变量,同时系统销售同一产品,即为单一产品供给链。这样一个三级库存控制系统是一个串行与并行相结合的混合型供给链模型
37、,建立如下的控制模型:minCmfg+Ccd+Crd这里,第一项为制造商的库存成本,第二项为分销商的库存成本,第21供给链管理环境下的库存管理供给链管理环境下的库存管理三项为零售商的库存成本。关于订货策略采用连续检查还是周期性检查的问题,原则上讲两者都是适用的,但各有特点。问题在于采用传统的订货策略是有关参数确实定和供给链环境下的库存参数应有所不同,否则不能反映多级库存控制的思想。因而,不能根据传统的单点库存控制策略进行库存优化,必须寻找新的方法。根据传统的固定量订货系统,其经济订货量为:假如我们把这个算法作为多级库存的各个阶段的供给商或分销商的订货策略,那么就没有体现供给链的中心化控制的思想
38、。为什么呢?由于这样计算实际的库存信息是单点库存信息,没有考虑供给链的整体库存状态,因而采用这样的计算方法实际上是优化单一库存点的成本而不是整体供给链的成本。那么,怎样体现供给链这种集成的控制思想呢?能够采用级库存取代点库存解决这个问题。由于点库存控制没有考虑多级供给链中相邻的节点的库存信息,因而容易造成需求放大现象。采用级库存控制策略后,每个库存点不再是仅检查本库存点的库存数据,而是检查处于供给链整体环境下的某一级库存状态。这个级库存和点库存不同,我们重新定义供给链上节点企业的库存数据,采用级库存这个概念:供给链的级库存某一库存节点现有库存转移到或正在转移给其后续节点的库存这样检查库存状态时
39、不但要检查本库存点的库22供给链管理环境下的库存管理供给链管理环境下的库存管理存数据,而且还要检查其下游需求方的库存数据。级库存策略的库存决策是基于完全对其下游企业的库存状态把握的基础上,因而避免了信息扭曲现象。建立在Internet和EDI技术基础上的全球供应链信息系统,为企业之间的快速信息传递提供了保证,因而,实现供给链的多级库存控制是有技术保证的。(2)非中心化的控制策略非中心化库存控制是把供给链的库存控制分为三个成本归结中心,即制造商成本中心、分销商成本中心和零售商成本中心,各自根据本人的库存成本优化做出优化的控制策略,如图8-16所示。非中心化的库存控制要获得整体的供给链优化效果,需
40、要增加供给链的信息分享程度,使供给链的各个部门都分享统一的市场信息。非中心化多级库存控制策略能够使企业根据本人的实际情况独立做出快速决策,有利于发挥企业本人的独立自主性和灵敏机动性。图8-16多级库存控制形式非中心化库存订货点确实定,可完全根据单点库存的订货策略进行,即每个库存点根据库存的变化,独立地决定库存控制策略。非中心化的多级库存优化策略,需要企业之间的协调性比拟好,假如协调性差,有可能导致各自为政的局面。(二)基于时间优化的多级库存控制前面我们讨论了基于成本优化的多级库存优化方法,这是传统的做23供给链管理环境下的库存管理供给链管理环境下的库存管理法。随着市场变化,市场竞争已从传统的、简单的成本优先的竞争形式转为时间优先的竞争形式,这就是敏捷制造的思想。因而供给链的库存优化不能简单地仅优化成本。在供给链管理环境下,库存优化还应该考虑对时间的优化,比方库存周转率的优化、供给提早期优化、平均上市时间的优化等。库存时间过长对于产品的竞争力不利,因而供给链系统应从提高用户响应速度的角度提高供给链的库存管理水平。为了讲明时间优化在供给链库存控制中的作用,我们看下面一个例子。图8-17显示了随着时间的推移,一个零售商从供给商获得的库存水平与变化的提早期的关系。从图8-17能够看出,随着提早期的增加,库存量更大而且摆动更大。缩短提早期不但能够维持更少的库存而且有利于库存控制。24