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1、销售会谈技巧与心得销售会谈技巧与心得正确把握有效的销售会谈原则和技巧，不但使企业销售业绩明显增长，也能加强企业的长期经营稳健的自信心。下面橙子整理了销售会谈技巧与心得，希望对你有帮助。销售会谈技巧与心得篇一第一：你了解你的会谈对手吗?了解你的会谈对手愈多,在会谈中你获胜的时机愈大。道理也许很简单，但怎样获取你想要的对手信息呢?其实销售员通过与客户交谈和提问中，就能够搜集到很多有用的信息。1)你在哪里问?假如你在客户公司的办公室里提问，那是你最不可能得到信息的地方。由于不安全，客户的警觉性会很高，假如你能把客户请出去吃饭喝茶，或者打高尔夫球，那么他会告诉你很多在办公室里不愿告诉给你的信息。2)谁
2、会告诉你?除了直接问买主问题以外，你也许能够接触客户公司内职位低的职员;学会在客户公司内部发展内线;还能够通过你的同行那些已经同他们做过生意的人。也许你会讲，谁会告诉你真相，但试一下不会对你有任何伤害吧?3)客户不愿意回答，怎样问?不要怕问问题，即便你以为他不会回答，即便你以为已经知道答1/13案，也要问，由于事情往往超出你的想象。还是那句话只要对方没有不高兴，问问有何妨。第二：价格高开低走也许你以为这个问题很初级，但真的有很多销售人员是怕报高价的，他们害怕在首轮会谈中就被淘汰出局而永远失去时机，假如你对报高价心存恐惧，那我们看看下面一些理由;1)留有一定的会谈空间。你能够降价，但不能涨价。2
3、)你可能侥幸得到这个价格(在资讯发达社会可能性愈来愈小，但试试又何妨)3)这将提高你产品或服务的价值(尤其是对不专业的客户)除非你很了解你的会谈对手，在无法了解你的会谈对手更多的情况下，开价高一定是最安全的选择。第三：永远不要接受对方第一次开价或还价理由1)请回首我们刚刚讲的销售技巧第二条。理由2)轻易接受客户的还价导致他产生如下疑惑：“是不是还没有到价格底线啊相信这样的场景已经重复了过多次“一个跟了几个月的大订单客户忽然打给你，约你马上到公司洽商合同事宜，你冲动万分地来到对方办公大楼，客户对你讲:你们公司有几个人在跟我来联络,其实我们也没有时间跟你们会谈价格,今天公司就要做决定,若你方能接受
4、在A方报价的基础上降低5%，合同就是你的了,请你马上决定。销售人员求胜心切，接受对方的条件，但事情并没有朝销售人员想象2/13的方向发展,客户似乎把签合同的事情给忘了。不接受第一次出价的最好策略是用虚设上级领导做掩护。“无论客户还价是多少，我都不能接受，我得跟领导请示一下。第四：除非交换决不让步一些心虚的销售人员常犯这样的错误：为向客户表示友好，还没等对方开口，就迫不及待的把价格降下来了。任何时候不主动让步。即便对方要求小的让步，你也应该索要一些交换条件。理由1)你可能得到回报。理由2)能够阻止对方无休止的要求。第五：学会适当的让步技巧1)不做均等的让步(心理暗示客户让步可能无休无止)2)不要
5、做最后一个大的让步(客户以为：你不诚意)3)不要由于客户要求你给出最后的实价你就一下子让到会谈底限。(“是不是还没有到的价格底线啊)4)正确的让步方法：逐步缩小让步幅度，暗示你已经竭尽全力。第六：根据场景虚设上级领导销售员对销售经理讲：“请给我更大的价格权限,我绝对能够做笔好的生意。客户面带微笑对你讲：“我猜你就是有权最终决定这个价格的人,不是吗?你还洋洋得意。把本人当作决策者的销售人员等于把本人置于不利地位。3/13聪明的会谈者不让步又给本人留余地，将苛刻的要求推给虚设领导以获取回旋余地。不要让客户知道你要让领导做最后决定(谁会浪费时间跟你谈)你的领导应该是一个模糊的实体，而不是一个详细的个
6、人。(避免客户跳过你找你的领导)第七：声东击西就是转移注意力在会谈之前，先列出一长串的要求给对方，如：价格/付款条件/定单最低量/广告刊登时间/样报等,而且仿fo你非常在意这些问题与要求，坚持你要坚持的条件，仅对无关紧要的条件做让步，使对方增加知足感。第八：反悔策略要经常用你给客户的最终报价已是你的底线了,可客户还在对你软磨硬泡要求再降2个点。第二天你的上司带着你来到客户的办公室,对买主讲:“非常对不起,我们的销售员没有经历，先前的报价算错了,由于套红套彩用没有记入，正常的报价应当还要提高3个点。买主暴跳如雷，痛骂你们不讲信誉，不过最终生意还是成了，以先前的最终报价成交。提高3个点当然是不可能
7、的，但客户也不再提降2个点了。反悔是种赌博，只要当客户对你软磨硬泡的时候使用。销售会谈技巧与心得篇二购物-这个词,大家不陌生,人人都会花钱购物,甚至小孩都知道,来到超市掏钱,购买自已喜欢的,日用的,好奇的,好玩的等等.衣食住行,三十六行,都得与市场联络,中国自古以来,就会商品交换,货币交换,购入自已所需要的各种物品.4/13可是,自因历史悠久,由古自今,都会谈价,面对现实的,对各种物品采用价值衡量.采用公平,公正,公开的物价方式.其实,在生活中,我能够学到很多的东西,固然是老掉牙的问题,可很多的学员还是不会用,所以,我还是搬出来谈谈,希望能给大家参考价值.总的来讲可分为情感讲服、理论讲服、逻辑
8、推理、货比三家等.可是我如今可能分得更细些,实事实干,遇见不同的人采用不同的方法和对策.一,通过关系会谈一般通过关系会谈,在好多地方会很实用,当然,也不排出老乡见老乡,背后一枪有些生意人,就是靠老乡来赚钱,也有抬高价格,还以为卖了个人情给你,便宜给你,其实他自已早已把价格叫得老高.远远比市场还要高.所以,有些生意专做老乡的生意.但是,大多数人,还是会卖这个人情的.由于他们需要以后的关顾和口碑.所以,会谈就会容易多了,也就事半功倍,也很容易到达自已理想的价格.二,通过第三方采购会谈在我们没有关系和熟人的情况下,我们能够找找我们的朋友,看是不是有这方面的人缘,借助第三方进行讲服,拿到折扣价.也就讲
9、朋友多了,路好走有大伙帮助,没有什么做不成的事.俗话讲一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮.至此,第三方也会为你带来很多你意想不到的效果.三,通过了解需求采购会谈在没有以上的两种方法,那就要去了解市场,去查背景,查行情,查其对方的需求情况,有可能对方在碰到清货时的窘境,急需处理这5/13批货时,你那时可真是天上掉阎饼,踏破铁鞋,无处去,得来全不费功夫.不要怎么样谈,就能到达自已的目的,有可能还会更低.同时,还帮了人家一大忙,真名利双收.四,通过批量采购会谈了解了市场的基本情况,假如我们的量要得比拟大,能够采用批量订货,同时,也能算出其大约成本,要其与成本相接近的价格,可以以
10、采用大幅度的降价和比照来到达自已的要求和目的.也能促进以后合作方便.五,通过数字采购会谈假如我们的批量又不大,或者不均,有季节性的采购,那该怎么办呢?那我们只能采用数字会谈了,你把每一年的需求订货数据拿出来,那可是一笔可观的数字,给人一种威势,直接会影响对方的亲睐,其实,不管是生意人还是生产企业,他们都有自已的方案调整这种季节性的差异,所以,一般来讲,达成的协议的时机相当大的.六,通过比照采购会谈俗话讲:不怕砍货,就怕比货,质量好坏,比比就知,价格高低,比比就行.所以,货比三家,这也就给了自已的筹码,俗语又云没有最好的,只要最适宜的.所以,只要合适自已,而且价格又便,质量也不差,何乐而不为呢!
11、七,通过联合与分散采购会谈假如你的量少,可又想拿到折扣价,那怎么办呢?如今我们能够采用联合采购,通几家需要同样产品的客户,联合起来一起购买,那样也6/13就到达了批量订货了,这样自然能够降到你要价格优势.八,通过现金直接购买有的客户也就是不降价,由于他们考虑了资金回流的问题,所以,一直在与你磨,这个时候,你能够以现金支付来引起他们的注意,同样,可以以到达你要的价格.很多生意人都怕货出之后,就收不到资金,价格再高,也只是一个数字,与其这样,还不如低一点价格来收取现金.九,通过信息不对称俗语讲:隔行如隔山,所以,只要不是本行的,或者讲是不明白本行的信息;,这样,就有信息化的差异,知道的早肯定占优势
12、,所以,以行情来压价.采用他不知道的情况,来给出较低的价格,同样到达自已的目的.十,通过SOWT分析会谈其实这一项在最前面就能够谈到了,在市场调查时,就要采用优势、劣势、时机、威胁来分析这个问题.去跟随人会谈,行家与行家会谈,就要捉住这一点,找出会谈的中间区域,不然,就没有时机可能谈,那只能浪费时间.找出了共同区域,就尽量往自已这方靠近,尽量把价格压在与自已最接近的位置.销售会谈技巧与心得篇三销售人员对会谈至少有如下四个普遍的误区：1、以为在里很难把事情讲清道明，详细的事务还是见面沟通比拟方便。2、不习惯在里进行会谈，不与买家面对面沟通感觉心理没7/13底。3、以为在里会谈是对买家不尊敬的表现
13、。4、以为只能起到约定会谈时间的作用。不可否认，会谈确有一些缺点与缺乏，但假如运用得当，我以为还是利大于弊，关键在于销售人员能否能够扬长避短。我们先进行优劣势分析，随后告诉你怎样进行会谈，最后进入模拟情景。会谈的优劣势分析劣势：一、很难判定对方的反响会谈中会涉及很多肢体语言，每一个细微的动作都会反映出对方此刻的心理状况，会谈高手能够通过察言观色来判定或修改对手及本方的会谈策略，进而建立会谈相对优势。沟通只能了解到对方的语气，仅凭一点很难准确的分析出对方的真实意图，更何况会谈高手极可能会通过语音语调来迷惑你，进而加大你对他们底牌分析的难度。销售一方通常会在会谈中处于被动局面，高水平的销售人会通过
14、发挥各种策略来影响买家的心智，改变双方的会谈气力比照，假设双方不能会面洽商，会让一些习惯于观察的销售人举足失措。二、很容易被对方拒绝在销售会谈中，卖方最怕本人的产品或服务被买方毫无余地的拒绝，而恰恰在会谈中买方非常乐于干脆地拒绝对方。在任何行业的商务会谈中，买卖双方或多或少都会顾及对方的情8/13绪，即便会谈破裂也会给对方留有面子，在会谈中买方则不会有过多的顾及，他们会直截了当的使用拒绝策略，当然并不一定是真实的否认，他们可能会通过否认来实现本人的目的。当你至电买方介绍产品或服务时，假设对方此确实毫无兴趣，他们通常不会继续与你沟通，甚至直接挂断，几乎没有回旋的余地。三、精神容易分散买卖双方在面
15、谈时通常会在会谈间或封闭的会议室里进行，不容易遭到其别人员或事务的影响，双方均能专心致志的会谈。会谈则恰恰相反，无论是的哪一端都很容易遭到影响，双方的精神不容易集中，很可能会忽略一些重要的议题。优势：一、直接找到负责人在以终端为王的渠道变革中，买家的话语权急速攀升，尤其是一些超级卖场，采购负责人往往处于绝对的强势，通常是找到他们的难度丝毫不亚于会谈的经过，我想在这一方面重点客户经理们会有很深的感触。难以约见的原因一般有两种：他们确实非常繁忙，一个工作日内至少要与十位供给商会谈，采购部的人员编制较少，每一名经理需要负责一个类别的所有厂商;采购负责人不接待供给商，采购的工作流程并不是全天候与厂方会
16、谈，他们需要调查与分析每一单品的销售数据以及促销活动的实效，有时会下卖场巡视产品的陈列摆放，甚至会到其他卖场“巡价，这种情况你很难找到他们，即使是巧遇，他们也不会和你谈些9/13什么。会谈恰好能够解决这一难题，你能够通过办公或移动直接找到他们，假使买方没有时间与你面谈，那么你完全能够通过与他们会谈，在使用沟通技巧后最终提高对方的会谈兴趣，为日后双方面对面的会谈打下良好基础。二、减缓压力上面我们提到买方在会谈中往往处于绝对的强势，当双方坐在会谈桌前卖方总是背负更多的压力，更容易做出让步与妥协。除了一些销售高手外，多数销售代表在买方面前心理睬有一些微妙的变化，主观的拉大了双方的会谈地位，他们的原则
17、与底线好似河道上的闸口，稍有压力就会闸门大开，一泻千里。在中基本能够忽略这方面的压力，当你未与买家谋面时通常会保持良好的心态，忽视双方身份的差异会给会谈带来众多的好处。无论对方是资深高手还是行业专家，你都不会感到紧张和无措，能够比拟沉着地运用既定的会谈策略。三、降低成本很多会谈其实并不一定需要销售人员亲临现场，比方在一些涉及议题较少的案子，完全能够通过将事情讲清楚，并且与对方交换意见。交通成本是销售部的较大的开支之一，而且某些大型连锁系统的总部并不在当地，假如每次会谈都要去异地的总部，那么这个部门年底的奖金将成为很大的问题。怎样进行会谈10/13一般的会谈用时与会谈议题都少于常规会谈，但这并不
18、能讲明会谈就不重要。我们所接触的大部分会谈是从沟通开场的，交易双方的会谈议题和目的意向同样是通过来完成的，很难想象一位不经过事先沟通就直接求见买家的销售代表能获得什么样的会谈结果?在沟通学中第一印象是非常重要的环节，你的言行举止在七秒钟之内会给对方留有深入的印象，在中会谈也会起到一样的作用。当你拨通对方的时，你应该意识到真正的会谈已经开场了，你做好准备了吗?在拿起前你必须做好如下准备：1、首先把你想要表达的内容想好，然后用简练的语言写在一张纸上，比方欲与对方约时间面谈，你先要把本人空闲的时间范围写出来，假如对方安排的时间恰好与本方有冲突，你能够立即提出本人的修改建议;2、在拨通后对方一定会问你
19、很多关于产品或服务的相关问题，因而你需要将可能涉及的问题逐一列出来，随后把标准的答案附在后面，所有的回复要求既简单又全面，每一条问题最好只用两句话就能够讲清道明。3、假设对方在你致电前已经接过了五十次了，可能会很烦躁地再一次接听你的，他们很难以安静冷静僻静的心态与你沟通，甚至会直接拒绝你，这时你需要在准备期就做好相关的准备，用最短的言语来提高对方的会谈兴趣，即会谈的三要素：介绍你的产品或服务最11/13与众不同的方面，最能够吸引人的卖点;陈述你最能知足对方需求的东西;假如不能合作，对方有什么损失。在进入会谈前你至少要把握以上三个要点，这里建议做一次完好的演练，最终要到达顺畅、简练的效果。在接通
20、后你要报出本人的姓名以及所代表企业的名称，并讲明致电的意图，这固然是一个普遍的常识，但还是有很多销售人员在细节上不能很好的把握。比方在介绍本人的前三句话时一定要流露出足够的自信心和标准的语音语调，速度要适当，做到不急不缓，最终要让对方在繁多的业务中明显地感觉到你的与众不同，并且与竞争对手建立出有效的区隔。有些销售人员谈话时存在一些口头禅，这是非常不良的习惯，假使在常规会谈中对方可能还能够容忍的话，在会谈中却是能够致命的弊病，买家很难相信一个表达混沌的销售代表手里会有什么值得信赖的产品。在开场白之后不要匆忙地直接进入主题，而是要向对方询问能否方便接听。对方此刻可能正在会谈或者准备开会，你却自顾自
21、地滔滔不绝，很容易引起对方的反感。假如对方告诉你确实不方便接听时，你不要就此结束通话，正确的方法是询问对方何时有时间交谈，一定要明确详细的时间，避免对方利用拒绝的方式来搪塞你。在中你无法得悉对方的表情或体态，很难辨别对方面对每个议题的态度，所以在一段话题结束后要询问对方能否清楚或者有何意见，在双方意见统一后再进入另一个环节，切勿担忧对方拒绝而加快速度，而不顾对方的感觉。12/13假如双方是初次沟通，那么对方一定会有很多问题向你询问，这时你应该用简单的语句尽可能将所有问题都记在纸上，随后从这些问题中分析出对方最为关注项目。不要过分的相信本人的记忆力，你与对方通话时是处于一种思维高度集中的状态，也许你谈得特别出色，但放下时通常会遗忘一些话题，进而影响你之后的信息分析。13/13