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1、公司年度培训计划表公司年度培训计划表为提高员工的业务工作能力，新的一年，怎样制定年度培训计划?下面是我采集整理关于公司年度培训计划的资料，希望大家喜欢。公司年度培训计划篇一以员工的物业管理基础、概念等方面进行员工培训计划，将物业管理基础先行铺开，以方便日后进行专业性的员工培训课程。项目物业经理和美国阿肯道夫物业参谋按员工的表现及需要提交人员名单及员工培训计划方案，上报物业公司管理层，安排出外培训及考察。员工是第一线的工作人员，直接为业主/住户服务，工作质量的好坏，水平高低直接影响到服务质量、公司声誉和形象。因而，对员工的培训特别重要。参考物业公司20_年度员工培训计划入职培训：由物业管理公司人
2、力部负责对新入职员工进行岗前培训。岗位培训：各部门根据实际需要及详细工作要求，分别对员工分专业再培训。1)知识即应知。根据不同工种和岗位，应该把握专业知识、岗位规范、工作程序和工作标准。此外，还应该对凌波丽景别墅园区大概情况，及与服务有关的各种知识有一定的了解，以随时知足业主/住户的需要。2)能力即应会。不仅要熟练本岗位的技能技巧，要有应变能力，以知足不同业主/住户的要求。3)态度。指仪容仪表及待人接物的态度。不同岗位有不同的要求，仪容仪表要规范得体、干净大方、笑容可掬、态度诚恳、礼貌自然、讲究高效率，要求服务始终处于最佳状态。为业主/住户营造一个清新舒适、环境优美、整洁自在的生活空间.培训的
3、组织方式为加速凌波丽景的物业管理水平的提升，必须有一个完善而系统的员工培训计划，现公司委聘美国阿肯道夫物业参谋参谋公司根据凌波丽景物业管理处情况以内部和外部资源两方面进行工作计划。内部培训由美国阿肯道夫物业参谋公司内部专业人士进行现场实地指导培训。而外部则按需要安排有关管理人员到北京及国内其他城市的项目进行考察及现场陪训。员工培训制度1)员工培训资格根据各物业项目管理处的在职员工，按部门、职级进行分类，依各专业培训内容进行培训。而培训工作除由美国阿肯道夫物业参谋制定的员工培训计划外，项目经理可根据现场的需要提出培训建议及内容，由美国阿肯道夫物业参谋进行培训安排。2)员工培训安排物业经理将按现场
4、项目各部门需要向人力资源部提交介入培训的人员名单及要求参加培训。1、每一课程约在两小时至三小时之间;2、基本课程在周六及周日早上九时至中午期间举行;其他现场实地培训及针对性的培训课程，安排在交接班上下时段进行。3、内部培训内容在物业管理处内进行;4、而有关外部培训则须提交有关培训的人员名单、地点及方案，经物业公司批准后安排。5、培训教材由美国阿肯道夫物业参谋根据以往的管理经历编制而成，其中包括基本物业管理概括、岗位工作职责、紧事件的处理等，以此提高员工的服务素质，到达专业水准。1)培训评估每一员工可按其职级参加基本课程及专题课程，而有关一个专题培训则需要由物业经理推荐才可进行。每期培训结束后将
5、会进行测验，而完成其职级所需的基本及专题培训的全部课程后，将参加最后的书面与能力考核。员工培训计划2)培训时间培训分四期，首期以员工的物业管理基础、概念等方面进行员工培训计划，将物业管理基础先行铺开，以方便日后进行专业性的培训课程。此期为两时半个月时间;第二期为专业性的课程，针对不同的功能部门工作需要，安排有关的员工培训计划课程，此期为三个月时间，各个部门将同期隔断分开进行培训;第三期为复习及专题培训，根据首二期的培训工作后，进行员工复习，同时根据凌波丽景的项目特性和管理要求，安排专题培训，以配合现场实际需要。最后一期为外部培训及评估考核，根据员工的职能职别，由人力资源部，项目物业经理和美国阿
6、肯道夫物业参谋按员工的表现及需要提交人员名单及员工培训计划方案，上报物业公司管理层，安排出外培训及考察。在考察完毕后，对全体员工进行全面评估及考核，以核定员工培训计划课程和人员的最终成效公司年度培训计划篇二最近为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家共享的同时是想听听有何更好的建议，相互学习沟通，共同提高。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完好实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团
7、大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用天
8、天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行讨论培训沟通，教会下属怎样去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源
9、部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培
10、训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，
11、培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练把握多种业务技能，改良绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平;到达公司和员工的双赢，进而为实现公司的战略目的奠定人才基础。公司年度培训计划篇三(一)财务培训目的(1)财务管理，职责重大。从大处讲，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目的要依靠财务管理来实现;从小处讲，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的亲身利益
12、。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是冗杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不管是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，构成成本节约意识，提高公司整体经济效益。(2)加强学习，提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目的和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决
13、定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，很多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。只要这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时把握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。(3)明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习时机，努力做到下面几点：一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练把握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采
14、众长，为创造性开展财务工作奠定基础。二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为本人的命脉。(二)课程介绍讲师：-开课地点：三楼培训室上课时间：-适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管课程简介：注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，将企业整体战略与本身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。分组授课、互动
15、沟通、案例分析、小组讨论.课程大纲：一、财务部基本情况讲述1、财务部的岗位设置及职责、职权表述总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳)1)财务经理：负责财务管理工作2)财务会计：负责公司日常会计工作，把握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作3)出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理4)材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6S，及时传递出入库单据。5)销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。6)内审会计：监督检
16、查，财务工作清理，整顿。2、财经法规及各项会计规章制度1)财经法规2)公司详细制度差旅费管理制度：报销必须获得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的72小时内必须报，每超出24小时减少票面金额的10%。报销凭证认真填写，字迹清楚，内容完好。采购报销制度：采购人员欲借款需去财务部领取（采购申请单）;采购人员凭发票(增值税专用发票或有检章的正规发票)、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整洁，经采购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审核方予以报销。办公用品报销：正规发票及保管员签字的入库单(入库单写明品名、数量、单价、金额)，由经办人签字，管理部
17、经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审核方予以报销。车辆支出报销：正规发票由经办人签字，部门经理签字，财务经理签字，总经理签字(500元以上)，最后交出纳审核方予以报销。工资发放要求：每月10日定期发放工资。每月25日17：30统一结账。存货的管理：对于库存物资分为三类管理(A每月盘点、B每季盘点、C每年盘点);购入的材料，仓库管理员凭质控部出具的检验合格单及实物办理一式三联入库单，将购入材料分为三类(必检、抽检、免检)，按类别、品名、规格、型号分门别类建立相应的实物台账;对于产成品，入库单要标明仪器编码、名称、型号、单位、数量、生产通知单号;出库单，对于各类材料的
18、发出，采用先进先出法。3、财务部与各部门之间的关系(如物流部、销售部)客户代表签定销售合同，填写（销售订单）及合同，将其交商务专员审核，在ERP中录入销售订单和客户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员生成发货单，物流部安排发货。二、财务会计信息系统1、浅谈会计的基本知识在会计文献上有一个广为流行的讲法，即“会计是经济活动的语言。当然，它不是原始的语言，而是一种符号化的文字与数字、图表相结合的语言。但语言(不管是口头上的或书面上的)都只是思维的外壳，它通过特定的形式，表现和传递人们一定的思想文化内容包括有关人们的价值观、道德风气和行为准则。会计的功能，不管会计文献上有多少种讲法，
19、归根到底，是行为功能。会计的技术方法不管怎样复杂、先进，假如它提供的信息不能有效地影响人们的行为(包括组织行为和个人行为)，就不可能对社会经济生活发挥任何实际作用。而要使会计的行为功能得到充分发挥，就不是单纯靠研究它的技术方法所能奏效的，还必须深化研究它的社会文化层面，使会计研究的技术观和社会文化观相结合。更详细一点讲，一个组织的领导人假如要求会计部门根据他们的意志行事，那他们在道德上就不可能做到诚实守信，在行为上就会假帐真算或真帐假算，导致会计信息的严重失真。这样的会计问题，就不是单纯依靠改良会计的技术方法所能解决的，而必须探索问题产生的社会文化根源，在社会大环境中，从树立正确的价值观、道德
20、风气和行为准则入手，才能从根本上解决问题。1)会计的丁字账法账户的基本构造通常能够简化为丁字账户(或T型账户)，用来记录经济业务发生所引起的会计要素的增加额和减少额。2)会计业务处理流程3)会计及会计要素会计是以货币为主要计量单位，核算和监督企业、政府、非营利组织等单位经济活动的一种经济管理工作。4)会计等式2、透视企业的窗口财务报表浏览1)案例：财务报表的作用2)财务报表特征3)资产负债表浏览4)损益表浏览5)现金流量表浏览6)三大财务报表之间的勾稽关系7)区域销售业绩排名表浏览(举例讲明)8)全公司个人业绩排名表浏览(举例讲明)9)各部门销售业绩、费用、欠款汇总表浏览(举例讲明)10)分公
21、司费用预算表浏览11)分公司拨款、收入、费用、余额汇总表浏览12)本月收支与上月收支财务分析表浏览3、财务报表分析1)虚假财务报表(财务欺诈)识别的基本技巧选用不当的折旧方法：折旧方法也是公司最常使用的一种操纵利润的办法。延长折旧年限、由加速折旧法改为直线法、甚至不提折旧等情况在实际操作中屡见不鲜。例如，在财务报表中将固定资产的折旧方法由加速折旧法改为直线法，“帮助公司增加利润，由亏损变为盈利。选用不当的收入、费用确认方法：提早或推延确认收入或费用也是上市公司普遍采用一种操纵利润的方法。例如，国嘉实业在_年12月5日与美国公司同意以12000万元的价格购买国嘉实业开发出的软件，合同约定的交货时
22、间为_年的6月和9月，_年2月质量鉴定后予以验收。但国嘉实业在_年12月25日与一家外贸公司签订协议，以9600万元的价格“卖断软件，据此确认了5100万元的利润。显然，国嘉实业在尚未提供商品时就确认收入是不符合准则规定的。通过其他手段操纵利润通过调整以前年度损益、对外负债的不当计算以及对往来科目如应收账款、应付账款、其他应收款、其他应付款挂账等形式来虚增利润。企业将应记入当期收入的款项，通过延缓开发票或不开发票的手段，记入应付款项核算，进而到达减少利润的目的。2)财务报表分析与财务诊断4、其他非财务信息对信息使用者的影响企业的经济活动日益复杂化，现有的企业财务会计报告因滞后于环境的变化而显示
23、出了它的缺陷与缺乏，如：财务报告只注重历史而不注重将来，只注重货币性信息而忽视非货币性信息，只反映企业经济活动结果而不反映企业经济活动对社会和环境的影响等，都日益深入地影响着财务报告的相关性。财务报告存在的基础之一就是有用性，即为与企业会计信息使用者或有利害关系的利益集团提供有用的信息，假如财务报告无法为这些信息使用者提供有用的信息，那么，财务报表存在的合理性就必然遭到质疑。提高财务报告内容的有效性，必须重点增加披露下面几个方面的会计信息。.非财务信息能够帮助信息使用者更全面地理解企业的经营思想，弥补财务数据信息的缺乏。这些信息一般包括：(1)企业经营业绩信息，如市场份额、用户满意程度、新产品
24、开发和服务等;(2)企业管理当局的分析评价;(3)前瞻性信息，即企业面临的时机和风险以及管理部门的计划等;(4)主要管理人员的信息;(5)背景信息，包括企业经营业务、资产范围与内容、主要竞争对手以及企业发展目的等。非财务信息，有利于会计信息使用者对企业的综合分析评价及对企业前景的判定。非财务信息可用文字或数据形式在报表附注、年度财务报告等处加以讲明。三、管理睬计信息系统1、管理睬计应用的必要性管理睬计的应用，实行事先计算、事中控制和事后分析相结合，“标准成本、“实际成本、“差异分析的运用，更为直接有效地服务于企业管理。财务会计领域的研究，十分是对财务会计准则体系的建立与完善的研究，一直是我国会
25、计界广泛加以关注并深化进行讨论的课题。而在同一期间，由于种.种原因，我国会计界对管理睬计领域的研究却缺乏应有的重视，我国的管理睬计无论是在理论研究还是在实践应用方面，同美、英等西方发达国家相比都存在着很大的差距。管理睬计作为一门独立的学科，随着社会经济的发展和科学技术的日新月异，管理睬计在加强企业内部经营管理和提高企业经济效益方面的作用将会越来越大。实务界缺乏对管理睬计的重视和系统应用我国自本世纪七十年代末期从西方引进管理睬计知识体系至今已约有二十年的历史，但令人遗憾的是，近年来我国及国外和港台的会计学者所做的各项调查结果表明，迄今管理睬计在我国企业中仍未得到广泛重视和系统应用。这主要表如今：
26、企业领导或财务负责人观念陈旧，只重视事后的算帐、报帐工作，不重视管理睬计;企业会计人员把握管理睬计知识有限，相当一部分会计人员根本不了解管理睬计，管理睬计在我国没有引起多数企业的重视;管理睬计的一些方法，如短期经营决策、量本利分析以及责任会计等在企业中得到了一定的运用，但从总体来讲，管理睬计在我国企业中应用有限2、管理睬计基础知识管理睬计是为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计。管理睬计的构成与发展，是和“二战以后资本主义世界社会经济和科学技术的新发展直接相联络的。从本世纪50年代起，资本主义世界进入所谓战后期，战后期资本主义社会经济和科学技术发展的新形势和特点，促进了当代管理科学的构成和
27、发展。“管理的重心在经营，经营的重心在决策，正是当代管理科学适应新的情况提出来的企业管理的新的指导方针，并由此而促成了管理睬计的构成和发展3、成本性态与变动成本根据管理睬计理论的解释，在相关范围内，产品成本数额的多少必然与产品产量的大小密切相关，在生产工艺没有发生本质性变化、成本水平保持不变的条件下，产品总额应当随着产品的产量成正比例变动。显然，根据传统成本计算和分配方法，当期即便没有生产产品，由于制造费用仍然要分配给产品，则出现有成本而没有产品的“怪现象。并且，传统的计算方法忽略了成本与产量、利润与销量之间的关系。经过进一步的分析，过去某些我们以为应当组成产品成本的费用只是定期地创造了可供企
28、业利用的生产能量，因此只与期间关系更密切成本性态是指成本发生额与业务量之间的依存关系。进行成本的性态分析就是要考察成本发生额与业务量之间规律性的联络。根据成本对业务量的依存关系,我们通常将成本区分为固定成本、变动成本和半变动成本三类。变动成本是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本项目。直接人工、直接材料都是典型的变动成本项目,在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动,但单位产品的消耗则保持不变。4、本量利分析本量利分析，是将成本划分为固定成本和变动成本，并假定产销量一致的情况下，根据成本、业务量、利润三者之间的关系进行预测和决策的一种技术方法。其原
29、理在决策、计划和控制中具有广泛的用处，是管理睬计的重要基础。5、管理睬计与决策系统的关系当代管理科学以为，管理首先是决策，决策是领导者和管理者的首要职能。因此以当代管理科学为指导所构成的管理睬计，也把“决策会计放在首位。当代管理科学从决策是管理的首要职能这一基本认识出发，把一个完好的管理系统区分为三个层次：一是决策系统;二是决策支持系统;三是执行与控制系统。与此相适应，管理人员可以区分为三种不同类型：一是决策人员;二是参谋人员;三是执行人员。会计人员作为信息专家，是属于决策支持系统中的参谋人员。决策支持系统与决策系统的关系，本质上是“谋与“断的关系，即以后者作为前者的“外脑，为前者最终进行科学
30、决策而充分发挥“智囊团的作用。“谋。“断相对分开、互相协作，是当代决策体制的重要特点。这种决策体制最早是由军事科学提出来的。由于大量的战争实践和无数血的教训充分证实：不通过参谋部详细把握各有关方面大量的军事情报(信息)，据以进行分析研究，制定各种科学可行的作战方案，然后由司令部作出正确的判定和选择，从中选取在一定条件下最可行的作战方案，要打胜仗是不可能的。甚至能够这样讲：没有参谋部的“多谋，就不会有司令部的“善断，没有参谋部的运筹帷幄，就不会有司令部的决胜千里。因此当代军事科学特别重视参谋机构(人员)的作用。这种由军事科学确立的科学的决策体制，很快被推广应用到当代社会经济领域中来，并在经济管理
31、实践中显示出强大的生命力。四、预算制度管理(包括预算的编制及其贯彻执行)预算制度管理通常根据“由上而下，上下结合，分级编制，逐级汇总的方式进行。预算管理的重要性在于它对管理睬计的两大组成部分决策会计与执行会计起着承上启下的作用。它既是决策会计所定决策目的的详细化与协调化，又是对决策目的的贯彻执行落实责任与指导行为的重要规范。也就是：预算管理首先要对按决策程序所定的决策方案进行加工、汇总，构成企业生产经营在一定期间的全面预算，以集中反映整个企业在该时期内要完成的目的和任务;为促进企业总体目的和任务的实现，还需进一步落实和详细化，为此，就要进行指标分解，构成各个“责任中心的责任预算，使它们明确各自
32、的目的、任务，井以责任预算所规定的目的作为开展日常经营活动的准绳;各个“责任中心在日常经营经过中，通过“责任会计对预算的执行情况进行系统的记录和分析，从实际完成情况和预定目的的比照，评价和考核各个“责任中心及其有关人员的经营业绩，并通过信息反应，及时对企业生产经营各个方面充分发挥制约和促进作用，以确保决策所定目的的顺利实现。由此可见，预算管理的技术方法，通过较长期的实践，已经得到充分的发展并趋于定型化了。问题在于它的社会文化层面。实践证实：预算的制定和执行，是一种群体行为，工作群体内部的凝聚力越强，群体对预算目的的认同感就越强，获得的效果也就越好;反之，获得的效果就越差。群体动力充分发挥的最高
33、境界是使之到达最佳的“竞技状态，即便每一个职工目的一致，通力协作，充分发挥每个人的潜能，全力拼搏、奋勇争先。这样，就自然而然地能获得在可能范围内的最佳集体成果。要使预算管理到达这样高的境界，就要以基层作为管理权利的基点，真正确立广大员工的主体地位，赋予他们充分的自主权、知情权和发言权，即坚持人本位原则，以员工满意作为顾客满意的基础和条件，以促进在生产经营第一线的广大员工的自主性和开拓、创新精神的充分发挥。据此，在预算管理工作中，要注意如下两点：第一、总预算指标的分解、落实，必须充分尊重下级预算执行者的独立自主精神，由过去从上而下颁发“强加性的分预算改变为由广大员工亲身介入制定而构成“介入性分预
34、算。这样做的结果，就会使分预算的执行者加强主人翁责任感，进而把所制定的有关分预算的执行看作是“本人义不容辞的责任，借以充分调动他们完成预定目的的主动性与积极性。第二、预算的贯彻执行应当使执行者相互之间从各自的主体地位出发，互相承诺，构成互相遵循的权、责关系，并详细化为一系列互相联合的内部契约关系，以此作为各自的行为规范。进而使预算执行者在其运作中，构成一种以“自主管理为基础的“自行调节、“自行控制、“自行适应的机制;并根据一套动态追踪式的瞬时信息网络，互相予以沟通，如若发现任何“失衡现象，即及时据以纠正，以保持组织内部各个环节的协调运作与动态平衡，从下而上促进企业总体目的的顺利实现。以上所述，
35、是在预算管理领域，以正确的社会文化观为指导，使管理睬计的行为功能得以充分发挥，使之向更深的层次、更高的水平发展的鲜明体现。五、内部控制体系1、内部控制及其在企业管理中的作用为了有效治理睬计信息严重失真的现象，_年10月31日修订通过的会计法的第27条中，从本质上要求各单位必须建立健全内部控制制度。新公布的会计法明确要求各单位应建立健全本单位内部会计监督制度，这是保证会计有效发挥其应有作用的重要举措，而作为会计监督重要基础的内部控制，十分是与会计监督直接相关的内部会计控制又是会计控制得以最终实现的前提。2、内部控制的重点内容及方法对于内部会计控制的详细内容，一般讲来我们能够将其分为基础控制、纪律
36、控制和实物控制。它们是实现控制目的的最终途径。基础控制基础控制，即通过基本的会计活动和会计程序来保证完好、准确地记录一切合法的经济业务，及时发现处理经过和记录中出现的错误。基础控制是确保会计控制目的实现的首要条件，是其他会计控制的基础。主要包括下面几个方面：1)凭证控制。凭证控制就是利用会计凭证对经济业务进行的控制。会计凭证是证实经济业务、明确经济责任的原始凭据，是企业施行内部控制的重要工具。良好的凭证控制制度是其他内部控制有效运作的前提。要做好凭证控制，一般应从下面几个方面入手：(1)单位发生的一切经济业务活动都必须填制或获得合法的原始凭证，一切原始凭证反映的经济业务都必须是真实、有效的;(
37、2)要设计良好的凭证格式和内容;(3)规定合理、有效的凭证传递程序;(4)在入账之前对所有的凭证都应严格审核，无效凭证一律不得入账;(5)做好会计凭证的保管工作。2)账簿控制。账簿是全面地、连续地、系统地进行归类和整理经济活动数据的重要手段，是编制会计报表的根据。因而账簿控制对保证会计报表的质量具有重要的意义。账簿控制一般包括下面几方面的内容：(1)账簿体系要适应企业的规模和特点，切合企业管理的需要;(2)账簿的内容和格式应详简得当，既要保证记录系统的完好、准确性，又要注重会计工作的效率;(3)登账应以合法凭证为根据，遵循规定的会计处理程序，将会计凭证的经济业务分类记入账簿，做到全面地、连续地
38、、系统地、及时地反映和控制企业的经济活动;(4)所有的账簿都必须内容完好，手续齐备，按规定使用，并要妥善保管。3)报表控制。会计报表是企业会计信息的主要载体，会计报表的质量直接决定着会计信息的质量，因而，报表控制的作用不言而喻。一般来讲，报表控制应注意下面几点：(1)会计报表的种类、格式和内容应符合国家会计法、会计准则及相关会计制度的规定;(2)报表的编制必须以核实后的账簿记录为根据，并做到数字准确，内容完好;(3)定时、按时编制规定的报表;(4)报送及时，为有关决策者提供相关信息。4)核对控制。它是利用记录与记录之间的勾稽关系以及记录与实物之间的对应关系对企业经济活动进行的控制，包括账实、账
39、证、账账、账表及表表之间的核对。完善的核对制度对有效保护资产的安全完好，保证会计信息的质量具有重要意义。纪律控制基础控制是会计控制的前提，但要使其充分发挥作用，必须切实地加以贯彻执行。纪律控制就是为保证基础控制能充分发挥作用而进行的控制，它主要包括内部牵制和内部稽核。3、内部控制施行的实务企业内部控制的组成(案例，销售业务的控制要点)六、纳税筹划1、现行主要税种有哪些我国现行税种共有24个，根据财政分税制的要求，将24个税种根据实际情况划分为中央税、中央与地方分享税、地方税三种。其中，中央税归中央所有，地方税归地方所有，中央与地方分享税分配后分别归中央与地方所有。为适应分税制的要求，全国税务机
40、关分为国家税务局(简称国税)和地方税务局(简称地税)，负责征收不同的税种。国税主要负责征收中央税、中央与地方分享税，地税主要负责征收地方税，他们之间的征收管理分工一般划分如下：1)国税局系统：增值税，消费税，车辆购置税，铁道部门、各银行总行、各保险总公司集中缴纳的营业税、所得税、城市建设维护税，中央企业缴纳的所得税，中央与地方所属企业、事业单位组成的联营企业、股份制企业缴纳的所得税，地方银行、非银行金融企业缴纳的所得税，海洋石油企业缴纳的所得税、资源税，外商投资企业和外国企业所得税，证券交易税(开征之前为对证券交易征收的印花税)，个人所得税中对储蓄存款利息所得征收的部分，中央税的滞纳金、补税、
41、罚款。2)地税局系统：营业税、城市维护建设税(不包括上述由国家税务局系统负责征收管理的部分)，地方国有企业、集体企业、私营企业缴纳的所得税、个人所得税(不包括对银行储蓄存款利息所得征收的部分)，资源税，城镇土地使用税，耕地占用税，土地增值税，房产税，城市房地产税，车船使用税，车船使用牌照税，印花税，契税，屠宰税，筵席税，农业税、牧业税及其地方附加，地方税的滞纳金、补税、罚款。为了加强税收征收管理，降低征收获本，避免工作穿插，简化征收手续，方便纳税人，在某些情况下，国家税务局和地方税务局能够互相委托对方代收某些税收。另外，对于特殊情况，国家税务总局会对某些税种的征收系统，做出十分的安排和调整。因
42、而，纳税人涉及详细税种应当向哪个税务系统缴纳问题时，还是应当以当地主管国家税务机关和地方税务机关的实际分工及其详细要求为准。2、公司涉及的主要税种解析3、纳税筹划企业从事生产、经营的目的之一是获利，对纳税人来讲，税收是支出构成的一部分。因而，就像企业节约费用、节约成本一样，为了获利，企业开场节税，也就是通常所讲的纳税筹划。税务筹划是在符合市场规律、符合市场运行方式的前提下进行，任何企业都应把握好筹划的尺度，不可过度筹划，否则将导致与市场规律相悖，进而得不偿失。税务筹划是一项艰辛复杂的脑力劳动，好像搞发明创造，需要创新能力，不可能听一下简单介绍就开药方，必须望、闻、问、切，实地考察，根据企业本身
43、特点才能对症下药。正确的流程应该是：税务部门筹划法律部门合同定税业务部门执行生税会计部门缴税。企业的财务资料是需要严格保密的。纳税筹划是需要企业各个环节全面配合才能得以施行的，仅仅在财务部门做文章是远远不够的。例如，利用固定资产的折旧年限进行纳税筹划：一般来讲，折旧年限取决于固定资产能够使用的年限，由于使用年限本身就是一个估计的经历值，使得折旧年限包容了很多人为的成份，进而为纳税筹划提供了可能性。财政部、国家税务总局关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知）(财工字_041号，下面简称（通知）)第一条规定：研究设备计提的折旧属于企业开发新产品、新技术、新工艺所发生的费用(统称为“技术开发费)
44、;工业企业的技术开发费用年增长幅度在10%以上的，可再按实际发生额的50%抵扣当年度的应纳税所得额。（通知）第四条还规定：为推进企业机器设备的更新，对一些在国民经济中具有重要地位、技术进步快的纳税人，其机器设备能够采用加速折旧方法。可见，对研究设备采取不同的折旧方法，直接关系到不同年度技术开发费用金额的大小，进而将影响到企业的税收负担。下面举例分析。甲企业适用33%的所得税税率，20_年12月为开发新技术、研制新产品购入一套价值150万元、使用期限为5年的机器设备。企业采取年数总和法计提折旧(为简化分析，未考虑该项设备的净残值)。20_年，企业实际发生技术开发费200万元，加上折旧额后的费用总
45、额为200+150515=250万元。20_年，企业实际发生了开发费用225万元，则本年度费用总额为225+150415=265万元，年增长率为(265-250)250100%=6%，能够据实列支。那么，企业两年的开发费用总额为515万元，累计可抵减所得税支出169.95万元。能够计算出，当企业20_年度的技术开发费用增至250(1+10%)=275万元时，技术开发费就被允许在税前加计扣除。那么，扩大科技费用投入是企业享受税收优惠的唯一途径吗?下面进行分析。假定甲企业按直线法计提折旧，则年均折旧额为30万元，2001年度的技术开发费用总额为200+30=230万元。经测算，第二年度的数额到达2
46、30(1+10%)=253万元时就能够加计扣除。事实上，企业20_年度的技术开发费用总额为225+30=255万元，增长率为10.87%。因而，按规定允许再按实际发生额的50%抵扣当年的应纳税所得额，则两年的技术开发费用总额为485万元，累计可减少所得税支出(485+25550%)33%=202.125万元。经过分析可知，企业根本无须加大科技投入，只需改变折旧方法，就能够享遭到加计扣除税收优惠，进而节约税款32.175万元。由于加速折旧下前期少缴纳的税款将在后期转回，企业实际上能够节约税收支出32.175+(515-485)33%=42.075万元(也就是25550%33%=42.075万元)。所以，选择直线法计提折旧是非常有利的。公司年度培训计划表