《生命周期及优化作业成本管理的可行方式探讨,成本会计论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生命周期及优化作业成本管理的可行方式探讨,成本会计论文.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、生命周期及优化作业成本管理的可行方式探讨,成本会计论文内容摘要：企业的经济可持续发展进步离不开对经济成本的管理工作，但是现前阶段我们国家很多企业在生产经营的经过中，对于作业成本的管理工作还存在很多缺乏之处，无法知足企业的发展需求。这就需要管理人员在实际管理工作经过中，应当意识到生命周期理论的重要作用，结合企业的发展实际情况科学制定管理政策。因而，本文就主要基于生命周期的内容和理论研究优化作业成本管理的可行方式，希望能为企业现前阶段的管理工作提供一定的参考意见。 本文关键词语：生命周期; 作业成本; 管理方式; 市场经济体制的改革，使得各个企业的内部经济管理内容和形式也发生了不小的变化，现前阶段
2、，基于生命周期的作业成本管理已经成为了我们国家企业比拟常用的一种管理形式，基于这种形式仍处于发展阶段，因而还需要在发展经过中对其进行相应的优化和完善。 一、生命周期及作业成本管理的基本内容 (一)生命周期 生命周期主要是针对于产品的生产全经过而言的，包括从创意设计、采购材料、生产加工、包装、售卖以及后续的保修问题等等，整个经过中都会产生一定的经济收入和支出，在我们国家市场竞争越发剧烈的当下，一个产品的生产价值和实际的售卖价值可能会有较大的差距，产品会出现升值或贬值的问题。而合理把控生命周期，就是为了能够将产品的价值最大化，进而确保企业的经济利益知足企业的发展需求，保证企业能够在市场竞争当中占据
3、一定的地位。因而，利用生命周期进行管理是当前一种特别科学的管理方式，遭到了各个企业的广泛欢迎。 (二)作业成本管理 作业成本管理坚持技术和经济相统一的原则，关注产品设计和质量成本管理的每一个环节，能够将有限的资源投入到增值的作业之中。其主要的工作原理是，将作业内容作为成本核算的对象，作业主要指的是企业所运行的实际项目内容。在进行作业成本管理时，主要是对其可能需要花费的成本进行预算，然后对其进行合理的管理控制。而基于我们国家当前新的市场经济发展形势，高新技术企业在我们国家企业之中所占比重越来越高，创新的重要性逐步凸显出来，对经济发展具有极大的推动作用，而在这样的发展背景下，延续传统成本计算方式显
4、然是不适宜的，因而，怎样将作业成本深切进入地应用到企业之中成为相关管理人员必须考虑的问题。 二、现前阶段作业成本管理存在的问题 在实际进行成本作业管理的经过中，我们国家很多企业还存在一些问题需要解决。 (一)内部各部门的联络性问题 作业流程是一个复杂而庞大的构造体系，要想有效的实行成本管理工作，不能仅凭企业内部的管理部门来进行，还需要介入到作业环节的各个部门能够与管理部门进行配合。确保产品作业的相关数据以及真实动态都能及时反应给管理部门，进而保证所制定出来的管理方式方法能够起到控制企业经济成本的目的。但是现前阶段很多企业内部各部门之间的沟通沟通都比拟少，相应的网络管理平台的建立工作也不够完善，
5、而这就制约了作业成本管理价值的有效发挥。 (二)市场及产品的动态监管问题 基于市场环境的复杂多变，生命周期作业成本管理工作必需要合理结合市场变化的情况对产品的研发经过进行调整，保证生产经营的科学性，消除经济安全隐患。然而我们国家大部分的企业在实际进行作业成本管理工作时，都没有及时把握市场对产品的实际需求变化，只注重于对内部运行状态进行管理，导致企业的发展无法适应外部市场的变化。长此以往不仅会导致经济利益受损，还有可能导致企业被市场所淘汰，这些问题都是当前企业在发展经过中必需要解决的主要问题。 三、基于生命周期开展作业成本管理的经过 在实际的企业生产经营经过中，基于生命周期的作业成本管理主要能够
6、分为三大方面，其分别对应产品生产经过的三个重要阶段，这种管理方式相比照较科学，也是当前企业进行作业成本管理工作的普遍形式。 (一)生产前期的管理 首先，基于生命周期的管理原则，企业在实际运行一个项目之前，必需要对产品的生产可行性进行全面的分析，这也就是我们所讲的作业成本管理的第一个阶段。在这个环节当中，必需要保证相关产品设计人员具备创新思维和能力，能够对市场需求情况进行充分的分析和研究，然后结合企业的实际经营情况，制定科学的项目方案。将所需要用到的材料、工具、人力资源等等进行统计，核算前期成本费用。这个环节固然占整个产品生命周期成本的比例不高，但它却对后续的成本起了决定性的作用，对它加强管理能
7、够加快企业新产品的上市速度、优化制造流程、增加企业利润。 而在这个经过中，对市场的分析工作能够借助网络信息技术来完成，我们国家信息技术的不断发展，为企业的项目运行提供了不小的帮助，企业应当学会应用信息技术的优势提升本身作业成本管理的科学性。当前我们国家很多企业都已经在内部建立起了网络信息管理平台，用来收集和整理市场信息，并且实现了信息资源的实时分享，促进了企业的发展进步。 (二)生产经过的管理 第二个阶段就是产品生产的实际经过，企业在这方面的管理工作主要是立足于企业生产经过中材料的质量问题以及资源消耗问题。并且应当对人员工作行为进行管理，合理提升生产效率。工作人员必需要保证产品的生产价值能够得
8、到最大化发挥，这也是企业施行生命周期作业成本管理的主要目的。基于当前我们国家城市化发展进程的不断加快，人们的生产经营活动对生态环境造成的不良影响逐步显露出来。因而，我们国家制定了节约资源和保卫环境的基本国策，而企业在进行作业成本管理时，就牵涉到对环境保卫的成本问题。比方，一些化工企业牵涉到的废水净化费用就是对环境保卫的成本费用，这也需要计算到作业成本当中。 除此之外，管理人员依靠于生命周期的理论，在实际进行产品生产的经过中，必需要把握好产品生产的时间，在产品需求量最大的时间段进行集中生产制作，就能够合理提升企业的经济效益。但是这个方式需要对生产经过中所花费的时间进行控制，这就牵涉到内部管理制度
9、的设置问题。企业应当结合本身的发展特点和员工的工作状态制定科学合理的管理制度，运用成本管理理论与方式方法对企业生产阶段进行控制与管理，使企业的制造成本严格控制在一定范围之内，这样才能保证产品生产经过的稳步运行。 (三)销售运营的管理 销售运营是产品生产周期作业成本管理的最后一个阶段，这个阶段任务的完成会具体表现出出前两个阶段的管理效果，为企业带来相应的经济收益。而这个阶段的主要任务是以服务性质为主，除了要面向市场售卖产品，还需要负责对产品的质量提供售后渠道，为人们提供满意、放心的服务，进而让人们主动购买企业生产出来的产品。企业在这个环节还应当制定科学的销售方案，由于市场上会有很多同类产品介入竞
10、争，这将会影响到企业的经济发展状态，而这也是作业成本管理的关键所在。 除此之外，在销售阶段完成之后，企业应当结合整个生命周期作业成本管理的情况总结经历体验，从中研究出优化管理工作的可行方式方法，以此来保证企业生产经营工作的科学性，促进企业的可持续健康发展。 四、优化生命周期作业成本管理的可行方式 创新是一个企业发展进步的核心驱动力，在实际进行生命周期作业成本管理工作时，企业也必需要认识到本身存在的缺乏之处，积极对管理内容和形式进行完善。 (一)提高管理团队的工作能力 企业的管理工作需要依靠高技术高素质的人才来完成，尤其是在信息化的时代发展背景下，管理人员对计算机设备的操作能力，以及对企业产品运
11、行数据的保密意识都是影响企业项目稳定运行的关键。而这就要求企业定期对管理人员进行知识技能的培训工作，结合新时期我们国家的相关管理规定，提高员工的法律意识和管理能力。并应当对员工的操作能力进行考核，结合每位员工不同的特长布置详细的工作内容，发挥员工的个人优势，提高员工的工作热情。同时，企业必需要对员工进行素质教育，能够利用企业的政工工作为员工培养正确的思想观念。除此之外，企业能够制定相应的人才引进机制，吸纳社会上的新型人才进行管理工作，进而全面提高管理团队的工作能力，确保生命周期作业成本管理工作的顺利开展。 (二)完善企业内部的管理制度 对企业来讲，组织架构能否科学、管理制度能否完善是决定生存和
12、发展的关键因素。企业能够选择行业内在经营管理上相对成熟的企业作为标杆，并参考竞争对手财务制度设计和组织机构布置，在结合本企业实际状况和发展规划的基础上，构建扁平化组织构造和科学的财务制度，让市场信息和行业信息能够在企业内部得到有效反应。在实际的管理工作当中，还牵涉到对资源的存储和使用管理工作。传统的管理工作经常忽视这方面的内容，造成物质资源的严重浪费，因而必需要以科学的管理制度，对内部项目运行的全经过进行监管。比方，能够设置责任监督机制将成本管理的责任落实到每位工作人员身上。并建立赏罚结合的制度，定期对员工的表现进行总结，营造一个良好的竞争气氛。 除此之外，企业应当建立作业成本中心，以产品质量
13、、服务质量、安全生产等指标作为企业生命周期作业成本控制评价体系，并通过定量分析和定性分析方式方法进行成本责任制的落实，调动各个部门开展动态作业成本管理的积极性。 (三)信息技术在成本管理中的应用 基于生命周期的成本作业管理工作经过中，企业应当意识到信息技术的重要作用，在本身原有的企业网络信息管理平台当中不断完善管理组织和构造的设计，及时收集市场信息，为项目运行提供科学的数据作为根据。同时要利用信息技术平台解决当前企业内部各部门之间联络性的问题。让各部门能够及时沟通沟通，增进员工之间的情感沟通。在这个经过中还能够利用企业文化开展一些沟通活动。同时，信息技术在成本管理工作中的应用还需要企业引进相应
14、的计算机软硬件设备，尤其是针对于成本核算类的专业软件，利用软件进行操作能够保证数据的准确性，并提升成本管理的效率和水平。 五、结论 基于生命周期的作业成本管理研究经过中，企业必需要意识到人才的重要作用，对管理人员进行知识技能及创新意识的培训工作。并建立健全的管理机制，确保作业成本管理工作的顺利进行。同时，还应当利用网络信息技术优化企业内部的管理构造，从生产前期、生产经过及销售三个重要阶段利用生命周期理论进行成本作业管理。 以下为参考文献 1唐兰兰.基于产品生命周期理论的成本管理研究J.中国市场,2021(13). 2马慧颖.基于生命周期理论的环境成本核算方式方法研究J.绿色财会,2021(05). 3朱家慧.零售企业生命周期的成本管理分析J.农家参谋,2021(13). 4李志华.工业企业生命周期成本管控形式研究J.经济师,2021(06).