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1、浅析浙江万向集团“走出去战略,战略管理论文内容摘要:过去的二十年是中国民营企业高速发展的二十年,也是浙江万向集团不断向前、蓬勃发展的二十年.万向集团的发展对浙江的经济作出了宏大奉献.在这种情况下,本文针对关于浙江万向集团 走出去 战略的施行,从现前阶段企业发展的现在状况及其出现的问题与切实可行的解决方案方面进行了分析,并提出了一些相关的对策措施. 关健词:万向集团;走出去;战略 (评析:本文内容摘要简明扼要地概括了论文的重点;比拟清楚,字数适当,但把对策详细化能够更清楚明晰地反映论文的重点. 所选的三个本文关键词语能反映文章的主要内容,符合一般情况本文关键词语3-8个的要求,规范,) Abst
2、ract: Key words: (评析:英文内容摘要和英文本文关键词语是英语专业毕业论文写作所要求的.但本文缺少英文内容摘要与本文关键词语.) 民营企业,作为改革开放初期诞生的与计划色彩浓烈厚重的国有企业相对立的经济概念,指的是除国有和集体成分企业以外的其他类型的企业.经过改革开放以来20多年的发展,民营企业不断发展壮大.万向集团,一个由小农机修理厂起家的企业发展成为中国屈指可数的特大型民营企业,而且能从田野走向全国进而走向世界,很好地讲明了我们国家民营企业发展的大好前景.但随着全球经济一体化进程的加快.以及全国其他地区民营企业的发展,万向集团必须 走出去 以促进企业更快更好地发展. (评析
3、:本文引言部分首先定义 民营企业 ,然后指出万向集团这个民营企业在当下形势下 走出去 的必要性,交代了写作的目的和意义,为下面部分的写作做了良好的铺垫.) 一、浙江万向集团 走出去 的必要性和可行性 走出去 战略指的是使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及中国的企业本身走向国际市场,到国外去投资建厂,去开展竞争与合作.当今世界,经济全球化的趋势日益凸现,引导民营企业走向国际化,机不可失,时不我待. (一)万向集团走向国际化是经济发展的必然趋势 从国际经历体验来看,跨国或跨地区投资是一个国家或地区经济发展到一定阶段的必然结果.1979年,英国经济学家邓宁通过对67个国家对外投资情况的研
4、究,发现当一个国家人均GNP(即一年当中新生产的商品与服务的附加价值总和)在2500至4750美元时.对外直接投资快速增长,当前我省人均GNP已超过2500美元.根据邓宁的理论,我省经济正处在对外投资的快速增长阶段,而万向集团作为浙江民营企业的接头兵.自1969年7月8日建立公司以来,资金累计早已超过人均GNP,因而万向走向国际化是必然的. (二)万向集团走向国际化是成为跨国公司的必由之路 在经济全球化进程中,国际竞争的主体是跨国公间.跨国公司越多,占据国际市场份额则越大,万向集团在掌舵人鲁冠球的带领下,已经初步施行了 走出去 战略,通过兼并、收购,陆续在美国、英国、德国、澳大利亚等国家建立了
5、31家公司,表现出旺盛的国际竞争力,已经成为很多地区经济和行业发展的龙头和引擎. 当前,这家企业不仅在国内设立了国家级技术中心、国家级实验室,博士后科研工作站,聘请了中科院院士担任高级技术参谋.而且还在美国建立了自个的技术中心.这些优势条件为万向集团发展成为具有国际竞争力的跨国公司提供了必要的基础. (三)万向集团走向国际化是跳出浙江发展浙江的战略选择 浙江是个资源小省,市场空间也有限.加工能力强与原材料稀缺,产品总量大与市场空间小,这两对矛盾日益凸现,缓解这些矛盾,出路在于走出去,为了知足本国经济发展的需要,就需要从国外输入各种自然资源和生产要素.与此同时,可以以向国外输出本国相对充裕的各种
6、资源和生产要素.万向集团通过到美国、英国、德国等发达国家设立分公司.实行本土化经营,使国内外的资源通过互换、转移、融合,得到更充分的利用,价值得到更有效的提升,万向节等汽车零部件进入了 福特 、 通用 公司的配套生产,在全球汽车产业领域共享到了更多羹,这也是施行万向 走出去 战略的一个重要动因. (四)万向集团走向国际化的条件日趋成熟 一是到境外投资创业的环境愈加宽松.二是近十几年来.万向已获得国家受权专利近200项.开发成功新技术、新项目300多项,技术进步对企业年总产值增长的奉献率已经超过了55%.在我们国家初次自主知识产权百强企业评选的排行榜上,这家民营企业高居第九位. (评析:正文第一
7、部分从经济发展理论、企业本身因素等阐述了万向集团 走出去 的必要性和可行性,阐述较有力) 二、万向集团 走出去 面临的问题 万向节成就了万向集团.鲁冠球让中国的汽车零部件走向了全世界,让万向集团成为了我们国家最大的汽车万向节总成专业生产企业.但在国际化道路上, 万向 还是面临着不少问题. (一)企业规模较小,产品构造不合理,不适应市场变化国求 当前.我们国家汽车零部件产业还处于较低层次,重复分散、集中度低、配套单一.作为我们国家最大的零部件企业万向集团2004年总产值为152亿元人民币,仅相当于德尔福公司销售额的1/15左右. 同时,汽车零部件产品构造不合理,高新技术产品、附加值高的产品太少,
8、主要集中在劳动密集型的低附加值产品领域,规模偏小,产品种类较多,专业化水平较低,致使产品质量不能保证.在国际市场上假如没有质量这块硬牌子,企业将很难立足. (二)企业研发能力缺乏,缺乏具有知识产权的产品 研发能力是汽车零郁件企业最重要的核心竞争力之一,据统计,发达国家开发1辆新车,70%的知识产权属于零部件企业.我们国家汽车零部件企业研发投入仅占销售收入的2%.研发能力仅仅停留在适应性水平上,主要集中在科技含量相对较低的机械零部件方面;一些技术含量较高的关键零部件,万向集团与诸多民营企业一样,当前仅能仿制;很多零部件企业根本无力与整车厂同步开发.然面,在愈加重视知识产权的今天.产品研发能力已成
9、为一级供给商的必要条件. (三)企业难以进入全球采购体系 当前,国际上对进入全球采购的汽车零部件企业要求必须获得TSI6949质量体系认证.据了解,国内通过这一认证的企业非常少,万向集团当前还没有这张门票,在与跨国巨头同台竞争时没有优势. (四)企业生存环境医化,发展面临较大挑战 跨国汽车巨头在中国建立了很多整车合资企业,由于长期构成的技术合作关系和民族因素,不同国家的整车企业都带进了自成体系的零部件配套商,德尔福、法雷奥,博世等汽车零部件巨头也进军中国,给我们国家本土零部件企业的发展带来了竞争压力.而且我们国家汽车零部件企业深受原材料涨价和整车厂压缩采购成本的双重压力.效益普遍堪忧.在美国,
10、万向倡导 本土化 经营,包括管理本土化、市场营销本土化及资本运作本土化,这些举措使万向暂时度过了2006年的危险期,但它还必须面临以后更大更多的挑战. (评析:正文第二部分指出万向集团 走出去 面临的四个问题,条理清楚,分析得到.) 三、促进万向集团更好地 走出去 的对策 随着我们国家完全市场经济地位得到越来越多国家的成认,万向走向国际化的机会愈加成熟,空间愈加广阔,我们要积极寻求对策,捉住这一机遇,以加快推进国际化发展的步伐. (一)施行国际产业战略 一是选择企业所要从事的产业,这里包括在产业上搞专业化还是多元化的问题.若摘多元化,华而不实的主业又该怎样选择,是搞相关的多元化.还是搞非相关的
11、多元化.这其实就是企业 做什么 的问题.二是企业在所选产业中 做多大 的问题,主要是在所选主业中 做多大 的问题,也就是要在所选产业中 居于什么地位 的问题.万向集团的战略设计应从生存型多元化开场,在有一定基础之后实行发展型专业化,然后从做强做大的角度设计产业战略,以保障公司的稳步发展. (二)施行国际技术战略 重视与国有企业,大专院校、科研单位开展技术协作,引迸外部智力与技术气力,推动企业内部的技术创新,能够促进万向集团开发产品的技术进步.在利用外资上,万向集团技术中心应不断提商合作的档次和深度,可采取三方面的措施;与国内着名大专院校及科研机构的合作;与国外机构和专家合作;设立博士后工作站,
12、让高校博士到万向作科学研究.在与国外机构、专家的合作中,可以在国外成立技术中心分部.主要果取聘请专家来做参谋或访何指导的形式.这些措施能够充分利用现有资源和外部智力,可解决一些工业企业在发展经过及生产实践中碰到的科技难题. (三)施行国际资源战略 万向集团整从全球视野来考虑资源问题,在全球范围寻找和建立企业的资源开发供给保障体系,构成全球采购、全球生产、全球营销的资源配置战略.例如;浙江新洲集团针对浙江省木材资源匮乏的状况,于2006年6月与俄罗斯哈巴罗夫斯克州正式签订了面积为24万公顷、开采权为25年的森林采伐及木材加工项目协议,可开采积蓄总量达1784万立方来.新洲集团这一远见卓识的举措为
13、万向集团提供了很好的范例.万向集团可到境外十分是发展中国家资源富聚地投资兴业,从事资源性开发,建立稳定的资源供给渠道,减少紧缺资源采购与供给的不确定性.以加强在国际市场上博弈资源的议价权,避免在紧缺资源上受制于人. (四)施行国际融资哉略 资本国际化是品牌国际化的一种形式,它不仅能为企业的国际化提供资金,更重要的是,它为品牌国际化提供了一种资金运作机制保障以及由股东背景构成的全球化资源和视野,1997年7-9月,欧洲最大的投资集团ING集团、瑞士东方汇理以及设在美国硅谷的中国华登3家基金入驻创维17%的股权.这次股权国际化为创维带来了很高的国际声誉,并为其进一步进入国际融资市场奠定了基础.同样
14、,万向集团美国公司可与花旗、美林等着名金融机构建立长期合作关系,融资方式可包括贷款、发行债券、债权抵押等,为自个更好地 走出去 提供资金保障. (五)施行国际人才战略 针对万向集团的详细情况,一方面,它的人才国际化战略能够从本土化入手,通过当地的银行、律师事务所、会计师事务所、媒体等多种渠道,聘用不同国籍,具有多国文化背景的各类优秀人才.选择本土化招人.以海外公司为依托,内外一体化用人,为人才创造了国际化的流动空间.另一方面,国内公司大批派人出国,进行工作培训,国内员工通过自我申报的形式,提出到国外公司工作的要求,经过一定程序的岗位考核,就能够到国外公司工作.与此同时,国外的员工也要到国内进行
15、工作培训,熟悉集团的制造能力. (评析:这部分是文章的重点,提出了更好地 走出去 的对策,有一定的可行性.) 结束语 (评析:结束语部分与引言同等重要,结束语应总结全文,对全文起概括、总结、强调和提高的重要作用.但本文缺少结束语.) 以下为参考文献: 1吴家曦,应云进.推进民营企业走向国际化发展战略探析j调研与对策, 2005(16). 2张晶,房秀霞,民营经济发展存在的问题与对策j经济师,2005(8). 3王福生,发展壮大与错位挣扎:中国民企竞争力基本现在状况j商界,2006(5). 4程惠芳,浙江省施行 走出去 战略研究j 浙江社会科学,2001(1). 5曹玉书,民营企业 走出去 的战略考虑j中国改革报,2005(6). (评析:本文以下为参考文献规范,所选文献与文章内容关系密切)