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1、薪酬管理在企业人力资源管理中的问题与创新策略,人力资源管理论文摘 要： 积极的薪酬制度能够更好地激发出人力资源在企业发展中的优势地位，提高企业人才竞争力，但是当下各个企业的人力资源薪酬管理发展存在薪酬管理理念不科学、薪酬管理体系不合理、薪酬管理形式单一等问题。为了能够解决企业人力资源薪酬管理存在的问题，本文立足于企业当下薪酬管理实际情况，就怎样实现企业人力资源薪酬创新管理进行策略分析，旨在能够更好地促进当代企业的发展。 本文关键词语： 当代企业; 人力资源管理; 薪酬管理; 创新; 在剧烈的市场竞争环境下，企业之间的竞争在本质上是人才的竞争，通过有效的人才管理能够有效加强企业的市场竞争力。薪酬
2、是企业为员工劳动所予以的报酬，薪酬能否合理直接影响企业员工工作积极性。不仅如此，通过制定科学合理的薪酬制度，实现高效率的薪酬管理还能够加强企业和员工之间的相互认可，强化员工对企业的归属感和认同感，进而更好地激发出自个的工作积极性。基于薪酬在人力资源管理工作中的重要性，本文结合企业现前阶段所施行的人力资源薪酬管理现在状况，就怎样实现企业人力资源薪酬管理创新进行策略分析。 1、 薪酬管理的重要性分析 第一，维持保障员工的工作收益。薪酬对于企业员工的发展来讲是特别重要的保障，将薪酬管理引入到企业管理中能够为企业发展提供持续的劳动力，实现企业生产管理的优化发展。只要对员工的劳动予以薪酬奖励才会更好地激
3、发出员工的工作积极性，进而引导企业员工更好地介入一系列工作。 第二，鼓励作用。要想实现企业绩效管理的良性循环，在企业管理工作中需要把控好目的管理、绩效管理和鼓励管理三个环节内容。薪酬福利在这三个环节管理中起着特别重要的作用。 2 、影响薪酬管理的因素分析 第一，制度因素。很多企业在发展经过中比拟看重成本的消耗，十分是注重员工工资的分配。在一般情况下，员工工资占据企业总体成本消耗的五成。要想实现员工薪酬的创新就需要增加鼓励和提升成本，无形中使得薪酬鼓励遭到比拟多因素的干扰。第二，人力资源管理能力。独立的核算也是人力资源管理的重要内容，加上绩效考核指标确实定和任务的分配等都对企业人力资源管理提出较
4、高的要求。第三，信息化管理水平。想要创新人力资源薪酬管理需要企业引进先进的技术形式，但是在缺乏详细数据支持的情况下会使得薪酬管理创新陷入混乱，薪酬发放和薪资的制定都很容易引起员工的不满，最终降低了员工工作积极性。 3 、企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题 3.1、 薪酬管理理念落后 在现前阶段一些企业在施行薪酬管理的经过中仍然采用单一性的绩效考核管理形式，在分析员工某一项工作时没有客观地看待员工所处的工作，所布置的薪酬分配形式也无法调发动工工作积极性，最终限制了企业发展。 3.2、 薪酬管理体系不科学 当下企业薪酬管理体系的制定一味地参考其他企业的薪酬管理体系，没有在薪酬管理体系中融入独属于
5、自个的内容，且薪酬体系的制定和发展忽视了企业长远发展的目的，无法发挥出薪酬管理在人力资源管理中的作用。 3.3 、薪酬管理形式单一 企业薪酬管理形式比拟单一，员工的福利待遇制定缺乏弹性空间，同时员工的薪酬报酬鼓励也没有根据实际情况进行布置，薪酬规划总体缺乏全面性和针对性，最终使得企业发展和员工个人薪酬待遇之间出现了较多的矛盾，不利于企业的长远发展。 3.4、 薪酬鼓励方式较差 第一，企业物质鼓励一般是通过工资、年限等形式来具体表现出，这种鼓励方式无法激发员工工作积极性。第二，企业在通过职位调动鼓励员工的经过中使得工作调动缺乏长期性，员工在到达晋升的目的之后就会降低自个的工作积极性，最终影响了工
6、作质量。第三，企业在对员工进行鼓励时缺乏对员工开展必要的文化教育。 3.5 、定岗定编分析缺乏，薪酬管理缺乏根据支持 企业人力资源的招聘和配置不仅仅是像招聘会一样简单，而是需要根据规定好的组织架构和部门分工来评估企业所在的市场环境，并根据市场发展要求和企业实际发展需要进行人才招聘。但是从当下企业人才招聘发展实际情况来看，在人才招聘和薪酬制定时未进行必要的定岗定编分析，薪酬管理的制定也缺乏根据支持。 3.6、 企业人力资源管理中薪酬管理考核流于形式 一些企业固然制定了人力资源薪酬管理考核评估体系，但是在详细工作中员工 吃大锅饭 的现象普遍存在，员工由于存在于集体中，在工作中会弱化自个的工作责任，
7、无形中怠慢了自个的工作。 4 、企业人力资源管理中薪酬管理的创新策略 4.1 、创新薪酬鼓励思想理念 企业在发展的经过中需要深入地认识到薪酬鼓励对调发动工工作积极性和拉发动工与企业之间距离的作用，在深入认识到薪酬鼓励重要性的基础上秉承公开、公正、公平的思想理念来为员工个人成长创设良好的工作环境和气氛，根据员工在工作中的表现来为其进行薪酬分配，进而通过薪酬分配充分调发动工工作积极性。 4.2 、将企业战略发展目的和薪酬管理目的有机结合 企业薪酬管理策略的制定需要根据企业在不同阶段的发展需要来作出相应的调整，十分是在企业刚开场建立阶段，员工薪酬需要和企业的发展风险、收益同步；在企业发展成熟期，员工
8、薪酬则需要和员工岗位相结合，企业需要为员工提供其应得的福利和基本薪酬待遇。 另外，对于服务行业，薪酬管理还需要和客户反应相结合，在支付员工工资时还需要根据客户对员工的评价来为其予以一定的奖金鼓励，进而全面提升企业的整体服务管理质量。 4.3 、将人本管理理念落实到企业薪酬管理中 第一，以人为本，强化薪酬管理。在进行员工薪酬管理时需要将人本化的思想理念和员工薪酬管理充分结合，在对员工开展薪酬鼓励时要充分尊重员工的个性化发展，通过有效的薪酬管理来不断激发员工工作积极性。另外，对于为企业长远发展作出奉献的员工还需要予以精神鼓励，充分尊重员工的个人情感需求，彰显员工的个人价值，加强企业发展的向心力，进
9、而为企业的长远发展不断吸引高素质的外来人才。第二，采取柔性化的薪酬管理形式。在剧烈的市场竞争环境下，员工的工作压力加大，因此在薪酬管理的经过中，企业要调动一切积极因素为员工打造一个良性、积极、宽松的环境。首先，在薪酬鼓励中要注重员工个人职业生涯规划，结合员工个人工作特点来为其制定合适的职业生涯规划，进而更好地激发员工个人工作价值；其次，将薪酬管理制度和鼓励原则结合，根据多劳多得、少劳少得的原则来调发动工工作积极性。最后，在员工工作时还需要注重肯定员工的个人工作能力，并为其制定完善的赏罚机制。 4.4 、完善薪酬鼓励制度 第一，确保薪酬管理制度充分落实。科学有效的薪酬管理制度也是具体表现出企业发
10、展公信力的重要关键，因而，在开展薪酬鼓励的经过中，需要根据企业发展实际情况来完善人力资源管理薪酬制度，在员工入职后就对其开展必要的岗前培训，通过培训使员工了解个人的工作职责。第二，营造公平合理的薪酬竞争环境，将薪酬鼓励和员工个人工作情况相挂钩。在进行薪酬管理时需要企业根据社会市场经济发展需要来合理调整薪酬制度，突出表现为对内外部环境的综合分析，并注重优化企业文化，在综合考虑制度和文化的基础上制定出科学合理的薪酬鼓励制度。 4.5、 夯实定岗定编定员工作，为薪酬鼓励测算提供根据 员工薪酬鼓励的制定要始终遵循稳定合理的原则，通过对公司将来发展态势的综合预测和评估，制定出科学合理的人员架构，明确各部
11、门的工作职责和工作岗位要求，并根据夯实的定岗定编要求组织工作人员开展工作。在员工薪资核算的经过中需要确保各项数据信息的准确有效，并为后续的核算管理提供清楚明晰的数据支持。另外，在员工薪酬考核工作中还需要打造个性化的平台，将企业所有部门的员工信息录入华而不实，使对自个薪资有疑问的员工通过网络系统及时查看自个的薪资待遇情况，十分是了解自个薪资被扣除的原因。 4.6 、强化绩效考核，加强薪酬管理的科学性 薪酬绩效考核工作的开展需要根据企业发展实际情况来进行，首先，企业在分析制定绩效评估指标时需要对行业发展现在状况、岗位要求、工作内容等进行综合评估，实现对工作岗位绩效考评指标的量化处理。根据各个岗位的
12、特点制定出科学合理的岗位考核制度，从考核制度上区分每名员工的工作能力、业务水平，根据考核结果来为员工提供不同的薪资待遇。其次，在绩效考评工作中还需要结合员工工作情况和企业发展要求适当地调整评估指标，在对员工工作情况评估时合理地引入一些先进的评估方式和评估手段，实现对各类考核数据的综合分析，进而为企业的将来管理发展提供重要保障支持。最后，强化对绩效评估结果的监督管理，经整合多方意见之后在企业内部打造出完善的员工薪资评估体系和评估系统，确保员工薪酬评估的公平、公正、公开和合理。 5、 结束语 综上所述，企业人力资源管理中薪酬管理是一项系统化、复杂化的工作，这项工作的开展成效在某种程度上影响当代企业
13、的管理发展。薪酬管理通过科学的管理分配方式能够为员工提供与他们工作相关的一系列奖励，在奖励的作用下能够调发动工工作积极性，能在最大程度上优化企业的人力资源管理，为企业发展吸纳更多高素质的人才，促进企业的长远发展。 以下为参考文献 1 吴昌武.企业人力资源管理中薪酬管理创新考虑J.华东科技(学术版),2021(05). 2赵冬.企业人力资源管理中的薪酬管理创新讨论J.科学中国人,2020(12). 3黄陈丽.对创新企业薪酬管理形式的考虑J.中国外资,2018(13). 4杨新玉.浅析企业人力资源薪酬管理策略与创新途径J.人才资源开发,2021(16). 5李玲芳.企业人力资源管理中的薪酬管理创新讨论J.商,2020(17). 6谷晓丰.论施工企业人力资源管理中的薪酬管理创新J.东方企业文化,2020(06). 7杨元熙.企业人力资源管理中薪酬管理体系的现在状况及改良建议J.商场当代化,2021(06).