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1、医院文化建设中引领的不足及加强措施,文化论文内容摘要：医院文化是医院管理与服务相结合的价值表征和精神象征，它一方面对医院的生产管理起到一定的促进作用，另一方面也融入到医院为患者服务经过的方方面面。要有效发挥医院文化的作用，必须以引领为轴心促进医院文化的价值辐射，进而显现出引领医院文化建设的内在优势。然而当下对医院文化建设的引领还存在一定的窘境，例如，和医院文化工作结合不够密切、引领医院文化的方式较为单一以及队伍较为稀缺。针对这些窘境，我们要捉住医院文化和引领的融合点，构建以人为本文化鼓励；创新传播体系，紧跟时代推进医院文化智慧平台建设；聚力推进人才队伍建设，为高质量引领提供 关键 支撑；找到重
2、点突破口，发挥支部引领科室文化聚合力；弘扬 抗疫 精神，发挥典范示范作用。 本文关键词语：医院文化建设； 引领； 优势； 窘境； 对策； 文化是国家生命力、创造力和凝聚力的重要具体表现出。的十八大以来，文化强国战略稳步推进。面对日益增长的人民精神需要和医院本身发展的内在需求，加强医院文化建设成为应然之举。医院文化作为一种融入当代医院管理思想的特殊文化分支，是衡量医院综合竞争力的价值维度。从某种意义上来讲，将来医院间的竞争，很大程度上是医院文化的竞争。那么，怎样发挥医院文化的约束、凝聚、鼓励等作用成为摆在我们面前的一个现实课题。从本质上来看，医院文化是社会文化的重要组成部分，必须深切进入贯彻和融
3、入中国所倡导的价值理念，坚持引领的基本导向，尤其是的十九大对现代的建设和中华特点社会文化建设作出新的战略部署。详细来讲，医院文化建设的引领经过既要具体表现出 文化建、文化强院 的发展理念，也要逐步提升 文化 的质量和水平。在这里基础上，我们要探寻求索出一条符合医院本身特色的文化发展道路，保证医院文化建设方向正确、动力提升。 1 引领医院文化建设的内在优势 工作与医院文化建设两者相辅相成、互促发展。工作是医院文化建设的基础，医院文化建设必须以指导为方向1.现代一个重要的、本质的特征就是 坚持对一切工作的领导 2.因而，坚持在医院文化建设中的引领优势就是医院在贯彻落实的卫生健康工作方针经过中，要坚
4、持把践行的根本宗旨转化为服务人民的自觉行动，发挥引领的定向作用和重要引擎作用。我们必须在正确把握与医院文化建设两者关系的基础上，将文化作为切入点，创造以引领医院文化建设的主客观条件，发挥引领医院文化建设的独特优势。 1.1 对医院文化建设的发展起到定向作用 强调，加强和改良对文化工作的领导，把握文化发展规律，改良工作方式方式方法，加强领导文化建设本领3.这一战略方针为医院文化建设发展提供了一定的方向性指导。即指引着医院的发展建设方向，规约着医院的文化建设大局4.在统筹医院发展战略中，坚持以为中心开展医院文化建设工作，积极发挥基层组织的作用，确保医院组织对医院文化建设的领导地位，这既是把握社会办
5、院方向的需要，也是促进医院稳步发展的有力保障。从宏观上讲，中国在执政方针中，不仅对医疗卫生制度的发展目的进行明确，也指明了医院坚持以人为本、坚持公益性的导向。从微观上讲，公立医院组织对于引领医院文化建设、塑造并传承医院核心价值观具有重要作用5. 1.2 是医院文化传承与创新的重要引擎 医院文化是医院发展的灵魂。医院在推进文化建设的实践中，把抓好工作作为其引擎，充分发挥政治和组织优势，并将这一优势转化为文化优势。医院在日常管理经过中通过组织协同工会组织等一同组织开展职工气排球比赛、 三八 妇女节插花、摄影比赛、登青秀山活动等丰富多彩的文化活动，使得工作全方位地、潜移默化地影响到医院组织构造、制度
6、、形象和服务。在这里经过中要以为医院文化传承与创新的契机，不断注入的优良传统和工作作风，构成富有特色的医院文化。 2 引领医院文化建设的现在状况透视 与医院文化密不可分。一方面，以促文化，永葆医院文化先进性；另一方面，以文化促，激发新活力6.以引领医院文化建设是一个具有长期性、复杂性和艰巨性的系统工程。这个经过不是一帆风顺的，也存在一定的窘境。 2.1 与医院文化工作结合不够密切 实践与理论研究证明，医院文化建设的目的、内涵、形式等，与医院的工作有同质性或相向性7.推动医院健康、有序、高质量发展需要将与医院文化进行融会贯穿，到达两者同频共振的效果。当下，医院文化作为一种先进管理理念，在我们国家
7、传播与运用时间较短。因而，工作与医院文化建设工作相融合的理论指导和实践探寻求索也不多。一方面，在理论指导上，学者们关于工作与医院文化建设工作的研究多为相对独立性的研究，缺乏全面的关联性研究，这就导致了存在一定理论隔膜和价值融入的嫌隙。另一方面，在实践活动中，医院在日常管理工作中尽管努力尝试将工作融合进医院文化建设，但难以做到两者的深度构造性融合，实现两者的互相浸透、互相影响。 2.2 引领医院文化的方式较为单一 大数据时代，载体的更迭成为时代必然，而载体的转型与融合成为时代必需8.医院只要紧跟时代，拥抱新技术，开展全方位的、多层次的、立体化的活动和医院文化教育，才能够到达内聚人心、外树形象的效
8、果。传统工作形式主要采用 活动式体系 、 学习式体系 等理论学习或者召开会议的方式，来学习贯彻的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神等。由于医院职工临床业务繁忙，加之务工作繁琐、各支部之间缺乏有效沟通，这种宣传渠道缺乏丰富的内容以及多样化的形式，并没有能够知足患者和职工的应然需求。尤其 大智云物移 时代已经到来，假如不擅于运用信息化形式来进行价值传播，没能充分发挥出移动化办公、智慧化衔接、碎片化学习、网络化社交优势就难以调动人们的工作积极性，不利于对医院文化的引领和凝聚9. 2.3 引领医院文化的队伍较为稀缺 在世界百年未有之大变局中，医院要顺利引领医院文化建设，工作人员不仅必须熟悉和
9、擅于工作，而且需要对医院的优秀传统文化有一定的了解。因而，必须推动公立医院配齐配强医院专职务工作人员，施行 雏雁培养 计划，努力让负责工作的 雏雁 成为引领医院文化发展的 头雁 .当下，医院人才队伍建设的系统性规划还不够，存在医院人才管理体制落后、医院对人才培养的重视不够、职称 双线 评聘和晋升较难及医疗专业人才的流失等问题。根据广西委组织部、自治区卫生健康委组关于印发(推进现代公立医院高质量发展的若干措施等4个文件要求，2020年年底前广西全区公立医院要根据医院职工总数不低于0.5%的比例配足专职务工作者。而对于这些要求，我院还需要进一步施行人才战略，落实增人计划，壮大务干伍。同时，由于一些
10、工作人员对医院文化建设工作并不熟悉，也缺乏系统化的培训和科学的理论指导。这就导致了医院人才队伍的缺口，使医院文化工作相对滞后。 3 医院文化建设的引领应对之策 医院文化建设作为医院发展的核心竞争力，是将来医院竞争的角逐点。抓好医院文化建设是提高医院综合竞争力的重要举措。而怎样实现以引领医院文化建设最为关键。针对当下引领医院文化经过中所存在的问题，我们要积极探寻求索应对之策。 3.1 捉住和医院文化的融合点，构建以人为本文化鼓励 医院文化建设应成为医院和医院发展的战略，研究医院与文化建设的关系是医院战略发展的需要10.工作和医院文化建设两者的价值契合之处在于都贯彻和会聚了以大众为主的发展思想。医
11、院要进一步深化对医院文化建设的引领作用，促进工作与医院文化建设的良性互动，必须捉住这一融合的共通性，树立对外以患者为中心，对内以职工为中心的服务理念，查找患者最不满意、员工最为关心的问题，积极提升服务态度和水平，为患者和员工提供更优质的、更满意的、更放心的医疗服务。即从解决 有没有 的问题转变为 好不好 的问题11.我院全面推行门诊电子病历；拓展线上医疗服务，医保系统、HRP系统与HIS系统完成对接，打通医疗工作各项信息环节；推进门诊疑难病/MDT会诊和专病门诊等，为患者提供多达26种便民服务措施，患者综合满意度提升。只要坚持以大众为主的发展思想，工作与文化建设才能齐头并进，双管齐下，医院才能
12、真正做到内聚人心、外塑形象。 3.2 创新传播体系，紧跟时代推进医院智慧文化平台建设 运用平台进行传播是医院与社会沟通的窗口和纽带。的思想和医院文化要进行传达浸透，就要不断加强医院文化平台建设，将传统单一工作形式转变为建设优秀文化传承体系和发展当代传播体系相结合的多元立体格局。一方面，医务人员能够在平台上结合医、教、研方面不断学习医院文化，从和文化建设相融合的角度进行深切进入挖掘和广泛传播医院的优秀文化，促进员工素质和医院本身文化的不断提升。另一方面，我们要打造 智慧 移动管理平台，擅长利用当代信息技术的快速传播优势，大力宣传活动品牌等内容，保证工作和文化建设工作及时有效的推进，构成特色 智慧
13、 格局。如充分利用漫画、动画、微课程、微视频等方式进行传播，通过一张表、一张图、一分钟带你了解医院文化，进一步加强宣传工作和医院文化建设的实效。同时依托医院医疗数据中心建设平台，构建 三双眼 患者+职工+互联网大监督格局，不断提升智慧医院建设水平。 3.3 聚力推进人才队伍建设，为高质量引领提供 关键 支撑 医院推进文化强院战略，华而不实人才队伍建设是关键。2021年，办公厅印发的(关于加强公立医院的建设工作的意见中对人才队伍建设问题提出了明确要求，不仅要考察专业知识水平和职业素养，还应该对思想进行严格要求。因而，医院文化建设要坚持管人才原则，加强对医院人才的政治、思想、组织领导，积极倡导基层
14、组织和队伍作为主力军，用 什么是好 、 如何成长为好 及 如何把好用起来 的思维12,从大局、战略、宏观及政策等方面着力完善教育培训、沟通学习、待遇保障等，确保人才队伍机制的建立健全，提高队伍的履职能力。 首先，鼓励 走出去 .注重为各类人才筑造培养平台、内培持续发力。我院出台(职工攻读博士学位管理规定试行、(临床研究攀登计划项目赞助施行办法试行、(优秀医学英才培养计划管理办法2022年修订版等，支持员工进一步学习深造。其次，柔性 引进来 .我院与丁香园平台、国家卫健委人才沟通中心、自治区人才组织部门协作，创新改良了人才引育方式。注重以 平等、公平 等社会核心价值观为指导，制定和完善(高层次人
15、才柔性引进施行办法试行等。最后，关心 留下来 .医院通过加大政策支持力度，营造良好的选人用人环境，防止人才流失。如探寻求索合理的职称 双线 晋升办法和保障鼓励机制，优化人才考核评价机制，增加对人才的人文关心等。 3.4 找到重点突破口，发挥支部引领科室文化聚合力 科室文化建设是科室职工的价值观、人生观等方面的集中具体表现出，反映出独特的科室气氛、风气、格调、品味，具有潜移默化的影响气力13.科室作为医院的基本组织和基本框架，根据本身特点开展服务，构成独特的科室文化。这不仅能够开创建立和谐科室，也丰富了医院文化的内涵。因而，医院支持和推动以科室文化建设作为突破口，发挥支部在科室文化建设中的推动作
16、用，持续深化医院价值观塑造14.因而，支部要积极主动承当起引领科室文化建设的责任，开展各项文化教育活动，带领职工学习、传承和创新医院的优秀文化，促进医院核心价值理念如春风化雨般入脑入心。 首先，带着政治抓引领。坚持引领科室文化，必须通过加强的政治建设进行理论武装。将 三会一课 、 固定活动日 、 勿忘初心、谨记责任 主题教育、支部书记讲课等作为重要抓手，加强对的思想建设。其次，满怀激情抓引领，注重特色日活动的开展。积极组织介入 迎接中国国产成立100周年 史知识竞赛、 中国战疫故事 青年讲 比赛、医学科普大赛等，既为科室职工创造了良好的文化气氛，又通过 文化建 ,提升工作科学化水平。再次，带着
17、责任抓引领。切实发挥支部书记和科主任在科室文化建设中的领头雁作用，让头雁带领 群雁 飞往文化之旅。支部书记和科主任作为医院业务的骨干和工作的引领者，在科室中具有极大影响力。要充分发挥其在医、教、研等日常生活和工作管理中的领导作用，运用先进的管理思想及经历体验引领科室文化的发展。最后，铸造 + 品牌抓引领。支持支部依托支部特色和资源优势，创新开展内涵丰富、外延宽广的+健康宣教、+健康扶贫、+立德育人、+志愿服务等活动，构成科室固有的、具有 本土 特点的服务亮点，使科室文化得以传承创新。 3.5 弘扬 抗疫 精神，发挥典范示范作用 医院文化建设的引领的核心机制是精神引领15.医院在抗击疫情经过中，
18、坚持以精神为指导，充分发挥基层组织和队伍的作用，构建人类防疫命运共同体，彰显了中国强大的执行力和中华特点社会制度的优越性。这一抗疫经过逐步构成了具有精神特色的医院抗疫文化16.抗疫斗争淬炼抗疫文化，引领升华抗疫精神。以抗疫为题材，弘扬抗疫精神，有利于树立以人为本的理念，践行 敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆 崇高职业精神，为医院文化的发展凝聚气力。庚子早春，我院委始终坚持的全面领导，将人民生命健康放在第一位，吹响 集结号 同心抗疫，广大充分发挥先锋模范作用，1 306名主动请战，最终选派28名17名医疗骨干驰援武汉，选派专家远赴柬埔寨、前往凭祥、龙州等口岸城市指导疫情防控工作，55名专家
19、为广西新冠肺炎医疗救治组专家核心成员，直接介入、指导广西各地新冠肺炎诊治抢救工作，完成院外、市外实地会诊40余人次，远程会诊近200人次，组织多场疫情防控经历体验远程会诊和国际视频会议，多平台推送防治经历体验，积极介入国际抗疫等。 新时期，医院发展建设必须将作为一面 旗帜 17,医院委要主动承当起引领医院文化的责任，引导医院文化向 强自信心、聚民心、暖人心、筑同心 的正确方向前进，使得医院的建设和文化建设相融之路跑出 加速度 . 以下为参考文献 1卢利红。思政工作对促进医院文化建设的重要作用J.企业改革与管理，20218：68. 2许平。健康中国战略背景下深化公立医院工作的考虑J.重庆医学，2
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