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1、科研项目管理问题对策应用发展研究论文共7篇 第1篇：企业科研项目管理中科技微创新制度的应用探寻求索 伴随着我们国家社会的不断发展和科学技术的不断进步，各行各业在科技创新项目上均获得了非常显著的成效，突破了各个行业的技术难关并逐步根据实际情况进行下一步的投入和研究力度，旨在更好的解决的实际问题。固然当下，各个企业总体来说都能够不断加大对科研管理制度的建设和关注力度，也获得了一定的阶段性结果，但是不同企业的发展实际各不一样，难免在制度建设和管理经过中碰到这样或者那样的问题。对此，各个企业必需愈加看重科研项目的管理和建设力度，以求更好的发展本身、完善本身。 一、项目管理相关内容概述 企业项目管理系统
2、的重要目的是企业人事管理。详细来说，就是要管理相关人员，牵涉岗位规划，员工工作的标准化规范；而是对各种事务的内部管理，牵涉到各个岗位和环节应遵守指点方针，详细经过，详细内容，到达水平等。固然管理的对象是人，但是管理的主体也是由人构成的，在管理者管理项目的实际经过中，管理制度发挥着不可忽视的主要作用。 项目管理制度的重要原则是：第一，规范化原则。对于一个大的系统来说，其最大的作用是对各种职位的企业员工的业务活动建立标准化要求，进而实现企业的动态稳定发展。在详细的企业科研项目管理活动方面，项目管理标准的变化和科技创新制度的本身改变不能解释规范自己的科学性和合理性，因而，必需要调整项目发展和变化的稳
3、定性标准。在企业经营管理经过中，管理标准必需根据企业的实际需要进行阶段评估调整，以知足企业发展的实际需要。二，效能化原则。由于各个业务正在不断发展，但获得的结果不尽一样，项目管理体系也必需不断创新，确保工作活动的稳定性和可连续性。同时企业根据本身发展情况不断创新，是项目管理体系实现合理化和科学根据的主要理论。随着管理活动的规范化和各种创新活动的施行，项目管理体系自己需要不断完善，企业管理体系的发展需要以一定的标准为基础，将管理体系和主体的使用范围必需加强作用标准化不断创新的标准。 二、科研项目中科技微创新制度的应用 通常情况下，我们所讲的科技微创新制度指的是牵涉到科研课题、生产技术以及微型创新
4、技术等方面的管理制度。有相关报道指出，当下因缺乏制度导致技术活动无法落实而导致的资源浪费已经成为制约企业发展的主要因素。在造成资源浪费的同时，也会对企业职工的工作热情做成极大的消极作用。针对这一问题，企业要结合各自觉展的实际情况，在激发员工的创新潜能方面加大投入力度，不断加强监管，进而构成长效、合理的微创新制度、新规范，并在动态中不断修正、完善；同时，不断调整经费使用和硬件设备的装备构造，进而推动科技微创各项新活动的发展与进步，为活动开展打下良好的基础，进而有效地保证各项管理工作的有效落实。为了更好的制订项目管理制度，保障制度运行，我们需要留意下面几个方面存在的问题。 一是制订合理的支出制度。
5、科研项目的项目立项和结果均有资金的支持，为企业消除资金方面的担忧。但是在没有立项和获得结果之前，技术研究是没有经济支持的，这对企业员工来说晦气于发动他们的积极性。因而企业应以科技型微创新项目为目的，制订适当的资金体系和使用计划，给予科技创新体系相应的财务支持，这不仅有利于科技项目的发展，更有利于发动工作人员的热情，进而从人员上保障制度的运行。 二是完善科技鼓励机制。研究指出，微观创新机制在企业科研项目管理中的应用及效果是非常可观的。在工作人员获得微创创新项目结果的同时，不仅能够为科技发展提供保障，而且為后续获得项目奠定了良好的基础。对此，企业能够通过奖金、岗位提升等鼓励办法，制订适当的鼓励机制
6、，鼓励员工进行科技创新研究。这不仅能激发员工的积极性，鼓励员工进行创新，也为公司带来新的动态发展和科技创新结果。 总体来说，先进的科学技术是企业顺利发展的关键因素。假如企业只关注已经建立的研究项目，虽然当前有了重大的发展，但后期并没有新的立项课题或者研究动力，那么企业实现可连续发展还是很困难的。因而，为了进行技术研究项目开发适当的支持体系，不仅能够充足利用资源，而且还要推动技术升级，实现企业的可连续发展，提供强有力的科技支撑。总之，科技创新新项目是企业创新的主要构成部分，企业要想长足发展必需要从实际出发，从制度建设开始，支持科技微创新项目的发展，为科研项目结果的获得奠定良好的基础，能力促进企业
7、科技核心的进步，最终实现企业的可连续良好发展。 冯剑 第2篇：科技型国有企业科研项目管理存在的问题及对策分析 做好科技型国有企业科研项目的管理工作不仅有助于充足利用国家科研资源完成一系列的尖端科学研究，还可为人民群众的生活带来方便，提升国家的科研水平而且为国家发展和社会进步产生重大的推动力。好的科研项目研究的成功不仅意味着我们国家科研水平的显著提升，同时也显著加强我们国家的竞争力，开创建立良好的国际形象1。众所周知，在群众创新、万众创业的背景下，需要对我们国家科技型企业科研项目管理中存在的问题进行深切进入的讨论，并提出针对性的改良建议，能力真正促进科研项目管理的科学化及规范化，以便能够更好地为
8、社会发展和社会进步做出应有的奉献2。由此可知，对科技型国有企业科研项目管理工作存在的问题及改良办法进行细致分析具有至关主要的现实意义，值得进行深切进入的讨论研究。 一、科技型国有企业科研项目管理的特点 科技型国有企业科研项目具有申报容易、审批迅速、有全面支持的特点，对国家发展和社会进步均具有主要的推动作用。在对科技型国有企业科研项目管理的经过中，重要的工作流程如下：首先是审核研究计划的合理性和科学性，保证研究项目或课题的可行性，然后需要在科研项目开展经过中进行监控，尤其是针对操作困难、容易出現漏洞的环节更应当加强监控。若是在监控的经过中发现异常问题，则应当立即与科研项目的负责人进行沟通和协调，
9、需要时则需要开启预警体系，以便保证科研项目在合法、预先进度经过中顺利完成，而且保证了科研项目的可行性和适用性，同时还能够有效避免科研项目资金浪费，催促科研项目负责人顺利完成考核和评估。由此可知，科技型国有企业科研项目管理不仅能够保证科研项目的顺利进行，同时还能够真正发挥监控和催促的作用，为国家和社会的发展提供充分的动力。 二、科技型国有企业科研项目管理经过中存在的问题 当下科技型国有企业科研项目管理经过中存在各种各样的问题，综合既往研究资料能够将科技型国有企业科研项目管理经过中存在的问题归结如下，首先是运行机制方面的重要问题有条理管理的作用不够充足，缺乏良好的目的管理机制，科研项目责任制不够明
10、确，且其中的责任、权利和利益把控作用并不够理想，评估和考核机制缺乏合理性。对科研项目管理经过中运行机制方面存在的问题进行分析能够发现其不良影响较为严重，很容易导致科研项目管理落后，不仅影响管理成效，还会造成更为严重的后果。另一方面，科技型国有企业科研项目管理经过中管理人员方面也仍然存在着明显的问题，其中重要有部分工作人员不思进取、安于现在状况，而且缺乏开拓创新的精神，很难真正愿意打破惯例管理形式做实事，而且难以保证国有企业的科研资源得到合理和充足的利用，企业管理人员、科研人员之间的沟通沟通较少，而且很容易出现信息滞后的情况，也是影响科研项目管理成效的主要问题。另外，部分科研管理人员对科研项目的
11、相关技术了解不够全面、综合素质和水平仍不够理想也是科技型国有企业科研项目管理经过中管理人员方面常见的问题。 三、科技型国有企业科研项目管理体系建设的原则 在对科技型国有企业科研项目管理体系进行建设的经过中必需要遵守两项原则，即责任制原则以及权利、利益和责任综合平衡的原则。其中，责任制原则只要是指对专门的部门赋予特定的责任，而且在科技型国有企业科研项目开展的经过中设置特有的科研项目小组而且通过设置负责人履行整个项目以及小构成员的管理工作。因而，遵守责任制原则的情况下，科技型国有企业科研项目管理首先应当设立专门的管理部门，而且将管理责任进行分散化和明确化，详细明确科研项目质量、时间进度以及科研经费
12、等细节的负责人，真正加强科研小构成员与管理成员责任明确的状况，而且保证科研项目的顺利、有效完成。另一方面，权利、利益和责任综合平衡的原则也是科技型国有企业科研项目管理体系建设中应当遵守的一项基本原则。首先需要使管理成员和项目负责成员意识到做好项目管理是日常工作中的一项主要的责任，所有的员工均应当以强烈的责任心做好本职工作。除此之外，还应使员工的实际工作量与项目收益相结合，加强管理人员和项目小构成员的积极性和自动性，真正做到群策群力，鼓励管理成员充足引入现代化管理方法，最终到达促进项目顺利完成、改善社会效益的目的。 四、科技型国有企业科研项目管理体系的构建 在科技型国有企业科研项目管理体系的构建
13、经过中，除了遵守上述原则外，还应当引入并健全科研项目管理机制，能力真正到达提升管理成效和水平的目的。 1.引入全经过闭环管理机制 全经过闭环管理机制的引入不仅能够改善科技型国有企业科研项目管理体系的绩效，同时也有助于提升科研项目小构成员的整体技术能力，最终实现总体目的。全经过闭环管理机制的环节重要包含战略研究、综合评估、项目立题、课题申请、专家评估、施行与检查、阶段和进度评审、调整目的、验收获果、课题结题等，在每个流程中均引入全经过闭环管理机制能力到达理想的管理成效。 2.引入并健全考评和鼓励机制 考评和鼓励机制的引入和健全是保证科研人员的积极性、自动性和创造性提升的基础办法，也是改善科研能力
14、和水平的主要步骤。首先应该建立健全考评和鼓励制度，能力到达更好提升科技型国有企业科研项目管理效果的目的。考评和鼓励机制的基本原则是坚持公平、公开和公正，另外还需要考虑考评和鼓励机制的合理性及科学性，建立真正符合现实、真正有效的考评和鼓励机制。 五、强化科技型国有企业科研项目管理的办法 强化科技型国有企业科研项目管理的重要办法包含建立并完善管理规章体系、建立并完善奖励机制、建立并完善科研项目管理人才的培养策略。以下为笔者根据既往工作经历体验对科技型国有企业科研项目管理的强化办法进行的分析，以期能够为理论工作提供参考。 1.建立并完善管理规章体系 根据科技型国有企业科研项目管理的相关要求制订科研项
15、目管理细则、科研项目经费管理细则、科研项目进度和阶段管理规范等条项，以保证对科技型国有企业科研项目的各个阶段加强管理，最终到达提升管理水安然平静效率的目的。另外，根据科研项目管理的相关要求和规范制订考核制度，请有关专家设置考核项目和问题，分别对科研小构成员和项目管理人员定期开展考核，而且将考核结果与工作绩效等挂钩。 2.建立并完善奖励机制 建立并完善奖励机制是强化科技型国有企业科研项目管理的另一项主要办法。科研奖励机制应当包含奖励形式和奖励标准，以及不同工作奉献下的相关奖励规范。建立并完善奖励机制不仅有助于提升管理人员的工作积极性和自动性，加强其责任感，而且还有助于保证科研项目的质量，真正到达
16、为促进国家和社会发展做出重大奉献的目的。相反地，若是在科技型国有企业科研项目管理工作经过中出现纰漏或者渎职的情况，应当根据情节严重水平对相关责任人加以惩戒。 3.建立并完善科研项目管理人才的培养机制 建立并完善科研項目管理人才的培养机制是保证科研项目管理人员业务能力不断提升的主要基础，企业只要不断对科研项目管理人员加强培训，鼓励相关人员在工作经过中不断提升本身的成长和完好心识，而且经常翻阅查看国内外最新的科研项目管理书籍和资料，在日常工作中不断引入先进的管理理念和手段，能力不断加强本身的管理水安然平静业务能力，也能力真正到达理想的科技型国有企业科研项目管理成效，为国家现代化发展和建设做出应有的
17、奉献。 六、结束语 总而言之，科技型国有企业科研项目的成败与管理强度、管理制度和相关管理人员的水平均存在着明显的关联。但是当下科研项目管理工作中仍然存在众多的问题，需要对各项问题进行细致分析能力真正提出具有针对性的完善和改良策略。相信随着经济的不断发展和社会的显著进步，将会有越来越多的人意识到强化科技型国有企业科研项目管理工作、提升科研管理人员本身水安然平静业务能力的主要性，同时也将会有更多的人意识到当下科技型国有企业科研项目管理中的不足以及及时进行改良的主要作用及现实意义，真正为国家科学技术的进步做出奉献。 郝艳丽 第3篇：高校科研项目管理在“互联网+时代的发展机遇 一、“互联网+时代下高校
18、科研项目管理的优势 1.提升高校科研项目管理的工作效率 互联网的诞生和普及改变了人们的生活状况，提升了社会现代化建设的速度，同时也给高校科研项目管理带来了新的挑战和机遇。实现科研项目信息化管理是高校优化管理形式的关键之一，对高校科研项目的可连续发展起侧重要作用。高校科研项目信息化管理是指综合运用网络技术、信息资源库和信息技术，组建起一个网络化的科研项目体系，进而逐步提升工作质量。实现高校科研项目信息化管理是构成项目中人员管理、项目管理、成本管理、构造管理等环节的综合性管理。利用强大的信息化管理，能有效降低科研人员的劳动强度，实现资源信息的有序整理和区域分享，对提升高校科研管理水平有着积极作用。
19、“互联网+时代的发展提升了高校科研项目管理的水平，对资源进行信息化管理，能快速高效地完成数据的收集和信息的汇总工作，让科研人员能合理地确定科研目的和研究方向，在科学的时间里开展最佳的研究项目，减少资源的浪费，进而全面提升高校科研项目管理的工作效率。 2.创造高校科研项目资源分享的环境 高校之所以开展科研项目，目的是实现科技创新，始终坚持一致的目的，以分享信息和共同利益为依托，展开相应的科研项目。只要创造出一种信息资源分享的校园环境，实现科研项目内部知识的沟通和合作，能力产出高能的科研结果。高校应该始终坚持以多媒体技术和网络资源为基础，努力建设一个资源分享和项目协作的高新科技效劳平台。高校科研项
20、目团队间实现信息资源分享，能通过集合各环节人才的知识和技能，整合成一个科研团队，让团队中的每一位成员都能充足发挥本身的创造力，推动高校科研项目的顺利开展。“互联网+时代下高校科研项目管理构建知识分享型环境，对科研项目管理的开展和进步起着关键性作用。 3.树立“以人为本的信息化科研管理信念 高校科研项目的管理人员应该与时俱进，树立“以人为本的信息化科研管理理念，坚持“项目管理和“项目效劳相结合的原则，以积极热情的态度对待项目进程的每一环节。高校科研项目信息化管理能超出时间和空间的阻碍，让每一位参与科研项目的人员既是资源的发布者，又是资源的使用者。科研项目管理的效劳水平直接关系到科研管理项目开展的
21、质量，由于科研管理人员需要负责科研项目管理的每一环节，如课题的立项申请、课题的可行性探究、课题的立项论证、项目的结题和科研结果的推广等。树立“以人为本的信息化科研管理信念，坚持以人的利益为最终目的，始终把科研管理人员放在关键地位，充足激发科研人员的知识潜能和创造力，进而确保高校科研项目的连续健康发展。 二、“互联网+时代高校科研项目管理可连续发展探究 1.提升管理者的责任意识，健全科研管理制度 高校管理者是“互联网+时代下，高校科研项目开发与管理的关键。提升管理者的责任意识，是工作顺利开展的主要保证。科研项目管理是一个庞大而复杂、系统而科学的工程，它牵涉范围广、环节多，必需要有上级领导的英明决
22、策、管理层的积极调动和基层人员的自动参与，能力推进项目顺利开展。另外，一套完善而科学的科研管理体系，是确保科研项目管理有序可循、久长不衰的主要保证。“互联网+时代下，实现高校科研项目信息化管理是一个整体工作，经过中碰到的问题并不能仅靠一个部门就能解决，而是需要全体部门协调工作、合作发展。同时，科研项目信息化管理就是利用互联网强大功能，实现信息资源的分享，这其中难免会出现一些鱼龙混杂的信息，降低了项目资源的科学性和可信度，以至会造成项目网络系统的瘫痪。所以，必需构建一个科学完善的科研管理系统，明确划分各部门的工作职责，把责任落实到每一个人员，做到发生毛病时能找出根本源头并及时纠正，让科研管理人员
23、在不断总结工作经历体验的同时，推进高校科研项目的科学健康发展。 2.开创建立促进科研项目信息化大发展的管理形式 推行高校科研信息化管理，就是利用先进的信息技术和创新的管理理念，综合现代化的管理形式和管理方法，对传统的、僵化的、低效的科研项目管理形式进行改革和创新，进而建立起符合时代发展需求，贴近学校实际的组织构造、工作流程和技术手段。只要把过去不合理、不科学的东西除去，看重项目，实现项目管理转型升级，能力解放科研项目管理的责任范围，把工作重点放在宏观管理上，进而有效提升项目科研结果的质量和水平。另外，实现高校科研管理信息化，能最大限度地为科研管理人员提供优越的学习和工作条件，他们能在灵敏的时间
24、里，灵敏使用各种方式，对科研项目做出相应的奉献，实现项目管理者向学习管理者角色的改变。同时，有利于组织自己改革的实行，营造浓烈厚重的学习气氛，全面调动科研管理人员的知识创造力，以科学、创新、合理的信息化管理形式，推动扁平化、人性化组织的建立。 3.强化科研项目管理人员的综合素质 管理人员是促进高校科研项目可连续发展的原动力，管理人员的专业水安然平静综合素质一定水平上决定了高校科研项目的成败。换句话说，在“互联网+时代下，实现高校科研项目信息化管理就需要有一支强大的复合型队伍作为支撑，让科研项目的整个经过都能顺着预期目的发展。当前，随着互联网技术的不断发展，它给科研项目管理人员提出了新的任务和要
25、求：第一，高校科研项目管理人员必需具备扎实的专业知识，认真学习和了解信息技术的特点、新型的管理形式和科研项目开发的新方法，在不断的自立探究性学习中，强化本身的管理意识，提升本身的管理素质，懂得使用新的管理理念和管理方法更好地推动高校科研项目的发展。第二，高校科研项目管理人员必需坚持长期的学习状况，自动参与各种培训活动和技能竞赛，想方设法通过各种途径提升分析和处理信息的能力，加强对信息敏锐度的观察，不断提升信息道德素养，努力成为一名具有良好信息意识、丰富信息知识和强大信息技能的复合型人才。 综上所述，实现高校科研信息化管理对高校的久远健康发展具有非常主要的作用，必需引起教育学者的关注。“互联网+
26、时代下，实现高校科研项目的信息化管理势在必行。这个经过也是相对漫长的，需要我们不断探索探究。當然，建设高校科研项目信息化管理没有固定的方法，需要各大高校管理人员安身于学校实际的办学资源和将来的办学方向，学习和借鉴一些优秀建设理念和建设经历体验，依靠优越的人才资源和智力资源，开发和实现高校科研项目管理的信息化。 蒋效华 第4篇：高校科研项目管理中存在的重要问题及对策研究 高等院校是我國科研发展的主要基地，高校的科研发展水平重要通过科研项目立项的数量及结果的质量和转化具体表现出，项目多、结果转化率高不仅反映高校整体科研实力，同时也反映了其科研管理效劳水平。但长期以来，部分高校对科研管理工作的科学开
27、展看重不足，科研管理效劳理念落后、被动，导致了学校面临科研发展的一系列难题，科研项目出结果难、结果转化难，使得科研结果具体表现出在纸面上，无法转化成为具有真正经济价值和社会价值的结果。因而提升科研管理效劳工作水安然平静质量应该是科研管理部门努力改良的方向。 一、高校科研管理中存在的问题 高校当前科研管理组织形式是以项目为中心的管理体制，改变了过去以单位为中心的科研管理形式。在针对项目的经过管理中，原有的制度和体制上缺乏对项目有效的监督和控制，使经过管理停留在纸面上。在社会经济的发展的影响下，高校的科研管理制度和体制也在向着适应市场经济的方向发展，在管理效劳理念和详细工作上都在进行着一些变更，但
28、总体上讲，仍过于粗放。 一高校科研项目经过管理方面存在的问题 1.有效的中期管理缺位 高校科研项目的研究周期根据项目类别和级别有所不同，一般项目三年左右，学生项目或青年项目周期短些，重大重点项目周期长些。在研究周期中，科研项目的经过管理，也就是对项目的监管至关主要，及时发现问题、解决问题能够在资源有限的情况下，确保项目高质量的完成。但是在当前的实际工作中，高校科研管理部门通常比较看重项目立项数，经过管理也只是定期采集各类任务书、检查表等，很少实地考察，也不会考证纸质材料的真实性，使管理流于形式，缺乏一个完好、系统的评估体系。 2.项目结项验收不科学 部分项目申请人在项目立项后缺乏完成项目的能力
29、或者有研究时间不足等其它条件的限制无法结项，或项目完成粗糙，项目搁置的情况很常见，科研管理部门缺乏有效的制度催促项目完成。即使在项目能够结项时，缺乏科学的评估方法也导致管理部门忽视了项目完成的实际效果，这也是直接导致科研结果转化率低的主要原因。 二高校科研项目经费管理方面存在的问题 1.预算编制及履行不规范 在项目申报之初，科研人员缺乏科学地编制和履行预算的意识。项目申请人以申报项目为目的编制预算，凭仗的是感觉和经历体验，缺乏科学根据，仅做到外表上符合申报要求，以致于在经费到账后研究开展时，能力发现不能按预算履行，只要打破预算，使得预算失去了其应有的作用，也带来了经费管理上的问题。 2.项目研
30、究与经费管理脱节 在高校科研经费管理上，通常由财政部门负责科研经费管理和核算，有些高校科研管理部门有预审，大部分高校科研管理部门不再审核。科研经费由项目负责人审核，财政部门缺乏对项目的了解，无法跟踪评价经费的使用情况，财政部门通常只是简单地审查费用的财政合规性，不能及时向科研管理部门反应经费支出存在的问题，使得科研管理部门不能及时修正相关监管办法。 另外，在理论中，已经结项项目不能按时完成结账现象普遍。当前高校很大一部分科研项目，虽己经办理结题，但项目经费仍没有结清，结余经费长期挂在账上。费用的闲置、固定资产不能进行及时清理造成了资源浪费，增长了财政核算和项目管理的难度。 三高校科研项目管理中
31、管理主体和科研主体方面存在的问题 1.科研管理人员综合能力有待提升 随着高校科研水平的提升，对从事高校科研项目管理的工作人员也提出了更高层次的要求。做好科研管理工作，除了需具备较高的管理能力，又要求工作人员对科研项目所牵涉的学科有所涉猎。 对上级项目管理部门来说，科研管理人员是各项信息的传播人、政策的实际履行人，对高校的各个学院来说，科研管理人员是各项科研活动的组织者、协调者，这就要求科研管理人员具备较强的行政管理能力和效劳能力。同时，要做好项目的经过管理工作，及时把握项目的研究进度，做好监督管理，必需对项目所牵涉的学科有所了解。因而，作为一名科研管理人员，兼具学科知识和管理能力是需要条件，但
32、是当前高校科研管理工作人员普遍综合能力有待提升，十分是忽略了对学科知识的学习。 2.科研人员缺乏科研协作精神 从整体科研管理理论来看，部分科研人员通常习惯独立作战，科研团队仅用于申报时的填写，真正投入研究时往往缺少团队合作的精神。缺少有影响力的学科带头人也是科研团队无法构成，科研人员缺少凝聚力的重要原因。这些因素都制约着高校科研的发展。从久远来看，科研创新团队的构建将成为促进高校科研发展的新契机。 二、高校科研项目管理的改良意见 一对提升科研项目质量管理的建议 1.加强科研项目的立项工作及经过管理 做好项目的立项工作有利于项目研究的有序开展，有助于催促研究人员按期完成工作，获得阶段性结果，也有
33、利于科研管理部门对项目进行日常管理。立项工作应该包含要求项目主持人根据申请书的布置，制订项目计划任务书，管理部门与项目主持人签订合同书，明确权利义务，这也是日后管理工作的基础。 项目的中期检查包含要求提交纸质材料、佐证材料和实地考察等，这些工作有利于管理部门及时了解项目的研究进度、阶段性结果、面临的困难等。组织形式上能够由学校科研管理部门牵头，可以由学院组织学术委员会开展，但对重大重点项目，十分是研究周期长、牵涉范围广、分解成很多子课题的，应组织多学科专家组进行检查。中期检查是项目后续进行的主要保障。 2.做好结项验收阶段的工作 项目的结项验收包含结题、结果鉴定、结果转化等。此时项目结果已经达
34、成，构成了对项目研究的总结，但是怎样提升结果转化率，实现结果的社会价值和经济价值才是科研项目的最终目的，这要求科研单位具备完善的科研项目管理体制和科学合理的科技评价体系。 二对科研项目经费管理的建议 1.完善制度，明确责任，加强科研经费预算管理 加强科研经费预算的管理是科学管理科研经费的前提，是整个科研项目顺利开展的保障。科研预算有利于管理部门及时了解并控制科研经费的使用范围及标准。科研管理部门和财政部门应首先完善预算的相关制度，对预算科学严谨地进行审核，在知足项目开展需要的同时，也符合科研管理和财政规章制度。项目立项以后，项目主持人要和科研管理部门签订协议，要求项目按预算支出，并明确项目主持
35、人需承当的责任。 2.引入数字化管理，对经费施行动态跟踪管理 科研经费的全面管理牵涉到科研管理部门和财政部门，由于部门间的界线，无法及时互通，造成了科研经费管理的滞后。随着时代的发展，数字化管理天然被提到了前台，很多高校建立自己的科研管理系统，财政部门也有自己的财政系統，将科研管理系统和财政系统打通，使科研管理人员在进行经过管理的时候能监控到经费使用情况，财政人员进行经费的领用核销时能了解到项目的开展情况，实现对项目经费的动态跟踪管理能力更好地保证经费得到安全合理的使用，而且提升使用效率。 三对于科研人员和管理人员的改良建议 1.革新科研管理人员的管理理念 摒弃陈腐地科研管理理念，树立科学的管
36、理效劳理念是科研管理人员努力的方向。对于科研管理人员，组织定期培训学习、外出沟通是需要的。对于科研管理人员除了传统的管理，更重视效劳理念的树立。另外，应逐步从以单位为核心的管理形式过渡到以项目为核心的管理形式上来，这才是提升高校科研质量的首要工作。 2.建立鼓励机制，重视团队建设，提升项目团队的凝聚力 转换管理形式，及时制订符合科研规律的新的鼓励机制，激发老师的科研动力。重视培养学科带头人，以学科带头人为核心，组建科研团队才是科研项目质量连续提升的有效方法。提升队伍的凝聚力，凝练学科方向，是高校科研高质量发展的主要保证。 总之，只要做好了科研项目质量管理、经费管理和人员的管理，能力真正为科研项
37、目做好保障，使科研项目的结果顺利产出，应用于理论，效劳于社会。 张文津 第5篇：科研项目管理策略 项目管理是管理行业的主要构成部分，也是主要的管理方式之一。科研项目的技术研究和科研结果转化对我们国家社会经济发展有着直接影响，因而科研项目管理工作遭到社会各界的普遍关注。在这种情况下，研究科研项目施行项目管理的需要性和策略不仅能够加强我们对项目管理的认识，而且对科研项目的发展和科研结果转化有着深刻的现实意义。 一、项目管理大概情况 一项目管理的内涵。项目管理指在项目活动中运用相关理论知识、工具和技能，加强对项目的管理，以实现项目目的。在项目管理中要协调各项目主体之间的关系，重视项目的质量、成本、范
38、围、进度及风险，进而创造高质量的项目产品。 二项目管理的特点。项目管理的重要对象是项目自己及在项目完成经过中组织的活动。项目管理要求运用科学的方法和技巧将项目看成动态的系统进行管理，重视项目的生命周期。同时，项目管理要建立专门的管理团队，确立项目组织。但是，项目组织是临时性的，只为此次项目效劳，一旦项目完成就能够解散。另外，项目管理应重视管理方法的先进性和综合性，充足运用先进的管理知识和管理技能，提升管理效率。 三项目管理的应用领域。项目管理适用于社会生活的各个领域，既适用于商业部门的管理，也适用于、教育及军事部门的管理。同时，项目管理对大型的复杂性管理工作特别有效。科研项目具有内容复杂、管理
39、周期长、环节多等特点，因而在科研项目中施行项目管理具有较强的可行性。 二、科研项目施行项目管理的需要性 一科研项目需要科学的管理方法。传统的科研项目管理中存在着管理松懈、缺乏专业人才、管理效率不高等问题，科研项目需要科学的管理方法。而施行项目管理能够对科研项目的全生命周期及科研项目的各个方面进行管理，而且在管理经过中采取先进的理论知识和技能。同时，项目管理能够协调项目的利益关系，提升项目产品质量。项目管理的优势能够弥补传统科研项目管理的不足，提升项目管理质量，促进科研项目的研发共组。由于科研项目需要科学的管理方法，在科研项目中施行项目管理特别需要。 二科研项目需要加强管理控制。科研项目内容复杂
40、、管理周期长、管理环节多等特点要求科研项目管理具有动态性，并建立专门的管理组织和管理团队，加强对科研项目的管理控制。项目管理具有先进的管理理论和管理技巧，能够对科研项目的全经过和整个生命周期进行管理，并加强管理组织内部的沟通与合作，构成管理合力，实现项目目的。在科研项目中运用项目管理能够对科研项目的整个生命周期和科研项目的全经过进行管理，并根据科研项目的动态变化调整管理方法，提升管理质量，进而促进科研结果的研发。 三科研项目需要结果转化。科研工作的最终目的是实现结果转化，将科研结果运用到社会经济中，促进社会经济发展。但是，当下由于我们国家的科研工作特别重视科研结果的转化效率，导致大多数科研工作
41、在选择科研项目时，倾向于科研结果转化难度小的项目，导致我们国家科研工作缺乏技术创新项目。针对这种情况，科研项目管理应积极采取项目管理方法，加强对项目研究的经过管理和动态管理，促进科研项目结果转化，提升科研项目的结果转化效率。因而，在科研项目中施行项目管理特别需要。 四科研项目需要整合资源。随着科研工作的发展，科研项目研究朝着协同创新的方向发展。高校与企业、互相合作开展科研工作成为科研工作的主要发展方向。但是，高校、企业与共同研发科研项目需要实现资源分享，加强企业、高校与之间的合作。这就要求科研项目积极整合资源，充足发挥各自优势，促进科研项目的研发。而科研项目资源整合需要施行项目管理。项目管理能
42、够有效集中各方力量，整合科研资源，充足发挥各自的优势，进而促进科研工作的发展。因而，在科研项目中施行项目管理极为需要。 三、科研项目施行项目管理的策略 一科研项目的生命周期管理 首先，科研项目阶段划分。科研项目有着本身的生命周期，分为不同的发展阶段。科研项目的发展阶段包含项目申报、立项、项目施行和项目验收。在科研项目中施行项目管理策略应明确科研项目的发展阶段，并确定每一阶段的管理内容和管理方法。例如，在科研立项阶段，项目管理重要包含项目建议、项目分析及项目合同签订；在项目施行阶段，项目管理重要包含项目跟踪、目的调整和项目评估等工作；在项目验收阶段，项目管理重要包含项目目的、组织绩效及合同指标管
43、理。 其次，科研项目立项管理。第一，科研项目的项目建议。科研项目的项目建议重要分析项目研究的需要性、项目研究的技术运用于项目研究方法、项目研究的必备条件、项目目的等。科研项目与工程项目不同，很少从经济角度来进行项目建议；第二，项目可行性分析。科研项目往往有国家的支持，对科研项目有着资金投入和相关政策支持。因而，项目的可行性分析重要分析科研项目的技术路线和研究方案的可行性。项目可行性首先要知足理想目的，保证项目目的的实现；第三，项目合同的签订。签订合同是立项工作的最后一道程序，既要总结项目可行性分析的结果，又要为项目施行和项目验收提供根据。在签订合同的经过中，要重视项目的关键技术、项目目的和项目
44、经济指标的规定，确保科研项目的可行性与实用性。 再次，科研项目施行管理。第一，制订科研项目计划。科研项目技术是开展科研工作的重要根据，直接关系到项目目的的实现。因而，科研项目计划的制订要全面考虑科研项目工作的各个方面，并根据科研项目的特征做出严密布置。同时，科研项目计划的制订要以科研目的为中心，确保项目目的的实现；第二，项目跟踪管理。在科研项目施行管理经过中，要对科研项目进行跟踪管理，加强对科研工作的监督和控制，确保科研工作按计划进行。同时，当科研工作出现意外时，项目跟踪应根据项目的进展采用科学的管理办法，减小项目损失；第三，项目进展评估。项目进展评估指对项目的进程进行评价，检查项目的完成情况
45、、质量、技术等方面的因素，及时发现项目在研发经过中出现的问题，并采用科学的解决方案。 最后，科研项目验收管理。第一，科研项目验收要重视项目合同的考核指标，检查项目的达标情况，并根据项目合同的考核指标对项目的完成情况作出客观中肯的评价；第二，项目验收管理要看重项目组织管理，确保项目经费使用的合理性，协调项目负责人和项目主管单位之间的关系；第三，项目验收要重视项目绩效管理，对项目结果进行评价，评价科研项目结果的学术价值、经济价值及社会价值，促进科研项目结果转化。 二科研项目施行阶段管理 首先，施行阶段的经过管理。第一，要对科研项目的施行阶段进行辨别和分析，策划项目的研究技术和研究方案。同时，要看重
46、对项目的资源支持，确保项目基础设备建设、人员需求及项目的资金保证。另外，项目管理应重视项目的施行经过和项目的评价改良，促进项目研发；第二，项目管理工作应积极建立经过模型，以项目的施行经过为核心，确保项目目的的完成，并对项目的施行经过进行评价改良。同时，项目管理工作应积极采取信息技术，实现项目经过模型信息资源分享；第三，项目管理工作应加强对项目经过的控制，积极控制项目的策划经过、资源支持、施行经过及评估经过，确保项目管理工作的科学性。 其次，施行阶段的目的管理。第一，要加强对项目的质量管理，确保项目成品的质量及项目各个研究阶段的质量，对项目研发工作进行全程监督，严格控制科研项目成品的质量；第二，
47、要加强对项目的进度管理，确定项目研发活动及活动的排序，并计算研发活动的用时。同时，要对项目工期进行编制，确保科研项目能够根据计划进度进行；第三，要加强对项目的成本管理，预算项目成本，并细化每一阶段的项目成本，加强项目管理人员的成本控制意识，全面控制项目成本。 三科研项目施行项目管理应留意的问题 首先，科研人员管理。第一，要把握科研人员管理的规律。科研人员拥有深切厚重的专业知识和科学知识，具有较强的分析能力和创新能力。因而，科研人员管理应采用柔性管理方式，加强对科研人员的人文关心，积极看重科研人员的实际需求，为科研人员创造宽松的工作环境；第二，项目管理应不断提升科研人员管理水平。为此，项目管理应改良传统的管理观念，加强对科研人员的科研素质的看重，以科研人员为中心