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1、西方管理学论文_西方管理学论文范文浅谈西方管理理论的发展历程及基本原理 在个人成长的多个环节中，大家都经常看到论文的身影吧，借助论文能够到达讨论问题进行学术研究的目的。你知道论文如何写才规范吗？以下为我精心整理的浅谈西方管理理论的发展历程及基本原理论文，仅供参考，欢迎大家阅读。 论文 本文关键词语：西方管理论阶段 基本原理 论文内容摘要 ：管理思想的发展起源于西方管理学理论，要想系统了解西方管理学原理首先要了解它的理论发展历程，通过基本原理为日后在实际管理活动中进行借鉴与应用做预备。 英国有名的管理史家、家、管理学家林德尔厄威克曾说过：“学习管理学，假如不对管理学的以及先驱思想家的工作有所了解
2、，就难以明白管理学的内容、范围及其发展的趋势。 从管理学的历史发展经过来看，管理的发展都源自西方管理理论，自20以来西方管理理论经历了从史前积累到古典管理理论阶段的发展，从近代管理理论到现代管理理论阶段的发展历程。 一、 古典管理理论： 20世纪初诞生的以泰罗、法约尔为代表的管理和一般管理的西方古典管理理论，因其孕育侧重大的价值而不断被后世所发现。古典管理理论的出现和发展促进了近管理理论的产生和发展，其独特的管理理论和管理思想对当今的知识社会也具有特别主要的启示作用。 泰罗的科学管理的重要包括：科学管理的中心问题就是提升生产率；为了提升生产率需要挑选和培训第一流的工人；要使工人把握标准化的工作
3、方法；要采取刺激性的工资报酬制度鼓励工人努力工作，实行差异不同计件制；工人和雇主之间双方合作；实行本能机能工长制；管理控制中实行例外原则等。 泰罗将其管理思想运用到理论中，解决了当时发展中迫切需要解决的劳动生产率的问题，他创始了科学管理的先河，奠定了科学管理的坚实基础，成为名副其实的“科学管理之父。 法约尔也是古典管理理论最出色的之一。他的代表作管理与一般管理中提出的一般管理理论对西方管理理论的发展具有重大影响，成为管理本能机能、管理经过学派的理论基础。他提出的五大管理本能机能思想，为后人认识管理本能机能和管理经过的一般性框架，为管理理论研究奠定了基础。 二、 近代管理理论： 到20世纪三四十
4、年代，管理学经历了向近代管理理论迈进的新阶段。此阶段的代表结果有巴纳德的一般组织管理原理和梅奥的早期人际关系学说。 巴纳德在管理理论上的主要奉献有： 1. 提出了组织论的管理理论，即着重于说明管理的基础和管理的原理。 2. 提出了正式组织与非正式组织理论： 这是巴纳德提出的有名理论。正式组织是两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。非正式组织是两个或两个以上个人无意识地体系化的多种心理因素的系统。正式组织与非正式组织互为条件、互相制约，且互相促进，组织是正式组织与非正式组织的统一体。 3. 提出了组织平衡理论：即组织的内部平衡、组织与环境的平衡和组织的动态平衡。 梅奥的人际关系学说
5、被当时定义为开拓了行为科学的研究道路。 三、 现代管理理论： 自20世纪30年代到40年代，管理学进入了蓬勃发展阶段，管理理论领域出现了百花争鸣，百家齐放的繁荣场面。在这里阶段，管理理论被分为了下面重要理论流派： 1. 管理经过流派：即致力于研究和说明“管理人员做些什么和怎样做好这些工作，着重说明管理工作实务的理论流派。 2. 管理科学流派：指出管理经过中采取科学方法和数量方法解决问题，测量分析和说明管理中科学、理性的成分和可数量化的侧面。信息技术的普为组织管理中参与科学方法成为了可能。 3. 组织管理流派：即通过揭示组织构成、生存和发展的内在必定性讨论管理原理和管理方法，重要致力于组织经过的
6、研究。巴纳德是组织管理理论的奠基人，西蒙等进一步发展和丰富了组织管理的研究内容。如今，组织理论已成为管理学中非常主要的研究领域。 4. 行为科学流派：是从心理学、社会学角度着重研究个体需求和行为，团体行为，组织行为和鼓励、领导方式的流派。其中最有名的理论有马斯洛的需求条理论，赫茨伯格的双因素理论及利克特的领导方式理论等。 二、 对个体的分析： 1. 个体需要与动机： 美国心家马斯洛的需要条理论理论将个体的需要根据先后顺序排列成五种基本需要，即生理、安全、社交、尊敬和自我实现。这说明，个体的需要是多方面的，在组织中，当个体的低条理的需要得到知足后，就会寻求高条理的需要，而高条理需要对其行为的鼓励
7、更为强大、持久。但需留意的是，需要是人的主观感受与客观环境共同作用的结果，是遭到所处环境条件的制约的，所以人的需要有其局限性。 动机是在需要基础上产生的，引起和维持着人的行为，并将其导向一定目的的心理机制。动机是引发行为的更为直接的原因和现实动力，它把行为引向能知足需要的详细对象。在中，员工的各种积极或消极行为都遭到各种动机的支配而产生的，而运用鼓励手段调发动工积极性，通过外部诱因激发动机，就会直接引导员工产生积极的行为。 2. 组织中的学习： 组织条理的学习是组织作为个体构成的集团的学习，是个体学习互相作用的产品。组织中有两部分知识，一部分是个体的知识贮备，即在组织成员头脑中保有的知识，包括
8、着与组织有关的和与组织无关的各种知识。另一部分是属于组织或大家分享的，或一部分个体享有的知识，如组织的制度规章、工作流程、组织构造、组织文化、行为原则等。组织中的知识、信息是需要经常更新的。组织条理的学习经过实际上是一个怎样促进个体学习，开掘并利用个体知识贮备中有关部分为组织所用的经过。 4. 心理能量： 心理能量是促使人意识到自己的需求和主体性，并驱使采用适当行为的心理力量。组织中每一个体都存在一定的心理能量，其中有些个体表现出的就是工作热情；有些表现出的就是发挥本身的创造力。组织的整体心理能量不是所有个体心理能量的简单相加，而是经过调节和作用的综合力量。就组织而言，只要个体与组织的价值观与
9、思想构成统一一体时，能力焕发出个体在组织中的作用，能力更好地调动个体的主观能动性。所以管理者要有意识地创造充斥创造力和挑战性的组织气氛，调动各方感染力，促进个体焕发其本身的能量为组织所用。 三、 正式组织与非正式组织： 正式组织与非正式组织是巴纳德的有名理论，它们是组织管理者要管理活动中经常使用的两种有效工具。在管理者与员工的交往中，正式组织与非正式组织的运用是互相并存的。巴纳德指出，正式组织与非正式组织是同一组织的两个侧面，它们互为条件，只要在两者统一的意义上，能力理解组织的实质。正式组织揭示了组织管理经过中化、理性化的部分，非正式组织揭示了组织管理经过中难以科学化、非理性化的部分。这说明光
10、运用正式组织是不可行的，由于非正式组织能赋予组织以活力，有助于维持正式组织的凝聚力，有利于促进沟通与维护个人的完好人格，有时非正式组织起着比正式组织更为主要的作用。明确这一点，对于把握管理经过，提升管理和水平具有极其主要的意义。 四、 组织平衡 组织平衡是组织生存和管理本能机能之间的关键，它包括组织内部平衡、组织与环境的平衡和组织动态平衡三方面： 1. 组织内部平衡： 是指组织与个体之间的平衡，即组织提供应个体的可用来知足其需求、影响其动机的诱因与个体对组织的奉献之间的平衡。 运用统一标准去衡量个体能够方便组织评价个体的奉献，但由于个体需求条理及判定根据的不同，会有碍组织实现内部平衡。所以组织
11、在对个体进行诱因分配时要考虑好方式和方法。有时说服和强迫方法可在一定水平上抑制和改变个体的动机，但在诱因分配经过中，要根据详细情况详细考虑正式组织与非正式组织互相的作用的结果。 2. 组织与环境间的平衡： 指组织与环境的关系中的平衡，也就是说组织并非简单被动地适应环境，要发挥主观能动性。组织要想与环境坚持平衡就要在环境中承当施行需要的本能机能，要确定好合理的组织目的和战略，以有效地付诸理论。 3. 组织的动态平衡： 是指组织要以发展、变化的目光看待问题。组织的内外因素都是处在不断变化的经过中。组织的动态平衡就是在打破原有平衡基础上根据变化了的情况再建新平衡的周而复始的经过。组织的动态平衡关系到
12、组织的生存发展。实现组织动态平衡问题就是组织处理好稳定与变更的问题，这是所有组织都要面临的。 五、 管理的观念 巴纳德指出管理作为组织的特殊器官，是一种有意识的协调，以维持集体协作延续发展的行为。 管理的作用至关主要。由于组织的发展及经营战略路线的调整，随时需要有与之相应的管理体系的效劳与指点。如巴纳德提出了管理的四大本能机能，重要包括：组织目的的设定与转化、确立和维持信息沟通系统、确保需要的活动、领导经过。而如前所述，以法约尔为代表的管理理论，以计划、组织、人员装备、领导、控制五大本能机能概括管理的本能机能和经过，也在管理领域得到了广泛应用。 郭咸纲，西方管理思想史，管理出版社，2002年王
13、利平，管理学原理，人民大学出版社修改版，2006年6月第2版 西方管理学思想的演变论文 西方人性假设视角下管理理论的演变 张哲 纵观管理学的发展历程,每一种新的管理理论都以相应的人性假设为基础。随着经济社会和管理环境的发展变化,人们在各个阶段都自觉或自发地构成了关于人性的基本假设,与之相适应,人们的核心管理思想和详细的管理形式也不断发生了相应的变更。从西方人性假设角度出发,讨论建立在不同人性假设下的管理理论的演变规律,是构建适宜我们国家经济社会发展需要的管理形式的一个指点原则和根本出发点。 【作者单位】：广西大学公共管理学院【本文关键词语】：西方;人性假设;管理思想【分类号】：F272【DOI
14、】：CNKI:SUN:QQSG.0.2008-06-008【正文快照】： 以人为重要对象的管理思想都是或明或暗地建立在一定的人性假设基础之上的。从某种意义上说,管理就是根据不同的人性假设采用不同的鼓励和约束办法。但是,管理对人性的理解是受一定历史条件的限制和根据管理工作的需要对人的特定方面的理解,不同的管理理论和管理思想源于管理者 推荐 下载CAJ全文 下载PDF全文 CAJViewer7.0阅读器支持所有CNKI文件格式，AdobeReader仅支持PDF格式 Evolution of the Management Theory in the View of Western Humanity
15、 Hypothesis Zhang Zhe (Shooch of the Public Administration of Guangxi University;Nanning;Guangxi 530000;China ) Throughout the course of development, each newmanagement theory is based on the humanity hypothesis. With the development of the economy and society and changes of management environment,
16、people spontaneously firms the humanity hypothesis in different times. Adapting with it, peoples management ideas and specific mode of management is correspondingly changed. In the view of western humanity hypothesis, probing into the change rule of the management theory in the condition of the diff
17、erent humanity hypothesis is to offer the guiding principles to establish the management modle which is suitable for Chinas economic and social development. 【Keyword】：Western;humanity hypothesis;ideology of management管理学原理5000字论文 写作思路：首先能够开篇点题，直接给出文章的宗旨，接着表达自己的想法以及观点，用举例子的方式来进行论述论证自己的看法，中心要明确等等。 美国古
18、典管理学家泰罗是科学管理的重要提倡人，他第一次系统地把科学方法引入管理理论，创立了科学管理，首开西方管理理论研究之先河，使管理从此真正成为一门科学，并得到迅速的发展。 他的管理思想包括着引发一切管理思想的萌芽，因而他被称为“科学管理之父。下面，我就针对泰罗的科学管理理论谈谈自己看法。 一、“经济人假设是科学管理的前提 19世纪末20世纪初的美国资本主义经济发展较快，企业规模迅速扩大，但由于管理落后、生产混乱、劳资关系紧张，工人“磨洋工的现象大量存在，企业的效率低下。 为了扭转被动的场面，缓和工人和雇主的对立情绪，协调两者之间的关系，合理利用资源，提升生产率，人们不得不从另一个角度去考虑问题，寻
19、求一种比较合理的方法解决劳资纠纷。在这种情况下出现了“经济人假设。 “经济人假设，起源于古典经济学派的代表人物英国经济学家亚当斯密关于劳动交换的经济理论。他在国民财富的性质和原因的研究中写到:“我们天天所需的食物和饮料，不是出自屠户、酿酒家和烙面师的恩泽，而是出于他们自利的打算。 我们不说唤起他们利他心的话，而说唤起他们利己心的话，我们不说我们自己有需要，而说对他们有利。亚当斯密将利己主义看成人类与生俱来的天性，人们恰是怀着这种自利的动机去从事经济活动的，每个人都是为了知足自己的需要和欲望而与别人发生交易行为。 他在另一本着作国富论中说:“对劳动力的慷慨报酬或普通人的勤劳水平提升了。劳动工资是
20、鼓励勤勉的因素在工资高的地方，我们会天然而然地发现:那里的工人比低工资的地方更积极，更勤劳，也更迅捷。亚当斯密以为，金钱能够激发人们发挥最大的能力，是刺激人们工作的最大诱因。 以泰罗为代表的科学管理理论，恰是建立在“经济人假设的基础之上的。这种人性假设以为，人们工作的动机在于经济诱因。多数人天生是自私、懒惰、好逸恶劳的，他们尽可能逃避工作，只要金钱和地位能力鼓励他们工作。 多数人没有雄心大志，是被动的，喜欢听命于别人，而心甘情愿受别人的指点;多数人以自我为中心，对组织的需要漠不关心，只要用强迫、处分的办法，能力使他们为到达组织的目的而工作。 以“经济人假设为前提的科学管理理论，曾流行于20世纪
21、初到20世纪30年代的欧美企业管理界，改变了当时听任自流的管理状况，提升了生产效率，促进了科学管理体制的建立。 二、科学管理理论的重要内容 泰罗重点研究在工厂管理中怎样提升效率，提出了科学管理的中心问题是提升劳动生产率。他以为，必需把科学知识和科学研究系统地运用于管理理论，科学地挑选和培训工人，科学地研究工人的生产经过和工作环境，并据此制订出严格的规章制度和合理的日工作量。 采取差异不同计件工资调动工人的积极性，实行管理的“例外原则。而要成功地施行科学管理，劳资双方必需进行一次伟大的“精神革命，就是树立一种劳资双方互惠互益、利益一致的态度和观念，以友好合作代替对立斗争，这种劳资双方理念的改变是
22、泰罗提出科学管理原理的基本前提。 泰罗提出“双赢思想，他指出管理的重要目的应该是:确保每一个雇员和雇主最大限度的富有。这种最大限度的富有不仅意味着公司和企业主获得最大的利润，还意味着对每一个雇员而言，他所获得的工资超越本阶层的一般收入水平。 这让雇主和雇员都认识到，他们的基本利益不是必定的相互对立，而是统一的、一致的。管理者最主要的目的应该是培训和开掘企业中每一个工人的才华，使每个人尽他天赋之所能，干出最高效的工作以最快的速度到达最高的效率。 这种劳资双方思想上的改变将改变整个企业和工人的相貌，而长期困扰企业的工人“磨洋工现象也将得到解决。科学管理理论采用的是“胡萝卜加大棒政策，雇主应当以知足
23、雇员物质和经济方面的需求来调动他们的工作积极性，同时给消极怠工者以严厉处分。 三、泰罗理论对现代企业管理的启示 一门科学、一个理论的产生和构成都会遭到所处时空环境的影响，我们应当用发展的目光看待和丰富它。泰罗在克利夫兰广告俱乐部的一次讲话中说:“科学管理的每一步都是一种发展，而不是一种理论。 在各种情况下，理论都在理论之先在科学管理中不存在着什麽固定不变的东西。当我们回头从新审视泰罗的科学管理理论时，发现它对于现代企业管理仍具有启示作用。 (一)强调科学用人 泰罗不是一味依靠制度来施行管理，“经济人假设蕴含着科学化管理和人性化管理。泰罗意识到提升生产率不但要依靠技术，更应该充足发挥工人的积极性
24、和创造性。他以为雇主应该学会科学地用人，做到人尽其才。 管理者就是要“根据每个人的能力和体力，给以最合适的工作。对于现代企业管理来说，管理者要擅长发现每个员工的潜能，帮助和指点他们，为他们的发展提供时机;要把握、根据每个员工的性格和特点，为每个人制定职业规划，充足发挥每个员工的聪明才智。 (二)强调劳资双方的沟通和沟通 泰罗以为良好的劳资关系比任何制度都主要得多，“一种管理制度不管如何好，都不该硬性采取。雇主与工人之间必需坚持良好的个人关系。他唿吁工人和雇重要坚持亲密的合作关系。 为此，他要求管理者应多找工人谈心，鼓励他们说出工作中所碰到的困难。营造和谐的气氛是现代企业管理应该不断寻求的目的，
25、和谐能够推动企业的发展。对于现代企业来说，管理者与员工之间的沟通尤为需要。 只要通过沟通，能力使双方真挚合作，共同创造更多的利润。没有足够的沟通，不仅晦气于企业人员之间的合作，而且会直接影响企业生产的运转和效率。因而，现代企业必需为沟通和沟通创造良好的条件。 (三)重视员工需要的知足 泰罗对于那些忽视工人存在的做法深恶痛绝:“作为雇主，手上戴着一件小山羊皮的柔软手套，穿过车间时，从不弄脏自己的手和衣服。有时也同工人谈谈话，可是摆出一副假仁假义或赏面子的态度，否则就干脆一言不发。 这样，他永远不可能弄清工人的思想或感情。要想真正了解员工的思想，真正博得员工的心，管理者应当从员工的需要出发，这种需
26、要不仅仅是物质的需要，还包 括知足员工成长的需要(要给员工制定系统的、定期的培训计划，要为每个员工的发展创造条件)。泰罗的这种思想对于现代企业管理仍然是适用的。 财会硕士论文 西方行政管理理论对我们国家的启示 西方行政管理思想是西方社会特定的政治、经济、科学技术发展条件下的产品，具体表现出了西方公共行政发展的趋势和方向。而以市场化为导向的西方国家公共行政管理改革的理论与理论，显然能够为我们国家的公共行政管理改革提供一定的经历体验，起到一定的借鉴作用。 1.提升管理水平，强化管理的高效率 我们国家某些机构长期以来一直存在着效率低下的问题。造成这种现象的原因是多方面的：由于长期实行计划经济体制，造
27、成权利过分集中，管了很多不应管、管欠好、也管不了的事；由于组织机构不合理，机构重叠，进而使得职责不清，相互掣肘、扯皮；由于行政法规不健全，任意增长编制，进而造成机构庞大、臃肿，人浮于事。综观西方行政管理理论的发展，我们发现重视的管理水安然平静办事效率是它们共同关注的焦点。 医疗分类信息 这一思想是值得借鉴的。为了提升效率，管理人员首先应树立效率意识，加强活力，用有限的资源创造更多的公共产品，提供更好的效劳。 2.完善和健全组织 鉴于我们国家与西方发达国家在政治制度、公共行政发展水平方面的差别，完全照搬新公共管理以企业式为取向的组织改革是不可取的。但是这种改革形式的适应变化了经济社会形态，努力提
28、升工作效率、质量的寻求目的能够为我们国家的行政组织改革所借鉴，迄今为止，我们国家的机构改革仍然没有脱离集权性的韦伯式的官僚体制的基本原则，这是符合我们国家详细国情的。但同时，我们也应以前瞻性的目光来勾画我们国家的机构改革。不仅要安身于改变本能机能，力求运转协调、行为规范(这是我们国家机构改革当前要解决的重要问题)也要兼顾提升效率、质量。也就是说在从等级行政向网络行政，从精英行政向群众行政，从官僚式行政向企业式行政发展方面，我们应做出一些英勇的试探。这不仅会提升机构改革的质量，而且也是一种与国际接轨。 3.公共效劳领域引入竞争机制 新公共管理将竞争机制引入公共效劳领域，打破了独家提供公共效劳的垄
29、断地位。这一方面，提升了公共效劳的效率和质量，另一方面，也缓解了的财务压力。为了提升我们国家在公共效劳领域，十分是基础设备行业的管理效率和水平，更好地发挥市场机制的作用，我们能够借鉴西方的做法，在加强对提供公共效劳的宏观管制的同时，将竞争机制引入公共效劳领域，开放一些公共效劳的市场，在一定范围内允许和鼓励私营部门进入提供公共效劳的领域。例如，在具有天然垄断性质的电信、电力、铁路运输、自来水和燃气供给等基础设备产业中便能够进行某些方面的改革，进而改变我们国家长期以来在基础设备建设中存在的瓶颈现象。这有利于构成公共效劳供应的竞争机制，提升公共效劳的有效供应，进而产生更好的经济效益和社会效益。 试论
30、西方管理学发展的重要阶段及其代表性理论。 管理学发展史概览 第一阶段:古典管理理论阶段第二阶段:行为科学理论阶段第三阶段:现代管理理论阶段第四阶段:后现代管理理论阶段第一阶段:古典管理理论阶段(一)科学管理理论科学管理理论的核心代表人物是美国的弗雷德科学管理理论的核心代表人物是美国的弗雷德科学管理理论的核心代表人物是美国的弗雷德科学管理理论的核心代表人物是美国的弗雷德里克里克里克里克泰罗泰罗泰罗泰罗.除此之外除此之外除此之外除此之外,为科学管理理论作出奉献的还有亨为科学管理理论作出奉献的还有亨为科学管理理论作出奉献的还有亨为科学管理理论作出奉献的还有亨利利利利甘特甘特甘特甘特(Henry L.
31、 Gantt)费兰克费兰克费兰克费兰克吉尔布雷斯吉尔布雷斯吉尔布雷斯吉尔布雷斯(Frank B. Giberth)哈林顿哈林顿哈林顿哈林顿埃默森埃默森埃默森埃默森(HarringtonEmerson)泰勒(Frederick W. Taylor, 1856-1915)美国人,工程师,科学管理之父.生日1856/20/3 双鱼座双鱼座双鱼座双鱼座主宰行星:海王星属性:水相星座很难找到这样能干的工人很难找到这样能干的工人很难找到这样能干的工人很难找到这样能干的工人,他不消话花许多他不消话花许多他不消话花许多他不消话花许多时间去揣摩他能够以多慢的速度工作时间去揣摩他能够以多慢的速度工作时间去揣摩他能
32、够以多慢的速度工作时间去揣摩他能够以多慢的速度工作,同时使老板同时使老板同时使老板同时使老板相信他干得不错相信他干得不错相信他干得不错相信他干得不错.弗里德克弗里德克弗里德克弗里德克W W W W 泰罗泰罗泰罗泰罗1856年出生在美国费城一个富有的家庭里19岁时因故停学进入一家小机械厂当徒工22岁时进入费城米德维尔钢铁公司,开始当技工,后来迅速提升为工长,总技师28岁时任钢铁公司的总工程师1890年泰勒离开这家公司,从事参谋工作1898年进入伯利恒钢铁公司继续从事管理方面的研究,后来他获得发明高速工具钢的利.1901年以后,他用大部分时间从事写作,讲演,宣传他的一套企业管理理论.简历:突破性思
33、想突破性思想突破性思想突破性思想:科学管理科学管理科学管理科学管理(Scientific Scientific Scientific ScientificManagementManagementManagementManagement)科学管理的核心科学管理的核心科学管理的核心科学管理的核心:管理要科学化管理要科学化管理要科学化管理要科学化,标准化标准化标准化标准化,要提倡精神革命要提倡精神革命要提倡精神革命要提倡精神革命,劳资双方利益一致劳资双方利益一致劳资双方利益一致劳资双方利益一致.重要著作重要著作重要著作重要著作:科学管理原理科学管理原理科学管理原理科学管理原理(1911)(The P
34、rinciples of Scientific ManagementThe Principles of Scientific ManagementThe Principles of Scientific ManagementThe Principles of Scientific Management)科学管理科学管理科学管理科学管理(1912)(Scientific ManagementScientific ManagementScientific ManagementScientific Management)泰罗的科学管理理论重要内容泰罗的科学管理理论重要内容泰罗的科学管理理论重要内容泰
35、罗的科学管理理论重要内容:科学管理的中心问题是提升劳动生产率科学管理的中心问题是提升劳动生产率科学管理的中心问题是提升劳动生产率科学管理的中心问题是提升劳动生产率必需为每项工作选择必需为每项工作选择必需为每项工作选择必需为每项工作选择第一流的工人第一流的工人第一流的工人第一流的工人施行标准化管理施行标准化管理施行标准化管理施行标准化管理实行实行实行实行差异不同计件工资制差异不同计件工资制差异不同计件工资制差异不同计件工资制强调雇主与工人合作的强调雇主与工人合作的强调雇主与工人合作的强调雇主与工人合作的精神革命精神革命精神革命精神革命主张计划本能机能与履行本能机能相分离主张计划本能机能与履行本能
36、机能相分离主张计划本能机能与履行本能机能相分离主张计划本能机能与履行本能机能相分离实行本能机能工长制实行本能机能工长制实行本能机能工长制实行本能机能工长制强调例外管理强调例外管理强调例外管理强调例外管理卡尔卡尔卡尔卡尔乔治乔治乔治乔治巴思巴思巴思巴思(Carl George Barth)(1860Carl George Barth)(1860Carl George Barth)(1860Carl George Barth)(1860-1939)1939)1939)1939),美国人美国人美国人美国人他出生于挪威他出生于挪威他出生于挪威他出生于挪威,是美国的数学家兼工程师是美国的数学家兼工程师是
37、美国的数学家兼工程师是美国的数学家兼工程师,泰罗泰罗泰罗泰罗最早最早最早最早,最亲密的合作者最亲密的合作者最亲密的合作者最亲密的合作者,为科学管理工作出了很大贡为科学管理工作出了很大贡为科学管理工作出了很大贡为科学管理工作出了很大贡献献献献.他重要是配合泰罗从事金属切削实验他重要是配合泰罗从事金属切削实验他重要是配合泰罗从事金属切削实验他重要是配合泰罗从事金属切削实验,发明了一发明了一发明了一发明了一种计算尺和一套公式表种计算尺和一套公式表种计算尺和一套公式表种计算尺和一套公式表.他是个很有造诣的数学家他是个很有造诣的数学家他是个很有造诣的数学家他是个很有造诣的数学家,其研究的很多数学方法和公
38、式其研究的很多数学方法和公式其研究的很多数学方法和公式其研究的很多数学方法和公式,为泰罗的工时研究为泰罗的工时研究为泰罗的工时研究为泰罗的工时研究,动作研究动作研究动作研究动作研究,金属切削实验等研究工作提供了理论依金属切削实验等研究工作提供了理论依金属切削实验等研究工作提供了理论依金属切削实验等研究工作提供了理论依据据据据.泰罗科学管理忠诚的跟随者泰罗科学管理忠诚的跟随者泰罗科学管理忠诚的跟随者泰罗科学管理忠诚的跟随者亨利亨利亨利亨利劳伦斯劳伦斯劳伦斯劳伦斯甘特甘特甘特甘特(Henry )Henry )Henry )Henry )(1861186118611861-1919191919191
39、919),),),),美国人美国人美国人美国人重要著述重要著述重要著述重要著述:劳动工资和利润劳动工资和利润劳动工资和利润劳动工资和利润(1910年年年年)工业领导工业领导工业领导工业领导(1916年年年年)工作的组织工作的组织工作的组织工作的组织(1919年年年年)他他他他是在泰勒指点下开始从管理研究的,并为帮助泰勒创立科学管理原理作出过重大奉献,但他后来离开了泰勒的研究行列.并提出甘特图表为改良管理工作,提升效率,而且,他要比泰勒更关心工人的利益.1887年在德维尔钢铁公司工程部任助理工程师年在德维尔钢铁公司工程部任助理工程师年在德维尔钢铁公司工程部任助理工程师年在德维尔钢铁公司工程部任助
40、理工程师1880年以优异成就毕业于霍普金斯大学年以优异成就毕业于霍普金斯大学年以优异成就毕业于霍普金斯大学年以优异成就毕业于霍普金斯大学1884年获得机械工程师的称号年获得机械工程师的称号年获得机械工程师的称号年获得机械工程师的称号26岁时碰到了泰罗岁时碰到了泰罗岁时碰到了泰罗岁时碰到了泰罗,成为泰罗在米德维尔和伯利恒钢铁公成为泰罗在米德维尔和伯利恒钢铁公成为泰罗在米德维尔和伯利恒钢铁公成为泰罗在米德维尔和伯利恒钢铁公司的长期合作者司的长期合作者司的长期合作者司的长期合作者1901年开始独立从事工业工程咨询工作年开始独立从事工业工程咨询工作年开始独立从事工业工程咨询工作年开始独立从事工业工程咨
41、询工作,并先后在哥伦比并先后在哥伦比并先后在哥伦比并先后在哥伦比亚大学亚大学亚大学亚大学,哈fo 大学和耶鲁大学任教哈fo 大学和耶鲁大学任教哈fo 大学和耶鲁大学任教哈fo 大学和耶鲁大学任教1861年出生于美国马里兰州一个富有的农民家庭年出生于美国马里兰州一个富有的农民家庭年出生于美国马里兰州一个富有的农民家庭年出生于美国马里兰州一个富有的农民家庭.简历:重要奉献重要奉献重要奉献重要奉献:发明了以他的名字命名的甘特图(Gantt Chart),是当时计划和控制生产的有效工具,并为当今现代化方法计划评审法(PERT)奠定了基石发展了泰罗的刺激性付酬制度,提出了计件奖励工资制,补充了泰罗的差异
42、不同计件工资制的不足强调工业民主和更看重人的领导方式,这对后来的人际关系理论产生了很大的影响Sample Gantt Chart利用微软的Excel软件制造的Gantt charts示例利用项目管理软件制造的Gantt charts示例弗兰克弗兰克弗兰克弗兰克吉尔布雷斯夫妇吉尔布雷斯夫妇吉尔布雷斯夫妇吉尔布雷斯夫妇(Frank Frank Frank Frank th1868186818681868-1924 and Lillian 1924 and Lillian 1924 and Lillian 1924 and Lillian GilbrethGilbrethGilbrethGilbre
43、th1878187818781878-1972)1972)1972)1972),美国人美国人美国人美国人,动作专家弗兰克吉尔布雷斯生于缅因州费尔菲尔德一个农场,在安德福学院和波士顿学院学习时,成就优秀,并得到了麻省理工学院的入学批准,但他放弃了继续学习的时机.年仅17岁的他开始在一家建筑承包公司做学徒,在以后的10年里,他设计出一种新的脚手架,发明了建造防水地窖的新方法,成就出众而被任命为公司总监.1895年后,他自己注册成立了一家建筑承包公司,后来又扩展到建筑咨询业,在美国纽约和英国伦敦都设有办事处.1910年,吉尔布雷对东方铁路运费率案极感兴趣.1911年,吉尔布雷斯成为美国中的少校工程师
44、.1912年,他改行搞管理科学的研究,十分是在体力劳动操作方法上很有造诣.1924年6月14日,由于心脏病,正预备加入布拉格大会的吉尔布雷斯忽然死去.莉莲吉尔布雷斯是美国第一个获得心理学博士学位的妇人,被称为管理学第一夫人.她是美国有名的心理学家和管理学家,毕业于加里福尼亚大学英语系,后为了与丈夫合作,改学心理学博士.1915年布朗大学授予其博士学位.1924年,她代吉尔布雷斯赴布拉格加入国际管理睬议,宣读她丈夫预备好的论文,以后她又继续从事研究和咨询工作1935-1948年期间在普尔杜大学任管理学教授.1943年,吉尔布雷斯夫妇被授予甘特奖章.吉尔布雷斯夫妇的重要著作有:现场制度,混凝土制度
45、,动作研究,对残疾人的动作研究,疲惫研究,时间研究美国工程师弗兰克吉尔布雷斯与夫人(心理学博士莉莲吉尔布雷斯)在动作研究和工作简化方面作出了特殊贡献.他们采取两种手段进行时间与手段研究:工人的操作动作分解为17种基本动作,吉尔布雷斯称之herbligs这个字即为吉尔布雷斯英文名字母的倒写)用拍影片的方法,记录和分析工人操作时某些不需要的多余动作,构成了快速精确的工作方法.与泰罗不同的是,吉尔布雷斯夫妇在工作中开始留意到人的因素,在一定水平上试图把效率和人的关系结合起来.吉尔布雷斯终生致力于提升效率,即通过减少劳动中的动作浪费来提升效率,被人们称为动作专家哈林顿哈林顿哈林顿哈林顿埃默森埃默森埃默
46、森埃默森(Harrington Emerson)Harrington Emerson)Harrington Emerson)Harrington Emerson)(1853185318531853-1931193119311931),),),),美国人美国人美国人美国人,效率的大祭祀将研究的重点放在公司的组织和目的的管理问题上竭力主张管理的思想和原则是提升管理效率的关键因素在十二项效率原则中提出了颇具影响管理的十二条原则思想核思想核思想核思想核心心心心:哈林顿埃默森是美国早期管理科学理论的研究工作者,他从1903年起就与泰勒有个人交往,并独立地发展了泰勒科学管理的部分原理.组织成员要有理想,要明确组织目的,并协调个人目的与组织目的的矛盾管理人员要不断吸收新知识,广泛征求各方面的意见要通