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1、 执执 行行 力力1 1案例：黄海橡胶集团案例：黄海橡胶集团有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至绝望；有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至绝望；有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至绝望；有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中看到难得有的人能在失望中看到希望，在绝望中看到难得有的人能在失望中看到希望，在绝望中看到难得有的人能在失望中看到希望，在绝望中看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想不到，没有的发展机会。在这个世界上，只有想不到，没有的发展机会。在这个世界上，只有想不到，没有的发展机会。在这个世界上，只有想不到，没有做不到！做不到！做不到！做不到！天冷
2、，冷在风里；人穷，穷在债里；企业苦，天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业苦，天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业苦，天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最大的资苦在观念里。企业最大的资产是人，人最大的资苦在观念里。企业最大的资产是人，人最大的资苦在观念里。企业最大的资产是人，人最大的资产是观念。产是观念。产是观念。产是观念。今后，任何人，任何部门，任何事情，只要今后，任何人，任何部门，任何事情，只要今后，任何人，任何部门，任何事情，只要今后，任何人，任何部门，任何事情，只要命令下达到你那里，都必须百分之百地执行完成命令下达到你那里，都必须百分之百地执行完成
3、命令下达到你那里，都必须百分之百地执行完成命令下达到你那里，都必须百分之百地执行完成任务，没有任何理由和借口任务，没有任何理由和借口任务，没有任何理由和借口任务，没有任何理由和借口 ！2 2案例:麦当劳是大家熟悉的全球性快餐连锁机构，它麦当劳是大家熟悉的全球性快餐连锁机构，它的企业文化是：家庭式的快乐文化。用温情征服的企业文化是：家庭式的快乐文化。用温情征服世界。世界。“更多选择，更多欢笑，尽在麦当劳更多选择，更多欢笑，尽在麦当劳”提到提到麦当劳，人们就会联想到温馨、自由、欢笑、舒麦当劳，人们就会联想到温馨、自由、欢笑、舒适、情趣、方便、快捷、卫生、时尚适、情趣、方便、快捷、卫生、时尚等词汇。
4、等词汇。麦当劳这一世界餐饮巨无霸迅速征服世界的过程，麦当劳这一世界餐饮巨无霸迅速征服世界的过程，也是麦当劳文化扩张的过程。也是麦当劳文化扩张的过程。3 3 在麦当劳里取得成功的人，都有一个共同的特在麦当劳里取得成功的人，都有一个共同的特点：从零开始，脚踏实地。炸土豆条、做汉堡包，点：从零开始，脚踏实地。炸土豆条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些取得了各式文凭、踌躇满志想要大展这对那些取得了各式文凭、踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。但是，他们宏图的年轻人来说，是难以接受的。但是，他们必须懂得，脚踏实地从头做起才是在这一行业中必须懂得，
5、脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件。成功的必要条件。4 4企业的意识基础企业的意识基础日本的保险意识日本的保险意识中国的中国的“主人翁主人翁”意识意识美国的危机意识美国的危机意识5 5案例：三星的快速崛起告诉我们什案例：三星的快速崛起告诉我们什么么李健熙对三星的诊断：李健熙对三星的诊断：三星电子癌症中期，三星重工营养失调，三三星电子癌症中期，三星重工营养失调，三星建设糖尿病，三星化工先天性残疾，一星建设糖尿病，三星化工先天性残疾，一开始就不应该存在，三星物产开始就不应该存在，三星物产6 6李健熙李健熙9393年在东京的讲话：年在东京的讲话：我们三星明显地只有二流水准，简直太不像话了
6、。我们三星明显地只有二流水准，简直太不像话了。我们三星明显地只有二流水准，简直太不像话了。我们三星明显地只有二流水准，简直太不像话了。为什么需要售后服务呢？为什么不把产品制造得为什么需要售后服务呢？为什么不把产品制造得为什么需要售后服务呢？为什么不把产品制造得为什么需要售后服务呢？为什么不把产品制造得不会发生问题呢？员工制造这种不良产品，也不不会发生问题呢？员工制造这种不良产品，也不不会发生问题呢？员工制造这种不良产品，也不不会发生问题呢？员工制造这种不良产品，也不觉得丢脸，也不难过。我们应该如何以最便宜最觉得丢脸，也不难过。我们应该如何以最便宜最觉得丢脸，也不难过。我们应该如何以最便宜最觉得
7、丢脸，也不难过。我们应该如何以最便宜最快速的方法做出最好的产品，才是关键所在。快速的方法做出最好的产品，才是关键所在。快速的方法做出最好的产品，才是关键所在。快速的方法做出最好的产品，才是关键所在。7 7李健熙的变革思想李健熙的变革思想从我开始改变，除了妻儿，一切换新从我开始改变，除了妻儿，一切换新三星的目标：三星的目标：20102010年以前，跻身世界电子年以前，跻身世界电子三强，即美国三强，即美国GEGE，日本日本SONYSONY，韩国，韩国SAMSUNGSAMSUNG8 8三星变革的启示：三星变革的启示：1 1、解剖自己，正视现实、解剖自己，正视现实2 2、出了问题，领导要承担责任、出了
8、问题，领导要承担责任3 3、从我做起，以身作则，变革的决心、从我做起，以身作则，变革的决心9 9反思我们对执行力的态度反思我们对执行力的态度1 1、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。2 2、个性上，不追求完美。、个性上，不追求完美。3 3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题题 。4 4、对要求标准和细节，不能也不想坚持、对要求标准和细节，不能也不想坚持 。1010结论结论观念决定思维观念决定思维思维决定行动思维决定行动行动决定习惯行动决定习惯习惯决定品德习惯决定品德品德决定命运品德决定命运1111执行力是一种纪律，执
9、行力是一种纪律，是策略的根本是策略的根本执行力是企业领导人的执行力是企业领导人的首要工作；首要工作；执行力必须成为组织文执行力必须成为组织文化的核心成份化的核心成份1212国外著名企业家的话：n比尔比尔 盖茨说：盖茨说：在未来十年内，我们所面临的挑在未来十年内，我们所面临的挑战就是战就是执行力执行力。n鲁鲁 郭士纳郭士纳说：说：一个成功的企业和管理者应该一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特具备三个基本特征，即明确的业征，即明确的业务核心、卓越的务核心、卓越的执行力执行力及优秀的及优秀的领导能力。领导能力。1313国外著名企业家的话：n罗伯森罗伯森 沃尔顿说：沃尔顿说：n沃尔玛能取得今天的成
10、就，沃尔玛能取得今天的成就，执执行力行力起了不可估量的作用。起了不可估量的作用。1414我觉得一个企业要谈执行我觉得一个企业要谈执行力，首先得看看这个企业有力，首先得看看这个企业有没有合适的人才，否则就不没有合适的人才，否则就不要谈什么执行力要谈什么执行力柳传志柳传志1515 企业管理的最大黑洞企业管理的最大黑洞-没有执行力！没有执行力！执行力是一切的关键！执行力是一切的关键！-摘自摘自纽约时报纽约时报没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有竞争力！-巴顿巴顿 1616 n高层：做出做正确事情的决定高层：做出做正确事情的决定（战略）（战略）（战略）（战略）n中层：正确地做事情；中层：正确地
11、做事情；（执行）（执行）（执行）（执行）n基基层：做正确的事情；层：做正确的事情；（利润）（利润）（利润）（利润）n高层动心，中层动脑，基层动高层动心，中层动脑，基层动手。手。n n中层：主任，科长等在单位里是起到一个中层：主任，科长等在单位里是起到一个中层：主任，科长等在单位里是起到一个中层：主任，科长等在单位里是起到一个“承上启下承上启下承上启下承上启下”的作用的作用的作用的作用（上梁不正，下梁倒；中梁不正，下梁歪）（上梁不正，下梁倒；中梁不正，下梁歪）（上梁不正，下梁倒；中梁不正，下梁歪）（上梁不正，下梁倒；中梁不正，下梁歪）1717执行在人，执行在人，人在执行人在执行!1818什么是执
12、行力？什么是执行力？每一个每一个合适合适的人员持续性地在的人员持续性地在合适的时候，在合适的位子上用合合适的时候，在合适的位子上用合适的方法，以合适的速度做合适的适的方法，以合适的速度做合适的事情事情,并且做到合适的程度并且做到合适的程度 1919 执执 行行 四四 化化复杂的事情简单化复杂的事情简单化 简单的事情细节量化简单的事情细节量化 细节量化的事情流程化细节量化的事情流程化 流程化的事情框式化流程化的事情框式化2020 崔西定律崔西定律 任何工作的困难度与其执行任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比；所以步骤的数目平方成正比；所以必须要简化工作流程；必须要简化工作流程；简化工作流
13、程是所有成功简化工作流程是所有成功者的共同特质，工作愈简化愈者的共同特质，工作愈简化愈 不会出问题。不会出问题。2121单位要执行，单位要执行，高层要先行；高层要先行；中层要能行；中层要能行；基层要随行基层要随行2222 达成执行力的三个基本条件达成执行力的三个基本条件n做好领导人做好领导人n建立执行文化建立执行文化n培养有培养有执行力的人才执行力的人才n（没有不是的员工，没有不是的员工，只有不是只有不是的主管；的主管；没没有不是的主管，有不是的主管，只有不是的领导。只有不是的领导。）2323什么叫不简单？什么叫不简单？把简单的事情做好了就是不把简单的事情做好了就是不简单！简单！什么叫不容易？
14、什么叫不容易？把简单的事情重复不断地做把简单的事情重复不断地做好就是不容易！好就是不容易！张瑞敏张瑞敏2424突破自我突破自我大家好！我叫大家好！我叫XXX，我，我的人生格言是：的人生格言是：只为成功找方法，不为失败只为成功找方法，不为失败找理由！找理由！加油！加油！加油！加油！YE！2525小事不执行，小事不执行，大事行不直；大事行不直；小事会执行，小事会执行，大事会自行大事会自行2626有执行力不一定成功，有执行力不一定成功，也许是运气不好；也许是运气不好；没有执行力却成功，没有执行力却成功，那是运气好，但也只是那是运气好，但也只是 暂时，最终还是会失败暂时，最终还是会失败2727 加强执
15、行力的咒语加强执行力的咒语n认真做事只能把事情做正确；认真做事只能把事情做正确；用心做事才能把事情做完美！用心做事才能把事情做完美！n三细法则：细心，细致，细节三细法则：细心，细致，细节。n三用原理：用手，用脑，用心。三用原理：用手，用脑，用心。n n三讲定律：高层讲情，中层讲理，基层讲法。三讲定律：高层讲情，中层讲理，基层讲法。三讲定律：高层讲情，中层讲理，基层讲法。三讲定律：高层讲情，中层讲理，基层讲法。n咒语：管他妈的，干到底！咒语：管他妈的，干到底！（做事时，默念三遍。）（手势：母指掐中指）（手势：母指掐中指）（手势：母指掐中指）（手势：母指掐中指）2828 四句话搞好执行四句话搞好执
16、行n有好人才有执行有好人才有执行n有检查才有好事有检查才有好事n有监督才不会出事有监督才不会出事n有惩罚才不会坏事有惩罚才不会坏事2929人们常犯的执行力错误n1、执行力错误面面观、执行力错误面面观n与心理、性格、能力相关的多种类型与心理、性格、能力相关的多种类型n过分追求完美过分追求完美只奖励做表面文只奖励做表面文章的人章的人n只追捧明星员工只追捧明星员工到处都是工作重到处都是工作重点点n急功近利快速成功急功近利快速成功不放弃任何机会不放弃任何机会n盲目迷信创新盲目迷信创新超级管理严密监超级管理严密监控控n定位错误定位错误忽视细节忽视细节3030人们常犯的执行力错误2、执行力错误的根源、执行
17、力错误的根源n个体方面个体方面n技能素质技能素质文化素质文化素质n品德素质品德素质思想素质思想素质n身体素质身体素质综合性评估综合性评估n组织方面组织方面n外环境：外部不可抗拒因素外环境：外部不可抗拒因素n社会因素、自然灾害、流行病、战社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故争、事故3131人们常犯的执行力错误2、执行力错误的根源、执行力错误的根源n组织方面组织方面n内环境之一：从管理上看内环境之一：从管理上看n人才、战略、机制、制度、文化、人才、战略、机制、制度、文化、工作流程工作流程n内环境之二：从业务上看内环境之二：从业务上看n市场策略、技术不平、生产设备、市场策略、技术不平、生产设备、工
18、艺流程工艺流程n内环境之三：决策层综合素质内环境之三：决策层综合素质n内环境之四：资源方面内环境之四：资源方面n资金、原材料、政府关系资金、原材料、政府关系3232提升团队或组织执行力的五大法则n一、组织结构法则一、组织结构法则n二、人员流程法则二、人员流程法则n三、战略运营法则三、战略运营法则n四、团队建设法则四、团队建设法则n五、企业文化法则五、企业文化法则3333提升执行力的组织结构法则1、动态的组织结构使企业保持活力、动态的组织结构使企业保持活力良好组织架构的重要性良好组织架构的重要性组织架构究竟是什么组织架构究竟是什么组织架构如何影响绩效组织架构如何影响绩效组织构架的选择组织构架的选
19、择2、创造一个有竞争力的组织、创造一个有竞争力的组织执行与变革的两难执行与变革的两难通过组织构架的变革提高执行力通过组织构架的变革提高执行力集权与分权的统一集权与分权的统一3434提升执行力的人员流程法则1、选择恰当的执行人选、选择恰当的执行人选挑选能执行的人挑选能执行的人根据岗位，确定职责根据岗位，确定职责从大处着眼从大处着眼适应未来的执行需要适应未来的执行需要重用才能出众者重用才能出众者实行淘汰制度实行淘汰制度3535提升执行力的人员流程法则2、留住人才，比招聘更重要、留住人才，比招聘更重要n量体裁衣，适才用人量体裁衣，适才用人n帮助员工成长帮助员工成长n创造有吸引力的工作环境创造有吸引力
20、的工作环境3、激励员工、激励员工n应用高明的薪酬设计应用高明的薪酬设计n多给下属支持鼓励多给下属支持鼓励n用压力激发下属的潜能用压力激发下属的潜能n用信任和尊重去感动员工用信任和尊重去感动员工3636提升执行力的人员流程法则4、授权的艺术、授权的艺术n慎重选择授权对象慎重选择授权对象n营造自由的空间营造自由的空间n发挥下属的专长发挥下属的专长n责权统一责权统一n做好授权后的监控做好授权后的监控3737提升执行力的战略运营法则1、制定适合企业发展的战略目标、制定适合企业发展的战略目标让执行人员参与战略的制定让执行人员参与战略的制定长期战略与短期战略相结合长期战略与短期战略相结合在战略实施中贯彻战
21、术执行在战略实施中贯彻战术执行重视战略评价与控制重视战略评价与控制对战略实施动态调整对战略实施动态调整3838提升执行力的战略运营法则2、对执行人员进行监管、对执行人员进行监管n制定相应的运营计划制定相应的运营计划n协调各部门协调各部门n短期目标与长期目标相结合短期目标与长期目标相结合n应对各种突发事件应对各种突发事件3939提升执行力的战略运营法则3、领导者：带动每个人共同负责、领导者：带动每个人共同负责n领导者要身先士卒领导者要身先士卒n克服事必躬亲与大包大揽克服事必躬亲与大包大揽n增强组织内聚力增强组织内聚力n发动全体员工发动全体员工n减少下属工作与生活的冲突减少下属工作与生活的冲突n倾
22、听来自基层的声音倾听来自基层的声音4040提升执行力的团队建设法则1、有系统的培训员工、有系统的培训员工加强岗位培训加强岗位培训帮助员工进行职业规划帮助员工进行职业规划采取多样化的培训方式采取多样化的培训方式2、组建高绩效团队、组建高绩效团队组建一个高绩效团队组建一个高绩效团队促进团队成员的共识与认同感促进团队成员的共识与认同感关注每个成员的成长关注每个成员的成长4141提升执行力的企业文化法则 1、培养员工的信念、培养员工的信念培养员工的敬业精神培养员工的敬业精神用企业的理念影响每一个员工用企业的理念影响每一个员工鼓励员工不断学习鼓励员工不断学习2、打造企业文化、打造企业文化构建适合自己特点
23、的执行文化构建适合自己特点的执行文化向员工灌输企业文化向员工灌输企业文化4242执行力不强的原因执行力不强的原因目标不明确目标不明确没有确切的时间观念没有确切的时间观念缺乏沟通缺乏沟通责任不明责任不明感情用事感情用事缺乏积极主动性缺乏积极主动性能力不够能力不够4343个人执行五问句个人执行五问句要做什么事？要做什么事？（WHAT）为何要做此事？为何要做此事？（WHY）何时开始做？何时开始做？（WHEN）有谁去做？有谁去做？（WHO）采取什么方式去做采取什么方式去做（WHICH）4444加强执行力的方法加强执行力的方法1.尊重尊重2.信任信任3.负责负责4.决不拖延决不拖延5.时间限制时间限制4
24、545加强执行力的方法加强执行力的方法6.目标明确目标明确7.要事为重要事为重8.解决为先解决为先9.积极主动积极主动10.以身作则以身作则4646执行力的方法加强执行力的方法加强11.及时沟通及时沟通12.奖惩分明奖惩分明13.授权与监督授权与监督14.善用会议善用会议15.学习成长学习成长4747提高执行力应提高的八项能力提高执行力应提高的八项能力领悟能力领悟能力计划能力计划能力指挥能力指挥能力 控制能力控制能力协调能力协调能力授权能力授权能力判断能力判断能力 创新创新能力能力4848领悟能力领悟能力n n做任何一件事以前，要先弄清楚做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎麽做，然後以此为
25、上司希望我怎麽做，然後以此为目标来把握做事的方向，不能一目标来把握做事的方向，不能一知半解就开始埋头苦干，到头来知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。事倍功半，甚至前功尽弃。n n悟透一件事，胜过草率做十件事，悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。并且会事半功倍。4949计划能力计划能力n n执行任何任务都要制定计划，把各项执行任何任务都要制定计划，把各项执行任何任务都要制定计划，把各项执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，任务按照轻、重、缓、急列出计划表，任务按照轻、重、缓、急列出计划表
26、，任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾一一分配部属来承担，自己看头看尾一一分配部属来承担，自己看头看尾一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，即可。把眼光放在部门未来的发展上，即可。把眼光放在部门未来的发展上，即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、後天、下周、下月，不断理清明天、後天、下周、下月，不断理清明天、後天、下周、下月，不断理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的计划上。甚至明年的计划上。甚至明年的计划上。甚至明年的计划上。n n在计划的实施及检讨时，要预先掌握在计划的实施及检讨时，要预先掌握在计划的实施及检讨时，要预先掌
27、握在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而关键性问题，不能因琐碎的工作，而关键性问题，不能因琐碎的工作，而关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。做好影响了应该做的重要工作。做好影响了应该做的重要工作。做好影响了应该做的重要工作。做好20%20%的重要工作，等於创造的重要工作，等於创造的重要工作，等於创造的重要工作，等於创造80%80%的业绩。的业绩。的业绩。的业绩。5050指挥能力指挥能力n n指挥部属，首先要考量工作分配，指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好也要考虑指挥的方
28、式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与意愿，而且能够提升其责任感与使命感。使命感。n n指挥的最高艺术，是部属能够自指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。我指挥。5151控制能力控制能力n n控制就是追踪考核，确保目标达控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实，控制若是操之过到、计划落实，控制若是操之过急或是控制力度不够，都会产生急或是控制力度不够，都会产生反作用：控制过严使部属口服心反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持
29、。作纪律也难以维持。n n最理想的控制，就是让部属通过最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。目标管理方式实现自我控制。5252协调能力协调能力n n任何工作，如能照上述所说的要求，任何工作，如能照上述所说的要求，任何工作，如能照上述所说的要求，任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、制定完善的计划、再下达适当的命令、制定完善的计划、再下达适当的命令、制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，采取必要的控制，工作理应顺利完成，采取必要的控制，工作理应顺利完成，采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须但事
30、实上，主管的大部分时间都必须但事实上，主管的大部分时间都必须但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部花在协调工作上。协调不仅包括内部花在协调工作上。协调不仅包括内部花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，上下级、部门与部门之间的共识协调，上下级、部门与部门之间的共识协调，上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、供应商之间的利也包括与外部客户、供应商之间的利也包括与外部客户、供应商之间的利也包括与外部客户、供应商之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响益协调，任何一方协调不好都会影响益协调，任何一方协调不好都会影响益协调，任何一方协调
31、不好都会影响执行计划的完成。执行计划的完成。执行计划的完成。执行计划的完成。n n最好的协调关系就是实现共蠃。最好的协调关系就是实现共蠃。最好的协调关系就是实现共蠃。最好的协调关系就是实现共蠃。5353授权能力授权能力n n任何人的能力都是有限的，作为主管不任何人的能力都是有限的，作为主管不任何人的能力都是有限的，作为主管不任何人的能力都是有限的，作为主管不能象部属那样事事亲历亲为，而要明确能象部属那样事事亲历亲为，而要明确能象部属那样事事亲历亲为，而要明确能象部属那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养部属共同成长，给自己的职责就是培养部属共同成长，给自己的职责就是培养部属共同成长，给自
32、己的职责就是培养部属共同成长，给自己机会，更要为部属的成长创造机会。自己机会，更要为部属的成长创造机会。自己机会，更要为部属的成长创造机会。自己机会，更要为部属的成长创造机会。孤家寡人成就不了事业。部属是自己的孤家寡人成就不了事业。部属是自己的孤家寡人成就不了事业。部属是自己的孤家寡人成就不了事业。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予部属责、权、利，部属才载体，要赋予部属责、权、利，部属才载体，要赋予部属责、权、利，部属才载体，要赋予部属责、权、利，部属才会有做事的责任感
33、和成就感，会有做事的责任感和成就感，会有做事的责任感和成就感，会有做事的责任感和成就感，一个部门一个部门一个部门一个部门的人考虑问题，肯定胜过自己一个脑袋的人考虑问题，肯定胜过自己一个脑袋的人考虑问题，肯定胜过自己一个脑袋的人考虑问题，肯定胜过自己一个脑袋考虑问题，这样部属得到了激励，自己考虑问题，这样部属得到了激励，自己考虑问题，这样部属得到了激励，自己考虑问题，这样部属得到了激励，自己又可以放开手脚做重要的事。又可以放开手脚做重要的事。又可以放开手脚做重要的事。又可以放开手脚做重要的事。n n成就部属，就是成就自己。成就部属，就是成就自己。成就部属，就是成就自己。成就部属，就是成就自己。5
34、454判断能力判断能力n n判断对於部门来说非常重要，企判断对於部门来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。这样才能化危先机，未雨绸缪。这样才能化危机为转机，最後变成良机机为转机，最後变成良机。5555创新能力创新能力n n创新是衡量一个企业或事业是否有核心竞争能力创新是衡量一个企业或事业是否有核心竞争能力创新是衡量一个企业或事业是否有核心竞争能力创新是衡量一个企业或事业是否有
35、核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学大学大学大学 那种单纯以掌握知识为主的学习不一祥，它那种单纯以掌握知识为主的学习
36、不一祥，它那种单纯以掌握知识为主的学习不一祥，它那种单纯以掌握知识为主的学习不一祥，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此
37、，我们做任何一件事都可以认真想一过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。更快、效果更好。更快、效果更好。更快、效果更好。n n创新无极限，唯有创新，才能生存。创新无极限，唯有创新，才能生存。创新无极限，唯有创新，才能生存。创新无极限，唯有创新，才能生存。5656提升执行力应具备的管理心态提升执行力应具备的管理心态n n学会用老板
38、眼光看企业学会用老板眼光看企业学会用老板眼光看企业学会用老板眼光看企业 n n 在老板看来，管理很简单，就是在老板看来，管理很简单，就是在老板看来，管理很简单，就是在老板看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业两件事：一是扩大业务范围，增加业两件事：一是扩大业务范围，增加业两件事：一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，务收入；另一件事就是降低管理成本，务收入；另一件事就是降低管理成本，务收入；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终控制运作费用。其实这两件事，最终控制运作费用。其实这两件事，最终控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减
39、去成本，减去费用，是一件事，收入减去成本，减去费用，是一件事，收入减去成本，减去费用，是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利就是利润。所以归根到底老板是看利就是利润。所以归根到底老板是看利就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来润的，利润要从管理中来润的，利润要从管理中来润的，利润要从管理中来 5757提升执行力应具备的管理心态提升执行力应具备的管理心态n n从被领导中学习领导从被领导中学习领导从被领导中学习领导从被领导中学习领导n n 在领导人看来，领导也很简单，就在领导人看来，领导也很简单，就在领导人看来，领导也很简单，就在领导人看来，领导也很简单
40、，就是两件事：一是用人，用人所长、容是两件事：一是用人，用人所长、容是两件事：一是用人，用人所长、容是两件事：一是用人，用人所长、容人所短；二是激励，通过正面激励，人所短；二是激励，通过正面激励，人所短；二是激励，通过正面激励，人所短；二是激励，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推引导下属往前跑，通过负面激励，推引导下属往前跑，通过负面激励，推引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。在每个人的成长过程着下属往前走。在每个人的成长过程着下属往前走。在每个人的成长过程着下属往前走。在每个人的成长过程中，会经历大大小小许多领导，只要中，会经历大大小小许多领导，只要中，会经历大大小小许
41、多领导，只要中，会经历大大小小许多领导，只要用心学习，不管是什么样的领导，都用心学习，不管是什么样的领导，都用心学习，不管是什么样的领导，都用心学习，不管是什么样的领导，都可以从正反两方面学到经验和教训。可以从正反两方面学到经验和教训。可以从正反两方面学到经验和教训。可以从正反两方面学到经验和教训。5858n没有执行力企业就会陷入：没有执行力企业就会陷入：高层怨中层，中层怪员工，高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层的怪圈。员工怨高层的怪圈。n没有执行力企业就会丧失没有执行力企业就会丧失竞争力。竞争力。5959企业执行十一问企业执行十一问1.现在出现了什么状况现在出现了什么状况?2.产生此状况的原
42、因是什么产生此状况的原因是什么?3.如何解决这些状况如何解决这些状况?4.用什么方式解决用什么方式解决?5.何时开始解决何时开始解决?6060企业执行十一问企业执行十一问6.要解决到何时结束要解决到何时结束?7.要解决到什么程度要解决到什么程度?8.让谁去负责解决让谁去负责解决?9.解决过程中需要何配合解决过程中需要何配合?10.如何改良如何改良?11.如何避免此类情况再发生如何避免此类情况再发生6161高效执行的密诀高效执行的密诀n 勇气勇气 n承诺承诺n真诚真诚n负责任负责任6262高效执行力团队的标准高效执行力团队的标准n思想统一思想统一n目标一致目标一致n行动规范行动规范n迅速反应、马
43、上行动迅速反应、马上行动6363 总总结结n n执行难，难执行，难难难，难于上青天；说这话执行难，难执行，难难难，难于上青天；说这话的人都是笨蛋！的人都是笨蛋！n n执行易，易执行，易易易，易于放个屁；讲这话执行易，易执行，易易易，易于放个屁；讲这话的人都是母鸡！的人都是母鸡！n n难易在自己，难易在心里！n n世上无难事，只怕有心人！世上无难事，只怕有心人！n只要你想，一切皆有可能！只要你想，一切皆有可能！6464 最最后后n衷心祝愿大家：衷心祝愿大家：心想事成！心想事成！n愿我们一同努力愿我们一同努力共创共创：黄石中心医院美好明天！黄石中心医院美好明天！谢谢谢！谢！2010.6.226565