精细管理幻灯片.ppt

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1、新型干法水泥生产线新型干法水泥生产线的精细运转的精细运转提高企业效益的必由之路提高企业效益的必由之路1为什么要提出精细运转为什么要提出精细运转v1、水泥新型干法生产中,带病运转者不少,运转水平高者不多。v2、国内先进水平与国际平均水平有差距。v3、新型干法企业之间的竞争日趋激烈。v4、管理者忙于发展,疏于生产管理的现状。v5、企业的技术力量相对较弱,员工培训质量极待提高。2 我国新型干法生产线现状我国新型干法生产线现状l 目前,全国预分解窑生产线的运行状态大致分为三类l 精细运转 正常运转 带病运转l 30%3我国与国际水平主要差距我国与国际水平主要差距l 国内 国际l 熟料单位热耗kcal/

2、kg 750 100 200 50l 环保水平 l 粉尘mg/Nm3 150 2%1.3%2%1.3%1%v入窑分解率 90%90%且95%v熟料游离钙 控制不住 1.5%0.5%v 合格率 90%合格率80%121-2、窑系统负压控制效果、窑系统负压控制效果v 带病运转 正常运转 精细运转v 系统各处 系统下游 负压状态 负压、无漏风v 压力 经常正压出现v 窑头罩 常处于正压 微负压 正确负压来源v 压力 (-20-50pa)131-3、预热器及窑内状态、预热器及窑内状态v 带病运转 正常运转 精细运转v预热器内v塌料、堵塞 经常 很少 没有 v窑内v结圈、结大球 经常 很少 没有 v火焰

3、状态 失控发散无力 完整可控 再循环火焰v窑衬寿命 小于半年 8个月以上 一年左右141-4、篦冷机运行状态、篦冷机运行状态v 带病运转 正常运转 精细运转v篦冷机内v 雪人、红河 常在 少雪人、无红河 无v出熟料温度 150 150 760 750 900 850 150 150 760 750 900 850 800161-5、仪表自动控制差距、仪表自动控制差距v 带病运转 正常运转 精细运转v仪表完备程度 不完备 基本完备 完备v仪表可靠程度 不准、损坏多 准确 完全可靠v自动控制手段 很少有 具有自动 采用专家v 自动控制 控制回路 系统控制171-6、环保治理水平、环保治理水平v 带

4、病运转 正常运转 精细运转v粉尘排放点 目测不合格 150mg/Nm3 10%8%5%v纯净程度 含杂质多 少杂质 绝不含铁202-2、产品粒度控制能力、产品粒度控制能力v 带病运转 正常运转 精细运转v最大允许粒度 无 能控制 有要求v粒度合格率 90%90%v粒度分布范围 变化无常 较宽 较窄212-3、锤头等耐磨件寿命、锤头等耐磨件寿命v 带病运转 正常运转 精细运转v破碎量 万吨/付 15 20v使用时间 少于半个月 二个月 三个月v设备结构 不合理 一般 先进v耐磨件材质 劣质 优质 优质v 与热处理 不重视 重视 重视222-4、设备密封状态、设备密封状态v 带病运转 正常运转 精

5、细运转v喂料输送漏料 严重 较少 无v破碎向外打料 严重 较少 无v系统负压状态 自然 负压 微负压v系统排风收尘 无或不合格 基本合格 合格 23粉磨系统不同运转状态差距粉磨系统不同运转状态差距l五大明显标志:l1、喂料稳定程度l2、研磨体与衬板l3、系统排风状态l4、质量稳定程度l5、收尘环保水平243-1、喂入物料稳定程度、喂入物料稳定程度v 带病运转 正常运转 精细运转v物料成分稳定 随机性大 基本稳定 标准偏差小v配料秤准确 不准或卡料 准确 可靠精确 v喂料粒度稳定 受破碎影响 无大粒度 无细粒 v喂料含水量 5%2%1%253-2、磨内研磨体水平、磨内研磨体水平v 带病运转 正常

6、运转 精细运转v立磨磨辊磨盘寿命h 3000 5000 v管磨钢球衬板 v 钢球配比 不计算 定时清磨 不用钢锻 v 钢球消耗量g/t 120 100 50v单位钢球产量kg/th 300v助磨剂使用 乱用或不用 使用 优化263-3、系统通风及电耗状态、系统通风及电耗状态v 带病运转 正常运转 精细运转v磨内负压状态 时有倒风 负压 磨头微负压v选粉效率 无或低 细中无粗 粗中无细 v单位产品系统电耗(kWh/t)v 生料磨 21 20 36 35 3227vLV结构特点:v1、底部设流态化床,物料直接喂入该床上;v2、上部有LV气室选粉转子;v3、粗料从漏斗返回磨机,细粉随顶部废气排出。2

7、8新建磨机系统选用新建磨机系统选用LV技术技术v出磨物料不选用提升机的优点:v1、降低厂房高度;v2、节省设备及基建投资;v3、降低运行成本;29不改造原选粉机使用不改造原选粉机使用LV技术技术v特点:v改造费用小;v不用停产v现场需要空间小。303-4、产品质量状态、产品质量状态v 带病运转 正常运转 精细运转v质量控制手段 人工 自动控制 专家控制v 回路 系统v相关合格率v cao、so3配比 70%标准偏差小v 细度 90%标准偏差小v 水分 1%1%标准偏差小313-5、环保治理水平、环保治理水平v 带病运转 正常运转 精细运转v系统粉尘排放 不合格 150 mg/Nm3 20 mg

8、/Nm3 v扬尘点治理 未治理 基本合格 清洁 v磨机噪音隔离 未治理 有治理 达标v磨筒体密闭 到处漏料 无漏料 洁净32带病运转的产生原因带病运转的产生原因v1、投产后就带病运转:多属设计、设备、施工质量;v2、运转一年后带病运转:多属资金或人员培训不足所致;v3、运转数年后带病运转:多属管理与操作不善造成;33现有操作制度中的弊病现有操作制度中的弊病v1、操作规程抄袭多、形式多;v2、经济责任制中主要工种(现场巡检与维修工种)无考核指标;v3、安全操作规程仅按工种或工作类别制定,未从事故原理上分析;v 上述制度只是操作要素中的部分内容。34当前管理中存在问题当前管理中存在问题v 以车间岗

9、位制为基础的管理,没有分清岗位制与巡检制的区别。v无法考核现场巡检工,大多与熟料产量挂钩,没有分清每个人的贡献大小。v发生事故找不到责任者,只是找到替罪羊。没有分清原因。v基建与生产脱节,没有分清长远与近期利益35什么是精细运转什么是精细运转v精细管理的内容v精细管理的优势v如何衡量实现精细运转36精细运转的内容精细运转的内容l精细的操作技术 l对操作人员的要求l精细的技术管理 l对管理人员的要求37精细管理的优势精细管理的优势l半成品质量指标的系统优化:提高产质量、降低消耗。l以消除故障隐患为宗旨,提高系统运转率的根本保障。l管理体制突破现有岗位制格局,提高劳动生产率及人员素质。38精细的技

10、术管理精细的技术管理v更新管理理念:一切为了企业的长远效益;一切都是主动管理。v更新劳动组织:巡检制取代岗位制。v标准:v1、人人都在高效率地做事考核指标科学量化v2、事事都是高效率地完成省人省时间无疏漏39实现精细运转的正确思路v从操作元素分析入手;从操作元素分析入手;v树立主动管理理念;树立主动管理理念;v做到人员满负荷,处事高效率;做到人员满负荷,处事高效率;40操作要素的概念操作要素的概念v操作指标操作目的、衡量操作效果;v操作参数为实现操作指标选定的操作手段及操作要求;v操作方法控制操作参数所应采用的步骤与作法;v排除故障及时发现异常并正确处理;v安全操作保障人身安全的要求;41如何

11、实现主动管理如何实现主动管理l主动制订能调动大多执行者积极性的管理目标,不要脱离实际;l主动寻找在可靠科学基础上落实目标的方法,不要欲速则不达;l主动摸索克服困难的措施,不要设想一蹴而就;42如何衡量实现精细运转如何衡量实现精细运转l按不同系统提出参考标准。l此标准只是为指导企业努力的目标,不是应付他人检查,更不用虚假数字。l随着技术进步,是动态标准。43精细操作中的管理内容精细操作中的管理内容v生产指标,尤其质量指标的合理确定;v正确选择操作参数:总排风量、一次风量、窑的转速、篦冷机用风、窑头罩负压;v实用的操作方法:立磨吐渣量、投料挂窑皮、取样检验、自动化控制、库的使用等;v可靠的故障排除措施:结圈、结大蛋、堵塞、塌料、雪人等;v安全操作规程制定:44主动管理的概念主动管理的概念v只有主动才有创新v只有投入才有效益45被动管理的来源与表现被动管理的来源与表现v消极等待并应付上级的要求;编假数据、走形式、走过场。v消极等待并应付事故的发生:不分析真正原因,不采取防治措施。46 向精细运转目标努力是主动降低成本、提高企业效益的唯一正确出路!l 带病运转带病运转 正常运转正常运转 精细运转精细运转l 整改整改 培训培训l 带病体质带病体质 一般体质一般体质 强壮体质强壮体质l 医治医治 健身健身 47交流到此暂告结束 谢谢大家!48

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