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4、和指标、任务节点建设一支队伍建设一支队伍 制度规划、招聘、分工、用人、团队气氛和精神给团队做一个良好的示范给团队做一个良好的示范 工作精神、技能指导、业绩推动下属持续前进推动下属持续前进 技能学习、士气激励、过程控制和推进销售经理的职责销售经理的职责营销公社 电话：010-59704649、销售经理的基本素养销售经理的基本素养知识素养知识素养市场营销市场营销领导艺术领导艺术管理学管理学社会交往规则社会交往规则心理学心理学本专业知识本专业知识数理逻辑数理逻辑运筹学运筹学文学文学能力素养能力素养组织能力组织能力表达能力表达能力协调能力协调能力计划能力计划能力控制能力控制能力指挥能力指挥能力辨别他人
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6、到要让部属守法，首先自己要做到要让部属信任你，首先你要信任他们别把私人感情带到工作中，特别不能拉帮结派虚心听取部属意见，耐心说服部属处理同事纠纷，要一碗水端平勇于授权和尝试，让一线人员敢于做事拒绝马屁文化，小心被“马屁帮”利用坚持基本的做人原则：公平、公正和公道有担当，凡是自己的错误和责任，就不要推诿销售经理的十大守则销售经理的十大守则营销公社 电话：010-59704649、销售团队领导力销售团队领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队需要什么样的领导力营销公社 电话：010-59704649、自我突破清晰地描述目标承担团队责任倾听和耐心公正处理矛盾困难中保持乐观销售主管最缺的领导力元素销售主管最缺的领导力元素营销公社 电话：010-59704649、.全年循环开课全年循环开课 欢迎咨询欢迎咨询 可参见可参见930617540QQ空间空间