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1、2019党支部年终工作总结(基层动态 生产保卫部召开2018年度工作总结会议)12月6日下午，在生产保卫部二楼会议室召开了2018年度工作会议。会议由集团公司党委委员、常务副总经理兼生产保卫部总经理姜兆新主持，生产保卫部各车间、部室负责人参加会议。2018年，生产保卫部紧紧围绕集团公司不忘初心牢记使命奋力开创雪峰科技高质量发展新局面年度工作会议报告精神，凝心聚力，攻坚克难，各项生产经营工作均取得了成绩和亮点。一是销售产值、营利能力大幅增加，职工收入稳步提升，质量问题明显改善，各项生产经营指标取得大幅提升。二是安全生产工作稳步向前，其一更加注重生产现场安全管理工作，充分利用可视化系统，就偏指正，
2、杜绝“三违”现象；其二更加注重能源管理水平的提升，引导各生产车间更加注重消耗量，并结合异常情况加以分析，采取相应措施，持续改进。三是在生产保卫部党委的带领下，贯彻落实党中央全面从严治党部署，加强党风廉政建设和反腐败斗争。聚焦新疆工作总目标，大力维护新疆社会稳定和长治久安。强化“四个意识”，增强“四个自信”。坚持党管一切，形成各方齐抓共管、协同配合，统一领导。会议除了总结过去，同时也提出希望：一是各车间、部室围绕2019年工作要提出关键性考核指标，做到“两个”比较，即：今年与去年的比较，今年与明年的比较，如现场安全管理是否有所提升，工艺质量是否有所改善，能源消耗是否有所节约，综合素质是否有所提高
3、等等，唯有建立关键性考核指标，才能使生产保卫部整体管理水平不断提升。二是各车间、部室，特别是管理人员一定要大胆尝试，勇于突破，敢于试错。通过试错，试出成效，试出胆识，必要的时候，更应建立容错纠错机制，努力营造“鼓励创新，宽容挫折，容忍失败”的良好氛围。三是紧紧围绕企业经营中心，紧扣发展主题，牢牢把握发展方向，聚焦薄弱环节，着力健全生产保卫部党建机制，不断提升党支部书记党建工作能力，以精益求精的“工匠”精神，以干在实处无止境的良好姿态，不断加强和完善基层党建工作，充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。今年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、
4、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。正所谓“一叶荣华春秋意，年月回首却思量”，生产保卫部将聚焦新疆社会稳定和长治久安总目标，在集团公司高质量发展的要求下，继续夯实基础管理，推动行业进步，改善职工生活，促进雪峰科技持续健康发展。未完待续生产保卫部2018年度工作总结2018年，生产保卫部紧紧围绕集团公司2018年不忘初心牢记使命奋力开创雪峰科技高质量发展新局面工作会议报告精神，以保障生产为目标，以强化管理为主线，不忘初心、牢记使命。为适应集团公司高质量发展要求，今年5月，雪峰集团任命集团公司党委委员、常务副总经理姜兆新和党委委员、副总经理汪欣分别兼任生产保卫部总经理和党委书记。通过上下一心，齐
5、抓共管、多措并举、立足新常态。推动生产保卫部站在更高的起点上，实现高水平发展。现就2018年工作报告汇报如下：（一）统筹推进，贯彻落实总目标实现新常态。贯彻落实党中央全面从严治党部署，加强党风廉政建设和反腐败斗争；不断强化“四个意识”，增强“四个自信”。发挥党组织政治核心作用，增强领导班子贯彻落实科学发展观，着力转变旧观念，促进发展新动能。（二）稳中求进，安全管理工作稳步向前。牢固树立安全检查无小事的观念，充分利用视频监控查找现场“三违”现象，增加现场安全巡检力度及次数，确保安全检查工作常态化，深入做好隐患排查治理工作，截至11月，今年接受各类检查，查出问题169项，全面落实“横向到边，纵向到
6、底，一抓到底，不留死角”，隐患整改率达100%；全面落实安全生产主体责任，今年组织签订安全生产目标管理责任150份；签订安全承诺书47份；充分发挥安全生产在实际工作中的作用，督促安全活动向规范化方向发展。（三）挖潜增效，经济效益大幅提升。截至11月26日，实现主营业务收入亿元，与上年同期亿元相比增加亿元，增长%。实现利润总额3,万元，与上年同期1,71万元相比增加1,万元，增长%；截至11月26日，全年生产工业炸药万吨，同比增长%；工业雷管万发，减少-%；塑料导爆管万米，减少%；截至11月，在岗职工人均工资万元，同比去年万元增长%；特别是11月，工资系数3500元，创搬迁以来最高，职工获得感、
7、幸福感不断增强。（四）纵览全局，充分发挥党组织政治核心作用。深入开展学习实践科学发展观活动，加强基层党组织建设，开展“创先争优”，落实“三会一课”，结合“两学一做”等活动，组织学习新党章习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲及中国共产党纪律处分条例内容，开展以十三届全国人大代表木沙买买提为榜样的“两会”精神宣讲活动，组织党员谈心谈话共135人57次，支部书记听取思想汇报72人次，立足实际，切实发挥党支部战斗堡垒作用。这一年，生产保卫部先后对规章制度、业务流程进行多次梳理、修订。从制度格式的规范性、结构的严谨性、内容的完整性进行了具体分析，使制度既有指导性，又有约束性；明确该做什么，不做什么。打
8、破部门墙，形成制度体系，提升企业管理水平，促进企业长远发展。这一年，为强化车间基层班组建设，生产保卫部作为试点单位，启动了新班组建设项目。先后在生产保卫部举办了两期卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升培训班和一期中高层管理提升培训班，累计参加200余人。依托新班组建设为抓手，既培养能力，又培养文化。通过新班组建设，夯实基础、培育人才、塑造文化。这一年，为提高电子雷管产品质量，生产保卫部联合新疆创安达电子科技发展有限公司成立电子雷管品控工作小组，通过严把质量关，仅电子延期体焊点的抽检不良品率已由8月初的%降至目前%以下。今年，在各方的全面推动下，电子雷管在全疆的市场占有率已由2017年的3个地州
9、扩大至全疆15个地州。这一年，组织开展发声亮剑活动，抵制“三股势力”，揭批“两面人”。全年共444名职工撰写了发声亮剑文章，将应知应会纳入常态化管理，组织员工闭卷考试。全年共安排专场考试7次，累计1260人次参加，真正起到了内化于心、外化于行、知行合一的效果。2018年工作不足（一）安全现场巡检次数仍有欠缺，考核力度不够，不足以引起现场足够重视。（二）缺乏“工匠精神”，技术创新能力不足，创新动力机制有待进一步完善，缺乏通过自主创新做强做大做优企业，实现持续发展的内在动力。（三）内部培训师资力量薄弱，缺乏系统训练，培训水平参差不齐，不能满足现阶段培训需求。（四）从管理型人才到专业技术人才再到职工
10、队伍建设，人才队伍结构一直都存在不同程度的不合理，甚至是缺失。管理型人才普遍缺乏创新思维，专业技术人才技艺不精，职工队伍整体素质较低。2019年工作计划2019年，生产保卫部将一如既往的带领全体职工同心同德、务实创新、精细管理，狠抓生产，多措并举，全力推进落实各项工作，在生产经营上取得更大的成就。1.率先在雷管车间试点开展岗位综合分析工作。2.完善、加强各类安全生产应急预案，提高应急救援能力。3.加强视频监控与现场巡检力度，坚持检查一处、整改一处、考核一处，从一线切实提高安全生产能力。4.形成能源台账，实现全员参与，各车间自行做好水、电、气记录和管理，定期对数据进行分析，查找问题，提出整改，形
11、成能源闭环管理。5.继续依托新班组建设平台，改变旧习，创新思路。通过培训赋能、辅导催化、技能比武、成果对标等阶段性工作，夯实班组基础，塑造企业文化，真正培养一线人员成为技术能手，岗位骨干。6.推动创新，努力建设高技能人才队伍。重塑王俊炳技能大师工作室，以工作室为平台，切实开展对钳工、电工的培训和培养工作，切实提高通用工种人员的技能操作水平，充分发挥优秀技术、技能人才“传、帮、带”的优势，有针对性地逐步完成对通用技术工种的培养。供稿：生产保卫部周阳马丽娟校对：和照本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页