能源审计培训课件徐建京.ppt

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1、20102010年年1111月月1111日日节能潜力的系统分析节能潜力的系统分析 主讲人主讲人主讲人主讲人:徐建京徐建京徐建京徐建京 教授级高工教授级高工教授级高工教授级高工 中海油天津化工研究设计院中海油天津化工研究设计院中海油天津化工研究设计院中海油天津化工研究设计院环境咨询评价中心环境咨询评价中心环境咨询评价中心环境咨询评价中心 qq系统分析思路系统分析思路系统分析思路系统分析思路qq节能潜力的发现节能潜力的发现节能潜力的发现节能潜力的发现qq节能方案的分析节能方案的分析节能方案的分析节能方案的分析qq实例介绍实例介绍实例介绍实例介绍内容安排内容安排一、系统分析思路什么是系统分析什么是系

2、统分析系统分析方法是指把要解决的问题作为一个系统，对系统要素进系统分析方法是指把要解决的问题作为一个系统，对系统要素进行综合分析，找出解决问题的可行方案的咨询方法。行综合分析，找出解决问题的可行方案的咨询方法。系统分析是一种研究方略，它能在不确定的情况下，确定问题的系统分析是一种研究方略，它能在不确定的情况下，确定问题的本质和起因，明确咨询目标，找出各种可行方案，并通过一定标本质和起因，明确咨询目标，找出各种可行方案，并通过一定标准对这些方案进行比较，帮助决策者在复杂的问题和环境中作出准对这些方案进行比较，帮助决策者在复杂的问题和环境中作出科学抉择。科学抉择。系统分析的核心内容有两个：其一是进

3、行系统分析的核心内容有两个：其一是进行“诊断诊断”，即找出问题，即找出问题及其原因；其二是及其原因；其二是“开处方开处方”，即提出解决问题的最可行方案。，即提出解决问题的最可行方案。系统分析方法的具体步骤包括：限定问题、确定目标、调查研究系统分析方法的具体步骤包括：限定问题、确定目标、调查研究收集数据、提出备选方案和评价标准、备选方案评估和提出最可收集数据、提出备选方案和评价标准、备选方案评估和提出最可行方案。行方案。一、系统分析思路问题：问题：我们把企业的能源我们把企业的能源消费作为一个系统进消费作为一个系统进行分析，所涉及的行分析，所涉及的要要素素有哪些？有哪些？一、系统分析思路企业能源消

4、费涉及的因素企业能源消费涉及的因素 品种品种 质量质量 工艺路线工艺路线 转化率转化率 收率收率 能耗能耗能源、原材料：能源、原材料：技术工艺：技术工艺：一、系统分析思路企业能源消费涉及的因素企业能源消费涉及的因素 加热炉加热炉 锅炉锅炉 换热器换热器转换效率转换效率 电能转换设备电能转换设备 泵、风机、拖动设备泵、风机、拖动设备转换效率转换效率 辅助设备辅助设备 变压器变压器 蒸汽管线蒸汽管线损耗损耗 自动控制自动控制 生产调度生产调度 生产计划生产计划 设备：热能转换设备设备：热能转换设备过程控制过程控制 ：计量：计量一、系统分析思路企业能源消费涉及的因素企业能源消费涉及的因素 合格品率合

5、格品率 包装包装 废热废热 废气废气 废液废液 固体废物固体废物 产品：产品：废弃物：废弃物：一、系统分析思路企业能源消费涉及的因素企业能源消费涉及的因素 组织结构组织结构职责职责 管理制度管理制度 操作程序操作程序 素质素质 培训培训 积极性积极性 合理化建议合理化建议 管理体系管理体系:员工：员工：过过 程程管理管理人员人员废弃物废弃物原料能源原料能源设备设备技术工艺技术工艺产品产品过程控制过程控制系统分析方法系统分析方法螃蟹图螃蟹图一、系统分析思路一、系统分析思路一、系统分析思路 诊断企业存在的能源浪费问题诊断企业存在的能源浪费问题 查找企业存在的节能潜力查找企业存在的节能潜力 核算企业

6、节能的目标核算企业节能的目标 落实实施节能措施的途径落实实施节能措施的途径 能源、原材料，技术工艺，设备，过程控制，能源、原材料，技术工艺，设备，过程控制，产品，废弃物（废热），管理，员工。产品，废弃物（废热），管理，员工。八个方面八个方面 能源、原材料，技术工艺，设备，过程控制，能源、原材料，技术工艺，设备，过程控制，产品，废弃物（废热），管理，员工。产品，废弃物（废热），管理，员工。分析的目的分析的目的分析的措施分析的措施分析的原因分析的原因对企业能源消费系统分析对企业能源消费系统分析 WhereWhere?Why?Why?How?How?一、系统分析思路一、系统分析思路二、节能潜力的发现

7、如何来发现企业的节能潜力？如何来发现企业的节能潜力？如何发现企业能源的浪费？如何发现企业能源的浪费？如何提出节能措施？如何提出节能措施？购入贮存购入贮存损失损失损失损失损失损失投入能源投入能源有效能有效能最终使用最终使用加工转换加工转换输送分配输送分配企业能源利用的四个环节企业能源利用的四个环节二、节能潜力的发现二、节能潜力的发现二、节能潜力的发现1.划分能源消耗的环节划分能源消耗的环节企业的大小不一，如何能够有条不紊的进行系统分析，化繁为简显企业的大小不一，如何能够有条不紊的进行系统分析，化繁为简显得十分的重要。得十分的重要。划分为四个环节：划分为四个环节：对于有较多使用的可以进一步细化到耗

8、能设备。对企业重要耗能部对于有较多使用的可以进一步细化到耗能设备。对企业重要耗能部位要划分重要耗能单元。位要划分重要耗能单元。(如蒸汽使用单元如蒸汽使用单元)单元的划分决定了分析的深度。单元的划分决定了分析的深度。贮存贮存使用使用输送分配输送分配加工转换加工转换二、节能潜力的发现2.对重点环节使用浪费分析模型分析，并予以量化。对重点环节使用浪费分析模型分析，并予以量化。通过对环节或单元进行模型分析找到浪费的部位。从八个方面分析原因。通过对环节或单元进行模型分析找到浪费的部位。从八个方面分析原因。进行量化计算可以定量分析。进行量化计算可以定量分析。重要能耗单元应进行模型计算。重要能耗单元应进行模

9、型计算。要注意的：要注意的：要收集必要的参数要收集必要的参数 如能源的热值，换热工质参事，蒸汽压力温度，用电参数等如能源的热值，换热工质参事，蒸汽压力温度，用电参数等 浪费除了计算能量的浪费，还要计算实物量的浪费。浪费除了计算能量的浪费，还要计算实物量的浪费。如存贮过程的实物浪费。如存贮过程的实物浪费。能耗分析示意图（八个方面）能耗分析示意图（八个方面）重点耗能单元员工操作管理状态废弃物产生工艺技术水平和生产效率产品品种与特性能源/物料特性与品控状况过程控制设备/装备状态二、节能潜力的发现浪费分析模型浪费分析模型过程过程/操作单元操作单元输入输入投入投入产品产出产品产出非产品产出非产品产出速度

10、速度VSM,VSM,现场考察现场考察开销开销E-PE-P，能源平衡，能源平衡转化率转化率E-PE-P物料平衡物料平衡现场考察现场考察库存库存库存量库存量VSMVSM有效产出有效产出效果物料平衡，能源平衡效果物料平衡，能源平衡转化率现场考察、转化率现场考察、E-PE-P这部分输入和投这部分输入和投入并没有转化成入并没有转化成产品浪费！产品浪费！二、节能潜力的发现3.3.重点耗能设备的检测重点耗能设备的检测对重点耗能设备进行检测抓住浪费的关键，事半功倍。对重点耗能设备进行检测抓住浪费的关键，事半功倍。但检测结果的分析也要从八个方面分析浪费的原因，抓住问题的本质。但检测结果的分析也要从八个方面分析浪

11、费的原因，抓住问题的本质。设备使用年限是否已经超龄服役，需要更新，企业对设备折旧设备使用年限是否已经超龄服役，需要更新，企业对设备折旧 计提和更新制度。计提和更新制度。如：如：设备的维修保养设备的维修保养 设备的负荷率和生产计划调度的问题设备的负荷率和生产计划调度的问题 大马拉小车和小马拉大车与生产计划调度的问题大马拉小车和小马拉大车与生产计划调度的问题 二、节能潜力的发现4 对标分析对标分析通过对标分析发现问题通过对标分析发现问题对标对标 清洁生产标准清洁生产标准 国家标准国家标准 产品能耗标准产品能耗标准 设备运行能效标准设备运行能效标准 同行业标准同行业标准 国际先进水平国际先进水平 先

12、进工艺能耗水平先进工艺能耗水平 先进设备能耗水平先进设备能耗水平 企业自身能够达到的最好水平企业自身能够达到的最好水平二、节能潜力的发现5 全员参与全员参与调动企业各层次员工，发现本岗位和企业能源浪费现象和部位。调动企业各层次员工，发现本岗位和企业能源浪费现象和部位。宣传节能的意义宣传节能的意义鼓励合理化建议鼓励合理化建议汇总合理化建议汇总合理化建议分析并发现节能潜力分析并发现节能潜力深入座谈发现深层次浪费问题深入座谈发现深层次浪费问题探讨解决方案探讨解决方案二、节能潜力的发现能能能能源源源源审审审审计计计计组组组组织织织织机机机机构构构构能源审计生产工作小组能源审计生产工作小组能源审计生产工

13、作小组能源审计生产工作小组全体员工全体员工全体员工全体员工公公公公司司司司主主主主管管管管领领领领导导导导全局控制全局控制全局控制全局控制/提供支持提供支持提供支持提供支持实施控制实施控制实施控制实施控制/提供支持提供支持提供支持提供支持组织宣传组织宣传组织宣传组织宣传/实施计划实施计划实施计划实施计划全面参与全面参与全面参与全面参与/提出建议提出建议提出建议提出建议纳入企业纳入企业日常管理日常管理工作之中工作之中二、节能潜力的发现6 6 专家作用专家作用聘请节能专家，会诊聘请节能专家，会诊 专家要适合专家要适合发挥企业自身专家的作用发挥企业自身专家的作用二、节能潜力的发现行业行业专业专业能源

14、管理能源管理三、节能方案的分析以某企业柴油消耗为例：以某企业柴油消耗为例：企业现状简介职工总数3568人年施工产值达到30亿元以上主要业务主要业务包括：包括：油气田建设，管道建设，油气储罐安装，工业与民用建筑、道路、桥梁、市政工程和其它工程建设等三、节能方案的分析现状简介续柴油消耗为重点能耗柴油消耗为重点能耗三、节能方案的分析节能潜力分析确定能耗高且完不成集团公司下达的能耗指标的二二公司公司为审核重点。通过柴油消耗流程柴油消耗流程和柴油消耗平衡图柴油消耗平衡图可以发现：柴油消耗量大，不能达到公司设定的油耗指标，节能减排空间较大。围绕着围绕着“柴油消耗柴油消耗”查找问题和机会查找问题和机会三、节

15、能方案的分析节能潜力分析-续 首先对该公司的柴油使用进行环节划分，针对该企业使用柴油的特点可以分为以下环节：1、购入储存 （没有油罐等大规模储存设备，零星用油采用加油桶加油，大宗用油与邻近加油站联系，加油站加油车负责油品运输，原地加注）2、最终使用 （各种机械设备，柴油发电机等）三、节能方案的分析节能潜力分析-续就项目的柴油最终使用环节从八个方面进行详细分析1 1、技术工艺方面有关、技术工艺方面有关 施工方案和施工工艺，就铺路而言，不同的路段应根据路况、基底施工方案和施工工艺，就铺路而言，不同的路段应根据路况、基底情况制定不同的施工方案，区别对待。合理安排施工进度和施工顺序，情况制定不同的施工

16、方案，区别对待。合理安排施工进度和施工顺序，可以减少设备的空转时间，减少空载率，增加设备使用负荷率从而减少可以减少设备的空转时间，减少空载率，增加设备使用负荷率从而减少柴油使用量。柴油使用量。可以从技术工艺方面考察分析对象的实际实施情况，从而找出节可以从技术工艺方面考察分析对象的实际实施情况，从而找出节能潜力。能潜力。三、节能方案的分析节能潜力分析-续就项目的柴油最终使用环节从八个方面进行详细分析2 2、设备方面、设备方面 施工设备的更新和淘汰与设备的油耗水平密切相关，老旧超过使施工设备的更新和淘汰与设备的油耗水平密切相关，老旧超过使用年限淘汰设备不应继续使用；对于在使用年限内在用设备日常维护

17、用年限淘汰设备不应继续使用；对于在使用年限内在用设备日常维护和保养是降低油耗的关键，加强对在用设备的维护维修、保养可以大和保养是降低油耗的关键，加强对在用设备的维护维修、保养可以大幅度降低油耗水平。幅度降低油耗水平。统计设备明细和设备基础技术资料可以初步掌握设备使用年限和统计设备明细和设备基础技术资料可以初步掌握设备使用年限和基础情况，结合现场考察，可以从设备方面发现节能潜力。基础情况，结合现场考察，可以从设备方面发现节能潜力。三、节能方案的分析节能潜力分析-续就项目的柴油最终使用环节从八个方面进行详细分析3 3、过程控制方面、过程控制方面 项目油耗较高设备是现场施工过程中使用的移动电站（包含

18、多台柴项目油耗较高设备是现场施工过程中使用的移动电站（包含多台柴油发设备）所发电力供应现场的各种用电设备使用。加强施工过程控制，油发设备）所发电力供应现场的各种用电设备使用。加强施工过程控制，合理安排用电设备使用顺序、使用率和施工顺序，做到紧凑施工，加强合理安排用电设备使用顺序、使用率和施工顺序，做到紧凑施工，加强发电和施工安排的衔接程度可以明显减少发电设备启用时间，减少柴油发电和施工安排的衔接程度可以明显减少发电设备启用时间，减少柴油消耗。加强对移动电站设备启动和运行调速控制从设备过程控制方面进消耗。加强对移动电站设备启动和运行调速控制从设备过程控制方面进行调节也可以降低相关能耗水平。行调节

19、也可以降低相关能耗水平。就施工过程控制方面考察现场施工情况，可以从过程控制方面发现就施工过程控制方面考察现场施工情况，可以从过程控制方面发现节能潜力。节能潜力。三、节能方案的分析节能潜力分析-续就项目的柴油最终使用环节从八个方面进行详细分析4 4、产品方面、产品方面 就该公司而言产品就是就该公司而言产品就是“服务服务”，就是施工质量。高品质服务和施，就是施工质量。高品质服务和施工质量是企业生存根本，提高施工质量，减少返工和重复作业（重复工质量是企业生存根本，提高施工质量，减少返工和重复作业（重复焊接）直接降低施工消耗。焊接）直接降低施工消耗。审查公司已经施工完成的项目，回访施工质量和过程，发现

20、节能审查公司已经施工完成的项目，回访施工质量和过程，发现节能潜力。潜力。不仅仅降低不仅仅降低柴油消耗柴油消耗三、节能方案的分析节能潜力分析-续就项目的柴油最终使用环节从八个方面进行详细分析5 5、废弃物方面、废弃物方面 公司从事的业务涉及废弃物主要为弃土，管道沟挖掘过程中产生公司从事的业务涉及废弃物主要为弃土，管道沟挖掘过程中产生弃土，施工完成后大部分弃土需要回填至管道沟，少部分不回填。施弃土，施工完成后大部分弃土需要回填至管道沟，少部分不回填。施工时根据以往经验合理分配弃土回填比例，安排回填土堆放位置，减工时根据以往经验合理分配弃土回填比例，安排回填土堆放位置，减少土方运输堆存和回填距离可以

21、减少柴油消耗量。少土方运输堆存和回填距离可以减少柴油消耗量。考察土方堆存方案和回填比可以发现相关节能潜力。考察土方堆存方案和回填比可以发现相关节能潜力。三、节能方案的分析节能潜力分析-续就项目的柴油最终使用环节从八个方面进行详细分析6 6、原料方面、原料方面 柴油由外部购买，不容易控制品质。柴油由外部购买，不容易控制品质。从节能角度可以建议公司从正规渠道购买合格柴油产品，降低使用从节能角度可以建议公司从正规渠道购买合格柴油产品，降低使用不合格原料的几率，减少不必要损失。不合格原料的几率，减少不必要损失。柴油的另一个用处是用于设备配件清洗，每年有相当可观的用量。柴油的另一个用处是用于设备配件清洗

22、，每年有相当可观的用量。三、节能方案的分析节能潜力分析-续就项目的柴油最终使用环节从八个方面进行详细分析7 7、员工方面、员工方面 施工机械的最终使用者是员工，员工熟练的技术水平，高超驾驭施工机械的最终使用者是员工，员工熟练的技术水平，高超驾驭技能和节约意识是节能潜力分析不可缺少的部分。技能和节约意识是节能潜力分析不可缺少的部分。查阅员工培训档案，员工技能考核水平评定等级等是查找节能潜查阅员工培训档案，员工技能考核水平评定等级等是查找节能潜力的又一个途径。力的又一个途径。和管理也有关系和管理也有关系三、节能方案的分析节能潜力分析-续就项目的柴油最终使用环节从八个方面进行详细分析8 8、管理方面

23、、管理方面 公司对节能工作的重视程度，各种节能管理措施的制定和实施，节公司对节能工作的重视程度，各种节能管理措施的制定和实施，节能奖惩制度力度等都密切关系柴油油耗水平。能奖惩制度力度等都密切关系柴油油耗水平。查阅公司各种能源制度和能源消耗定额，奖惩制度和执行记录可以查阅公司各种能源制度和能源消耗定额，奖惩制度和执行记录可以发现公司在能源管理方面的节能潜力。发现公司在能源管理方面的节能潜力。三、节能方案的分析节能潜力分析续柴油柴油消耗量消耗量7 72 21 16 65 53 34 41 1、移动电站是二分公司主要耗油设备，目、移动电站是二分公司主要耗油设备，目前移动电站柴油发电系统的前移动电站柴

24、油发电系统的控制方式控制方式不能根不能根据用电负荷调整柴油消耗量。据用电负荷调整柴油消耗量。5、部分设备加油方式粗放、部分设备加油方式粗放造成油料浪费。造成油料浪费。（管理）（管理）6、设备设备陈旧，设备的维修、陈旧，设备的维修、保养不及时导致设备漏油，造保养不及时导致设备漏油，造成油料的浪费。成油料的浪费。4、外部施工主要机具目前没有节能监测、外部施工主要机具目前没有节能监测计划，对于该类设备的施工运行情况，计划，对于该类设备的施工运行情况，公司的了解情况不全面。公司的了解情况不全面。（管理）（管理）7 7、设备维修清洗配件时利用柴、设备维修清洗配件时利用柴油清洗，清洗方式落后，造成油清洗，

25、清洗方式落后，造成了柴油浪费。了柴油浪费。（原料）（原料）3 3、管道施工过程中外雇设备、车辆较、管道施工过程中外雇设备、车辆较多，外雇设备、车辆用油计划不完善，多，外雇设备、车辆用油计划不完善，能耗管理能耗管理上存在一定难度。上存在一定难度。2、通过对二分公司施工机具和车辆消耗、通过对二分公司施工机具和车辆消耗统计台帐的分析，发现施工机具、车辆统计台帐的分析，发现施工机具、车辆存在超定额消耗的情况，吊管机超定额存在超定额消耗的情况，吊管机超定额情况较多，吊管机是二分公司第二大耗情况较多，吊管机是二分公司第二大耗油设备，公司对于吊管机的油设备，公司对于吊管机的节能管理节能管理工工作重视程度不足

26、。作重视程度不足。三、节能方案的分析节能方案（示例：减少柴油消耗）采用采用环保清环保清洗剂代替洗剂代替柴油、柴油、汽油清洗设备、汽油清洗设备、配件配件 其成本一般其成本一般为汽油、柴油的为汽油、柴油的1/31/3至至1/61/6，并且，并且可以反复使用，可以反复使用，节省了油料。节省了油料。车辆配件更换车辆配件更换 ;车辆耗油量大，车辆耗油量大，建议喷油嘴及时建议喷油嘴及时清洁，三滤及时清洁，三滤及时更换更换 。更换放油阀更换放油阀 ;部分设备油箱有部分设备油箱有渗漏油现象，放渗漏油现象，放油阀老化，更换油阀老化，更换部分设备放油阀。部分设备放油阀。配备加油泵配备加油泵 ;部分外部施工现部分外

27、部施工现场加油方式粗放，场加油方式粗放，使用加油桶加油，使用加油桶加油，易漏油，且计量易漏油，且计量不准确，建议配不准确，建议配备小型加油泵。备小型加油泵。方案方案方案方案1 1 1 1方案方案方案方案2 2 2 2方案方案方案方案3 3 3 3方案方案方案方案4 4 4 4原料替代原料替代增添辅助设备增添辅助设备设备维护设备维护设备维修设备维修三、节能方案的分析方案分析（示例：减少柴油消耗）续方案方案方案方案5 5 5 5方案方案方案方案6 6 6 6方案方案方案方案7 7 7 7方案方案方案方案8 8 8 8加强外雇设备、机加强外雇设备、机具油料具油料消耗管理消耗管理 ;规范外雇设备、车规

28、范外雇设备、车辆管理，建立外雇辆管理，建立外雇设备、机具油料消设备、机具油料消耗台帐，制定油料耗台帐，制定油料消耗定额，禁止为消耗定额，禁止为外雇的高耗低效设外雇的高耗低效设备、车辆提供油料。备、车辆提供油料。完善完善油料管理制度油料管理制度 ;油料管理有疏漏，油料管理有疏漏，如：加油小票、加如：加油小票、加油记录是否在指定油记录是否在指定加油站加油、油桶加油站加油、油桶加油存放在车上或加油存放在车上或库房内、是否定期库房内、是否定期进行核对和核算。进行核对和核算。移动电站移动电站加装调速加装调速装置装置 ;通过加装通过加装电子调速装置能够电子调速装置能够对柴油发动机转速对柴油发动机转速根据用

29、电工况进行根据用电工况进行自动调节，有效控自动调节，有效控制柴油发动机燃油制柴油发动机燃油的损耗。的损耗。购置新型节能型电购置新型节能型电焊机焊机 ;计划以逆变计划以逆变节能电焊机（节能电焊机（ZX7-ZX7-400S400S）更新替代现）更新替代现有的硅整流焊机有的硅整流焊机(ZX5-400)(ZX5-400)；以日；以日本电友焊机本电友焊机(DLW-(DLW-400ESW)400ESW)更新替代牵更新替代牵引式柴油焊机引式柴油焊机(AXC-(AXC-400)400)。加强管理加强管理完善管理完善管理过程控制过程控制设备更新设备更新三、节能方案的分析节能方案预期效果（示例：减少柴油消耗）“减

30、少柴油消耗减少柴油消耗”方案方案预期实施效果预期实施效果减少SO2排放1284.224（kg）节省柴油 321.056 t（折标煤 467.8107 tce）四、实例介绍某大豆加工企业通过审计发现的问题及解决方案：某大豆加工企业通过审计发现的问题及解决方案：通过审计发现企业能源消耗种类如下：通过审计发现企业能源消耗种类如下：四、实例介绍一、企业能源资源管理方面存在的问题：一、企业能源资源管理方面存在的问题：1、公司还没有设立专门的能源管理机构及专职人员，能源管理多数为兼职。2、相关能源管理制度缺乏实施力度。3、节能降耗方面奖惩力度较小，没有对通过革新和技术改造等措施实现节能降耗的项目实行有效的

31、奖励，职工参与节能降耗的积极性还没有充分发挥出来。4、重点用能设备的计量器具配备不足，不利于实时掌握重点用能设备的运行状况，入户电能计量表精度不够，需要进一步完善计量网络。针对能源消费的四个环节逐一从八个方面进行分析针对能源消费的四个环节逐一从八个方面进行分析发现问题发现问题，分析节能潜力分析节能潜力，并根据企业现状选择优先要解决的问题，并根据企业现状选择优先要解决的问题，研究研究实施方案实施方案。发现发现问题问题四、实例介绍二、蒸汽热力利用方面的问题：二、蒸汽热力利用方面的问题：1、蒸汽供气压力偏低，影响蒸汽品质。就现场审计情况看，两股蒸汽压力都达不到设计水平，严重影响企业日常生产情况，且高

32、低压蒸汽流量总表仅入户各一块，当流量表发生故障时，不容易被及时发现。2、蒸汽输送管道某些管段有保温破损和未实施保温措施现象。现场审计时发现减温减压站内主蒸汽管道未实施保温，另外精炼车间燃气炉附近仪表管线有不设保温现象。3、蒸汽入户阀门和管线存在截流现象，管径不匹配。蒸汽输送管线长，阀门多，经常有阀门漏气现象。4、蒸汽凝水量大，大都在80-90，对凝水热量利用不足，有部分直接进入冷却水系统，浪费热量的同时增加了冷却塔负荷。5、软化锅消耗蒸汽量大，降水能力差，还要到干燥床进一步降水，增加了工序能耗。发现发现问题问题四、实例介绍三、电力利用方面存在的问题：三、电力利用方面存在的问题：公司2005年下

33、半年投入生产，装备较新，近年公司进行了一系列机泵变频改造项目，还有部分机泵、空压机、风机等有变频调节潜力。两条生产线中有一条脱皮生产线、一条带皮生产线；常年运行情况看，脱皮生产线有明显节电优势。四、污水处理方面存在的问题：四、污水处理方面存在的问题：企业污水处理回用系统还未完善，每日污水量有1000 m3左右，中水回用潜力大。发现发现问题问题节能潜力分析节能潜力分析1 1、加强管理、加强管理加强能源管理，完善定额考核制度，加强员工相关培训，加强全员节能意识。有数据表明，加强节能管理可以有效减少不必要的能源资源浪费。根据用能单位能源计量器具配备与管理通则要求配备相关仪表和完善计量网络，完善对重点

34、耗能设备的计量，掌握重点耗能设备的运行情况，及时发现运行异常情况可以减少不必要能源损失。优化蒸汽管路，防止局部憋压、漏气现象，加强管线保温，可有效防止热量损失。四、实例介绍分析分析潜力潜力四、实例介绍2 2、冷凝水热量回用、冷凝水热量回用企业蒸汽冷凝水温度在80-90，公司耗气量大，冷凝水量相对较大，一方面是逐年攀升的蒸汽价格，一方面是大量的冷凝水热量白白损失掉，显见在此两者之间存在节能潜力。公司最近两年在凝水热量回用方面已经做了大量工作，两个预浸车间两部分冷凝水分别用于加热P142、E152换热器冷风侧，利用了冷凝水的热量，减少了一次蒸汽用量。仅此两项分别节约标准煤858.26tce和276

35、5.508tce，节能效果明显。实际可操作的节能项目如可以将废水蒸煮罐热水接入冬季采暖系统，可省去冬季采暖费用，公司供暖季节每小时消耗低压蒸汽量0.5t，如改造为冷凝水采暖可省去这部分支出，此部分折合标准煤：148.036tce80左右的热水属于低品位热源，单纯热值利用花费较高，收效不大。除工艺上用于预热空气、物料以外，利用价值不高，但是由于是蒸汽凝水，水质较好，企业可以多方面考虑其利用价值。分析分析潜力潜力四、实例介绍3 3、电力节能、电力节能通过测试数据看泵类设备电能利用率较高，节能潜力不大，今后电力节能潜力应该更注重拖动类设备节能改造和其他综合性大型设备改造。如生产过程中带皮生产线增加吸

36、皮设备，先行将豆皮和有机杂质提出，经过粉碎、缓冲存储，然后根据豆粕蛋白情况在流程末端加入措施，可减少中间生产设备负荷，除去增加设备耗电每年可以节约电能36.93万kWh。分析分析潜力潜力四、实例介绍4 4、设备改造节能、设备改造节能预浸工段的软化锅设备主要的作用是提高物料的温度，将大豆在蒸汽的作用下软化，然后去除大豆中的水分，目前预处理车间的软化锅在设备安全运行方面，故障率较高，严重影响车间生产稳定，另外，软化锅的去水能力只能达到0.5%，所以还要用气流烘干床进一步降水。由现有设备运行数据看，采用耗能小、降水能力强的调质塔来替换软化锅，可以有效的稳定生产，减少蒸汽的用量，提高降水能力，烘干床不

37、需要开启就可以达到工艺要求进一步节约了电能。更换软化锅为调质塔可减少蒸汽的使用量，减少用电设备的使用个数，预计年减少蒸汽使用量24360t，预计年节约电能120万kWh；两项合计折合标准煤：2465.902tce。分析分析潜力潜力四、实例介绍5 5、节水潜力、节水潜力公司正常生产情况下每天排废水1000 m3左右，其中除去少量生活污水外，大部分为生产工艺排水，如果能将工艺水大量回用到生产中将大大减少企业新水耗量。建立完善污水处理设施，每天可以处理回用500 m3中水即平均每天可以减少生产补充水500 m3，每年减少新鲜水耗量15万m3，节水潜力巨大。分析分析潜力潜力 四、实例介绍实施方案实施方

38、案根据企业现状和资金情况等诸多因素确定企业的节能实施方案如下：根据企业现状和资金情况等诸多因素确定企业的节能实施方案如下：1、软化锅更换为调质塔软化锅主要的作用是提高物料的温度，将大豆在蒸汽的作用下软化，然后去除大豆中的水分，故障率较高，影响车间生产稳定，软化锅的去水能力只能达到0.5%，所以还要用气流烘干床进一步降水，增加了蒸汽消耗量。采用耗能小、降水能力强的调质塔来替换软化锅，可以有效的稳定生产，减少蒸汽的用量，提高降水能力，不生产膨化豆粕，烘干床不需要开启就可以达到工艺要求。经济可行性评估经济可行性评估 项目总投资：550万元 预计年运行费用总节省：486.12万元实施方案实施方案四、实

39、例介绍2、中水回用本厂的两个车间都有冷却水塔，如果能将废水回用到冷却水系统中，会节省一定量的新鲜水。将处理后的水采用“曝气生物过滤系统微絮凝直流过滤消毒杀菌”处理工艺，回用水可达到城市污水再生利用工业用水水质GB/T19923-2005中的冷却水系统补充水水质要求，可以作为冷却水塔的补充水，这样大幅度减少新鲜水的使用量。经济可行性评估经济可行性评估 方案总投资：110万元 年运行费用总节省：平均每天可以减少生产补充水500 m3，每年减少新鲜水耗量15万m3，折合水费再减去全年运行成本，每年可以节约费用支出55万元。实施方案实施方案四、实例介绍3、预处理车间豆皮回收技改项目预处理车间生产线豆皮

40、回收，本部分豆皮粉碎后可以不进入浸出车间，仅仅经过不到1/3的生产流程后，就可以直接加入到成品豆粕中，丝毫不会影响豆粕质量。按照每吨节省水、电、汽、溶剂等加工费用约70元计算，每年可以节省加工费用147万元。生产线安装一套豆皮吸皮系统后可以创造十分显著的经济效益。吸出的豆皮和有机杂经粉碎后储存在豆皮仓中，可根据豆粕蛋白情况进行在线的适量自动填加，剩余豆皮可存储在豆皮仓中保管，等待大豆蛋白高时再进行回填。这样可以彻底解决加工大豆蛋白达不到规定要求的问题，保证豆粕的蛋白合格，而且还降低了生产费用，提高了公司的经济效益。根据以上分析，每年可降低生产费用和减少效益显著。经济可行性评估经济可行性评估方案

41、总投资：414.3万元年运行费用总节省：每年可以节省费用和新增效益合计：1180万元，其中节约电力36.93万kWh。实施方案实施方案四、实例介绍 4、蒸汽供给系统改造公司减温减压站蒸汽1管道为DN350，而其安装的电动闸板调节阀门却为DN250，因此存在着严重的截流现象。蒸汽管道孔板流量计之后没有现场一次压力表，无法与电子显示仪表进行压力比对。蒸汽1和蒸汽2管道（DN350）上安装的都是手动开启阀门，人工操作困难，影响了工作效率。改造将减温减压站蒸汽管道原有的DN250电动调节阀门改造为DN350的电动调节阀门。同时将管道原有的一个DN350手动阀门改造为DN350的电动关断阀门。在减温减压

42、站孔板流量计之后安装示值压力表1块。在减温减压站蒸汽进入两个车间的分支处各加装一个对夹式不锈钢单向蒸汽止回阀。经济可行性评估经济可行性评估方案总投资：14.8万元。年运行费用总节省：11.08万元实施方案实施方案四、实例介绍上述技改措施实施效果上述技改措施实施效果通过对以上技改项目节能量统计发现：通过对以上技改项目节能量统计发现：节能改造完成后每年可节约标准煤节能改造完成后每年可节约标准煤3201.392tce3201.392tce，按照节约，按照节约1 1千克标准煤千克标准煤等于减排等于减排2.4932.493千克千克“二氧化碳二氧化碳”计算预计计算预计CO2CO2减排量为减排量为7981.07t/7981.07t/年。年。节能效果节能效果谢谢大家!