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1、公路施工组织及概预算公路施工组织及概预算highway construction planning and cost estimating桥梁工程教研室陈建英CH2施工过程组织管理2.1施工过程的组织原则 施工过程施工过程施工过程施工过程生产建筑产品的过程，它是由一系列的施工活动所组成的。劳动过程施工准备过程自然过程基本施工过程辅助施工过程施工服务过程CH2施工过程组织管理1施施施施工工工工准准准准备备备备过过过过程程程程：指产品在投入生产前所进行的全部生产技术准备工作。如：可行性研究、勘测设计、施工准备等。2基基基基本本本本施施施施工工工工过过过过程程程程：指直接为完成产品而进行的生产活动。
2、如挖基、砌基等。3辅辅辅辅助助助助施施施施工工工工过过过过程程程程：指为保证基本施工过程的正常进行所必须的各种辅助活动。如：动力的生产（发电）、机械设备维修、材料开采、加工等。4施施施施工工工工服服服服务务务务过过过过程程程程：指为基本施工和辅助施工服务的各种服务过程。如：原材料、燃料的供应、运输等。CH2施工过程组织管理2.1.1公路施工过程的组成 项项项项临时工程、路基、路面、桥涵、交叉工程、隧道、其他工程、沿线设施、管理养护服务房屋 目目目目漫水工程、涵洞、小桥、中桥、大桥 节节节节上部下部工程andsoonCH2施工过程组织管理2.1.1公路施工过程的组成原则上可依次划分为：动作操作工
3、序工序工序工序施工段综合过程CH2施工过程组织管理从施工组织的需要出发，公路全部施工过程可依次划分为：1动作与操作：动作：工人在劳动时一次完成的最基本的活动。如：整形、碾压。操作：若干个相互关联的动作组成操作。如：铺料、碾压。完成一个动作所耗用时间和占用的空间是制定定额的重要资料。2工序：指劳动组织上不可分，施工技术相同的施工过程。它由若干个操作组成。施工组织往往以工序为对象。垫层、基层、面层。3操作过程：是由几个在技术上相互关联的工序所组成，可以相对独立完成的一种细部工程。如：路基、路面、桥涵等。4综合过程：是若干个在产品结构上密切联系，能获得一种产品的施工过程的总和。如：路线工程。CH2施
4、工过程组织管理2.1.2施工过程的组织原则 1 1 施工过程的连续性：施工过程的连续性：施工过程的连续性：施工过程的连续性：保持施工过程连续性的意义：缩短工期；减少在制品数量，节约流动资金；避免产品在停放等待中引起损失，对提高劳动生产效率有较大经济意义。2 2 施工过程的协作性：施工过程的协作性：施工过程的协作性：施工过程的协作性：各施工环节的人数、生产效率、设备数量等都必须互相协调，为使施工中的人力、设备得到充分利用。CH2施工过程组织管理2.1.2施工过程的组织原则 3 3 施施施施工工工工过过过过程程程程的的的的均均均均衡衡衡衡性性性性：各个施工环节都应按照施工生产计划的要求，工作负荷保
5、持相对稳定，不发生时松时紧，前松后紧的现象。4 4 施工过程的经济性施工过程的经济性施工过程的经济性施工过程的经济性：施工组织也应讲究经济效益。CH2施工过程组织管理2.2施工过程的时间组织公路工程项目的施工过程组织，包括时间组织空间组织资源组织 空空空空间间间间组组组组织织织织：主要研究和解决加工厂内部或施工现场各施工作业单位的设置、分布、以及原材料、半成品、构件等的运输路线问题。时时时时间间间间组组组组织织织织：主要解决工程项目的施工作业方式，以及施工作业单位的排序和衔接问题。CH2施工过程组织管理2.2.1施工过程的时间排序问题一，简单排序法1二道工序，多项任务施工顺序二道工序，多项任务
6、施工顺序二道工序，多项任务施工顺序二道工序，多项任务施工顺序：采用约翰逊贝尔曼法则，在tiA和tiB中挑出其最小值，先行工序排在最前施工，后续工序排在最后施工。挑出一个任务后，任务数减少一个，但仍可以列出上述关系。只是任务数变为m-1个而已，排序方法按此顺序进行最后可得到最佳施工顺序。CH2施工过程组织管理CH2施工过程组织管理工序进度246810121416182022242628303234挖基1#2#3#4#5#砌基1#2#3#4#5#CH2施工过程组织管理2三道工序，多项任务的施工顺序三道工序，多项任务的施工顺序三道工序，多项任务的施工顺序三道工序，多项任务的施工顺序：条件（1）：第一
7、道工序最小的施工周期t（iA）min大于或等于第二道工序的最大施工周期t（iB）max即t（iA）mint（iB）max。条件（2）：第三道工序最小的施工周期t（iC）min大于或等于第二道工序的最大施工周期t（iB）max即t（iC）mint（iB）max。符合上述条件之一的工程项目，可按下法计算。下面以一工程项目为例，介绍三道工序，多项任务的施工顺序排序方法。CH2施工过程组织管理现有一工程项目，包括5个施工任务，每个任务有3道工序，每道工序的工作时间如下表所示，确定项目的最优施工顺序顺序及总工期。CH2施工过程组织管理2多道工序，多项任务的施工顺序多道工序，多项任务的施工顺序多道工序，多
8、项任务的施工顺序多道工序，多项任务的施工顺序：CH2施工过程组织管理2.2.2工程项目施工作业方式顺序作业法平行作业法流水作业法CH2施工过程组织管理顺序作业按工艺流程和施工程序，按先后顺序进行施工操作。组织：只组织一个施工队，该队完成所有施工段上的所有工序。特点：顺序作业总工期长，劳动力需要量少，周期起伏不定。材料供应、作业班组的作业是间歇的。在工种和技工的使用上形成极大的不合理。CH2施工过程组织管理平行作业划分几个施工段，同时按程序施工。组织：划分几个施工段，就组织几个施工队，各施工队需完成相应施工段上的所有工序。特点：总工期短，劳动力需要量增加、设备、机具供应不易实现，出现人力高峰，易
9、造成窝工，增加生活福利设施的支出，材料供应集中而间歇。CH2施工过程组织管理流水作业将不同工程对象的同一施工工序交给专业施工队执行，各施工队在统一计划安排下，依次在各个作业面上完成指定操作，前一操作完成后，转移至另一作业面，执行同样的操作，后一操作由其它专业队执行。组织：划分几道工序，就组织几个专业施工队，各施工队在施工中只完成相同的操作，一个施工段的任务是由多个施工队共同协作完成。CH2施工过程组织管理 流水施工特点流水施工特点流水施工特点流水施工特点（1）工期适中。（2）劳动力得到合理的利用，避免了短期内的高峰现象。（3）当各专业队都进入流水作业后，机具和材料的供应与使用都稳定而均衡。（4
10、）流水作业法是组织专业队施工，工程质量有保证。CH2施工过程组织管理2.2.3作业方式的综合运用1平行流水作业施工平行流水作业施工平行流水作业施工平行流水作业施工：在平行的基础上，再流水。如一个项目划分几个施工段，每个施工段同时开工，而每工序流水作业。2顺序平行作业法顺序平行作业法顺序平行作业法顺序平行作业法：以增加施工力量，来缩短工期，缺点突出，适用于突击作业。3立体交叉平行流水作业法立体交叉平行流水作业法立体交叉平行流水作业法立体交叉平行流水作业法：在平行流水的基础上，采用上、下、左、右全面施工的方法。它可充分利用工作面，有效地缩短工期。一般适用于工序繁多、工程集中的大型构造物。CH2施工
11、过程组织管理2.3流水施工原理 2.3.1 2.3.1 流水施工的流水施工的流水施工的流水施工的特点特点特点特点2.3.2流水施工的主要参数主要参数主要参数主要参数 工艺参数工艺参数工艺参数工艺参数 施工过程数施工过程数施工过程数施工过程数 流水强度流水强度流水强度流水强度 时间参数时间参数时间参数时间参数 流水节拍流水节拍流水节拍流水节拍 流水步距流水步距流水步距流水步距 空间参数空间参数空间参数空间参数 工作面工作面工作面工作面 施工段数施工段数施工段数施工段数CH2施工过程组织管理 施施施施工工工工过过过过程程程程数数数数n n：把一个综合的施工过程划分为若干具有独立工艺特点的个别施工过
12、程，其数量n为施工过程数。即工序数n。施工组织应根据构造物的特点和施工方法划分，不宜少，也不宜多。施工过程数工序数施工班组数CH2施工过程组织管理 流流流流水水水水强强强强度度度度：每一施工过程在单位时间内完成的工程量，称流水强度。（1）机械施工工程的流水强度：v=RiCiR：机械台数C：机械台班产量X：机械种类例：某 铲 运 机 铲 运 土 方 工 程，推 土 机 1台，C=1562.5m3/台班,铲运机3台,C=223.2m3/台班。（2）手工操作流水强度：v=RcR：施工人数C：每人工日产量。CH2施工过程组织管理解：v=11562.5+3223.2=2232.1m3/台班人工开挖土阶工
13、程：C=22.2m3/工日 R=5人v=522.2=111m3CH2施工过程组织管理1流流流流水水水水节节节节拍拍拍拍t ti i:某个施工过程,在某个施工段上的持续时间.Q i Pi CRS RSQi:工程量。C：日产量。R：人、机械数量。P：工作日数。S：几个作业班组：资源的使用效率t ti i =CH2施工过程组织管理例：人工挖运土方工程Q=24500m3C=24.5m3/工日R=20人求：t=？若R=50人则t=？解：P=24500/24.5=1000工日R=20人t=1000/20=50天R=50人t=1000/50=20天CH2施工过程组织管理 2 2 流水步距流水步距流水步距流水
14、步距B Bij ij：定义：两个相邻的施工队先后进入第一施工段进行流水施工的时间间隔。确定流水步距的目的：保证作业组在不同施工段上连续作业，不出现窝工现象。确定流水步距的要求：(1)保证施工工艺的先后顺序：垫层、基层、面层。(2)保持施工的连续性。(3)施工过程最好的搭接，工作面不拥挤。(4)满足工艺、组织、质量的要求。CH2施工过程组织管理1作作作作业业业业面面面面A A：安置工人操作和布置机械地段的大小。依施工过程、技术要求等2施工段数施工段数施工段数施工段数mm：定义：把施工对象划分为劳动量大致相同的划分施工段的目的：保证不同工种能在不同作业面上同时工作，为流水作业创造条件。只有划分了施
15、工段才能开展流水作业。考虑的因素：结构界限、劳动量大致相同、足够的施工作业面、考虑施工机械、人员、材料、安全等因素。CH2施工过程组织管理充分流水的条件流水作业具有较高经济效益，是施工队伍积极采用的办法。但是并不是在任何情况下都可以使用流水作业方法的，只有具备如下条件才能保证充分流水施工。M=nCH2施工过程组织管理2.3.3流水施工类型及总工期全等节拍流水有节拍流水成倍节拍流水分别流水无节拍流水CH2施工过程组织管理 全等节拍流水全等节拍流水全等节拍流水全等节拍流水指各施工过程的流水节拍ti与相邻施工过程之间的流水步距Bij完全相等的流水作业。eg1eg1：某施工项目有5个施工段，每个施工段
16、有3道工序，每道工序的流水节拍ti=2天，Bij=2天。确定施工组织的方法，绘制施工进度图，计算总工期。CH2施工过程组织管理CH2施工过程组织管理 成倍节拍流水成倍节拍流水成倍节拍流水成倍节拍流水施工过程的流水节拍彼此不等，但互成倍数关系。总工期的计算步骤：（1）求各流水节拍的最大公约数K，相当于各施工过程共同遵守的“公共流水步距”，仍称流水步距。（2）求各施工过程的施工队伍数目bi。每个施工过程流水节拍ti是K的几倍，就组织几个专业队bi=ti/K。（3）将专业队数综合bi看成施工过程数n，K看成流水步距，按全等节拍流水法组织施工。（4）总工期：T=（m+n-1）ti=（m+bi1）KCH
17、2施工过程组织管理Eg2有6座类型相同的涵洞，每座涵洞包括四道工序。每个专业队由4人组成工作时间为：挖槽：2天，砌基：4天，安管：6天，洞口：2天，求：总工期T，绘制施工进度图。CH2施工过程组织管理CH2施工过程组织管理CH2施工过程组织管理分别流水定义：指各施工过程的流水节拍各自保持不变。（ti=c），但不存在最大公约数，流水步距Bij也是一个变数的流水作业。要求：避免各施工过程之间发生矛盾；减少作业面间歇，安排紧凑，缩短工期。-流水步距Bij-总工期计算：T=t0+tnCH2施工过程组织管理Eg3有结构尺寸相同的涵洞5座,每个涵洞四道工序,各涵每道工序的工作时间为t1=3d,t2=2d,
18、t3=4d,t4=5d,求总工期,绘制水平进度图。CH2施工过程组织管理无节拍流水（1）定义：同类工序的流水节拍在各施工段上不）定义：同类工序的流水节拍在各施工段上不相同，不同类工序的流水节拍也不相同的流水作业。相同，不同类工序的流水节拍也不相同的流水作业。（2）最小流水步距：）最小流水步距：确定最小流水步距的目的：保证各作业组在不同确定最小流水步距的目的：保证各作业组在不同作业面上能连续施工，不出现窝工。作业面上能连续施工，不出现窝工。（3）确定方法：累加）确定方法：累加数列，错数列，错位相减，取大位相减，取大差差。所取大差为最小流水步距。所取大差为最小流水步距。例题：现有一钢筋混凝土结构物，分为、四个施工段，每个施工段又分为立模、扎筋、浇混凝土三道工序、各工序工作时间如下表。确定最小流水步距，求总工期，绘制其施工进度图。施工段工序A2343B3425C2332（1）计算B12（2）计算B23：（3）计算总工期T：l（4）绘制施工进度图：工序进度2468101214161820ABB12=3CB23=6CH2施工过程组织管理总结题：某工程有三个施工过程，四个施工段，流水节拍如下表，试组织分别流水施工。施工段施工过程一2321二1212三3121