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1、第六章第六章 林业企业管理基础林业企业管理基础l l第一节第一节 林业企业的概念与任务林业企业的概念与任务l l第二节第二节 林业企业管理的内容林业企业管理的内容2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/281 1 1 1林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学高代广高代广高代广高代广第一节第一节 林业企业的概念与任务林业企业的概念与任务l l一、林业企业的概念一、林业企业的概念n n（一）林业企业的含义（一）林业企业的含义（一）林业企业的含义（一）林业企业的含义uu林业企业是指为适应市场需要，在森林资源再生林业企业是指为适应市场需要，在森林资源再生林
2、业企业是指为适应市场需要，在森林资源再生林业企业是指为适应市场需要，在森林资源再生产的基础上，以满足社会和人民对各种林产品的产的基础上，以满足社会和人民对各种林产品的产的基础上，以满足社会和人民对各种林产品的产的基础上，以满足社会和人民对各种林产品的需求为目标，依法经营、自负盈亏、具有法人资需求为目标，依法经营、自负盈亏、具有法人资需求为目标，依法经营、自负盈亏、具有法人资需求为目标，依法经营、自负盈亏、具有法人资格的从事培育、保护、开发利用森林资源及其相格的从事培育、保护、开发利用森林资源及其相格的从事培育、保护、开发利用森林资源及其相格的从事培育、保护、开发利用森林资源及其相关的多种经营活
3、动的经济实体。关的多种经营活动的经济实体。关的多种经营活动的经济实体。关的多种经营活动的经济实体。uu林业企业是法律所确认并保护、相对独立的商品林业企业是法律所确认并保护、相对独立的商品林业企业是法律所确认并保护、相对独立的商品林业企业是法律所确认并保护、相对独立的商品生产者和经营者。生产者和经营者。生产者和经营者。生产者和经营者。2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/282 2 2 2林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学高代广高代广高代广高代广第一节第一节 林业企业的概念与任务林业企业的概念与任务n n（二）林业企业的特征（二）林业企业的特征
4、（二）林业企业的特征（二）林业企业的特征uu1 1、在市场经济条件下，林业企业具有一般企业的、在市场经济条件下，林业企业具有一般企业的、在市场经济条件下，林业企业具有一般企业的、在市场经济条件下，林业企业具有一般企业的基本特征：基本特征：基本特征：基本特征：uu赢利性、自主性、风险性、市场性。赢利性、自主性、风险性、市场性。赢利性、自主性、风险性、市场性。赢利性、自主性、风险性、市场性。uu2 2、在建立现代企业制度的背景下，林业企业制度、在建立现代企业制度的背景下，林业企业制度、在建立现代企业制度的背景下，林业企业制度、在建立现代企业制度的背景下，林业企业制度也同样应该具有现代企业制度的基本
5、特征：也同样应该具有现代企业制度的基本特征：也同样应该具有现代企业制度的基本特征：也同样应该具有现代企业制度的基本特征：uu产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/283 3 3 3林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学高代广高代广高代广高代广第一节第一节 林业企业的概念与任务林业企业的概念与任务l l二、林业企业的任务二、林业企业的任务n n在市场经济条件下，在国家宏观政策、法规和法律指在
6、市场经济条件下，在国家宏观政策、法规和法律指在市场经济条件下，在国家宏观政策、法规和法律指在市场经济条件下，在国家宏观政策、法规和法律指导下，林业企业要完成以下四方面的任务：导下，林业企业要完成以下四方面的任务：导下，林业企业要完成以下四方面的任务：导下，林业企业要完成以下四方面的任务：uu1 1、积极培育和扩大森林资源，提高林地单位面积、积极培育和扩大森林资源，提高林地单位面积、积极培育和扩大森林资源，提高林地单位面积、积极培育和扩大森林资源，提高林地单位面积产量，为社会提供各种林产品或劳务；产量，为社会提供各种林产品或劳务；产量，为社会提供各种林产品或劳务；产量，为社会提供各种林产品或劳务
7、；uu2 2、建立起与市场相适应的产业结构和产品结构，、建立起与市场相适应的产业结构和产品结构，、建立起与市场相适应的产业结构和产品结构，、建立起与市场相适应的产业结构和产品结构，以增加适销产品，满足社会需要；以增加适销产品，满足社会需要；以增加适销产品，满足社会需要；以增加适销产品，满足社会需要；uu3 3、贯彻以营林为基础的方针，积极开展多种经营、贯彻以营林为基础的方针，积极开展多种经营、贯彻以营林为基础的方针，积极开展多种经营、贯彻以营林为基础的方针，积极开展多种经营和综合利用，不断提高效益；和综合利用，不断提高效益；和综合利用，不断提高效益；和综合利用，不断提高效益；uu4 4、积极进
8、行企业内部管理制度改革与创新，不断、积极进行企业内部管理制度改革与创新，不断、积极进行企业内部管理制度改革与创新，不断、积极进行企业内部管理制度改革与创新，不断提高企业管理水平。提高企业管理水平。提高企业管理水平。提高企业管理水平。2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/284 4 4 4林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学高代广高代广高代广高代广第二节第二节 林业企业管理的内容林业企业管理的内容l l一、林业企业管理的一般内容一、林业企业管理的一般内容l l二、林业企业全面综合管理的内容二、林业企业全面综合管理的内容l l三、林业企业生产过程管
9、理三、林业企业生产过程管理2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/285 5 5 5林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学高代广高代广高代广高代广一、林业企业管理的一般内容一、林业企业管理的一般内容l l林业企业管理的内容是围绕其管理目的展开的。林业企业管理的内容是围绕其管理目的展开的。n n实现管理目标的主体活动就是企业的生产经营过程，实现管理目标的主体活动就是企业的生产经营过程，实现管理目标的主体活动就是企业的生产经营过程，实现管理目标的主体活动就是企业的生产经营过程，它包括产品设计、制造、销售和服务的全过程。它包括产品设计、制造、销售和服务的
10、全过程。它包括产品设计、制造、销售和服务的全过程。它包括产品设计、制造、销售和服务的全过程。n n而生产经营过程的进行必须具备各种必要条件，最基而生产经营过程的进行必须具备各种必要条件，最基而生产经营过程的进行必须具备各种必要条件，最基而生产经营过程的进行必须具备各种必要条件，最基本的条件是生产力的三要素：劳动力、劳动资料和劳本的条件是生产力的三要素：劳动力、劳动资料和劳本的条件是生产力的三要素：劳动力、劳动资料和劳本的条件是生产力的三要素：劳动力、劳动资料和劳动对象。这就产生了与生产经营过程相平行的生产技动对象。这就产生了与生产经营过程相平行的生产技动对象。这就产生了与生产经营过程相平行的生
11、产技动对象。这就产生了与生产经营过程相平行的生产技术准备过程和生产服务过程：术准备过程和生产服务过程：术准备过程和生产服务过程：术准备过程和生产服务过程：uu生产技术准备过程是指为进行产品生产所做的技生产技术准备过程是指为进行产品生产所做的技生产技术准备过程是指为进行产品生产所做的技生产技术准备过程是指为进行产品生产所做的技术方面的准备工作，如产品设计、工艺设计、工术方面的准备工作，如产品设计、工艺设计、工术方面的准备工作，如产品设计、工艺设计、工术方面的准备工作，如产品设计、工艺设计、工艺装备设计、新产品试制和鉴定等。艺装备设计、新产品试制和鉴定等。艺装备设计、新产品试制和鉴定等。艺装备设计
12、、新产品试制和鉴定等。uu生产服务过程是为保证企业生产活动正常进行所生产服务过程是为保证企业生产活动正常进行所生产服务过程是为保证企业生产活动正常进行所生产服务过程是为保证企业生产活动正常进行所做的服务性工作，如物料的保管和供应、物料运做的服务性工作，如物料的保管和供应、物料运做的服务性工作，如物料的保管和供应、物料运做的服务性工作，如物料的保管和供应、物料运输、理化试验、计量管理等。输、理化试验、计量管理等。输、理化试验、计量管理等。输、理化试验、计量管理等。2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/286 6 6 6林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学林业经
13、济管理学高代广高代广高代广高代广一、林业企业管理的一般内容一、林业企业管理的一般内容n n因而，也就决定了林业企业管理的内容主要有两大方因而，也就决定了林业企业管理的内容主要有两大方因而，也就决定了林业企业管理的内容主要有两大方因而，也就决定了林业企业管理的内容主要有两大方面：上层建筑方面（协调生产关系方面）和资质生产面：上层建筑方面（协调生产关系方面）和资质生产面：上层建筑方面（协调生产关系方面）和资质生产面：上层建筑方面（协调生产关系方面）和资质生产力方面。力方面。力方面。力方面。n n具体来说，为了实现其生产经营目的，林业企业管理具体来说，为了实现其生产经营目的，林业企业管理具体来说，为
14、了实现其生产经营目的，林业企业管理具体来说，为了实现其生产经营目的，林业企业管理的主要内容包括以下几方面最基本的生产经营活动：的主要内容包括以下几方面最基本的生产经营活动：的主要内容包括以下几方面最基本的生产经营活动：的主要内容包括以下几方面最基本的生产经营活动：uu1 1、制定经营方针和目标、制定经营方针和目标、制定经营方针和目标、制定经营方针和目标、uu2 2、技术改造和创新：新产品研发、新工艺设计、技术改造和创新：新产品研发、新工艺设计、技术改造和创新：新产品研发、新工艺设计、技术改造和创新：新产品研发、新工艺设计uu3 3、供应活动：人才招聘与培训、物资采购与保管、供应活动：人才招聘与
15、培训、物资采购与保管、供应活动：人才招聘与培训、物资采购与保管、供应活动：人才招聘与培训、物资采购与保管uu4 4、生产活动、生产活动、生产活动、生产活动uu5 5、销售活动、销售活动、销售活动、销售活动uu6 6、财务活动：资金筹集、使用、核算、分配等。、财务活动：资金筹集、使用、核算、分配等。、财务活动：资金筹集、使用、核算、分配等。、财务活动：资金筹集、使用、核算、分配等。2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/287 7 7 7林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学高代广高代广高代广高代广二、林业企业全面综合管理的内容二、林业企业全面综合管
16、理的内容l l林业企业全面综合管理主要有四个方面的内容林业企业全面综合管理主要有四个方面的内容n n1 1、全面计划管理、全面计划管理、全面计划管理、全面计划管理uu就使用计划把企业的各项工作同收起来。企业以就使用计划把企业的各项工作同收起来。企业以就使用计划把企业的各项工作同收起来。企业以就使用计划把企业的各项工作同收起来。企业以生产经营计划为中心，制定各项工作的专项计划，生产经营计划为中心，制定各项工作的专项计划，生产经营计划为中心，制定各项工作的专项计划，生产经营计划为中心，制定各项工作的专项计划，使其互相衔接、综合平衡，组成一个完整的计划使其互相衔接、综合平衡，组成一个完整的计划使其互
17、相衔接、综合平衡，组成一个完整的计划使其互相衔接、综合平衡，组成一个完整的计划体系体系体系体系企业的综合计划。企业的综合计划。企业的综合计划。企业的综合计划。uu综合计划是纲领性的计划，包括长远发展规划和综合计划是纲领性的计划，包括长远发展规划和综合计划是纲领性的计划，包括长远发展规划和综合计划是纲领性的计划，包括长远发展规划和短期经营计划。短期经营计划。短期经营计划。短期经营计划。n n2 2、全面质量管理、全面质量管理、全面质量管理、全面质量管理uu就是建立在全面质量概念基础上的，企业全体人就是建立在全面质量概念基础上的，企业全体人就是建立在全面质量概念基础上的，企业全体人就是建立在全面质
18、量概念基础上的，企业全体人员参与的，涉及企业全部生产经营过程的，以创员参与的，涉及企业全部生产经营过程的，以创员参与的，涉及企业全部生产经营过程的，以创员参与的，涉及企业全部生产经营过程的，以创造商品使用价值为对象的综合性质量管理。造商品使用价值为对象的综合性质量管理。造商品使用价值为对象的综合性质量管理。造商品使用价值为对象的综合性质量管理。2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/288 8 8 8林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学高代广高代广高代广高代广二、林业企业全面综合管理的内容二、林业企业全面综合管理的内容n n3 3、全面经济核算、
19、全面经济核算、全面经济核算、全面经济核算uu全面经济核算是针对商品价值的综合性管理，是全面经济核算是针对商品价值的综合性管理，是全面经济核算是针对商品价值的综合性管理，是全面经济核算是针对商品价值的综合性管理，是一项贯穿企业生产经营全过程，涵盖企业全部工一项贯穿企业生产经营全过程，涵盖企业全部工一项贯穿企业生产经营全过程，涵盖企业全部工一项贯穿企业生产经营全过程，涵盖企业全部工作环节，企业全体人员参加的综合性经济核算。作环节，企业全体人员参加的综合性经济核算。作环节，企业全体人员参加的综合性经济核算。作环节，企业全体人员参加的综合性经济核算。n n4 4、全面人事与劳动管理、全面人事与劳动管理
20、、全面人事与劳动管理、全面人事与劳动管理uu建立一套符合社会主义初级阶段基本原则的全面建立一套符合社会主义初级阶段基本原则的全面建立一套符合社会主义初级阶段基本原则的全面建立一套符合社会主义初级阶段基本原则的全面的人事和劳动管理制度，包括人员的招聘、培训、的人事和劳动管理制度，包括人员的招聘、培训、的人事和劳动管理制度，包括人员的招聘、培训、的人事和劳动管理制度，包括人员的招聘、培训、配置、教育、组织、考核、晋升、保护和保险的配置、教育、组织、考核、晋升、保护和保险的配置、教育、组织、考核、晋升、保护和保险的配置、教育、组织、考核、晋升、保护和保险的组织管理等。组织管理等。组织管理等。组织管理
21、等。2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/289 9 9 9林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学高代广高代广高代广高代广三、林业企业生产过程管理三、林业企业生产过程管理l l（一）几个基本问题（一）几个基本问题n n1 1、生产过程的概念、生产过程的概念、生产过程的概念、生产过程的概念uu生产过程是指从投料开始，经过一系列的生产过程是指从投料开始，经过一系列的生产过程是指从投料开始，经过一系列的生产过程是指从投料开始，经过一系列的加工加工加工加工，直至直至直至直至成品成品成品成品生产出来的全部时间和空间过程。生产出来的全部时间和空间过程。生产出
22、来的全部时间和空间过程。生产出来的全部时间和空间过程。uu在生产过程中，主要是劳动者运用劳动工具，直在生产过程中，主要是劳动者运用劳动工具，直在生产过程中，主要是劳动者运用劳动工具，直在生产过程中，主要是劳动者运用劳动工具，直接或间接地作用于接或间接地作用于接或间接地作用于接或间接地作用于劳动对象劳动对象劳动对象劳动对象，使之按人们预定目，使之按人们预定目，使之按人们预定目，使之按人们预定目的变成工业产品。的变成工业产品。的变成工业产品。的变成工业产品。n n2 2、林业企业的生产组成、林业企业的生产组成、林业企业的生产组成、林业企业的生产组成uu综合性林业企业的林业生产可以划分为：营林生综合
23、性林业企业的林业生产可以划分为：营林生综合性林业企业的林业生产可以划分为：营林生综合性林业企业的林业生产可以划分为：营林生产、木材采运生产、木材机械加工、木材化学加产、木材采运生产、木材机械加工、木材化学加产、木材采运生产、木材机械加工、木材化学加产、木材采运生产、木材机械加工、木材化学加工、多种经营生产。工、多种经营生产。工、多种经营生产。工、多种经营生产。2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/2810101010林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学高代广高代广高代广高代广三、林业企业生产过程管理三、林业企业生产过程管理n n3 3、产品生产
24、过程的构成、产品生产过程的构成、产品生产过程的构成、产品生产过程的构成uu企业产品生产过程一般有生产技术准备过程、基企业产品生产过程一般有生产技术准备过程、基企业产品生产过程一般有生产技术准备过程、基企业产品生产过程一般有生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程。有本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程。有本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程。有本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程。有时候也包括附属生产过程。时候也包括附属生产过程。时候也包括附属生产过程。时候也包括附属生产过程。n n4 4、合理组织生产过程的要求、合理组织生产过程的要求、合理组织生产过程的要求、合理组织
25、生产过程的要求uu合理组织生产过程是指把生产过程从空间上和时合理组织生产过程是指把生产过程从空间上和时合理组织生产过程是指把生产过程从空间上和时合理组织生产过程是指把生产过程从空间上和时间上很好结合起来，使产品以最短的路线、最快间上很好结合起来，使产品以最短的路线、最快间上很好结合起来，使产品以最短的路线、最快间上很好结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的各个阶段，并且使企业的的速度通过生产过程的各个阶段，并且使企业的的速度通过生产过程的各个阶段，并且使企业的的速度通过生产过程的各个阶段，并且使企业的人力、物力和财力得到充分的利用，达到高产、人力、物力和财力得到充分的利用，达到
26、高产、人力、物力和财力得到充分的利用，达到高产、人力、物力和财力得到充分的利用，达到高产、优质、低耗。优质、低耗。优质、低耗。优质、低耗。uu合理组织生产过程需要做到以下四点：合理组织生产过程需要做到以下四点：合理组织生产过程需要做到以下四点：合理组织生产过程需要做到以下四点：2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/2811111111林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学高代广高代广高代广高代广三、林业企业生产过程管理三、林业企业生产过程管理uu第一、生产过程的连续性第一、生产过程的连续性第一、生产过程的连续性第一、生产过程的连续性 uu生产过程
27、的连续性是指产品和零部件在生产生产过程的连续性是指产品和零部件在生产生产过程的连续性是指产品和零部件在生产生产过程的连续性是指产品和零部件在生产过程各个环节上的运动，自始至终处于连续过程各个环节上的运动，自始至终处于连续过程各个环节上的运动，自始至终处于连续过程各个环节上的运动，自始至终处于连续状态，不发生或少发生不必要的中断、停顿状态，不发生或少发生不必要的中断、停顿状态，不发生或少发生不必要的中断、停顿状态，不发生或少发生不必要的中断、停顿和等待等现象。和等待等现象。和等待等现象。和等待等现象。uu保持生产过程的连续性，可以充分地利用机保持生产过程的连续性，可以充分地利用机保持生产过程的连
28、续性，可以充分地利用机保持生产过程的连续性，可以充分地利用机器设备和劳动力，可以缩短器设备和劳动力，可以缩短器设备和劳动力，可以缩短器设备和劳动力，可以缩短生产周期生产周期生产周期生产周期，加速，加速，加速，加速资金资金资金资金周转。周转。周转。周转。uu第二、生产过程的比例性第二、生产过程的比例性第二、生产过程的比例性第二、生产过程的比例性 uu生产过程的比例性是指：生产过程的各个阶生产过程的比例性是指：生产过程的各个阶生产过程的比例性是指：生产过程的各个阶生产过程的比例性是指：生产过程的各个阶段、各道工序之间，在生产能力上要保持必段、各道工序之间，在生产能力上要保持必段、各道工序之间，在生
29、产能力上要保持必段、各道工序之间，在生产能力上要保持必要的比例关系，相互均衡发展，避免要的比例关系，相互均衡发展，避免要的比例关系，相互均衡发展，避免要的比例关系，相互均衡发展，避免“瓶颈瓶颈瓶颈瓶颈”现象。现象。现象。现象。2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/2812121212林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学高代广高代广高代广高代广三、林业企业生产过程管理三、林业企业生产过程管理uu保证生产过程的比例性，既可以有效地提高保证生产过程的比例性，既可以有效地提高保证生产过程的比例性，既可以有效地提高保证生产过程的比例性，既可以有效地提高劳
30、动生产率劳动生产率劳动生产率劳动生产率和和和和设备利用率设备利用率设备利用率设备利用率，也进一步保证了，也进一步保证了，也进一步保证了，也进一步保证了生产过程的连续性。生产过程的连续性。生产过程的连续性。生产过程的连续性。uu第三、生产过程的节奏性第三、生产过程的节奏性第三、生产过程的节奏性第三、生产过程的节奏性 uu生产过程的节奏性是指产品在生产过程的各生产过程的节奏性是指产品在生产过程的各生产过程的节奏性是指产品在生产过程的各生产过程的节奏性是指产品在生产过程的各个阶段，从投料到成品完工入库，都能保持个阶段，从投料到成品完工入库，都能保持个阶段，从投料到成品完工入库，都能保持个阶段，从投料
31、到成品完工入库，都能保持有节奏地均衡地进行。要求在相同的时间间有节奏地均衡地进行。要求在相同的时间间有节奏地均衡地进行。要求在相同的时间间有节奏地均衡地进行。要求在相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品，隔内生产大致相同数量或递增数量的产品，隔内生产大致相同数量或递增数量的产品，隔内生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧的现象。避免前松后紧的现象。避免前松后紧的现象。避免前松后紧的现象。uu生产过程的节奏性应当体现在投入、生产和生产过程的节奏性应当体现在投入、生产和生产过程的节奏性应当体现在投入、生产和生产过程的节奏性应当体现在投入、生产和出产三个方面。出产三个方面。出产三个
32、方面。出产三个方面。2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/2813131313林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学高代广高代广高代广高代广三、林业企业生产过程管理三、林业企业生产过程管理uu实现生产过程的节奏性，有利于劳动资源的实现生产过程的节奏性，有利于劳动资源的实现生产过程的节奏性，有利于劳动资源的实现生产过程的节奏性，有利于劳动资源的合理利用，减少时间的浪费和损失；有利于合理利用，减少时间的浪费和损失；有利于合理利用，减少时间的浪费和损失；有利于合理利用，减少时间的浪费和损失；有利于设备的正常运转和维护保养，避免因超负荷设备的正常运转和维
33、护保养，避免因超负荷设备的正常运转和维护保养，避免因超负荷设备的正常运转和维护保养，避免因超负荷使用而产生难以修复的损坏；有利于产量质使用而产生难以修复的损坏；有利于产量质使用而产生难以修复的损坏；有利于产量质使用而产生难以修复的损坏；有利于产量质量的提高和防止废品大量的产生；有利于减量的提高和防止废品大量的产生；有利于减量的提高和防止废品大量的产生；有利于减量的提高和防止废品大量的产生；有利于减少少少少在制品在制品在制品在制品的丈量积压；有利于的丈量积压；有利于的丈量积压；有利于的丈量积压；有利于安全生产安全生产安全生产安全生产，避，避，避，避免人身事故的发生。免人身事故的发生。免人身事故的
34、发生。免人身事故的发生。uu第四、生产过程的适应性第四、生产过程的适应性第四、生产过程的适应性第四、生产过程的适应性 uu生产过程的适应性是指生产过程的组织形式生产过程的适应性是指生产过程的组织形式生产过程的适应性是指生产过程的组织形式生产过程的适应性是指生产过程的组织形式要灵活，能及时满足变化了市场需要。要灵活，能及时满足变化了市场需要。要灵活，能及时满足变化了市场需要。要灵活，能及时满足变化了市场需要。2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/2814141414林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学高代广高代广高代广高代广三、林业企业生产过程管
35、理三、林业企业生产过程管理uu随着市场凋节的开展，技术的进步和人民生随着市场凋节的开展，技术的进步和人民生随着市场凋节的开展，技术的进步和人民生随着市场凋节的开展，技术的进步和人民生活水平的提高，用户对产品的需要越来越多活水平的提高，用户对产品的需要越来越多活水平的提高，用户对产品的需要越来越多活水平的提高，用户对产品的需要越来越多样化。样化。样化。样化。uu这就给企业的生产过程组织带来了新的问题，这就给企业的生产过程组织带来了新的问题，这就给企业的生产过程组织带来了新的问题，这就给企业的生产过程组织带来了新的问题，即如何朝着多品种、小批量、能够灵活转向、即如何朝着多品种、小批量、能够灵活转向
36、、即如何朝着多品种、小批量、能够灵活转向、即如何朝着多品种、小批量、能够灵活转向、应急应变性强的方向发展，为了提高生产过应急应变性强的方向发展，为了提高生产过应急应变性强的方向发展，为了提高生产过应急应变性强的方向发展，为了提高生产过程组织的适应性，企业可采用程组织的适应性，企业可采用程组织的适应性，企业可采用程组织的适应性，企业可采用 柔性制造系柔性制造系柔性制造系柔性制造系统统统统 等方法。等方法。等方法。等方法。uu上述组织生产过程的四项要求是衡量生产过程上述组织生产过程的四项要求是衡量生产过程上述组织生产过程的四项要求是衡量生产过程上述组织生产过程的四项要求是衡量生产过程是否合理的标准
37、，也是取得良好是否合理的标准，也是取得良好是否合理的标准，也是取得良好是否合理的标准，也是取得良好经济效果经济效果经济效果经济效果的重的重的重的重要条件。要条件。要条件。要条件。2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/2815151515林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学高代广高代广高代广高代广三、林业企业生产过程管理三、林业企业生产过程管理n n5 5、生产阶段和工序、生产阶段和工序、生产阶段和工序、生产阶段和工序uu生产阶段：又称工艺阶段，是指按照使用的生产阶段：又称工艺阶段，是指按照使用的生产阶段：又称工艺阶段，是指按照使用的生产阶段：又
38、称工艺阶段，是指按照使用的生产生产生产生产手段手段手段手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产的不同和加工性质的差别而划分的局部生产的不同和加工性质的差别而划分的局部生产的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。若干相互联系的工艺阶段组成基本生产过过程。若干相互联系的工艺阶段组成基本生产过过程。若干相互联系的工艺阶段组成基本生产过过程。若干相互联系的工艺阶段组成基本生产过程和辅助生产过程。程和辅助生产过程。程和辅助生产过程。程和辅助生产过程。uu生产工序：是指一个工人或一组工人在同一工作生产工序：是指一个工人或一组工人在同一工作生产工序：是指一个工人或一组工人在同一工作生产工序：是指一个工
39、人或一组工人在同一工作上对同一劳动对象进行加工的生产环节。它是组上对同一劳动对象进行加工的生产环节。它是组上对同一劳动对象进行加工的生产环节。它是组上对同一劳动对象进行加工的生产环节。它是组成生产过程的最小单元。若干个工序组成工艺阶成生产过程的最小单元。若干个工序组成工艺阶成生产过程的最小单元。若干个工序组成工艺阶成生产过程的最小单元。若干个工序组成工艺阶段。段。段。段。2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/2816161616林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学高代广高代广高代广高代广三、林业企业生产过程管理三、林业企业生产过程管理l l（二
40、）林业企业管理的特点（二）林业企业管理的特点n n1 1、林业生产过程的多样性、林业生产过程的多样性、林业生产过程的多样性、林业生产过程的多样性n n2 2、林业各生产过程的周期长短不一、林业各生产过程的周期长短不一、林业各生产过程的周期长短不一、林业各生产过程的周期长短不一n n3 3、营林生产时间与劳动时间的不一致性、营林生产时间与劳动时间的不一致性、营林生产时间与劳动时间的不一致性、营林生产时间与劳动时间的不一致性n n4 4、林业生产过程的地域分散性、林业生产过程的地域分散性、林业生产过程的地域分散性、林业生产过程的地域分散性n n5 5、林业生产过程效益的二重性、林业生产过程效益的二
41、重性、林业生产过程效益的二重性、林业生产过程效益的二重性2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/2817171717林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学高代广高代广高代广高代广三、林业企业生产过程管理三、林业企业生产过程管理l l（三）林业企业生产过程的组织管理（三）林业企业生产过程的组织管理n n1 1、营林生产过程的管理、营林生产过程的管理、营林生产过程的管理、营林生产过程的管理uu营林生产阶段的划分营林生产阶段的划分营林生产阶段的划分营林生产阶段的划分uu种苗生产阶段、种苗生产阶段、种苗生产阶段、种苗生产阶段、uu整地造林阶段、整地造林阶段
42、、整地造林阶段、整地造林阶段、uu幼林抚育阶段、幼林抚育阶段、幼林抚育阶段、幼林抚育阶段、uu成才抚育阶段、成才抚育阶段、成才抚育阶段、成才抚育阶段、uu成熟林经营阶段。成熟林经营阶段。成熟林经营阶段。成熟林经营阶段。2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/2818181818林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学高代广高代广高代广高代广三、林业企业生产过程管理三、林业企业生产过程管理uu营林生产过程的组织管理的基本要求营林生产过程的组织管理的基本要求营林生产过程的组织管理的基本要求营林生产过程的组织管理的基本要求uu营林生产必须做到适时、适地、适
43、树营林生产必须做到适时、适地、适树营林生产必须做到适时、适地、适树营林生产必须做到适时、适地、适树uu为保证林业生产的连续性，使营林、采运、加为保证林业生产的连续性，使营林、采运、加为保证林业生产的连续性，使营林、采运、加为保证林业生产的连续性，使营林、采运、加工生产过程相衔接，必须做好营林的长远规划工生产过程相衔接，必须做好营林的长远规划工生产过程相衔接，必须做好营林的长远规划工生产过程相衔接，必须做好营林的长远规划uu营林生产组织的专业化和群众性相结合营林生产组织的专业化和群众性相结合营林生产组织的专业化和群众性相结合营林生产组织的专业化和群众性相结合uu正确掌握林木生长特点，实施必要的认
44、为措施正确掌握林木生长特点，实施必要的认为措施正确掌握林木生长特点，实施必要的认为措施正确掌握林木生长特点，实施必要的认为措施取得最佳的林木生长效果。取得最佳的林木生长效果。取得最佳的林木生长效果。取得最佳的林木生长效果。uu加强森林的保护和管理是营林生产组织的重要加强森林的保护和管理是营林生产组织的重要加强森林的保护和管理是营林生产组织的重要加强森林的保护和管理是营林生产组织的重要环节。环节。环节。环节。2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/2819191919林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学高代广高代广高代广高代广三、林业企业生产过程管
45、理三、林业企业生产过程管理n n2 2、木材采运生产过程的组织与、木材采运生产过程的组织与、木材采运生产过程的组织与、木材采运生产过程的组织与管理管理管理管理uu木材采运生产的环节构成木材采运生产的环节构成木材采运生产的环节构成木材采运生产的环节构成uu采伐采伐采伐采伐uu采伐是以森林戡查设计为采伐是以森林戡查设计为采伐是以森林戡查设计为采伐是以森林戡查设计为依据，按照采伐方式及其技依据，按照采伐方式及其技依据，按照采伐方式及其技依据，按照采伐方式及其技术规范要求，将伐区中的成术规范要求，将伐区中的成术规范要求，将伐区中的成术规范要求，将伐区中的成熟林木伐倒的生产过程。熟林木伐倒的生产过程。熟
46、林木伐倒的生产过程。熟林木伐倒的生产过程。uu集材集材集材集材uu集材是将上道工序所伐倒集材是将上道工序所伐倒集材是将上道工序所伐倒集材是将上道工序所伐倒的原条及其造材后的原木，的原条及其造材后的原木，的原条及其造材后的原木，的原条及其造材后的原木，在保护生态环境的前提下，在保护生态环境的前提下，在保护生态环境的前提下，在保护生态环境的前提下，集中于山楞的生产工序。集中于山楞的生产工序。集中于山楞的生产工序。集中于山楞的生产工序。2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/2820202020林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学高代广高代广高代广高代
47、广三、林业企业生产过程管理三、林业企业生产过程管理uu装车装车装车装车uu装车是将山中楞的原条或装车是将山中楞的原条或装车是将山中楞的原条或装车是将山中楞的原条或原木，装载运材工具的生产原木，装载运材工具的生产原木，装载运材工具的生产原木，装载运材工具的生产过程。过程。过程。过程。uu运材运材运材运材uu运材是将装车的原木或原运材是将装车的原木或原运材是将装车的原木或原运材是将装车的原木或原条，通过常年、简易公路，条，通过常年、简易公路，条，通过常年、简易公路，条，通过常年、简易公路，运输到贮木场的生产工序。运输到贮木场的生产工序。运输到贮木场的生产工序。运输到贮木场的生产工序。uu贮木场作业
48、贮木场作业贮木场作业贮木场作业uu造材与归楞造材与归楞造材与归楞造材与归楞2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/2821212121林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学高代广高代广高代广高代广三、林业企业生产过程管理三、林业企业生产过程管理uu木材采运生产的特点木材采运生产的特点木材采运生产的特点木材采运生产的特点uu劳动对象的可再生性劳动对象的可再生性劳动对象的可再生性劳动对象的可再生性uu生产作业地点的分散性生产作业地点的分散性生产作业地点的分散性生产作业地点的分散性uu生产作业的露天性生产作业的露天性生产作业的露天性生产作业的露天性uu产
49、品生产的位移性产品生产的位移性产品生产的位移性产品生产的位移性uu正是由于木材生产具有以上的特点，决定了木材正是由于木材生产具有以上的特点，决定了木材正是由于木材生产具有以上的特点，决定了木材正是由于木材生产具有以上的特点，决定了木材生产管理的重点在于如何在复杂的自然条件下抓生产管理的重点在于如何在复杂的自然条件下抓生产管理的重点在于如何在复杂的自然条件下抓生产管理的重点在于如何在复杂的自然条件下抓好木材的采、集和运组织。好木材的采、集和运组织。好木材的采、集和运组织。好木材的采、集和运组织。2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/2822222222林业经济管理学
50、林业经济管理学林业经济管理学林业经济管理学高代广高代广高代广高代广三、林业企业生产过程管理三、林业企业生产过程管理uu木材采运生产过程的组织管理木材采运生产过程的组织管理木材采运生产过程的组织管理木材采运生产过程的组织管理uu木材采运生产过程必须始终坚持采育结合、永木材采运生产过程必须始终坚持采育结合、永木材采运生产过程必须始终坚持采育结合、永木材采运生产过程必须始终坚持采育结合、永续利用的原则。续利用的原则。续利用的原则。续利用的原则。uu对木材采运生产过程应统筹规划，加强各环节对木材采运生产过程应统筹规划，加强各环节对木材采运生产过程应统筹规划，加强各环节对木材采运生产过程应统筹规划，加强