第八章不完全竞争市场--垄断竞争和寡头.ppt

上传人:hyn****60 文档编号:70798754 上传时间:2023-01-28 格式:PPT 页数:34 大小:332.50KB
返回 下载 相关 举报
第八章不完全竞争市场--垄断竞争和寡头.ppt_第1页
第1页 / 共34页
第八章不完全竞争市场--垄断竞争和寡头.ppt_第2页
第2页 / 共34页
点击查看更多>>
资源描述

《第八章不完全竞争市场--垄断竞争和寡头.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第八章不完全竞争市场--垄断竞争和寡头.ppt(34页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、第二节 垄断竞争垄断竞争市场兼有完全竞争市场和兼有完全竞争市场和完全垄断市场的某些特征。完全垄断市场的某些特征。垄断竞争市场在现实中是最常见的垄断竞争市场在现实中是最常见的市场结构类型。市场结构类型。垄断竞争市场的特征u卖者众多卖者众多u产品有差异产品有差异u无进入或退出壁垒无进入或退出壁垒垄断竞争市场的特征卖者众多有许多厂商竞争同一消费群体。有许多厂商竞争同一消费群体。生产集团:市场上大量的生产非常接近的同种商生产集团:市场上大量的生产非常接近的同种商品的厂商的总和。品的厂商的总和。产品有差异每个厂商提供的产品在物理性能或服务等方面有每个厂商提供的产品在物理性能或服务等方面有所差别,因此垄断

2、竞争厂商可以通过改变产量影所差别,因此垄断竞争厂商可以通过改变产量影响价格,不是价格接受者。响价格,不是价格接受者。无进入或退出壁垒这是与完全垄断市场的根本区别。这是与完全垄断市场的根本区别。垄断竞争厂商的需求曲线PQOd1P1AQ1P2BQ2DHQ3d2d:厂商预期的需求曲线D:厂商实际面对的需求曲线垄断竞争厂商的需求曲线d需求曲线代表厂商单独调整价格所预期的需求量D需求曲线是整个行业跟随个别厂商一同调整价格时整个行业中每个厂商的需求曲线d需求曲线的弹性大于D需求曲线的弹性D需求曲线表示单个厂商的实际销售份额为市场总销售量的1/n垄断竞争厂商的短期均衡POQSACSMCDd1MR1E1Q1B

3、P1ACQ2d2MR2E2Q3P2SACSMCMRdEDHP*Q*垄断竞争厂商的短期均衡均衡条件:MR=SMC均衡结果:厂商可能获得最大超额利润、最小亏损或正常利润垄断竞争厂商的长期均衡PPQQOOd(AR)MRDIP1E1Q1d(AR)MRE2JP*Q*D垄断竞争厂商长期均衡的条件:MR=LMC=SMCAR=LAC=SAC均衡结果:正常利润垄断竞争市场的长期均衡企业会不断地进入或退出某企业会不断地进入或退出某一垄断竞争行业直至使其经一垄断竞争行业直至使其经济利润为零。济利润为零。利润与垄断竞争经济利润会吸引新企业进入,这会:经济利润会吸引新企业进入,这会:增加整个行业的产品供应量;增加整个行

4、业的产品供应量;对原有代表性企业产品的需求下降;对原有代表性企业产品的需求下降;代表性企业面临的需求曲线左移;代表性企业面临的需求曲线左移;在长期中使代表性企业的经济利润为零。在长期中使代表性企业的经济利润为零。亏损与垄断竞争亏损会使现有企业退出所在行业,这会:亏损会使现有企业退出所在行业,这会:减少整个行业的产品供应量;减少整个行业的产品供应量;对原有代表性企业产品的需求上升对原有代表性企业产品的需求上升;代表性企业面临的需求曲线右移;代表性企业面临的需求曲线右移;在长期中使代表性企业的利润增加在长期中使代表性企业的利润增加,直至直至经济利润为零方能达到均衡。经济利润为零方能达到均衡。垄断竞

5、争在长期中的两大特征价格高于边际成本,这与完全垄断市场价格高于边际成本,这与完全垄断市场相同。相同。P MC价格等于平均成本,这与完全竞争市场相同。P=AC垄断竞争市场与完全竞争市场长期均衡的比较POQd1(AR1=MR1=P1)E1Q1d2(AR2=P2)MR2E2P1(C1)Q2P2(C2)成本、价格、产量、收益、对技术进步 的 影 响、对 消 费 者 的 影 响垄断竞争与完全竞争垄断竞争与完全竞争有两大区别:垄断竞争与完全竞争有两大区别:过剩生产能力和边际成本加价。过剩生产能力和边际成本加价。垄断竞争与完全竞争QQPD=P=MRMCATCPDMCATCP=MC过剩生产能力 MC 加价MR

6、产量=效率规模效率规模垄断竞争厂商 完全竞争厂商产量 P过剩生产能力u长期来看,完全竞争厂商的生产规长期来看,完全竞争厂商的生产规模是平均总成本最低的,资源的利用模是平均总成本最低的,资源的利用达到了效率规模,不存在生产能力使达到了效率规模,不存在生产能力使用不足问题。用不足问题。u但垄断竞争厂商对资源的利用不足,但垄断竞争厂商对资源的利用不足,没有达到效率水平。没有达到效率水平。边际成本加价u完全竞争厂商的价格等于边际成完全竞争厂商的价格等于边际成本。本。u但垄断竞争厂商的价格高于边际但垄断竞争厂商的价格高于边际成本。成本。垄断竞争与社会福利垄断竞争市场的厂商越多,单个厂垄断竞争市场的厂商越

7、多,单个厂商面临的需求曲线就越有弹性,产商面临的需求曲线就越有弹性,产量就越接近效率水平。量就越接近效率水平。由于价格高于边际成本,垄断竞争由于价格高于边际成本,垄断竞争总会导致社会福利损失。总会导致社会福利损失。垄断竞争导致的福利净损失垄断竞争与社会福利0DMRATCMCQP,C,RA垄断竞争产量Q1B垄断竞争价格P1C完全竞争价格P2完全竞争产量Q2产品差异与市场力产品差异越大,市场力也越大。产品差异越大,市场力也越大。广告和创新是扩大产品差异,获广告和创新是扩大产品差异,获取更多利润的两大手段。取更多利润的两大手段。广 告u从全球范围看,大约有从全球范围看,大约有2%的收益用的收益用于广

8、告开支。于广告开支。u广告批评者认为,广告企图操纵消费广告批评者认为,广告企图操纵消费者偏好,增加了交易成本。者偏好,增加了交易成本。u广告倡导者认为,广告向消费者传递广告倡导者认为,广告向消费者传递了信息,降低了消费者的搜寻成本。了信息,降低了消费者的搜寻成本。垄断竞争市场企业的经营策略垄断竞争市场企业的经营策略 垄断竞争市场上企业在竞争中成功的关键就垄断竞争市场上企业在竞争中成功的关键就是创造自己的产品特色:是创造自己的产品特色:引入一种新的产品或提供一种产品新的质引入一种新的产品或提供一种产品新的质量;量;采用一种新的生产方法;采用一种新的生产方法;开辟一个新市场;开辟一个新市场;获得一

9、种新的原料来源;获得一种新的原料来源;实行一种新的企业组织形式实行一种新的企业组织形式 垄断竞争市场上创造产品特色的活动就是一种垄断竞争市场上创造产品特色的活动就是一种创新活动。创新活动。产品差别和产品特色有两层含义:一是产品本产品差别和产品特色有两层含义:一是产品本身改变和产品的质量改善于提高,这是看得见身改变和产品的质量改善于提高,这是看得见的产品差别;二是消费者感受到的差别。这种的产品差别;二是消费者感受到的差别。这种差别看不见,但由于不同的消费者有不同的偏差别看不见,但由于不同的消费者有不同的偏好,对同样质量产品的偏好不同造成了差别。好,对同样质量产品的偏好不同造成了差别。因此制造产品

10、差别要在这两方面下功夫。因此制造产品差别要在这两方面下功夫。具体来说,企业经理应在以下方面制造产品差别1.不断提高产品质量2.注重产品的包装3.创立企业的品牌4.通过广告制造产品差别5.制造“概念”差别。第三节 寡头垄断寡头市场的含义:少数几家厂商控制整个市场产品的生产和销售;每一个寡头都占据相当大的市场份额,对市场有举足轻重的影响典型行业:重工业(钢铁、汽车、石油、通信服务等)寡头市场的特征寡头市场的特征只有少数几个卖者 产品相似或相同有较高的进入壁垒卖者间存在相当的相互依存性寡头厂商之间的相互依存寡头厂商之间的相互依存寡头厂商进行决策时,必须考虑其竞争者的可能反应。寡头厂商可以相互勾结,形

11、成卡特尔卡特尔,像垄断厂商那样谋取垄断利润。勾结所得的利润寡头勾结谋利寡头勾结谋利0DMRATCMCQP,C,RABC勾结价格平均成本勾结产量勾结的障碍勾结的障碍寡头勾结在多数国家是违法的。即使是勾结形成的卡特尔,其成员也面临背弃勾结合约的诱惑。国际化的进程使国内寡头面临激烈的国外竞争,即使勾结也避免不了国际竞争。斯威齐模型斯威齐模型斯威齐模型斯威齐模型也叫弯折需求曲线模型,用以解释寡头行业的价格刚性。该模型假定:如果某个寡头提价,其竞争对手不会跟着提价;如果某个寡头降价,其竞争对手却会跟着降价。这种情形下的最优策略是不改变价格,而是采用非价格方式进行竞争。斯威齐模型斯威齐模型PQ 0如果寡头提价,其竞争对手不会跟着提价,因此该寡头面临的需求曲线相对富于弹性。如果寡头降价,其竞争对手会跟着降价,因此该寡头面临的需求曲线相对缺乏弹性。斯威齐模型斯威齐模型PQ0MCMC”只有边际成本的变化没有超过边际收益的垂直区域,寡头就不会改变其价格。MRDMCP*Q*

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 生活常识

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁