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1、纵横机电、IBM公司机密北京纵横机电ERP一期建设项目蓝图设计阶段蓝图高阶设计方法纵横机电ERP一期建设项目管理办公室2015年7月纵横机电、IBM公司机密2蓝图高阶设计方法目标纵横机电、IBM公司机密3目录1SAP系统组织架构设计2数据标准与数据迁移3业务流程框架4SAP系统集成架构与功能规划5蓝图高阶设计方法总览关键业务需求解决方案6附录7纵横机电、IBM公司机密4高阶蓝图设计方法论-从组织、数据、流程框架、系统集成、关键方案等五个方面对未来业务蓝图进行定义，组织结构组织结构系统集成系统集成数据规范数据规范流程框架流程框架关键方案关键方案纵横机电纵横机电、IBM公司机密5组织结构组织结构组
2、织结构系统集成系统集成数据规范数据规范流程框架流程框架关键方案关键方案纵横机电组织结构组织结构纵横组织结构现状纵横未来组织结构组织结构主要变化点为满足现有纵横在产品研发、生产、采购、销售、交付及售后服务等相关业务需求，在SAP系统中定义的相应的组织结构；可能包括集团、公司、工厂、库存地点、仓库编号、销售组织、销售区域、采购组织、采购组、利润中心、成本中心等相关数据；系统组织结构可以与现实组织结构进行对应，也可以根据业务需求进行逻辑划分。纵横机电、IBM公司机密6数据规范组织结构组织结构系统集成系统集成数据规范数据规范流程框架流程框架关键方案关键方案纵横机电数据规范数据规范数据标准数据管理组织数
3、据集成平台定义数据管理的标准，包括物料编码规则、供应商客户编码规则、BOM数据层级，不同用途BOM间转换规则、工艺标准、质量体系、产品缺陷等的规范定义数据管理的组织，特别是物料管理、BOM转换等的数据管理部门数据集成平台，定义ERP系统与PLM及其他系统间的数据集成数据清理、数据迁移计划数据迁移计划纵横机电、IBM公司机密7流程框架组织结构组织结构系统集成系统集成数据规范数据规范流程框架流程框架关键方案关键方案纵横机电流程框架流程框架端到端业务流程框架业务流程清单业务流程讨论计划按照端到端流程定义纵横机电高阶业务流程框架，覆盖现有业务及现有的产品系列定义详细的流程清单及相应的流程主管定义详细业
4、务蓝图清单，并按照项目整体进度要求，确定流程讨论计划定义针对纵横主要业务场景的流程串接业务流程场景纵横机电、IBM公司机密8系统集成组织结构组织结构系统集成系统集成数据规范数据规范流程框架流程框架关键方案关键方案纵横机电系统集成系统集成系统架构现状未来系统架构SAP系统规划定义SAP ERP系统与周边系统之间的业务功能与数据的集成关系定义SAP ERP自身系统功能的实施路线图，包括本期及未来实现的功能及覆盖的业务领域关键集成方案纵横机电、IBM公司机密9关键方案组织结构组织结构系统集成系统集成数据规范数据规范流程框架流程框架关键方案关键方案纵横机电关键方案关键方案关键业务需求关键解决方案清单关
5、键解决方案讨论计划收集纵横重点业务需求针对需求确定未来在SAP ERP系统中为满足关键业务需求所采取的主要解决方案为关键解决方案定义讨论计划及负责的顾问或业务部门关键解决方案成果纵横机电、IBM公司机密10高阶蓝图设计方法-各模块分工组织结构组织结构系统集成系统集成数据规范数据规范流程框架流程框架关键方案关键方案纵横机电组织结构-财务蒲兵负责牵头数据规范 生产徐弘祥负责牵头流程框架 销售樊劼负责牵头系统集成 BASIS 凌霄负责牵头关键方案 物资肖磊负责牵头纵横机电、IBM公司机密11目录1SAP系统组织架构设计2数据标准与数据迁移3业务流程框架4SAP系统集成架构与功能规划5蓝图高阶设计方法
6、总览关键业务需求解决方案6附录7纵横机电、IBM公司机密12组织结构 蒲兵 负责组织结构组织结构系统集成系统集成数据规范数据规范流程框架流程框架关键方案关键方案纵横机电组织结构组织结构纵横组织结构现状纵横未来组织结构组织结构主要变化点为满足现有纵横在产品研发、生产、采购、销售、交付及售后服务等相关业务需求，在SAP系统中定义的相应的组织结构；可能包括集团、公司、工厂、库存地点、仓库编号、销售组织、销售区域、采购组织、采购组、利润中心、成本中心等相关数据；系统组织结构可以与现实组织结构进行对应，也可以根据业务需求进行逻辑划分。纵横机电、IBM公司机密13SAP中组织结构组织结构对象组织结构描述所
7、属小组控制层级集团-ClientSAP系统中最高组织层级，代表一个集团或一套数据含静态数据及交易数据集合FICO全局公司代码-Company法人单位，需要出具法定报表FICO全局利润中心-Profit Center利润分析单元FICO全局成本控制范围-Controlling Area成本核算分析及管控单元FICO全局工厂-Plant提供产品加工、物流管理及服务交付的场所FICO/MM/PP全局库存地点-Storage Location一个工厂内存放物资的地点，可以是实际的地点也可以是逻辑地点MM工厂仓库-Warehouse进行仓储货位管理的库房，用于定义存储类型存储区域储位及进行相应的上下架业
8、务MM工厂采购组织-Purchase Organization为一个或多个公司/工厂进行物资或服务采购的组织MM全局采购组 Purchase Group采购员或采购小组实现与供应商的日常沟通联络MM全局销售组织 Sales Organization代表公司与客户或经销商进行联系实现产品或服务销售的组织SD全局产品组-Division产品或服务的分类SD全局分销渠道 Distribution Channel 产品或服务交付客户的方式SD全局销售办公室 Sales Office销售分支机构SD公司纵横机电、IBM公司机密14目录1SAP系统组织架构设计2数据标准与数据迁移3业务流程框架4SAP系统
9、集成架构与功能规划5蓝图高阶设计方法总览关键业务需求解决方案6附录7纵横机电、IBM公司机密15数据规范 徐弘祥组织结构组织结构系统集成系统集成数据规范数据规范流程框架流程框架关键方案关键方案纵横机电数据规范数据规范数据标准数据管理组织数据集成平台定义数据管理的标准，包括物料编码规则、供应商客户编码规则、BOM数据层级，不同用途BOM间转换规则、工艺标准、质量体系、产品缺陷等的规范定义数据管理的组织，特别是物料管理、BOM转换等的数据管理部门数据集成平台，定义ERP系统与PLM及其他系统间的数据集成数据清理、数据迁移计划数据迁移计划纵横机电、IBM公司机密16目录1SAP系统组织架构设计2数据
10、标准与数据迁移3业务流程框架4SAP系统集成架构与功能规划5蓝图高阶设计方法总览关键业务需求解决方案6附录7纵横机电、IBM公司机密17流程框架 温占鹏&樊劼组织结构组织结构系统集成系统集成数据规范数据规范流程框架流程框架关键方案关键方案纵横机电流程框架流程框架端到端业务流程框架业务流程清单业务流程讨论计划按照端到端流程定义纵横机电高阶业务流程框架，覆盖现有业务及现有的产品系列定义详细的流程清单及相应的流程主管定义详细业务蓝图清单，并按照项目整体进度要求，确定流程讨论计划定义针对纵横主要业务场景的流程串接业务流程场景纵横机电、IBM公司机密18纵横机电业务流程框架-V9模型1.0-销售管理5.
11、0-售后服务管理从商机到立项从订单到收款从需求到受理从派工到执行3.0-生产管理2.0-数据管理从概念到产品工艺从需求到计划从计划到产出4.0-物资采购仓储管理战略寻源从采购到付款9.0-质量安全管理供应商质量工程8.0-设备管理从预防到计划、从派工到执行6.0-财务管理7.0-人力资源管理选、用、育、留从记账到报告从业务到资金质量管理体系从预算到执行工程/产品质量保障供应商评估纵横机电、IBM公司机密19纵横机电ERP一期项目一级业务流程清单-汇总数量功能小组一级流程名称覆盖的业务内容三级流程数量附件销售售后组1.0 销售管理项目立项、客户、价格、合同、报价、销售订单、销售交付数据管理组2.
12、0 数据管理物料主数据、BOM数据转换与维护、工作中心与工艺路线 生产管理组3.0 生产管理销售预测、产品生产计划、半成品生产计划、试制计划、外购外协计划、生产订单、生产派工、生产领料拉料需求、生产配送、生产报工、生产线过程检验、生产收货入库物资供应组4.0 物资采购仓储管理供应商数据、采购价格、合同、货源、采购申请、采购订单、采购收货、入库检验、质量通知、不合格评审、发票、付款销售组5.0 售后服务管理产品配置（整机档案）、服务申请、服务订单、派工、服务结算、备件销售、备件出库财务管理组6.0 财务管理财务数据、财务总账、成本管理、资产管理、研发费用管理、7.0 人力资源管理-8.0 设备管
13、理-9.0 质量管理-汇总纵横机电、IBM公司机密20各业务小组流程清单纵横机电、IBM公司机密21纵横机电业务流程场景序号场景名称场景描述负责顾问备注123456纵横机电、IBM公司机密22业务流程讨论计划-业务流程清单纵横机电、IBM公司机密23目录1SAP系统组织架构设计2数据标准与数据迁移3业务流程框架4SAP系统集成架构与功能规划5蓝图高阶设计方法总览关键业务需求解决方案6附录7纵横机电、IBM公司机密24系统集成 温占鹏&凌霄组织结构组织结构系统集成系统集成数据规范数据规范流程框架流程框架关键方案关键方案纵横机电系统集成系统集成系统架构现状未来系统架构SAP系统规划定义SAP ER
14、P系统与周边系统之间的业务功能与数据的集成关系定义SAP ERP自身系统功能的实施路线图，包括本期及未来实现的功能及覆盖的业务领域关键集成方案纵横机电、IBM公司机密25系统架构现状总览 刘海洋 纵横机电、IBM公司机密26各分组系统架构现状DelphiG/L应收APFA应付salary&social cost accounting订单发票PURINVASMBOMRTLCST Upload in batchEF-FMSRTLWebACCESSLease engineE-CreditGolden taxWarranty exportAP Upload in batchFA Upload in b
15、atchG/L Upload in batchAR Upload in batchG/L report downloadSales&costFA report downloadAR report downloadAR report downloadAMS Payment applicationTruck/rental/parts/M20 commissionAll AR dunningAR creditAll Query data transferReimbursement for business tripStock scraps requestAssets reductionCashRei
16、mbursement RegionCash PlanMaterial requisitionBPCSCognas纵横机电、IBM公司机密27未来纵横整体系统架构OA门户Mobility移动应用Ecommerce电商平台供应商VMIDP经销商门户商业智能BI应用服务统一用户管理与安全数据交换运营执行层Barcode条码管理系统（仓库条码扫描功能与生产过程信息采集）业务分析与决策全面预算管理(TBM)集团报表合并(BCS)数据仓库(BW)业务管理层供应商关系管理(SRM)经销商管理(DMS)客户管理(CRM)产品生命周期管理(PLM)办公协同(BPM)应收平台(E-Credit)主数据管理(LIN
17、S)融资租赁(Lease Engine)高级计划排程(APS)SAP ERP Core Application采购管理Purchasing Mangt生产管理Production Mangt.销售管理Sales Mangt.库存管理Inventory Mangt.仓库管理Warehouse Mangt.售后管理After-sales Mangt.设备管理Equipment Mangt.Call Center呼叫中心网络与防火墙K2审批流商机管理(BOS)财务管理FI Mangt.质量管理Quality Mangt.成本管理CO Mangt.项目管理Project Management车队管理(
18、LFM)金税系统(Golden Tax)服务报价(FSE)文档管理(DM)企业域与网络1234Linde ServiceGuide基础架构层业务应用层用户接触层系统集成二期项目一期项目纵横机电、IBM公司机密28未来纵横信息系统架构客户关系管理与服务管理供应链执行生产现场执行(MES)仓储管理系统(WMS)决策支持与绩效管理全面预算管理(TBM)企业绩效管理(BPM)集团报表合并(BCS)商业智能分析(BI)产品生命周期管理项目管理ERP核心应用物料管理生产管理销售管理质量管理财务管理人力资源管理服务管理设备管理项目管理全面质量管理交流平台（TQM）供应网络协同(SNC)文档管理XBOM管理工
19、程变更管理CADCAPP商机管理合作伙伴管理服务管理配件管理呼叫中心办公自动化及工作流平台（OA）主数据管理（MDM）资金管理(TR/FM)企业服务总线/流程引擎/统一用户管理与安全业务协同纵横机电、IBM公司机密29展开专项系统架构规划-ERP功能分步实施、PLM集成、3S集成、RAMS集成、BPM集成等纵横机电、IBM公司机密30目录1SAP系统组织架构设计2数据标准与数据迁移3业务流程框架4SAP系统集成架构与功能规划5蓝图高阶设计方法总览关键业务需求解决方案6附录7纵横机电、IBM公司机密31关键方案 芦军组织结构组织结构系统集成系统集成数据规范数据规范流程框架流程框架关键方案关键方案
20、纵横机电关键方案关键方案关键业务需求关键解决方案清单关键解决方案讨论计划收集纵横重点业务需求针对需求确定未来在SAP ERP系统中为满足关键业务需求所采取的主要解决方案为关键解决方案定义讨论计划及负责的顾问或业务部门关键解决方案成果纵横机电、IBM公司机密32关键解决方案清单 各顾问分别整理，芦军统一收集，项目组安排计划编号业务领域关键需求项关键需求描述负责顾问计划讨论时间实际讨论时间方案状态BS001SD/FICO项目管理未来项目管理在SAP ECC 系统中如何满足纵横项目管理现状樊劼、吴家庆未开始BS002MD工装工具管理生产资源工具完整解决方案吴家庆讨论中BS003MD机加工外协件物料编
21、码机加工外协件物料编码徐弘祥、芦军已结案BS004纵横机电、IBM公司机密33目录1SAP系统组织架构设计2数据标准与数据迁移3业务流程框架4SAP系统集成架构与功能规划5蓝图高阶设计方法总览关键业务需求解决方案6附录7纵横机电、IBM公司机密34模板的选择（微软雅黑为统一字体，标题加粗，正文统一不加粗）一个团队一定要用统一模板，不管是哪个项目的，只要进入改项目一定要换成一个模板；为了统一，建议模板设置如下，只剩2个主要页面，一个封面，一个标题（不要正文，以免后续变化）。这一点非常关键！如果一个团队模板众多，后续PPT格式调整效率极低如果其他的页面无法删除，则意味着有其他页面引用，我们到处co
22、py过来的页面，往往带了很多不同的模板，所以第一步就是要统一，最后留下2页，如右图所示。如何删除引用状态，请选择除封面以外的所有页面，然后如下设置，之后就可以进入模板删除所有多余页了！辅助分类标题高度1cm、长度5cm纵横机电、IBM公司机密35调色版的选择（务必保证调色板一致）这个调色板的好处是颜色由浅变深，便于浅背景黑字调色板的颜色组合决定了主题颜色，主题颜色记录的是相对色，当模板调色板变化后，主题色相应变化，这就是大家经常发现copy过来的页面颜色变化的原因，标准色以及其他填充颜色采用RGB(255,255,255)的逻辑，为绝对色客户LOGO如果没有白色背景的，建议优先从Baidu/G
23、oogle的图片上收索，一般都有白色背景的，一般企业CI都有白色背景的，而且可以选择横排格式（公司名称在LOGO右边），切忌改变客户LOGO的横纵比！现在流行简约化扁平化风格，因此可以考虑底色用白色或第一排最浅的颜色，边框用中间第三排得颜色，字体用第五排最深的颜色或黑色。后面有几页作为风格示意。纵横机电、IBM公司机密36主要页面必须使用页面格式模板的标题输入标题文字；如果以前的PPT没有采用模板的标题，这请先copy具体的文字，然后删除，再在标题处paste。（正文部分的示意，每次使用可以直接copy这个文本框，位置大小均可以）这个就是一个典型的案例，以前没有采用模板，因此本轮copy出全部
24、纯文本，之后删除以前的内容，在左边paste纯文本。可以用记事本来交换纯文本。也可以先删除不符合格式的标题，之后应用模板，再将标题文字贴入对应的标题栏。正文，建议不要采用模板的默认正文，而是一个PPTX用标准文本框完成（如本页上面第一段），可以在第一次准备一个，以后就可以Copy了。建议宽度24.5CM，位置水平0.5CM，垂直4CM纵横机电、IBM公司机密37用最简单的颜色组合完成图的绘制，简单清爽扁平供应商评价和选择供应商发展双方长期关系建立采购整合战略采购的四大方面内容集中采购扩大供应商基础优化采购流程产品和服务的统一典型的战略采购实施方式采购量集中最优价格评估全国/全球采购合作关系重整联合程序改进产品规格改进战略采购建立采购类别建立供应商名单制定采购策略选择实施路径选择供应商与供应商进行运营整合不断进行供应市场基准比较A.T.Kearney 战略采购“七步论”典型的战略采购方法纵横机电、IBM公司机密38PPT图示规范默认的图形框，尽量采用方框默认字号12，根据需求选择8、10、14文字必须采用添加文字的方式，原则上居中框线条粗1 1/2pt图形框尽量做到大小一致，风格一致，颜色相容多框情况下，尽量做到上下左右的对齐左右上下相对均分布局连线尽量采取连线对象，准确链接线条粗1 1/2pt