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1、工工厂厂常常见的的浪浪费等待的浪等待的浪费搬运的浪搬运的浪费不良的浪不良的浪费动作的浪作的浪费库存的浪存的浪费制造制造过多（多（过早）的浪早）的浪费事后管理的浪事后管理的浪费加工加工过剩的浪剩的浪费公司利公司利润的最大的最大恶源源浪浪费过剩品剩品质过分分检验八大浪八大浪费之六之六 加工加工过剩的浪剩的浪费过分加工分加工加工加工过剩的浪剩的浪费冗佘冗佘设计八大浪八大浪费之六之六 加工加工过剩的浪剩的浪费品品质过剩的原因剩的原因技术与生产部脱节，未沟通客户具体要求生产部门为防止客户投诉，规避风险公司制程能力控制差，加工波动大，提高标准企业本身标准能力强试找一下我们还有没有这样的浪费呢？八大浪八大浪
2、费之六之六 加工加工过剩的浪剩的浪费过剩加工剩加工如下料段，长度120mm 可以，122mm也是可以的。这样后面这种就是加工过剩了。试找一下我们还有没有这样的浪费呢？八大浪八大浪费之六之六 加工加工过剩的浪剩的浪费过剩剩检验？什么是过剩检验呢八大浪八大浪费之六之六 加工加工过剩的浪剩的浪费过剩剩设计？是指在产品、技术规范、生产组织、人事安排等等上面给予的充分安全系数？查找一下，我们有没有这样的浪费八大浪八大浪费之六之六 加工加工过剩的浪剩的浪费改善改善品品质过剩的改善剩的改善外部沟通与内部沟通结合，理解客户要求准确定位，了解客户要求开展全面质量管理，实施精益生产，减少波动企业本身标准能力强八大
3、浪八大浪费之六之六 加工加工过剩的浪剩的浪费 八大浪八大浪费之六之六 加工加工过剩的浪剩的浪费改善改善过剩加工剩加工1审核合理的工艺，控制工艺：材料标准、人力、设备、工时、辅材2执行标准，不倒工序3持续改善，降低浪费过剩剩检验客户不会因为你的行为而付费？八大浪八大浪费之六之六 加工加工过剩的浪剩的浪费改善改善推进精益生产及全面质量管理八大浪八大浪费之六之六 加工加工过剩的浪剩的浪费改善改善过剩剩设计需要确需要确认以下要素：以下要素：1 是否真的了解客是否真的了解客户的需求？的需求？2 能否去除所能否去除所谓的市的市场产品？品？3 加工工加工工艺、物流运、物流运输、流程、加工量及工序、流程、加工
4、量及工序安排是否最安排是否最经济？是否可以合并或？是否可以合并或删除？除？4 能否放能否放宽公差及品公差及品质规格？格？5 能否放能否放宽材料利用率？或代替率？材料利用率？或代替率？6 能否能否实施并施并线或半自或半自动化或自化或自动化生化生产？7 能否直接能否直接缩减或减或删除不必要的加工除不必要的加工。八大浪八大浪费之七之七 等待的浪等待的浪费等待的原因：1来料不及时造成停工或间歇停工待料；2生产不平衡造成非瓶劲工序停工待料；3生产计划导致的停工待料；4生产线紧急插单造成的工序停工待料；5设备故障或模具调整、新品开发造成下道工序停工待料；6人机不平衡造成人或机器待料；7品质问题造成人或机器
5、待料；8搬运次数少造成待料；9管理不当造成的人机待料。八大浪八大浪费之七之七 等待的浪等待的浪费改善改善等待的原因：1来料不及时造成停工或间歇停工待料；2生产不平衡造成非瓶劲工序停工待料；3生产计划导致的停工待料；4生产线紧急插单造成的工序停工待料；5设备故障或模具调整、新品开发造成下道工序停工待料；6人机不平衡造成人或机器待料；7品质问题造成人或机器待料；8搬运次数少造成待料；9管理不当造成的人机待料。等待的改善：1平衡产能，强化并线，压缩工序；2减少一大托盘的搬运，改为小铁架8层16箱；3推进全员生产性维护，强化物料管控；4导入快速换线或柔性生产线，缩短切换时间；5人机平衡：确保适宜的节拍
6、；7培训作业员，合理安排工作计划，编制产能计划八大浪八大浪费之八之八 事后管理的浪事后管理的浪费1、等领导来安排，指示2、等外部如供应商、客户回复3、等车间主任或班组长、或经理汇报4、等着生产车间反馈问题（一）管理人员多了以后的现状：等待的浪费5、等其它部门或人员处理八大浪八大浪费之八之八 事后管理的浪事后管理的浪费（二）管理协调不利的浪费1订单或项目进程未按计划推进，协调无序2直接领导安排执行不力，等老板直接安排3信息传递或理解不准确，选择性执行或传递4没有固化的流程或订单流程的协调不顺畅八大浪八大浪费之八之八 事后管理的浪事后管理的浪费（三）管理浪费的闲置浪费1固定资产的闲置浪费2职能的闲
7、置或重叠的浪费3流程复杂低效的浪费4人员的闲置浪费5信息的闲置浪费八大浪八大浪费之八之八 事后管理的浪事后管理的浪费（四）管理浪费的无序浪费1职责不清的无序2业务能力低下造成的无序3有章不循造成的无序4业务流程的无序八大浪八大浪费之八之八 事后管理的浪事后管理的浪费（五）管理浪费的失职浪费 应付是失职浪费的主要表现形式。工作安排是做了，但是不主动、不用心、不认真，敷衍过去，不求最好，也不求过，其结果是做了跟不做一样。八大浪八大浪费之八之八 事后管理的浪事后管理的浪费（六）管理浪费的低效浪费1低素质造成的管理低效2方法不当造成的低效率3自以为是，固步自封造成的低效率八大浪八大浪费之八之八 事后管理的浪事后管理的浪费（七）管理浪费的管理成本浪费1计划编制无依据2计划执行不严肃3计划检查不严肃4计划处置及完善不到位5投入与产出不配比谢谢大家。下周二再见